2021《机动车检测站调研情况报告》
汽车检测站调研报告
汽车检测站调研报告汽车检测站调研报告一、调研目的汽车检测站是一个重要的机构，负责对汽车进行安全检测、排放检测等，以保障道路交通安全和环境保护。
本次调研的目的是了解汽车检测站的运行情况、服务水平以及需求和问题，为进一步完善汽车检测工作提供参考。
二、调研方法1. 问卷调查：通过向车辆主人发放问卷，了解他们对汽车检测站服务的满意度、意见和建议。
2. 实地观察：参观汽车检测站，了解其设施、设备和工作流程。
三、调研结果1. 车辆主人满意度调查结果：调查结果显示，超过80%的车辆主人对汽车检测站的服务表示比较满意，其中70%的人表示非常满意。
他们认为检测站工作人员服务态度良好，操作规范，检测结果准确可靠。
2. 意见和建议：（1）服务速度不够快：有部分车辆主人反映，汽车检测站的服务速度不够快，导致等待时间较长。
建议：增加工作人员数量，提高工作效率，缩短等待时间。
（2）设备设施有待更新：有少数车辆主人认为检测站的设备设施相对陈旧，希望能引进先进的检测设备。
建议：加大对检测设备的投入，引进先进的设备，提高检测效率和准确度。
（3）服务项目需增加：部分车辆主人希望检测站能增加一些附加服务项目，如车辆清洗、维修等。
建议：根据市场需求，适当增加一些与汽车相关的附加服务项目，提高顾客满意度。
四、调研结论综合以上调研结果，我们可以得出以下结论：1. 汽车检测站的整体服务水平较高，大部分车辆主人对其服务表示满意。
2. 部分车辆主人反映服务速度较慢，需要加大投入提高工作效率。
3. 检测站的设备需要更新升级，引进先进的设备提高检测效率和准确度。
4. 需要根据市场需求，适当增加一些与汽车相关的附加服务项目。
五、改进建议1. 提高服务速度：增加工作人员数量，合理安排工作流程，缩短等待时间。
2. 更新设备设施：加大对检测设备的投入，引进先进的设备，提高检测效率和准确度。
3. 增加附加服务项目：根据市场需求，适当增加一些与汽车相关的附加服务项目，提高顾客满意度。
汽车检测站调研报告
汽车检测站调研报告汽车检测站调研报告一、调研目的本次调研的目的是对汽车检测站进行调查，了解其运营状况、服务质量以及存在的问题，为进一步改进汽车检测站的运营管理提供参考意见。
二、调研方法1. 实地走访：选择了本地较大规模的汽车检测站进行实地走访，了解其设施设备、人员配备、服务项目等具体情况。
2. 随机访谈：对汽车检测站的车主进行随机访谈，了解他们对汽车检测站的评价、服务满意度以及对服务的建议。
三、调研结果1. 设施设备情况：所调研的汽车检测站设施设备较为完善，具备车辆检测设备、测量仪器等专业设备，并且设有等候区、维修区以及服务窗口，方便车主进行相关业务办理。
2. 人员配备情况：汽车检测站配备了一定数量的专业检测员工，且大部分具备相关证书，能够进行专业的检测工作。
同时，汽车检测站还设有服务人员，负责引导车主办理业务以及解答相关问题。
3. 服务项目情况：汽车检测站提供的服务项目较为丰富，包括机动车维修、年检、检验换登等多个方面，能够满足车主的不同需求。
4. 服务质量评价：通过访谈发现，大部分车主对汽车检测站的服务质量表示满意，认为检测员的工作态度认真负责，服务人员的沟通效果较好。
但也有少部分车主对于服务时间较长以及工作效率不高的问题表示不满。
5. 存在问题：部分调研对象提出了以下问题：一是检测过程中的等待时间较长，特别是在繁忙时段，需要提高工作效率，缩短等待时间；二是有些车主对于检测报告的内容和要求不是很了解，建议加强对车主的解释指导；三是车主希望车辆维修等业务能够有更多的选择，提供更加便捷的服务。
四、改进建议基于以上调研结果，我对汽车检测站的运营管理提出以下改进建议：1. 加强培训：对检测员进行技术培训，提高其专业水平和工作效率，将等待时间控制在合理范围内。
2. 加强沟通：服务人员要与车主积极沟通，解答其疑问，并在检测报告中加以说明，使车主更好地理解检测结果。
3. 提升服务水平：汽车检测站应加强与维修企业的合作，提供多样化的维修选择，为车主提供更加便捷的服务。
汽车检验检测活动的情况报告
汽车检验检测活动的情况报告一、实践目的时间过的真快啊，眨眼间一学期过去了，刚一放假我就考虑该怎么完成学校布置的寒假作业，那就是社会实践，寒假一回家我就想着玩玩放松放松，在家上网碰到同学于是就问他们作业做的怎么样。
他们说只是一种形式而已，可以不去实践，直接写一个报告就行了，但是自从进了大学我就感受到社会的压力，竞争的残酷和优胜劣汰的制度，身边的人都是那么的有实力，都那么的深藏不露，3 所以自己更应该努力学习，而不是持敷衍的态度，是为了以后能有个好的工作，于是就开始计划去一个单位去实践。
二、实践内容我想了想还是去我爸们单位去帮忙吧，不是为了挣钱而是为了锻炼自己。
1月20号我来到了呼和浩特市莹煜检测站做一名引车员。
洛克有句名言说得很好：“礼仪是在他的一切别种美德之上加上的一层藻饰，使它们对他具有效用，去为他获得一切和他接近的人的尊重与好感。
”的确是这样的，当我第一次踏上检测站的工作室时，遇见在工作的叔叔、阿姨、伯伯、婶婶们时，我一直很相信泰戈尔的“当你微笑时，世界爱了他；当他大笑时，世界便怕了他。
”这句话，我就先面带笑容，然后亲切地和他们问好，可能因为我这样做之后他们对我很有耐心，给我的工作减少了许多不必要的麻烦，比如有一次，是我实践的第二天，我其中的一项工作是将大家第二天需要的文件拿到打印室，让负责打印的叔叔把文件打印好。
那次刚好是午间休息的时间，我也不好意思打扰他，我先有礼貌地敲了下门，一开门那位叔叔正在兴致勃勃地玩着“三国演义”的游戏，他看起来很冷漠，一开始我有点怕怕的，我先给自已打了个“强心针”然后就笑着对他说“叔叔，你在玩游戏，你中午不休息吗？”这一问就拉近了我们之间的距离，他笑了，然后问我是来打印的吗，我说是，在一问一答中，我们很愉快地交谈着，他也帮我复印好了文件，我也很顺利地完成我的工作。
在这两周实践过程中，我每天来上班都有和那些工作人员打招呼，而且拜托他们做事时都有和他们说谢谢，这样，我想我应该给他们留下了不错的印象。
汽车检测站调研报告
汽车检测站调研报告【调研报告】日期：XXXX年XX月XX日1. 背景汽车检测站作为维护道路交通安全的重要环节，旨在对车辆进行全面的安全性和环保性检查。
为了提高汽车检测站的服务质量和效率，本次调研对多家汽车检测站进行了综合评估和比较。
2. 方法2.1 调研对象本次调研选取了X个位于不同地区的汽车检测站作为研究对象，涵盖了城市和农村地区。
2.2 调研内容本次调研主要关注以下几个方面：- 服务项目及质量：了解汽车检测站提供的服务项目及质量水平，包括机械状况检查、排放检测、安全性检测等。
- 服务效率：评估汽车检测站的服务速度和排队情况，并探讨取号、预约等方式对服务效率的影响。
- 设备设施：考察汽车检测站的设备设施情况，如仪器设备的更新情况、检测线的数量和质量等。
- 管理制度：了解汽车检测站的管理制度和操作规范，包括工作人员素质、交接流程和日常维护等。
3. 调研结果3.1 服务项目及质量根据调研，所有汽车检测站均提供了车辆的安全性检测和排放检测服务，但机械状况检查项目存在差异。
X站除了基础项目外，还提供了更全面的机械状况检查服务，得到了车主的一致好评。
3.2 服务效率通过调研发现，几乎所有汽车检测站在服务效率方面存在一定的问题。
平均等待时间较长，排队状况不理想。
但X站通过推行取号和预约制度，有效缩短了等待时间，车主对其服务效率较为满意。
3.3 设备设施调研发现，不同汽车检测站在设备设施方面存在差异。
X站设备最新、检测线数量多且质量好，使得检测效果更为准确可靠。
3.4 管理制度根据调研结果显示，大部分汽车检测站的管理制度较为规范，但仍存在个别站点管理流程不够严谨、工作人员素质有待提高等问题。
X站通过培训和规范管理，使工作人员服务态度更为亲切和专业。
4. 结论与建议基于以上调研结果，我们得出以下结论和建议：- 针对服务效率问题，其他汽车检测站可借鉴X站推行的取号和预约制度，提高服务效率。
- 汽车检测站应加强对机械状况检查项目的重视，提供更全面的服务，以增加车主的满意度。
机动车检测调研报告
机动车检测调研报告1. 简介机动车检测是指对汽车、摩托车等机动车辆进行技术状态和排放污染进行检测的过程。
随着汽车数量的增加和交通污染的加剧，机动车检测成为了保障交通安全和环境保护的重要手段。
本报告对机动车检测的相关情况进行了调研，包括检测技术、检测机构、检测标准等方面内容。
2. 检测技术机动车检测技术主要包括底盘测功机检测、排放检测和故障诊断等方面。
2.1 底盘测功机检测底盘测功机检测是通过将机动车辆放置在计算机控制的滚筒上，模拟车辆在道路上行驶的环境，通过测量滚筒上的力和速度来评估发动机的功率和性能。
底盘测功机检测主要用于评估车辆的动力性能和稳定性。
2.2 排放检测排放检测是指对机动车辆的废气排放进行监测和评估，主要包括尾气检测和蒸发排放检测两个方面。
尾气检测通过将汽车的尾气样品收集并进行分析，以评估车辆的排放水平。
蒸发排放检测是针对轻型汽车的汽油蒸发排放进行监测，以防止环境污染和燃油浪费。
2.3 故障诊断故障诊断是指通过检测车辆的传感器和控制单元，对车辆的故障进行检测和诊断。
故障诊断可以帮助车主和维修人员快速定位和解决车辆故障，提高车辆的可靠性和安全性。
3. 检测机构机动车检测机构是指专门从事机动车检测工作的单位。
目前，机动车检测机构主要分为两类，一类是政府设立的公共机构，另一类是民营企业。
政府设立的公共机构通常受到政府的监管，具有权威性和公信力。
这类机构通常拥有先进的检测设备和专业的技术人员，能够提供高质量的检测服务。
然而，由于其数量有限，一些地区的服务覆盖可能较低。
民营企业则以市场需求为导向，通常拥有较多的检测站点和灵活的服务方式。
这类机构在检测服务范围和价格上具有较大的差异性，需要消费者根据实际需求进行选择。
4. 检测标准机动车检测标准是指规定机动车检测项目和要求的技术规范。
目前，在全球范围内，各国和地区都制定了相应的机动车检测标准，以确保车辆在道路上的安全性和环保性。
国内主要的机动车检测标准包括国家标准和行业标准。
汽车检测站调研报告
汽车检测站调研报告汽车检测站调研报告一、调研目的和方法本次调研的目的是为了了解汽车检测站的现状、问题和需求，以提供相关部门改进和优化汽车检测站的建议和方案。
调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
二、调研结果分析1. 汽车检测站的现状根据调研结果可以得出，目前大多数汽车检测站设施较为陈旧，设备设施不完善，标准化操作和流程不规范；同时，人员素质参差不齐，技术水平有待提高；服务质量不高，存在服务态度差、工作效率低等问题。
2. 汽车检测站存在的问题从调研结果来看，汽车检测站存在以下问题：（1）设施设备陈旧、缺乏更新投入；（2）操作规范不一致，标准化程度低；（3）部分操作人员缺乏专业知识和技能，人员素质不高；（4）服务质量低，服务态度差，工作效率低；（5）缺乏监督和管理，隐患难以发现和解决。
3. 汽车检测站的需求通过问卷调查和实地访谈可以看出，汽车检测站的需求主要包括以下方面：（1）更新设施设备，提高检测效率；（2）加强操作规范，提高标准化水平；（3）加强人员培训和素质提升，提高技术水平；（4）改善服务态度，提高服务质量；（5）加强监督和管理，提高整体效率。
三、改进和优化建议基于调研结果，提出以下改进和优化建议：1. 更新设施设备：对于陈旧的设备设施，应及时更新和维护，确保检测站设施设备完善。
2. 加强操作规范：建立和完善操作规范和流程，确保各项检测工作按照标准化要求进行，提高检测结果的准确性和可靠性。
3. 提高人员素质：加强对操作人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平，确保工作质量和效率。
4. 改善服务质量：加强服务意识和服务态度培养，提高服务质量和工作效率，使用户获得更好的服务体验。
5. 加强监督和管理：建立健全检测站的管理制度和监督机制，加大对检测站的监督和管理力度，及时发现和解决问题。
四、总结通过本次调研可以看出，目前汽车检测站存在许多问题和需求，需要加大对其的改进和优化力度。
而改进和优化的关键在于更新设施设备，加强操作规范，提高人员素质，改善服务质量，加强监督和管理等方面。
机动车检测站车辆年审市场调研及述职报告
机动车检测站车辆年审市场调研及述职报告市场调研报告一、市场背景随着机动车保有量的逐年增加，机动车安全问题日益突出，车辆年审成为一项重要的政府监管措施。
车辆年审主要通过对机动车的技术检验和环保检验，确保机动车在道路上的安全性和环保性。
同时，车辆年审也有助于鼓励车主及时维修车辆，提高车辆维护和保养的意识，减少交通事故的发生。
二、市场规模根据统计数据，我市现有机动车保有量约为50万辆，年度新增车辆约为1万辆。
根据车辆年审的相关规定，所有机动车每年都需要进行一次年审，因此市场需求每年至少为51万辆。
三、竞争情况目前我市已经有多家机动车检测站提供车辆年审服务，主要竞争对手包括A公司、B公司和C公司等。
公司A在市区设有两个年审检测站，提供全面的年审服务，拥有较大的市场份额。
公司B 在市郊设有一个年审检测站，主要服务于郊区车辆。
公司C则是主要服务于中心城区高端车辆的年审检测站。
四、产品定位在市场调研的基础上，本公司主要定位于服务中心城区车辆的年审市场。
通过提供高效、可靠的车辆年审服务，满足车主的需求，提升公司的市场份额。
五、市场调研结果1. 车主对车辆年审的重视程度逐年增加，对年审检测站的要求也越来越高。
2. 车主对车辆年审的主要需求包括：检测项目全面、检测速度快、检测结果可靠、服务态度好等。
3. 目前市区车辆年审检测站数量相对较少，而车辆保有量较大，市场潜力巨大。
4. 市郊地区对车辆年审的需求也在逐渐增加，但相对市区而言，市场规模较小。
述职报告一、工作内容本次述职报告主要是关于本公司机动车检测站车辆年审市场调研的结果汇报。
二、工作目标1. 全面了解市场情况，确定公司在车辆年审市场的定位。
2. 分析竞争对手情况，制定相应的竞争策略。
3. 发现市场机遇和潜在问题，为公司的发展提供参考意见。
三、工作过程1. 收集市场调研数据：通过分析相关统计数据、调查问卷、客户反馈等方式，全面了解市场情况。
2. 分析竞争对手：通过调研、实地走访等方式，了解竞争对手的服务内容和定位，分析其优势和不足。
检测站调研报告
检测站调研报告一、调研背景本次调研的目的是对检测站进行现场调研，了解检测站的运行情况以及存在的问题，为优化检测站管理提供参考。
二、调研方法1. 核实调研对象：选择了某市A区的两个检测站作为调研对象。
2. 采取个别访谈的方式与检测站管理人员进行交流，倾听他们的意见和建议。
3. 观察检测站的运行情况，包括设备使用、人员配备、工作流程等。
三、调研结果及分析1. 检测设备维护不及时：在调研中发现，由于设备维护不及时，导致部分设备出现故障无法使用，对工作效率产生了一定的影响。
2. 人员配备不合理：有的检测站人员过多，有的则人手不足，导致一些工作环节出现瓶颈，影响了工作效率。
3. 工作流程不规范：部分检测站在工作流程上存在一定的问题，例如执行标准的不一致、数据处理方法的差异等，这些都影响了检测结果的准确性。
4. 数据管理不完善：调研中了解到，部分检测站对于所采集的数据管理不够严格，导致数据的归档、备份等问题，存在一定的风险。
四、改进建议1. 设备维护保养：加强对检测设备的维护和保养工作，定期进行设备巡检和维修，确保设备的正常运行。
2. 人员配备合理化：根据各个检测站的工作量和需求，进行人员配备的优化调整，确保实现工作的高效进行。
3. 规范工作流程：对检测站的工作流程进行规范化管理，明确每个环节的具体操作要求，确保检测工作按照标准流程进行。
4. 数据管理完善：建立科学、规范的数据管理制度，包括数据归档、备份和安全保护等方面，确保数据的完整性和安全性。
五、总结通过本次调研，我们发现了当前检测站存在的问题，并提出了相应的改进建议。
希望相关部门能够关注这些问题，并采取有效措施，进一步提升检测站的管理质量和运行效率。
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《机动车检测站调研情况报告》篇一：
一、发现不足1、对市场预估不足，乡镇市场并不好做，直接客户文化程度参差不齐，广告没有直接诱惑力，吸引力不强，投放效果不明显，在客户电话咨询中都有发现。
2、靠近xxx县的几个乡镇前期已有其他检测站进行宣传或者代理，再发展代理的效果有一定程度的受阻，一部分客户可能还是直接去xxx县或xx市进行年审。
3、几个乡镇代理对检测站代理并不是十分感兴趣：
（1）对于他们而言这仅仅是帮助朋友或、熟人或客户的小忙，直接对客户进行代理年审的人并不多。
（2）乡镇客户每月并不多，每月完成数量有一定的难度，代理业务并不能成为他们营业收入的一部分，而且代理费用较低，吸引力较小。
（3）代理对于我站的服务特别是检测速度、检测费用抱有一定的怀疑态度，据他们了解的情况我站检测速度较慢，比不上xx县或者xxx市的检测速度，且出证速度较慢，另外还有费用问题，除了正常的检测费用，其他费用确实比较高。
（4）如果我站在检测服务或者费用上做的不到位，对于来我站年审的代理客户来说也是一种不好的体验，当发现我站没有宣传的那样方便快捷和费用低廉，就会使我站在本地失去良好的口碑和市场，相反对代理来说可能会造成他们客户的流失，所以他们会有所顾忌。
4、因为检测的速度慢和费用太高（一部分是因为我们前期承诺的低费用结果检测时却是高费用），一部分代理和客户认为我们并不是理想的检测站，所以有代理已经拒绝介绍客户了。
5、站内没有违章查缴的专门接入口，只能进行高费用的违章处理对于客户来说不是很方便。
6、对于xx与xxx其他检测站来说，我们在速度和价格上没有任何优势，黄河南岸的客户以及接触的相关行业人员认为我们站点距离较远，没有特别大的优惠力度，就没有跨xxx审车的理由，因此直接拒绝。
7、因为对业务没有培训，信心不足，导致部分代理不信任。
二、后期计划及建议（1）后期计划：
第一步。
重新拜访各乡镇代理，安装好门牌及广告，确保xxxx 主要乡镇市场能够完全占领，并且不会流失客户。
第二步。
发展xxxx及周边代理。
第三步。
同步发展线上代理即俱乐部和线上平台，开展专项审车活动。
（2）建议：
1、尽快完善站内相关业务，如车辆保险、违章查缴、免费邮寄等业务，不能只提供高额费用的服务。
2、加快审车环节的速度，加快领标进度，提供优质服务。
3、发展会员并展开会员服务，提供vip绿色通道。
4、尽快制定相关收费标准，对xxx地区也要要有一定的优势。
5、对于相关地区的市场应尽快占领，前期并不需要付出高额的费用。
6、针对xxxx代理开展一系列优惠活动，对于代理发展的客户全部开通绿色通道，享受vip服务，确保高通过率和最低的费用，提高代理的积极性和保持我站在市场上拥有良好口碑，实现我站代理双赢。
7、针对大客户制定特殊的销售政策;针对特定时段展开特殊的政策;
8、使提前预约客户能够真正享受到预约服务的便捷，如xxxx针对提前预约的客户在每年每月特定时间内免收任何费用，享受专场活动的优惠，特别方便快捷。
8、做好与站内工作人员的衔接，包括业务沟通咨询、优先客户优先服务、优惠政策发布等。
9、广告投放精准，采取针对目标客户更有诱惑力的活动，如发放代金券，送物品，抽奖、送礼品等。
10、定期进行客户回访，并解决客户提出的问题，提高客户满意度。
11、针对已审车辆，做好资料收集整理工作，为以后客户的保险、审车、违章查缴等业务的短信通知做好准备。
12、站内开通无线网络，扫码关注即可使用无线网络;标志粘贴地点主要在外观检测处、业务大厅门上、业务大厅内等。
三、应该的反思：
1、先有业务再有政策。
还有先有政策再有业务。
什么都没有如何保证。
2、你认为那些在你地域内的客户是板上钉钉的。
所以你就忽视他们、漠视他们、没有任何让利。
要知道客户都是有腿的，客户最喜欢看的是眼前，而你需要看的是长远。
3、你觉得在自己在某一些方面是优势，而客户并不认为这并不能带给他足够的吸引力，那么对你来说这就不是优势。
4、没有任何优势就只能在政策上取胜;而不想在政策上有任何变化的话，只想着蝇头小利，失的是客户的心，毁的是你在市场上的口碑，最终的结局大家可想而知。
5、如果你认为一些事必须做，就希望给予它好的环境，使他一步一步做好;如果你认为它没有存在的必要，就请你亲手灭了他。
6、如果你想等到其他竞争对手自己消亡，那是最好的事了。
7、如果我写的根本就没有被放在眼里，那么我白写了这么长的报告了，只能说没事练练文字功底了。
8、如果你下载了我的文档，那么谢谢你。
篇二：
根据我公司的申请，评审组受国家认可监督委员会的委派，依据国家认监委国认实函和《实验室资质认定评审准则》，于xx年2月12日至xx年2月13日对我公司进行了实验室资质认定评审。
评审组依据《实验室资质认定评审准则》对我公司实验室环境进行现场查看，对检测人员进行提问、现场试验和召开座谈会等形式进行了考核，并
对技术文件、原始记录和质量管理体系的运行情况进行了全面检查。
对照《实验室资质认定评审准则》的要求，评审组认为我公司建立了质量管理体系，编制了相应的程序文件、作业指导书、各种记录表格等，覆盖了计量认证所规定的参数。
组织管理、实验室环境、仪器设备、量值溯源、人员素质、质量管理体系的运行，符合认证评审准则的规定，对照评审准则评审组认为我公司还存在不足的有16项。
（一）问题表述
1、检测机构实体是非独立法人机构（评审表4.1.1）;
2、组织机构图不明晰（评审表4.1.7）;
3、未制定核查人员、内审员、授权签字人等相关职能人员职责。
（评审表4.1.9）;
4、质量方针未释义。
（观察项）（评审表4.2）;
5、质量手册中（第4.1章第2页）使用的文件保证公正性和保护机密及所有权的程序编号与对应程序的文件控制编号不一致。
（评审表4.3）
6、实验室未能提供供方评价记录。
（评审表4.5）
7、纠正、纠正措施概念不清。
（评审表4.8）
8、体系文件中未对改进要素作出规定。
（评审表4.8）9、实验室多份原始记录涂改。
（评审表4.9）
10、管理评审输入信息不全。
（评审表4.11）
11、外检员、底盘检验员检验漏项;引车员不清楚检验要求。
（评
审表5.1.1）
12、检验人员对操作程序不熟悉。
（观察项）（评审表5.1.2）
13、底盘检验地沟有烟头、纸屑等垃圾。
（观察项）（评审表5.2.1）
14、检测线出口处无禁行标志、入口处无道路分隔措施。
（观察
项）（评审表5.2.1）
15、实验室未制定设备检定计划。
（评审表5.5.3）
16、实验室未制定结果质量控制计划。
（评审表5.7.1）
（二）整改措施
针对评审组在本次评审中发现的问题，我公司从领导到检测人员都非常重视，针对问题的整改召开了专题会议，由问题所在岗位提出具体整改措施，并经我公司召开会议讨论同意，由相关部门负责整改措施的实施，具体整改措施如下：
1、针对此项问题，我公司在站长、技术负责人、质量负责人、各部门负责人组织全站职工对质量管理体系文件进行了深入学习，各部门持一份质量管理手册，部门负责人负责本部门相关具体内容的宣贯学习，站长、技术负责人、质量负责人负责组织整个质量体系、框架的学习，各部门在学习中遇到不清楚的地方请技术负责人和质量负责人进行解释，在实际检测中，要严格按照质量管理体系的要求开展工作，严格贯彻质量管理体系。
2、完善服务和供应商的评价记录。
3、完善检测场地的标识。
4、完善标准查新，确认记录。
5、钢卷尺，钢直尺，轮胎花纹深度尺已送相关部门进行标定。
（三）整改完成情况
我站由相关部门负责人按照制定的整改措施对本部门存在的问题进行整改，站长负责监督验证，并经质量负责人确认。
按照评审组的要求，对评审中发现的5个基本符合项，在规定的时间内完成了整改，整改结果已满足评审准则的有关规定，并报评审组长认可。
1、我站已按整改措施组织全站人员对质量体系文件进行了深入学习和宣贯，并在以后的工作中贯彻实施。
2、已完善服务和供应商的评价记录，见附录材料。
3、已完善检测场地标识的粘贴。
4、已完善标准查新，确认记录，见附录材料。
5、钢卷尺，钢直尺，轮胎花纹深度尺已送相关部门进行标定，并做好记录。
评审组提出的5项符合项、与评审准则对照情况、整改措施及完成情况附表和附件。
（1）附表。
现场评审提出的问题、整改措施及完成情况表。
（2）附件。
jl-4.5.1合格供货单位和服务提供者名单或评价档案表。
内容仅供参考。