一级建造师项目管理考试重点与考点
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。
下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。
一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。
考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。
只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。
以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。
一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。
二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。
三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。
四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。
五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。
六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。
七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。
八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。
九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。
需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。
同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。
希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点2023年一级建造师考试即将开考了，相关知识重点你已经全都了解了吗？一级建造师考试栏目为您整理“2023年一级建造师《项目管理》必背知识点”，希望大家喜欢！2023年一级建造师《项目管理》必背知识点一、2023年一级建造师《项目管理》必背知识点1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。
它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
二、2023一级建造师《项目管理》考试难度分析一级建造师《建设工程项目管理》科目总分是130分，合格分数线为试卷的60%，也就是78分。
它的分值和《建设工程法规及相关知识》分值一样，《建设工程项目管理》科目有70道单项选择题和30道多项选择题，其中单选题每道一分，多选题每道2分。
一级建造师《项目管理》主要涉及到几个方面，即工程项目管理概论，工程项目范围管理，工程项目管理组织，工程项目进度管理等等，其中工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，比较重要，自学起来有困难的话，有条件的话可以跟着建考老师一起复习，帮助理解。
三、一级建造师临考提分小技巧1.临阵磨枪，不快也光到现在，考生们应该对教材有过起码一遍的系统学习，系统学习之后难重点在心中已经有了清楚的认识。
2024年一建《项目管理》精华知识点浓缩
2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。
一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。
最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。
祝大家考试顺利！。
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2011年一级建造师项目管理考试重点与考点P代表页码P11Z201010第一段：项目的的实施阶段包括……保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：.（其中，招投标项为干扰项）P4本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个……全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种……使用增值最后一行：进度目标指的是……旅馆可以开业的时间目标等。
P11最后一段项目的投资目标是考点P13（二）（2）将项目决策……即成为项目全寿命管理P14合同的要求中重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）P161Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认……施工方项目管理的范畴。
”建设工程项目与一系统相比明显的特征P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施……P18本页第一、二段：第三段第一句“工作流程……动态关系。
”P23表1A201022各图表达的含义P24（一）职能组织结构图的特点及应用第一阶段P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统：②只有唯一的指令源：③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式：②纵向和模向两种：③矩阵组织结构适用地大的组织结构系统：④指令源为两个P26图1Z201022-7P27最后一段第一句：“为了编制项目管理任务分工表……进行详细分解”P33表1Z201024-4P34表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务……2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）P394.管理策划主要内同（3点）5.合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在……项目实施方案”主要任务是……P411Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业……”第二段出多选题P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-47都很重要共有三个题目P47本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目……项目实施的一个方面“P49二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P511Z201052规定的亮点（1）（2）P52一、施工组织设计的内容要结合……P535.技术经济指标用以衡量……二、（一）施工组织总设计的内容（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P56一、项目目标动态控制的工作程序.（1）（2）（3）考排序P57图1Z2010722.（1）（20（3）P581Z201073出多选2.（2）P59最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用及及其特征如下（4点）P61一、责任书应依据的资料（3点）P63一、沟通的主体沟通对角是沟通过程的出发点和落脚点P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面……P66资源管理包括……二、项目人力资源管理全过程包括……1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68本页第一段3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69二、1.组织风险（和人有关）P70二、风险管理过程包括……P71第二段：“从事监理活动……职责”工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单应当……不进行竣工验收。
P72二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中，发现……主管部门报告。
”三、（必考）P72-P74多选（把监理角色，帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）P75三、.（1）（3）P76第一段“成本作为项目管理的一个关键性……成本目标的要求”间接成本是指……P79五、上面一段“对竣工工程的成本核算……企业经营效益。
”P80六、第二段“施工成本考核是衡量……（单选）六、最后一段（多选）1Z202012一、第一句（单选）P82本页必考：一、“即工程项目投标及签订合同的阶段……清单等为依据”二、三、第一段、即施工准备阶段……成本计划（3）第一段P83本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”奠定了施工成本的基本框架和水平P84本页最后几行第一段（考排序先单项再分部）本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度……二者兼顾。
”P87第三行“并在此基础上考察“此”的范围”P884.第三行“按最后开始时间开始……看图”以上三种编制施工成本计划……横向按时间分解（多选）P90施工成本按制的依据P94费用偏差CV（考计算）P95三、（横道图法）优缺点（表格法）特点P102四、（一）“如果三条曲线的离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”P103表的序号1（考分析）P1041.会计核算主要是价值核算2.业务核算是各业务部门根据……它的特点是对各表的经济业务员进行行单项核算。
3.统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料……趋势。
P105（二）2.（排序规则是：先……）P106（四）比率法分析方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”P108成本报表的分析方法通常有以下几个方面（四）单位工程竣工成本分析包含的三个方面P109进度控制包括：1分析和论证2编制进度计划3跟踪检查与调整进度控制的目的……第二段最后一句“必须树立和坚持一个最基本……进度。
”P111二、由不同的功能的计划构成进度计划系统，包括最后一段（考多选）P115肯定型问题的网络计划P118序号（单选，选择那个正确）P1195.“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”6.“箭线不宜交叉”P124 (三)1.完成到开始时距地连接方法（考例子）2.完成到完成时距地连接方法（考例子）3.开始到开始时距地连接方法（考例子）P127 (5)(6)P128 (三)1.（总时差为“0”的工作时对的反过来为错）2.3.（在130页）P131（七）.本页图要看懂二（二）1.（1）（2）（要考的）P1422.“应在其时差的范围内进行”3.（1）本页倒数第四行“会议室组织和协调的重要手段”P143本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。
”倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”倒数第一段第一句P146TQC的主要特点是……P148（一）……（二）“可靠性质量必须在满足……确定和实施”（三）“建设工程项目艺术文化特性的质量……精益施工”（四）标题P150三、（考五大因素之一）（一）两个方面①②以及本段最后“如规定按资质”（二）直接的工程技术如工程勘探技术（三）管理因素主要是……项目决策P151（一）工程项目质量控制体系的性质（要理解可能多选）（二）工程项目质量控制体系的特点（5点）P153（三）多层次结构“在大中型工程项目尤其是……项目管理结构负责建立”P153本页倒数第三行注意“工程项目总承包企业”P154三、（一）运行环境.“人员姐儿们资源合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.P160第一段“建设工程项目施工阶段的质量控制是……四个阶段”施工控制的总目标是……（二）设计单位在施工阶段，通过……设计问题（五）第一句“建设工程监理单位……施工过程质量监理”第二段“自控主体的质量意识……和约束”P161三、（二）亊中控制的目标是……P162现行的施工质量计划有三种形式（一）施工质量计划的编制主体（3考点）（三）1.通常是由项目经理部主持编制2.经总监理工程师审核、签认后保建设单位P168环境的因素主要采取预测预防的控制方法。
P170“工序的质量控制室施工阶段质量控制的重点”（单选）（二）控制的主要途径是……1.（1）“1%”“3根”P171本页第一段“10根”P172（二）3.施工作业的质量检查是……平行监测等。
P1742.（1）目测法（考例子判断属于那种）P178（三）2.应符合的规定（1）（2）（3）（4）（同P180黑标题3合计）竣工质量验收的依据P180竣工质量验收的标准（结合P178）P185四、施工直列四缸处理的基本方法（六点）P188一、第一段“其基本原理是……”P190本页图（构建尺寸不合格的主要原因）脂肪突法的主要用途.P192图1Z204064-2（b）（d）图1Z204064-3（b）（d）三（一）监督机构按照监督方案……安排监督检查。
P196本页最后一行核心要素（10个）辅助性要素（7个）P202建设工程职业健康安全与环境管理的特点（5点）二（一）P203本页第二段“15日内”第四段“企业的代表人是安全……主要负责人。
”第五段P204体系文件包管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
P207一安全生产责任制是……的原则1.P209四企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
P211（三）企业员工的安全教育主要有……三种形式。
P212五（一）.P214十（三）安全检查的内容P215本页第一行“应按照……”P216（一）第一类危险源第一段（举例）（二）第二类危险源（三）第三类危险源P217（二）1..专家调查法的优缺点2.安全检查表优缺点P218本页表（单选）P219本页表一、3.施工安全控制的特点（4点）P220施工安全技术措施的一般要求（6点）P221最后一段“安全技术措施中心必须包括施工总平面图”P227二、建设工程安全隐患的处理首先，做好事前控制；其次，确保各项安全施工措施的落实；再者，对发现的安全事故隐患及时进行处理(一)安全施工隐患治理原则（6点）P234职业伤害事故的分类（多选）（二）1..迅速抢救伤病员并保护事故现场“本单位负责人”“1小时内”（2）1）2）3）P2372.上面一段“安全生产监督管理部门和负有安全………应当及时补报。
”2.（1）特别重大事故由国务院。
断尾“P239二、（一）1.“应确立项目经理为现场文明施工第一责任人”（二）1.施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据P242二、（一）2.施工现场空气污染的防治措施（可出单选多选题）P243（二）水污染的主要来源和防治措施（6点）P244固体废物处理基本思想固体废物处理方法（5点）P246施工招标的内容“客观来讲，建设。
支持和保障”适宜采用招标的方式确定承包人的项目（3点）P248招标信息的修正本页第一段“①通过资格预审可以使找别人了解潜在投标人的资信情况；②可以淘汰不合格的潜在投资人；③P252五、投标计算“投标计算是投标人。
相协调。
”P253本页最后一行“经双方确认的工程内容和范围方面。
并明确它是构成合同的一部分。
”P256本页第二行“勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P257合同通用条款规定的优先顺序P2585.施工承包合同中发包方的责任与义务（9点出多选题）P2597.进度控制的主要条款内容（1）（共两段内容）（3）“开工后。