公司招聘方案模板

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招聘方案的模板(通用4篇)

招聘方案的模板(通用4篇)

招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的:1、为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作。

2、选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力。

3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、预计招聘人数:人三、招聘职位:1、前厅部:5人2、餐饮部:10人3、客房部:10人4、销售部:10人5、人力资源部:2人6、采购部:2人四、职位描述及职位要求(一)、前厅部:前厅部经理:岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。

2、对前厅服务员进行定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。

3、熟悉前厅各项业务,善于解决工作中的各种疑难问题。

4、具有较强的沟通能力,能妥善处理各种投诉,却保客人得到满意服务。

5、流利的英语口语表达能力,熟练操作酒店电脑opera操作系统。

职位要求:学历要求:大专以上;具有1—2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。

前厅接待员:岗位职责:1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。

2、形象气质佳,工作认真负责,亲和力强,具有良好的沟通能力。

3、熟练的英语口语表达能力,懂酒店电脑操作系统。

职位要求:1、学历要求:高中以上;2、形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。

3、普通话标准,善于沟通。

4、熟练的英语口语表达能力。

(二)、客房部:客房部经理:岗位职责:1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。

2、有客房部经理的工作经历,抗压能力强,精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。

3、负责客房部经营管理的有关方针决策,负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作,承担客房部经营管理中的责任。

职位要求:1、学历要求:大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。

客房部主管:岗位职责:1、精通专业知识,富有团队协作精神,踏实肯干,能适应不同班次安排。

2、具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。

招聘模板范文(通用十一篇)

招聘模板范文(通用十一篇)

招聘模板范文(通用十一篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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招聘方案模板(16篇)

招聘方案模板(16篇)

招聘方案模板(16篇)一、校园招聘的目的和意义招聘一批具有专业知识技术的人才,充实公司专业人才队伍,提高公司专业技术人员的综合素质,为今后几年公司的开展储藏人力资源。

公司的行业性质属建筑类,因此对此类的技术要求相对较为专业,公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少,目前公司无论是专业技术队伍的整体构造,还是人才总量,都远不能适应企业长远开展的需要,校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才,并能快速提高公司专业技术队伍素质。

二、校园招聘的岗位、专业及人数见附表三、校园招聘的院校及费用方案选择:经过调查了解东北、西北建筑院校较多,学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳,与公司专业需求较为相吻合,因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校,在年前对高校学生进展招聘和选拔。

1、去大学校园参加大型的“一届毕业生供需见面会”:哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天(3号报到)哈尔滨500元/人(食宿学校安排,费用自理)2500元/人土木工程吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天(30号报到)长春500元/人(食宿学校安排,费用自理)2500元/人。

沈阳工业大学土木工程(道桥方向)12月6日至7日两天(5号报到)沈阳500元/人(食宿学校安排,费用自理)2500元/人。

以上三所大学12月份大型招聘会活动,期间各个大学有200家企业进场招聘,宣传效果好,届时较多。

经与多所大学进展联系,很多大学在11月份已开过大型招聘会,春节过后2—3月份将会再次举办大型招聘会,此外如果不是知名企业单位单家进场投的学生人数也很少,招聘效果不理想。

因此建议参加学校大型的招聘会。

2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘:时间:12月10—13日地点:成都人才市场费用:约2300元/人(包括食宿、交通、展位)优点:此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联系,进展了强势宣传,往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。

公司招聘会策划书范文7篇

公司招聘会策划书范文7篇

公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。

2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。

3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员:6名大专以上学历。

三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。

有培训工作经验者优先,男女不限。

三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长)副组长:______(公司综合部部长)成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1盻_____日报;2盻_____晚报;3北竟司,网址:____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人:______销售部副部长资料筛选:______月______日初试(笔试):______月______日复试(面试):______月______日2薄⑷砑工程师负责人:______生产部副部长资料筛选:____月____日初试(笔试):____月____日复试(面试):____月____日3薄⑿姓管理人员负责人:______,行政管理科科长资料筛选:____月____日初试(笔试):____月____日复试(面试):____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人:______,公司人力资源部部长资料筛选:____月____日初试(笔试):____月____日复试(面试):____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元,其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。

关于招聘计划模板集合8篇

关于招聘计划模板集合8篇

关于招聘计划模板集合8篇招聘计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。

对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

招聘方案策划书模板3篇

招聘方案策划书模板3篇

招聘方案策划书模板3篇篇一《招聘方案策划书》一、招聘目的明确本次招聘的目标,例如满足公司业务扩展需求、补充特定岗位空缺、提升团队整体素质等。

二、招聘原则阐述招聘过程中遵循的原则,如公平公正、择优录取、德才兼备等。

三、招聘岗位及人数详细列出需要招聘的具体岗位及对应的招聘人数。

四、招聘渠道1. 线上招聘平台,如[具体平台名称]。

2. 校园招聘。

3. 人才市场。

4. 内部推荐。

5. 其他渠道[如有]。

五、招聘流程1. 简历筛选:确定筛选标准和方法。

2. 笔试/技能测试(根据岗位需要)。

3. 面试:包括初试、复试等环节,明确面试官组成。

4. 背景调查。

5. 录用决策。

六、招聘时间安排1. 各阶段的开始和结束时间。

2. 预计入职时间。

七、招聘预算1. 招聘广告费用。

2. 场地租赁费用(如有)。

3. 其他相关费用。

八、招聘团队及分工明确参与招聘的人员及各自职责。

九、入职培训计划简要说明新员工入职后的培训安排。

十、招聘效果评估确定评估招聘效果的指标和方法。

十一、注意事项1. 遵守相关法律法规。

2. 确保招聘信息的真实性和准确性。

3. 对求职者信息严格保密。

篇二《招聘方案策划书模板》一、招聘目的明确此次招聘的目标,例如填补特定职位空缺、提升团队整体素质、满足业务扩展需求等。

二、招聘原则阐述在招聘过程中遵循的原则,如公平公正、择优录取、德才兼备等。

三、招聘岗位及人数详细列出招聘的具体岗位和每个岗位预计招聘的人数。

四、招聘渠道1. 线上渠道,如招聘网站、社交媒体平台等。

2. 线下渠道,如招聘会、校园招聘等。

五、招聘流程1. 简历筛选:确定筛选标准和方法。

2. 笔试/技能测试:根据岗位需求设计相应的测试内容。

3. 面试:包括初试、复试等环节,明确面试官组成和面试流程。

4. 背景调查:对拟录用人员进行背景核实。

5. 录用决策:确定最终录用人员的方式和流程。

六、招聘时间安排制定详细的时间进度表,包括每个环节的开始和结束时间。

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板(篇1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件总经理助理:1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责:1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。

财务总监:1名1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

招聘方案模板八篇

招聘方案模板八篇

招聘方案模板八篇招聘方案篇1一、招聘渠道的分析鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同,HR应在招聘前对招聘对象进行划分,以最有效的招聘方式进行招聘。

一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。

现场招聘花费的人力较多,时间较长,但对招聘对象有初步的了解筛选。

而随着网络的不断发展,大部分应聘者都选择到网络上投递简历。

网络招聘面对人群广泛,简历投递方便快捷,可以从人才的简历中进行初步筛选。

报刊媒体发行量大,针对性强、招聘面广,但招聘信息时效短,费用较高。

通于对不同的了解,对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下:1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式目前主要有两种类型:1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘;2、企业直接网上招聘。

网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。

2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。

这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。

影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主,薪水、地位相当有保障,不会轻易“跳槽”;即便有换单位的意向,也较倾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前让领导、同事知道,他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大;所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。

但人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。

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*****招聘方案
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、接收原则
品德优良,未曾受过违纪处分,专业知识扎实,能满足公司业务围的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,优良的团队合作精神以及饱满的创业热情,身体健康(体检合格者方可正式录取)。

三、需求计划及时间安排
招聘岗位:人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、设计管理员、广告业务营销员。

面向专业:计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻专业招聘人数:10人~15人
学历层次:大专或以上
男女比例:1:1
时间安排:2011年3月10日起执行
四、招聘小组成员
组长:****(董事长)
副组长:*****(董事长助理)
成员:*****(策划部负责人)
******(财务部负责人)
******(人力部负责人)
******()
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******()
五、实施策略
由公司主要成员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

六、实施流程
1、人力资源部在各大就业注册并发布招聘信息,以增加此次招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。

接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。

3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》,根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。

4、对公布第一轮筛选后的进行工作能力测试。

5、进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选。

6、公布第二轮面试,按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试,确定岗位压力测试人选。

7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。

七、入聘人员安置
本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。

试用期3~6个月,表现优秀者可以缩短到2个月,表现较差者将延长或停止试用期。

经考核合格后,公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续,并开始缴纳相应的保险。

八、费用预算(暂定)
附件1:《招聘职位申请表》
附件2:招聘小组成员须知
附件3:招聘小组日程安排
附件4:笔试测试题(基础测试题、性格测试题)
附件5:面试问题参考
面试人员签名:
附件二招聘小组成员须知
招聘流程:详见流程图
宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰
笔试、不合格者淘汰
初步面试、不合格者淘汰
二轮复试、不合格者淘汰
拟试用
所需材料:
1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴
2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。

注意事项:
1、甄选重点:
1)重点不在最优秀的学生,而在最适合的学生,他们的实干能力和稳定性都比较好,就业意向强烈。

2)过于活跃,目光闪烁者慎用,就业目的不纯者慎用,不能服从公司安排、不接受外派者慎用,英语未过四级者慎用,基本不具备英语口语能力者不用。

3)性格重于能力,重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能,是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

2、招聘人员提示:
1)请提前阅读题库,选择适合问题,尽量向每位应聘者提问类似问题,保证可比性,但又不完全重复,以免后面的人早有准备。

2)对应聘者要尽可能保持微笑,对应聘者的问题尽可能予以解答,对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求,我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

3)对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起,我们公司目前没有适合您的岗位,希望以后有机会”或速战速决,节约时间。

对于可能达到标准的应聘者,首先要确定他目前的详细情况,比如是否有意向公司,是否想继续观望,并答复“如果有进一步复试,我们将尽快安排!”
招聘小组日程安排表
日期工作容
附件五
面试问题参考:
请用一分钟来介绍一下你自己。

(导入)
别人眼中的你和自己眼中的你一致吗?如果有区别原因是什么?(价值观、分析能力)
你如何缓解压力?(处理压力的方法,工作能力之一)
如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响,你会如何做?请举例。

(人际关系能力、沟通能力)
你遇到的最难决定的事情是什么?当时是如何处理的?(决策能力)
读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么?(性格导向、成就意识)
举例说明如何向别人“偷师”?(学习能力)
哪本书电影音乐对你的影响最深刻?(性格导向、兴趣爱好)
是否做过让你很有成就感的事情?过程中有遇到过挫折吗?怎么克服的?(解决问题的能力,价值观)
读大学时哪个科目是你最不喜欢的?没有想过去学习时如何处理?(耐心、规划能力等)如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作,你会怎么做?(团队精神)
如何分配你第一个月的薪水?(生活态度)
能否告诉我们父母的生日是哪一天?(爱心)
你对这个行业了解吗?你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质?(匹配性、稳定性)
能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由?(总结能力)
选择自己的第一份工作,你最在乎公司的哪些方面?(求职动机,稳定性)
建议必提问题
1、“薪水要求(税后)”,并在简历首页作记录。

2、“能否服从公司外派营销一线?”。

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