xx银行支行201x上半年工作总结暨下半年工作思路
银行上半年工作总结及下半年工作计划范本(五篇)
银行上半年工作总结及下半年工作计划范本回想半年来，虽然辛苦但有很价值，学到了很多书本上没有的东西。
我努力提高业务水平，虚心向前辈及客户学习，得到了领导的赏识和支持，还被评为“行业先进工作者”，下面是我一年来的工作总结。
一、基本工作情况重视理论学习，自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，构筑牢固理论知识结构，不断提升自身的整体综合素质。
是特殊的一年，贷款新规的出台和相关制度的修订完善给当前各项业务的开展带来了巨大的变化，虽然作为一名普通的前台综合柜员，但我深知作为一名综合柜员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为客户提供完善快捷的服务，为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制度的变化，我自觉利用休息时间，系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识，对于日常柜台上的客户业务咨询也能给予正确的反馈、答复。
此外，为了迅速适应新时期金融工作开展的需要，增强整体业务学习的系统性和连续性，一年多来，本着谦虚谨慎的学习态度，我多渠道的认真学习各项金融知识，密切关注时事政治和宏观经济动向，对于联社下发的各类文件、资料，不仅仅简单的停留在了解的层面上，更注重对各种资料的融会贯通、学以致用，通过日常工作的开展，不断积累工作经验，在综合业务能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
为了保证学习的针对性和有效性，我抓紧学习的机会，积极参加联社、基层社各种培训和技能考试，并注意结合自身实际情况，及时进行反馈、回顾，及时解决自身存在的问题，取得了一定的成绩和进步。
工作方面，认真履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作。
是我社服务创优工程和精细化工程深入开展的一年，作为一名前台综合柜员，我热爱自己的本职工作，并始终要求自己认真细致的去对待每一项工作，在具体的业务办理过程中，努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心的处理每一笔业务，接待每一位客户。
以“客户满意、业务发展”为目标，潜心钻研业务技能，把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都高兴而来满意而归。
银行某支行上半年工作总结_银行支行上半年工作总结
银行某支行上半年工作总结_银行支行上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我们银行某支行上半年的工作总结。
在过去的半年里，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。
下面我将就支行的工作进行总结和反思，并提出下半年的工作计划和目标。
一、工作总结1. 业务发展方面：上半年，我们银行某支行坚持以客户需求为导向，全面推进业务发展。
我们积极开展信贷业务，严格按照贷款管理规定，保持了较好的贷款风险控制水平。
在存款业务方面，我们注重提升服务质量，积极拓展存款客户，实现了存款业务的稳定增长。
2. 客户满意度方面：我们注重提升客户满意度，积极推进“服务导向”，以提供高质量、高效率的金融服务为目标。
通过组织各类客户活动和培训，增强了员工的服务意识和专业水平。
我们还采取了一系列措施，提高了客户满意度，增加了客户的忠诚度。
3. 业务流程优化方面：我们针对支行业务流程进行了全面的排查和优化。
通过改进内部工作流程，大大提高了办事效率。
我们还加强了内部沟通和协作，推动了团队合作意识的形成，提高了工作效益。
二、存在的问题和不足之处1. 业务拓展仍有待加强：虽然在上半年我们取得了一定的成绩，但是与市场的潜力相比，我们的业务拓展还有很大的提升空间。
在下半年，我们需要进一步深化对市场需求的了解，进行更加精准的客户定位，以满足客户多样化的金融需求。
2. 客户关系管理还需加强：尽管我们在客户满意度方面取得了一定的成绩，但仍然有一些客户对我们的服务存在不满意的情况。
我们需要进一步改进我们的服务流程，提高服务的细节和质量，真正做到让客户感到满意和愉快。
3. 部分员工专业能力有待提高：虽然我们在过去半年加大了培训的力度，但是仍然有一部分员工存在专业能力不足的问题。
我们需要加强员工专业能力的培训和提升，提高他们在工作中的主动性和创造力。
三、下半年工作计划和目标1. 加强市场拓展，提升业务规模：在下半年，我们将进一步深耕市场，加大对优质客户的开发力度，提高支行的业务规模。
银行上半年工作总结及下半年计划
银行上半年工作总结及下半年计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行上半年工作总结及下半年计划6篇
银行上半年工作总结及下半年计划6篇银行半年工作总结及下半年计划篇1上半年，__银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利因素，继续发扬艰苦创业精神，以“诚实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟广阔的生存空间。
截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。
其中，储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。
各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。
存贷比。
按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。
各项收入万元，各项支出万元，经营体现亏损万元。
一、上半年工作总结上半年，__银行经营工作总的特点是:存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营体现亏损。
(一)克服不利因素，努力吸收存款，开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响，2023年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。
1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。
今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款计划，为全年的吸储工作打开新局面。
银行半年工作总结及下半年筹划8篇
银行半年工作总结及下半年筹划8篇第1篇示例：银行半年工作总结及下半年筹划一、半年工作总结过去的半年里，我所在的银行团队在各方面取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
在这个充满变化和竞争的时代，我们需要更加努力地提升服务质量，满足客户需求，创新业务模式，提高团队凝聚力，保持竞争力，实现可持续发展。
1. 业绩总结在过去的半年里，我们银行团队业绩表现稳步增长。
各项指标均有所提升，客户数量、存款规模、贷款规模等均有所增加。
但与同行相比，我们的增速还有待提高，需要更具挑战性的目标来激发团队的潜力。
2. 客户服务客户是银行的生命线，我们致力于提供优质的金融服务，满足客户多样化的需求。
在过去半年，我们在客户服务方面取得了一定的成绩，但也存在服务质量不稳定的问题，需要进一步提升的空间。
3. 风险管控风险是银行经营中必须重视的问题。
在过去半年里，我们在风险管控方面取得了一定成效，但也发现了一些潜在的风险隐患，尤其是信贷风险和市场风险。
需要加强风险意识，做好风险防范和处置工作。
二、下半年筹划下半年是挑战和机遇并存的时期，我们需要谨慎应对，积极调整策略，提升综合竞争力，实现更好的发展。
1. 提升服务质量在下半年，我们将继续提升客户服务质量，建立健全的服务体系，完善客户投诉处理机制，提高员工的服务意识和责任意识，为客户提供更加便捷、高效、满意的金融服务。
2. 创新业务模式在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要不断创新业务模式，推出更有竞争力的金融产品和服务。
在下半年，我们将加强产品研发，与科技公司合作，开拓新的渠道和业务领域，满足客户日益增长的需求。
3. 加强团队建设团队是银行事业成功的关键。
在下半年，我们将加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力，建立积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。
我们也将加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为银行的可持续发展奠定人才基础。
风险是银行经营中的永恒话题。
在下半年，我们将进一步加强风险管控，做好信贷、市场、操作风险的防范工作，建立完善的风险管理体系，提高管理水平和应对能力，确保银行的稳健经营。
银行半年工作总结及下半年计划5篇
银行半年工作总结及下半年计划5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！在上半年的工作中，我们一起努力，取得了一些成绩。
为了更好地总结经验，扬长避短，为下半年的工作制定更有效的计划，特进行半年工作总结及下半年计划的报告。
接下来，请允许我分别就上半年工作总结和下半年工作计划两部分进行具体阐述。
一、上半年工作总结上半年，银行各项业务稳步发展，整体业绩与目标基本保持一致。
在个人客户服务方面，我们通过不断提高服务质量，积极开展客户关怀活动，吸引了大量新客户并保持了老客户的忠诚度。
在企业客户服务方面，我们精准把握市场需求，拓展了一批优质客户，为企业提供了全方位的金融服务。
我们在风险管控、内部管理等方面也取得了一定的成绩。
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
某些业务线的业绩增长相对缓慢，个别员工的工作效率和服务质量有待提高，部分产品在市场上的竞争力较弱等。
这些问题的存在，需要我们更加努力地进行改进和完善。
二、下半年工作计划针对上半年的总结及存在的问题，我们制定了下半年的工作计划。
主要包括以下几个方面：1. 提高个人客户服务质量。
加强对员工的培训，提高服务意识和技能水平，通过加强客户关怀、满足客户需求等方式，增强客户黏性。
2. 拓展企业客户资源。
加大对潜在客户的挖掘，深入了解客户需求，提供更加人性化的金融解决方案，提高服务质量和客户满意度。
3. 提升产品竞争力。
对原有产品进行再评估和调整，推出更具市场竞争力的产品，提高产品的创新性和适配性，以满足不同客户群体的需求。
4. 强化风险管理和内部管理。
加强对风险点的识别和防范，规范内部管理流程，提高管理效率和减少管理风险。
我们要感谢所有员工在上半年的辛勤付出，也要感谢领导对我们工作的支持和指导。
让我们一起努力，共同完成下半年的目标，为银行事业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！第2篇示例：银行半年工作总结及下半年计划一、工作总结回顾过去半年的工作，我们银行在大家的共同努力下取得了诸多成绩。
银行上半年总结下半年工作计划6篇
银行上半年总结下半年工作计划6篇银行上半年总结下半年工作方案1银行上半年总结下半年工作方案2银行上半年总结下半年工作方案3银行上半年总结下半年工作方案4新年新气象，在新的一年即将开头之际，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合县联社和我社进展的实际状况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：1、连续加强学习，不断提高自身的综合力气和业务技能，在20_年里，我将结合自身工作开展的实际，有方案的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素养。
2、结合我社的服务创优工程开展实际状况，不断提升自身专业技能，连续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务力气和营销力气，有效提升自己的整体综合素养。
3、结合岗位实际，不断探究岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，擅长换位思索，主动探究客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际赐予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。
4、娴熟的把握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代进展需要，培育多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
银行上半年总结下半年工作方案5一、加强内把握度建设，防范风险的发生1、定期召开由行长及网点主管参预的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中消逝的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等宝贵物品保管、调运业务的管理。
银行上半年工作总结及下半年计划7篇
银行上半年工作总结及下半年计划7篇银行上半年工作总结及下半年计划篇1半年的时间转瞬即逝。
回顾即将过去的，我在__银行领导的关心和同事的帮助下，经过自己不断努力，迎难而上，较好地完成了各项工作任务。
现将我半年来的工作情况及下步打算汇报如下：一、工作总结半年来，我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，以用户满意为宗旨，想客户之所想，急客户之所急，努力为储户提供规范化和优质的服务，取得好的成绩。
为了实现“用户满意第一”，我除保证每天提前做好班前准备工作，做到准点开门、满点服务之外，主动向客户营销我行产品，如基金，信用卡，理财等;并做到解释简明扼要，浅显易懂，让客户在最短的时间内了解我行产品，接受我行产品。
对优质客户，我基本使用的是“站立式服务”，且做到“来有迎声，走有送声”。
此外，我还耐心细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务，受到客户好评。
时刻以“创新服务，持久服务”的服务理念鞭策、完善自已，以用户满意为宗旨，努力为储户提供规范化和优质的服务。
我刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。
在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满意的服务。
工作中不断学习，在学习业务技能的同时，我还注意努力提高自身素质，以适应金融现代化的需要。
我在工作之余进行自我充电，努力自学计算机技能。
通过这几年的工作，使我个人的综合素质得以提升，也锻炼得更加成熟。
在以后的工作中，我还要继续本着主人翁的态度，兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之短，一如既往地为本行的发展敬献自己的一份微薄之力。
我在竭诚服务中赢得了笑容。
优质的银行源于优质的服务。
文明规范服务是社会发展对服务行业提出的要求，也是__银行自身生存和发展的需要。
我心中始终奉行“心想客户，心系客户，想客户所想”的服务理念，认真遵守《员工行为守则》，做到行为规范、语言规范、操作规范，努力为客户提供实实在在的方便。
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加速向现代化商业银行转型步伐，稳健发展零售业务，加快拓展公司和资产业务，推行“7 为”价值观，因地制宜实施“ 38”工程，发展上创新思路，经营上效益优先，管理上从严要求，服务上改进形象，队伍建设上展现新貌，努力实现攵入较快增长、管理水平明显提高、服务形象较大改善，积极推进了我支行金融业务又好又快发展。
201X 年上半年经营工作回顾一、支行业务总体完成情况一）储蓄业务4 、截止6 月30 日，期末余额为万元，较上年末增长万元，完成年计划的%；其中人民路支行余额万元，较上年末增长万元；新洲支行万元，较上年末增长万元。
活期余额万元，较上年增长万元；其中人民路支行万元，较上年万元，新洲支行万元，较上年增长万元，营业部万，本年净增万；定活比%，较年初减少个百分点。
手拉手活动数据（）二）结算业务、信用卡业务上半年我行信用卡发卡张，完成年计划的%。
欠张、POSI攵单业务上半年我支行共完成POS攵单户，完成年计划的%，欠产户。
三）理财类业务1、保险业务支行半年完成新单保费万元，完成年计划的%，其中期缴完成万元，完成年计划的%；欠产万元。
人民路支行完成新单保费万元，其中期缴万元；新洲支行完成新单保费万元，其中期缴万元，营业部完成新单保费万，其中期缴万。
2、基金业务201X年一二季度我支行共销售基金万元，完成年计划的%，超计划万元。
3、人民币理财产品201X年一二季度我支行共销售理财产品万元, 完成年计划的%；超年计划万元。
其中财富日日升万元、财富债券万元，国债万元。
5 、全年我支行代理贵金属业务客户签约开户户。
（四）外汇类业务201X年我行办理国际汇入汇款笔，新增绿卡通外汇帐户户，个人外币存款余额美元。
（五）公司业务截止到年6月30日。
我支行公司业务时点余额万元。
总开户数户，其中基本账户户、一般户户、专户户、现金管理一户。
（六）信贷业务截止年6月30日，半年累计发放贷款万元，支行贷款总余额万元，其中小贷万元，贴息贷款万元，商贷万元，二手房万元，小企业万元，和年初相比净增余额万元。
资产质量方面：截止6 月30日，小贷总逾期金额万元，逾期率其中不良贷款额万元，不良率%，确保了“清存量、降增量、保目标”不良贷款专项集中清收活动不良额和不良率双降目标全面实现。
二、业务发展主要举措201X年上半年我支行围绕省、市分行强三富”战略工程目标，明确经营思路，细化发展目标，创新管理模式。
按业务条块各个突破。
一）储蓄业务：1、年上半年我支行负债业务完成情况良好，主要是以下几个工作抓了落实：一是“抢”旺季。
早在年底，在市分行第六次工作会议前** 支行就已经积极谋划年一季度的业务发展，及时出台了年“开门红” 个金业务发展政策，分行工作会后马上召开了支行年业务发展动员大会，号召全行员工迅速行动起来集中抓好旺季个金业务发展；二是督办“勤”。
从年初开始在支行建立周、月、季通报制度，通过台帐式管理让职工及时了解个人及部门各项业务完成情况，并按部门完成情况在支行内部排名，表扬先进、鞭策后进，用企业团队精神促业务发展；三是奖惩“实”。
所有业务发展的奖励政策100%兑现。
明确个人营销完成情况是中层干部任免的核心内容。
季末行领导对业务发展较为落后的员工进行谈心活动，由其所在的部门经理负责，采用部门内部互相帮助的方式，督促完成。
2、将项目营销确定为业务发展的“重点工程”。
行领导班子牵头制订项目营销方案，比如：手拉手活动营销方案、开发区和近郊坼迁资金归行方案、等等。
分管行领导多次带领项目营销小组成员到客户单位进行拜访、洽谈，通过“关系牌、朋友牌”的主动营销模式，一季度杉堰村高速公路土地补偿项目累计进账各项资金余万元，一二季度近郊社区进账万。
沉淀资金共计余万元。
3、针对去年我支行信用卡业务发展较为滞后的现状，年初支行沿用原信用卡小组营销竞赛活动办法。
通过采取分片包干、团队营销的方式，实施阶段性突击营销，对营销小组专门核定奖励政策，每周通报各小组营销进度，在全支行实行部门业绩比拼。
信用卡发展在我支行可以说营销起步晚但势头旺。
半年统计光是小组营销就进件张，占总进件量的%，全年总进件张，实际发卡张。
基本完成分行下达的信用卡发卡计划。
（二）信贷业务：从一季度开始，我行率先解决的是信贷逾期问题。
“春雷行动”效果明显，自主清收元，完成计划%。
分行进度排名第。
在发展上我支行主要是通过内部管理提升和加大宣传攻势促信贷发展。
一是搭建好了三个平台。
即工信局、劳动局与个私协，通过与相关职能部门合作以及举办“走进工业园”活动，自去年下半年以来，** 支行小企业贷款发展有了较大突破，尤其是和工信局的良好合作，年小企业贷款来势较好，** 支行做为小企业领军人物在分行经营分析会上做了经验汇报。
二是综消宣传牌上墙。
以市分行提出交叉营销为契机，我支行以信贷部牵头，举办** 支行综消挂牌产品招标会，综消贷款启动后，在全市各单位、社区、信息中心都悬挂联络牌，与房地产评估公司结成战略伙伴关系也取得了较好效果。
三是汽车消费贷款迈出第一步。
通过市场调研，发现** 本土并无符合我行可以合作的汽车经销商，支行提出信贷员要“走出去”，目前已经联系到常德博诚汽贸有限公司并与其签订合作协议，第一笔汽车贷款已经成功放款，实现0 突破。
在内部管理上落实培训制度。
根据业务需要，分三个层次组织了内部培训。
一是一般员工及管理人员贷款业务的以考代训；二是信贷专业人员的专业培训；三是对网点柜员进行业务宣传、受理业务、营销咨询话术的培训。
最重要的是实施了激励措施。
为充分调动信贷从业人员的积极性，推动信贷业务持续健康的发展，根据相关规章制度，制定了《** 支行年信贷人员绩效工资考核办法》，信贷员不仅考核信贷业务发展，交叉营销完成情况也是绩效考核的重要指标。
二季度主要联系贴息贷款业务，社保局贴息贷款担保金400 万已经转入，7 月中旬启动贴息贷款业务。
截至年6 月，支行小企业放款万，现结余万，** 支行信贷业务工作正向好的方向发展。
（三）公司业务1、财政未能攻破一直是** 支行公司业务发展的硬伤。
上半年，我支行尽最大的努力维护和修复与财政的关系。
小企业贷款的发放，最终赢得了地方政府和财政局领导的支持，非税业务上线工程已经完结。
征缴专户已经开通；2、电力局农电费的代收工作突破后，正尝试切入城区电费代收工作；3、抓老客户的维护工作，使老客户的资金尽量留存在我支行，近期特别是对农场油脂厂、万安达有限责任公司及** 鸿鹰祥有限责任公司的存款揽存，以及关联帐户的资金监管。
4、对小企业贷款户进行上门营销，针对新鲁包装、天盛华工、银盛纺织的销售款揽存。
首先是开通网银，使各企业的销售款在我行循环流动。
让交叉营销落到实处。
5、2 季度与致远公司深度合作票据贴现1000 万。
完成全年计划指标。
三、强化内部风险管理针对省分行内控评价行动和安保达标情况大检查，支行审计、风险、安保部门一是配合分行对口部室加大各网点的检查力度和对业务违规行为的处罚力度，强化内控工作的严肃性，按考评表的细项进行查漏补缺；二是加强教育培训，严格操作流程，强化日常管理，特别是加大对公司业务、小额信贷等新业务的检查力度，严防操作风险、道德风险和信用风险的发生；三是加强案件治理，确保了上半年资金案件为零；四是对检查中发现的问题督促整改；五是认真做好电子稽查核销工作，对重要风险预警信息，结合风险排查要求，对规定限额的现金大额交易，通过现场核实后进行核销；六是坚持邮银安全联系会制度。
四、以党建工作促发展党的十八大后。
** 支行把党员先锋带头作用贯彻到生产经营活动中。
无论是季度末的冲刺，还是信用卡片区营销小组，以及个金、公司、信贷项目营销都要求党员带头完成。
党员完成各项任务的情况是年度评先、中层干部考核的标准。
正是因为党员带了头，带动支行员工掀起了比一比看一看，我为企业做贡献的热潮。
发展管理中存在的问题1、单项业务欠产严重，结构调整未达预期目标主要原因是由于三大板块业务发展未达到预期目标，才造成单项收入缺口较大。
其中保险业务全面欠产、公司业务长期徘徊不前、信贷业务未发挥强行业务、富行业务的作用，尽管实现了有效增长，但仍不足以形成规模，支行三大板块收入完成情况不平衡，如不加快发展，将对全年收入的完成带来巨大的压力。
2、个人贷款业务发展缓慢，相对滞后支行虽然在小企业发展上呈现亮点，但小贷业务在上半年形成负增长，一手房业务未能突破、二手房业务进展缓慢。
相对其他兄弟行来说在信贷规模上存在很大的差距，这主要是我们几年来的业务发展萎缩造成的。
主要原因在于：一是部分同志在发展小贷业务时存在畏难情绪。
自从省、市分行去年为规避风险，加大了对贷款逾期率的考核后，支行信贷部放慢了贷款业务发展步伐，影响了业务发展；二是没有把握好管理与发展的关系，片面强调管理而忽视发展。
3、保险业务发展处在瓶颈状态从上半年我行各项业务发展情况来看，整体情况不佳，支行的保险业务仍处于全市落后地位，究其原因主要为：一是满期支付客户与保险公司的纠份引发市场风险。
二是网点营销力度不够，网点营业员对营销保险业务的积极性不够，对有效客户的把控不到位，从而直接流失了许多保险业务客户；三是业务培训工作不到位，前台人员没有对保险业务进行系统全面的培训，对产品不了解，员工不知如何去宣传、去营销，从而影响了业务的发展。
四是由于我行网点的定活比较高，定期客户资源贫乏，因此限制了我们的发展范围。
201X年下半年工作思路（一）总体工作思路201X年下半年，由于总行结算利率的调整, 收入结构的变化让我支行在个金发展上面临的任务很重，困难很多，压力很大。
这就要求我们全行员工必须进一步解放思想，转变思维方式和观念，树立三大板块业务交叉发展理念，着力研究2 级支行转型发展和效益提升问题。
全面提高员工的综合素质和营销能力，才能缩短与先进兄弟支行的差距，实现又好又快发展。
二）年下半年支行自定义各项经营指标1、经营指标：实现“ 1688”计划。
即负债业务净增6000 万元、公司业务时点突破8000万元、小企业放款突破1 个亿、保险业务达到800 万元。
、安全指标：资金案件为零、经营工作1）持续平稳发展个金业务、根据省、市分行关于利率调整的文件精神明确全行业务发展方向，积极开展个金业务各项竞赛活动，紧抓全员营销、狠抓小组营销；重点抓好负债、保险业务和信用卡业务营销工作，结合我行实际情况，全面推行手拉手活动。
实现下半年“增收补欠”工作目标。