人力资源管理制度
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理规章制度(8篇)
人力资源管理规章制度(8篇)人力资源管理规章制度精选篇1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
三、人力资源具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
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人力资源管理制度1人员及岗位编制管理制度一、本制度适用公司所有部门。
二、公司各部门的岗位及人员编制实行统一计划管理、统一控制。
三、每年第一季度，办公室会同各部门编制本年度岗位及人员编制计划，经总经理办公会审议，并报公司董事长审批通过后，下达至各部门执行。
四、各部门以公司下达的本年度岗位及人员编制计划为依据，对本部门的岗位及编制实行管理和控制，人力资源部对各部门计划执行情况进行监督。
五、通过定岗定编，公司对各部门实行工资总额管理，各部门员工的工资及一般性福利纳入财务预算管理体系。
六、各部门在编制计划内不突破工资总额的前提下，因人员变动而出现人员补充，各部门将人员补充计划报总经理批准后，交人力资源部执行。
其他情况按本制度第八条规定执行。
七、年度岗位及人员编制计划一经确定，未在授权范围内，任何部门或个人不得擅自修改岗位及人员编制计划，未经公司审批认可不得擅自扩大人员编制和岗位编制。
八、扩大人员编制和岗位编制的审批权限，详见第四节《公司人事审批权限》。
九、本制度由公司人力资源部负责解释。
人员离职管理制度一、本制度适用于公司所有职员。
二、离职分为员工辞职和公司解聘、开除。
三、员工辞职或被开除，工资结算至离职之日止。
如属公司解聘，则按公司与员工签订的劳动合同有关规定进行结算。
四、解聘与开除（一）解聘：员工工作业绩未达到要求。
（二）开除：员工违反公司的各项规章制度。
五、正式员工辞职：与公司签订劳动合同并在合同有效期内的员工，须提前三十日以书面形式向上一级领导提出辞职申请，申明辞职原因。
六、手续（一）部门经理级（含）以下员工报总经理审批；副总经理级（含总监）以上员工经总经理批准，须报公司董事长审批。
（二）履行完上述审批手续后，人力资源部门通知离职员工，并填写《离职工作交接表》。
（三）《离职工作交接表》经行政管理部门、财务部门签字并报常务副总或总经理签字后，辞职者方可到财务部门领取工资，办理离职手续。
（四）各部门负责人或分管领导在辞职人员离开公司之前认真核查有关交接事项后确认并签字，如离职者离开公司后发现有任何遗漏问题，由其所在部门当时的接管工作人员及负责人或分管领导全权负责。
（五）离职人员应在离职申请批准后，确切离职日期前三日内履行移交手续，离开公司。
（六）原则上，公司要求人力资源部门负责人在员工离开公司前应与离职人员进行面谈，面谈后整理成书面材料上报总经理。
七、高管离任审计：高层管理人员离职须有离任审计。
八、本制度由公司人力资源部负责解释。
考勤与休假制度一、本制度适用于公司所有部门。
二、公司由办公室负责员工的考勤、休假管理工作，做到出勤有依据，缺勤有证明，发现问题及时反映，对虚报遗漏等不实之处予以管理。
三、作息管理（一）公司实行每周五天工作制，每天工作时间为：（二）对销售人员，在保证每周工作时间39.5个小时的前提下，根据公司制定的排班表及上下班时间进行考勤和调休。
（三）除公司高级管理人员外，其他员工（部门经理级以下<含>）出勤、退勤、加班等一律均须参加考勤。
（四）迟到、早退、旷工员工必须准时参加公司要求的各项活动，包括上下班、参加会议、培训等，员工在公司规定时间后到达的为迟到（由人力资源部认定及事前批准的请假例外），在规定时间前未经允许擅自离开为早退。
以下情况均被视为旷工：1、无故迟到（或无故早退）30分钟/次及以上；2、办公时间未经上级领导允许擅离工作岗位，超过30分钟/次（含）；3、以虚假理由请假并获批准而不上班的。
4、请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；迟到、早退、旷工的处理办法：1）迟到、早退月累计20分钟以内（含20分钟）按10元/分钟扣发税后工资。
2）迟到、早退月累计20分钟以外40分钟以内（含40分钟）按旷工半天处理。
3）迟到、早退月累计40分钟以上按旷工1天处理。
4）旷工半天（含）以上，2天以下（不含）除按扣除相应时段双倍工资标准执行外，扣缴罚款500元/次，并给予书面警告。
5）违反劳动纪律，当年累计旷工2天以上公司予以辞退。
6）旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计算。
2、市内因公外出：职员市内因公外出时应向上一级领导报告，须经上一级领导批准，并填写外出登记；未履行请假手续的外出将视为旷工。
四、加班管理（一）公司鼓励员工在正常法定时间内完成工作。
根据实际情况确定需要加班的人员，须事先填写《员工加班申请单》经副总经理审批后，报人力资源备案方可。
节日加班须报人力资源部备案。
（二）在加班期间应严格执行考勤制度，不得擅离职守。
否则，除不计加班时、费外，就其离岗时数予以旷工论处。
（三）员工平时加班，从18：30以后开始计算加班费。
节假日加班按实际加班小时计算。
（四）员工经常性加班和公司部门经理级（含）以上人员日常及假日加班不计加班费，均通过调休或年终绩效考核解决。
（五）节日加班除高管以外人员均按国家规定享受加班费。
（六）外派、出差的员工，另有外派、出差管理办法，不计加班。
五、请假管理（一）公司以下列日期为例行假日（若有变更时应预先公布）：（二）其他休假：1、对于持有独生子女证的女员工，子女年龄在12周岁以内（持有关证明在所属公司人事行政部备案）的可于每年六月一日带薪休假半天。
2、根据国家有关规定，凡持有学校召开家长会通知书的员工，可于通知当日带薪休假半天。
（三）请假规定3、事假1）员工需在工作时间处理私事，应事先请假，填写《员工请假单》批准后方可按事假处理。
事假期间不发放工资。
2）事假计算以半天（4小时）为单位，不足4小时按半天计算。
事假工资做税前扣除。
4、病假1）员工因病无法工作者可以休病假，病假需出具区级以上医院病假证明和诊断证明，无医院病假证明和诊断证明一律视为事假；2）病假不超过一周的（含一周），病假证明和诊断证明可在病假后上班第一天交到办公室；病假超过一周的，需请人代交病假证明和诊断证明；3）病假工资按基本工资的80%发放，在当月工资中做税前扣除；5、工伤假1）员工工伤的核准范围按国家有关规定执行，工伤的认定由人力资源部认定，如有异议按国家有关规定由公司报劳动部门予以认定；2）员工在工作时间内早退、旷工或参与与工作无关事务等原因造成的伤害不属于工伤。
6、请假程序与办法1）批准权限：员工请假一天之内由上一级领导批准，并报备案，超期无效；二天以上（含二天）假期及公司中层管理人员请假报公司常务副总批准；高层管理人员二天以上假期报总经理批准。
2）如遇特殊情况，无法事先请假的员工应在事假当天上班后2小时内用电话向直属领导或人事管理部门请假，事后两个工作日内补办手续，不按规定办理手续的员工，公司按旷工规定处理。
3）员工请假的时限，应以《员工请假单》上的时间为准，遇节假日不顺延。
4）请假（包括病假、事假）4小时以内，按半天假处理；超过4小时不足8小时（含）按一天假处理。
5）除国家法定假日和公休日外，员工休假原则上根据休假种类于休假日前1周填写《员工请假单》，突发性病假、事假除外。
六、休假管理（一）公司员工除享受以上法定假日外在下列情况下可以申请休假：1、年假1）凡在公司服务满1年的员工，均可享受1年5个工作日年假，此后每满一年增加一天，直至年假累计至十五天止。
2）员工须在不影响工作的基础上，由本人填写《员工请假单》经所在部门审核，由所在公司最高领导批准，并报对口人事管理部门备案。
3）员工年假当年有效，年假在不影响工作的前提下以天为单位可分散或一次性休假。
2、婚假1）初婚员工，领取结婚证后可申请婚假3个工作日，晚婚者婚假10天（包含公休日）。
2）员工休婚假须经分管副总（总监）级领导审批，并报办公室备案。
3）婚假在一年内有效。
3、产假1）公司女员工妊娠期间按国家相关规定：12周至28周每四周有一天检查时间，28周后每四周有两天检查时间。
2）公司女员工生育可休假90天，晚育者可追加产假30天；难产可追加产假15天；多胎生育，每多增加一胎可多追加产假15天；（包含公休日）。
3）公司男员工配偶分娩可休假1星期（包含公休日）。
4、丧假1）父母、配偶、子女等直系亲属可请丧假10天（包括公休日）。
2）祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请丧假5天。
3）其他直系亲属丧亡可请假1天。
（二）员工请假期间的薪酬待遇1、年假全薪2、婚假全薪3、产假全薪4、丧假全薪5、工伤假按国家有关规定执行6、事假无工资七、人员异地派遣待遇1、公司中由外地派遣至江苏省的员工每季度享受壹次往返火车费补助，特殊情况需报董事长批准后执行。
2、公司负担由外地派遣至江苏省的员工的住宿费用；3、其他员工有公司统一提供住宿，不再发放房贴。
八、对异地员工生活用品的一次性补贴，规定如下：副总经理一次性补贴现金800元；总监级一次性补贴现金600元；部门经理级一次性补贴现金500元；主管级一次性补贴300，普通员工一次性补贴现金200元；公司不再配备其他用品。
九、本制度由办公室制定并负责解释。
公司人事审批权限一、公司董事长为公司人事审批最高权限人。
二、权限中已涵盖了人员的录用、转正、升职、降职、评薪、辞退、辞离和开除所涉及权限。
三、总经理委托办公室对全公司所有人事审批制度实施监管。
四、公司人事审批权限设置。
第一类一般岗位主要包括销售、客户服务、人事、行政、文秘等。
（1）主管级（含）以下员工：由用人力资源部门负责人、分管副总（总监）、总经理审批并报公司办公室备案。
（2）部门副经理、经理（含）：须报总经理审批。
（3）总经理、副总经理（总监）：最终报公司董事长审批。
第二类特殊岗位主要包括财务、工程预算、专业工程师、审计等。
（1）财务部A、财务人员：由财务部负责人、分管副总经理（总监）、总经理审批。
B、财务总监由公司董事长审批。
（2）预算部A、主管级（含）以下工程预算人员：由工程预算负责人、分管副总经理、总经理审批。
B、部门经理级：最终报公司董事长审批。
（3）工程部A、部门经理级（含）以下工程管理人员：由工程部负责人、副总经理、总经理审批。
B、分管工程副总（总监）：最终报公司董事长审批。
第三类其他特殊情况下的审批权限在录用、升职、提薪方面如遇下列特殊情况均须报上述各类人事最高权限审批人上一级领导审批：1、非大专以上文凭；2、一般岗位行业经历不足一年，特殊岗位岗位经历不足两年；3、未达用工年龄；4、岗位扩编或增岗增人；5、无相关专业技术职称；6、内部考核未达标；7、在公司服务期间受过书面纪律处分或在应聘本公司之前被原用人单位开除、辞退的人员。
8、薪酬福利待遇超出公司同等水平；9、入公司之前从未从事过管理工作而应聘本公司管理职务；10、各审批人之间意见不一致；11、不符合公司其他人事政策。
员工福利一、基本福利：（一）享受国家及员工工作所在地当地政府劳动部门规定的基本社会保险；（二）员工享受国家规定的法定带薪假期的休假依据请参考《考勤与休假管理制度》中的规定。