物业公司人力资源管理
物业管理中的人力资源管理要点
物业管理中的人力资源管理要点物业管理行业作为服务性行业，其服务质量和效率直接关系到业主的生活品质和满意度。
而在物业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理能够提升员工的工作积极性和绩效，从而提高物业管理的整体水平。
以下将详细探讨物业管理中的人力资源管理要点。
一、人员招聘与选拔招聘与选拔合适的人才是物业管理人力资源管理的首要任务。
在招聘过程中，要明确岗位需求和职责，制定详细的岗位说明书。
对于物业管理中的不同岗位，如保安、保洁、维修人员、客服人员等，所需的技能和素质各有侧重。
保安人员需要具备良好的身体素质、责任心和应对突发事件的能力；保洁人员应注重工作细致和责任心；维修人员需要具备相关的技术资质和维修经验；客服人员则要具备良好的沟通能力和服务意识。
选拔过程要公平、公正、透明，采用多种评估方法，如面试、技能测试、背景调查等，以确保选拔出符合岗位要求和企业价值观的人才。
同时，要拓宽招聘渠道，可以通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式吸引更多的人才。
对于一些关键岗位，可以考虑与专业的人才机构合作，提高招聘的效果和质量。
二、培训与发展培训是提升员工素质和能力的重要途径。
新员工入职时，要进行全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训，让员工尽快适应工作环境和工作要求。
针对不同岗位的员工，要开展有针对性的岗位技能培训。
例如，为保安人员提供安全防范和应急处理的培训；为保洁人员提供清洁技巧和卫生标准的培训；为维修人员提供设备维修和保养的培训；为客服人员提供沟通技巧和客户服务的培训。
此外，还要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
可以建立内部晋升机制，鼓励员工通过努力工作和学习提升自己，从而获得更好的职业发展。
同时，为员工提供一些职业发展规划的指导和建议，帮助他们明确自己的职业目标。
三、绩效管理绩效管理是激励员工提高工作绩效的重要手段。
在物业管理中，要建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效评估的指标和标准。
物业管理工作中的团队建设与人力资源管理
物业管理工作中的团队建设与人力资源管理在物业管理行业中，团队建设和人力资源管理是至关重要的因素。
一个高效协作的团队和有效的人力资源管理是保证物业管理工作顺利进行的基础。
本文将探讨物业管理工作中的团队建设和人力资源管理，并提供一些有效的策略。
一、团队建设团队建设对于物业管理工作来说至关重要。
一个紧密合作、高度协调的团队可以更好地完成任务，提高工作效率。
以下是一些团队建设的策略和技巧:1.明确团队目标和角色分工：在团队成立初期，明确团队的整体目标以及每个成员的具体职责和角色。
这有助于确保每个成员都明白自己在团队中的作用和责任。
2.鼓励开放沟通：良好的沟通是团队协作的关键。
建立一种开放、诚实和尊重的沟通文化，鼓励团队成员分享想法、意见和反馈。
定期组织团队会议，以便讨论工作进展、解决问题和集思广益。
3.培养团队精神：鼓励团队成员相互支持和帮助，建立积极的合作氛围。
组织团队建设活动，如团队旅行、户外拓展训练等，以促进团队之间的信任和凝聚力。
4.奖励和认可：及时认可团队成员的工作表现，并给予适当的奖励和激励措施。
这鼓励团队成员努力工作，激发他们的创造力和积极性。
二、人力资源管理物业管理公司的人力资源管理亦是至关重要的。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度、促进员工发展，并确保公司的持续发展。
以下是一些人力资源管理的策略和技巧:1.招聘与选拔：制定招聘计划，明确职位需求，并根据职位要求制定选拔标准。
通过多种渠道发布招聘信息，进行面试和评估，以选择最适合岗位职责的人才。
2.培训与发展：提供全面的培训计划，包括新员工培训、职业技能培养和领导力发展等。
通过培训，增强员工的能力，提高工作效率，并为员工的职业发展提供机会。
3.绩效管理：建立绩效评估制度，明确工作目标和评价标准。
定期进行绩效评估，与员工进行反馈和讨论，并提供必要的培训和支持，以改进员工的工作表现。
4.激励与奖励：建立激励机制，如薪酬激励、奖金制度、晋升机会等。
论物业行业人力资源管理
论物业行业人力资源管理随着城市化进程的加速，物业行业越来越成为城市建设中不可或缺的一部分。
而物业行业中的人力资源管理，也成为了物业企业的重要组成部分。
本文将从物业行业的特点、人力资源管理的意义、物业企业人力资源管理的现状、存在的问题和对策等方面进行探讨。
一、物业行业的特点物业行业是服务业的一个重要分支，特点如下：1. 需求稳定性高：物业服务是城市基础性服务之一，需求相对稳定，不受经济波动的影响。
2. 服务内容复杂：物业服务涉及到物业管理、保安、清洁、绿化等多个方面，服务内容相对复杂。
3. 服务对象广泛：物业服务对象包括住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区等各类场所。
4. 行业竞争激烈：物业行业竞争激烈，企业之间的差异化竞争成为了行业的主要趋势。
二、人力资源管理的意义人力资源是物业企业的重要资产，物业企业的核心竞争力在于人才。
因此，人力资源管理在物业企业的发展中具有重要的意义。
1. 优化人才结构：人力资源管理可以通过招聘、培训等手段优化企业的人才结构，提高企业的核心竞争力。
2. 提高员工满意度：良好的人力资源管理可以提高员工的工作满意度，减少员工的流失率，从而提高企业的稳定性和效益。
3. 确保企业发展：人力资源管理可以确保企业的人才储备和后备力量，为企业的长期发展提供有力的保障。
三、物业企业人力资源管理的现状目前，物业企业的人力资源管理存在以下问题：1. 人才流失严重：物业企业的员工流动性较大，员工流失率较高。
这不仅会增加企业的成本，还会影响企业的稳定性和发展。
2. 员工素质参差不齐：物业企业的员工素质参差不齐，部分员工的服务意识和服务质量较低，影响了企业的形象和声誉。
3. 培训不足：物业企业的员工需要不断地接受培训和提升，但目前大部分企业的培训机制不完善，培训内容和方式也需要进一步改进。
4. 用人机制不合理：部分物业企业的用人机制不合理，过于注重经验和资历，而忽视了员工的潜力和能力，导致企业的人才储备不足。
[物业公司管理]物业公司管理企业的人力资源管控
![[物业公司管理]物业公司管理企业的人力资源管控](https://img.taocdn.com/s3/m/464a9bf159f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e92487.png)
[物业公司管理]物业公司管理企业的人力资源管控物业公司作为一种特殊的企业类型，其经营活动是对物业进行管理的，包括公共设施维护、服务质量保障、物业费用收取等一系列工作。
人力资源则是企业管理中的一个重要组成部分，人的因素不仅决定了企业的经营效益，同时也是企业运营的核心要素之一。
本文将从人力资源管控方面，探讨物业公司管理中的企业人力资源管理问题。
一、物业公司的人力资源特点物业公司的人力资源管理,特点主要有以下几点：1. 技能性强：物业行业的事务性较强，需要各类技术人员进行维护和修理，如电工、管道工、清洁工等。
2. 服务性强：物业公司需要提供服务给业主，对待业主态度要真诚热情，目的是给业主提供更好的服务，让他们满意。
所以，物业公司需要一支优秀的服务人员来实现。
3. 岗位要求高：物业公司的岗位要求较高，不仅要求员工具备相关技能和知识，同时还需要注重普及化的知识技能和专业能力的提升等。
4. 业务性强：物业公司需要承担包括维修、保养、清洁等方面的管理工作，这里需要从量、质、安全、绿化等方面综合考虑。
二、物业公司人力资源管理的必要性物业公司作为一种服务性企业，其管理的主要内容是对物业的保养和维护以及业主的服务。
要想实现良好的管理效果，就要通过对人力资源的加强管理来实现。
物业公司人力资源管理具有如下几大必要性：1. 提高人员素质：人员素质是目前企业对人的要求之一。
物业公司要承担维修、保养、清洁等方面的管理工作，而人员素质直接影响着工作效率、工作质量和服务水平。
如此，通过掌握最新的维修技术和经验，提高员工岗位能力，进一步提高维修质量和精益求精的服务水平。
2. 促进团队凝聚力：物业公司人力资源管理不仅关乎个人发展，还关乎团队凝聚力。
强化团队建设，对于物业公司与业主之间的关系、与物业公司之间的关系，都有着重要的作用。
同时加强员工沟通，营造良好的企业文化，有利于提高员工的凝聚力和企业的承诺。
3. 优化企业结构：物业公司作为一个企业，其重要性不仅在于提供服务，同时在于良好的企业结构。
物业人力资源管理制度
物业人力资源管理制度1. 引言本文档旨在规范物业公司的人力资源管理制度，确保有效的人力资源管理流程和良好的工作环境，以提高员工满意度、工作效率和公司整体发展。
2. 人力资源职能人力资源职能是确保公司拥有适当的、合格的员工，并为员工提供必要的支持和发展机会。
其目标包括以下几个方面：•招聘和选聘：负责招聘适合职位的员工，并通过面试和评估过程进行筛选。
•员工培训和发展：提供定期培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
•绩效管理：确保公司设定明确的绩效目标和评价标准，定期评估员工绩效，并提供相应的奖励措施。
•福利和薪酬管理：负责制定和执行员工福利计划和薪酬政策，确保员工的工资和福利符合公司标准。
•员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，解决员工之间的冲突和问题，提供必要的支持和咨询服务。
3. 招聘与选聘流程3.1 招聘需求确认在岗位空缺时，相应部门负责人与人力资源部门共同确定岗位需求，包括职位描述、要求和预期工作表现。
3.2 候选人筛选与面试人力资源部门将根据岗位需求筛选合适的候选人，并安排面试。
面试的目的是通过了解候选人的技能、经验和文化适应性来评估其适合程度。
3.3 终面与录用决策所选候选人将进行最后一轮的面试，并由招聘委员会根据面试表现和综合评价作出录用决策。
3.4 入职准备与薪酬福利安排一旦录用决策做出，人力资源部门将安排入职准备工作，包括签署合同、办理相关手续以及薪酬福利的确定。
4. 员工培训与发展4.1 岗前培训新员工入职后，将接受岗前培训，以便快速了解公司的规章制度、工作流程和岗位职责。
培训内容包括公司文化、价值观、安全意识以及相关操作技能。
4.2 在职培训公司将定期组织在职培训，以帮助员工进一步学习和发展。
培训内容将根据员工的需求和公司的发展需要进行相应的调整。
4.3 职业发展计划公司将为员工提供职业发展计划，根据员工的兴趣和能力，为其提供晋升和升级的机会。
2023年物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度实用
物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度篇一物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。
职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员保洁员绿化员会所服务员厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。
员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。
所以只有将人力资源从管理角度，从招工分工到工作的完成都要划分清楚岗位要求薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益。
结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:1总经理：一人是决策型人才招聘。
要求：知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。
既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。
年薪元2总经理助理：一人是参谋型人才招聘。
要求：有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。
年薪元3综合型。
知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能较迅速而准确地分析毕业论文概括总结和发展各种新思想新建议。
物业管理企业应具备较多的此类型人才。
4办公室主任一人是协调型招聘人才。
要求：活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。
对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突,5人力资源部长一人是监督型招聘人才。
要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策论文,依法维护经营权益。
办公室工作。
7食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘。
要求：办事认真可靠,落实迅速准确。
1，建立责任目标。
也就是制定各岗位的责任及要求。
食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标2，招聘与录用:严格控制人员招聘把关。
1，视力2，身高3，身体健康状况4，身份5，执业证书6，录用。
经调查合格的`可以办理手续，填写正式表格，存档7，试用。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
物业管理公司人事管理制度【8篇】【导语】物业管理公司人事管理制度怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的物业管理公司人事公司管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的物业管理公司人事管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
第8章物业管理公司人力资源管理
信息搜集 计划的实施 与评价
预测
一、人力资源的机会分析
物业管理企业在编制人力资源计划乊 前，必须对人力资源的市场信息有充分 的了解。
二、确定人力资源计划的目标
一般杢说物业管理企业的人力资源计 划目标主要有：
三、人力资源资料信息的搜集
四、人力资源预测
含义:
人的 力项 资目 源及 预方 测法
需求预测及方法
内部供应预测及方法 外部供应预测及方法
（一）人力资源的需求预测
人力资源的需求预测受到各种因素的影 响，主要有：
人力资源的需求预测的方法有：
（二）人力资源内部供应预测
内部供应预测的影响因素:
人力资源内部供应预测方法 主要有：
（三）人力资源外部供应预测
对人力资源外部供应预测产生影响的因素
主要有：
二、人力资源计划的含义
人力资源计划（Human Resources Planning） 的含义
三、人力资源计划的内容
从 计 划 结 构 看
从 计 划 工 作 过 程 看
人力资源计划的内容模型
工作分析 员工招聘
测试与选拔 企业目标
人力资源 总计划 培训与开収 职业计划 报酬系统 业绩评估 员工问题 及处理
物业管理企业员工培训的基本内容
思想观念与经营 管理理念教育 职业道德与 企业文化建设
物业管理业 务知识教育
物业管理企业员工培训内容的针对性
基层人员 中层管理人员
高级管理人员
四、员工培训的形式
课堂教学法
直接传 授培训
多媒体教学
学徒制跟班学习
互动研讨 案例教学 情境模拟
互动参 与式培 训 其他培 训方式
员工辞职的一般程序
物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】
物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】引言概述：物业管理公司作为一个专业化的服务机构，其人力资源管理制度的健全与完善对于公司的发展至关重要。
其中，薪金制度作为人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和团队的凝聚力。
本文将从五个方面详细阐述物业管理公司人力资源管理制度中的薪金制度。
一、薪金制度的设计1.1 薪资结构的合理性1.2 薪资水平的公平性1.3 薪资福利的多样性二、薪金制度的执行2.1 薪资核算的透明化2.2 薪资发放的及时性2.3 薪资调整的灵活性三、薪金制度的激励机制3.1 绩效考核与薪资挂钩3.2 岗位激励与薪资挂钩3.3 培训发展与薪资挂钩四、薪金制度的监督与评估4.1 薪资数据的收集与分析4.2 薪资制度的合规性审查4.3 薪资制度的改进与优化五、薪金制度的沟通与反馈5.1 薪资政策的宣传与解释5.2 薪资制度的意见收集与反馈5.3 薪资制度的沟通与协商正文内容：一、薪金制度的设计1.1 薪资结构的合理性：物业管理公司应根据不同岗位的职责和要求，设计合理的薪资结构。
一般来说，可以采取岗位等级制度或技能等级制度，将薪资分为基本工资、绩效工资和福利津贴等不同组成部分，以满足员工的不同需求和激励机制。
1.2 薪资水平的公平性：薪资水平应该公平合理，要考虑到员工的工作经验、能力水平和市场行情等因素。
通过市场调研和薪资测算，确保薪资水平与行业相符，避免出现内外部薪资差距过大的情况。
1.3 薪资福利的多样性：物业管理公司可以根据员工的个人需求和公司的实际情况，提供多样化的薪资福利，如养老保险、医疗保险、年终奖金、股权激励等，以满足员工的各种需求。
二、薪金制度的执行2.1 薪资核算的透明化：物业管理公司应建立完善的薪资核算体系，确保薪资核算的透明化和准确性。
通过明确的计算公式和标准，使员工能够清楚地了解自己的薪资构成和计算方式。
2.2 薪资发放的及时性：薪资发放应按时、按月进行，确保员工能够按时收到工资。
物业人力资源管理
01
确保物业人员与公司签订合法、规范的劳动合同，明确双方的
权利和义务。
劳动合同的变更
02
根据实际情况，对物业人员的岗位、职责等进行合理调整，并
相应变更劳动合同。
劳动合同的解除与终止
03
在符合法律法规的前提下，合理处理物业人员的离职和劳动合
同的终止。
劳动争议处理
劳动争议预防
通过有效的沟通和协作，减少劳动争议的发生。
05
CATALOGUE
物业人员薪酬福利管理
薪酬管理的概念与原则
薪酬管理的概念
薪酬管理是指企业根据员工所承 担的工作或员工所具备的技能、 能力，以货币和可以转化为货币 的报酬形式，给予员工的回报。
薪酬管理的原则
公平性、激励性、竞争性、合法 性、经济性。
薪酬体系的设计与实施
薪酬调查
通过市场调查了解同行业、同地区、同职位的薪 酬水平，确定公司薪酬策略。
物业人力资源管 理
contents
目录
• 物业人力资源概述 • 物业人员招聘与配置 • 物业人员培训与发展 • 物业人员绩效管理 • 物业人员薪酬福利管理 • 物业人员劳动关系管理
01
CATALOGUE
物业人力资源概述
物业人力资源的概念
物业人力资源是指物业管理企业所拥 有或控制的，具有一定的物业管理能 力和素质，在企业的各项活动中从事 劳动并创造价值的人。
评估与反馈
定期对员工的工作表现进行评估，及时反 馈评估结果，帮助员工了解自己的工作状 况。
实施与监控
按照绩效计划，员工开展工作并接受上级 的监督和指导，确保工作按计划进行。
绩效管理的应用与改进
应用范围
绩效管理适用于各种类型的组织，包括企业、政府机构、非营利组织等。
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合格比
初试%面试%
录用
甄选结果
比较
说明
预定
实际
录用人员名单
姓名
性别
学历
录用说明
汇报人:
日期:
个人资料
姓名
年龄
性别
民族
学历及专业
本人现住址
联系方式
家庭住址
电话
工作经验
相关年；非相关年；共年
入职时间
试用岗位
试用计划
试用期限
试用薪酬
督导人员
督导方式
考察要点
试用情况
试用期间
自年月日至年 月日
安排工作
部门负责人
意见
签字：年 月日
人力资源部
意见
签字：年 月日
总经理意见
签字：年 月日
员工岗位变动通知书
姓名：性别：
入公司日期：年月日
生效日期：年月日
调动原因：□新上任□升职□薪金调整□完成试用期
□辞职□内部调整□合约终止□解雇
基本情况
由
去
备注
部门
职位
等级
员工证号
薪金
额外薪金：
扣除薪金：
原员工姓名：
最后工作日：年月日
以上所填各项内容均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇 后除名之处分。
人事员意见
主管意见
经理意见
签名：
签名：
签名：
应聘员工复试表
应聘职位
复试人复试日期
专业知识
管理工作或
看法
工作积极性
及领导能力
发展能力
要求待遇
其他
面试人员意见
参与面试人员签名:
招聘结果汇报表
招聘职位
应聘人数
初试合格
面试合格
复试合格
联系电话
学业
经历
起止年月
学校名称
所学专业
外语语种及程度
毕业（肄业）
工作
经历
起止年月
工作单位
工作内容
职务
月薪
离职原因
家庭
成员
姓名
与本人关系
工作单位
职务
联系电话
何时何地受过何种奖励或处分
时间
奖励或处分情况
应聘（岗位）职务:
续表
个人特长
能否出差
能否加班
期望薪资
请提供两位友人姓
名及电话以便联络
姓名
电话
姓名
电话
部门主管意见
人力资源总监意见
总经理意见
签字：
签字：
签字：
11.5.1员工辞退管理工作程序
11.5.3员工辞职管理工作程序
11.5.5
员工辞退申请表
审批
咅
见 意g-二 理 经 总
各B:签日
各B:签日
工作交接
容 内 接 交
1O
3
O
人 出 交
人 受 接
员工辞职原因说明书
部门
姓名
备注
离职
日期
离职 原因
在公司 服务年限
语言
程度
现有职称
运用
家庭
情况
婚姻情况
□已婚□未婚
计划生育状况
直系
亲属
姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ称谓
年龄
职业
现住址
通信
情况
现住址
邮政编码
联系电话
手机号码
相关
情况
说明
1.上述资料如有虚假，愿受解聘、解雇处理
2.愿交风险抵押金
11.2.1签订劳动合同管理工作程序
上岗试用
11.3.1员工工资发放管理工作程序
1133
工资奖金核定表
职位
入职时间
试用期
试用期待遇
员工自我评价
（可另附页）
部门考核评价
部门经理评价
签名：
人力资源部经理评价
签名：
总经理意见
签名：
转正
考核
结果
□正式录用
转正时间年月日
转正薪资：级兀/月，月考核工资兀
职位：
□延长试用
延长试用时间至年月日止
□解聘
离职时间：年月日
部门主管意见
人力资源部经理意见
总经理意见
签名：
签名：
30%
40万〜50万元
800元
700万〜800万兀
40%
50万兀以上
每增加10万元
营业额增加200
元奖金
800万元以上
50%
月份：单位：元
总经理:
核准
填表:
姓名
本 薪
加班费
奖 金
提成
所得税
劳保费
伙食费
领讫 印章
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
O
1
O
1
1
1
1
2
2
合
计
□
□
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□
匚
□
□
工资发放表
单位：元
物业公司人力资源管理
11.1.1员工聘用管理工作程序
11.1.3
年度招聘计划报批表
部门有 关情况
录用 部门
录用职位概况
考试方法和其他
职位 名称
人数
专业
资格 条件
考试 方法
招考 范围
招考 对象
公司 核定的 编制数
本年 度缺编 人数
本年
度计划
减员数
本年
度拟录
用人数
备注
年 月
日
员工增补申请表
申请部门
增补职位
由年 月 日起至年 月 日止共年 月曰
核准人
会计部
总务部
本部门
主管
填单人
工资
借支
伙食
缴回
退伙
记事
业务
借物
离职人
姓名
服务
单位
离职
日期
年 月曰
离职原因
董事长
总经理:
经理:
会计:
部 门
编 号
姓名
桶
费 班 加
调整前
调整后
幅
调整前
调整后
幅
调整前
调整后
幅
调整前
调整后
幅
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工作表现
满意口 基本满意 口 一般口 较差口
训练科目
掌握情况
熟练掌握□基本掌握□
掌握部分□未能掌握□
出勤情况
迟到早退 次；病假 日；事假 日；旷工 日
试用意见
评语
建议
提前转正口按期转正口
延长试用期口 不再使用口
新员工试用表
人力资源部门经办人:
试用单位经办人:
试用单位审核人:
员工转正考核表
姓名
使用部门
签名：
工作证号:
年 月 日
填表时间
录用员工登记表
编号：填写日期：年 月日
基本
情况
姓名
性别
籍贯
相片
出生年月
政治面貌
身份证号码
毕业学校名称
毕业时间
所获证书
工作
经历
单位名称
工作时间
所任职务（或工种）
技能 训练 及专 长
受训 情况
培训单位
专长
□管理□驾驶□计算机
□写作□其他
受训行业
类别
外语
粤语
普通话
培训结果
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