2019年四川大学666管理学考研真题(回忆版)
安徽大学2023年816管理学考研真题(回忆版)
安徽大学2023年816管理学考研真题（回忆版）一名词解释题1、非正式组织2、知识敏感型决策3、同期控制4、管理幅度5、标准化原理二选择题1.直线、职能、网络、事业（考点）2.3.金牛、明星、幼童、瘦狗（考点）4.5.压力（题目）6.7.直接控制、间接控制、反馈控制、现场控制（考点）8.9.领导者的个性（题目）10.11.x理论、y理论、超y理论、期望理论（考点）12.13.授权（题目）14.15.领导职能（题目）16.17.消除变革抵制因素（题目）18.19.领导方式是高任务低关系（题目）20.21.计划工作基本特征（题目）22.23.预算内容（题目）24.25.沟通原理（题目）26.27.织织设计工作（题目）28.29.管理的核心（题目）：内部资源的缺乏、企业内外部的一致性30.三、判断题1、不同时代由于技术的不同，在整合资源利用过程管理必然体现不同的特征2、决策过程、计划编制的起点都是明确目标3、目标管理4、道德发展层次惯例层次5、不同主管人员由于主管层次不同，管理职能数量有多有少6、权变理论7、决策树法是期望值决策8、职权关系直线职能为主尽量减少参谋职能9、豪斯认为领导者应该指导员工理解目标，并且指明实现目标路径10、头脑风暴法限制人员的发言11 、组织文化的特征12、低LPC13、经营决策方案都是满意方案14、控制工作的目的15、赫兹伯格的双因素理论四、简答题1、领导的含义，领导包括哪些要素2、战略性计划和战术性计划的概念及其二者的关系3、外部招聘管理人员的优势和局限4、管理者需要具备的创新管理技能5、马斯洛需要层次理论的主要内容五、论述题1、矩阵式组织结构概念、优缺点以及适用环境2、有效沟通的含义，如何克服有效沟通障碍六、案例分析题新科公司管理1、刘总属于哪个层次管理者，该层次管理者主要任务是什么2、3、罗伯特卡茨理论，刘总应该改加强何种技能，该技能的内涵4、5、何种激励理论，该激励理论的内容6、7、目标管理的特征8、9、该公司属于哪种组织结构，该组织结构的优缺点10、11、刘总该如何提升其领导能力。
四川大学行政管理666管理学考研历年真题及答案
四川大学考研历年真题解析——行政管理666管理学主编：弘毅考研编者：子萱弘毅教育出品【资料说明】《666管理学历年真题解析（专业课）》系四川大学优秀行政管理考研辅导团队集体编撰的“历年考研真题解析系列资料”之一。
历年真题是参考教材之外最重要的一份资料，通过真题，大家可以把握考试的方向，考试的重点，出题的方式，还可以把握出题的规律，从而对复习提供指导，这是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。
1.命题风格与试题难易风格：川大行管专业课的试题侧重于考察参考教材的基础知识，并结合当年的时事热点（尤其体现在行政法学）来考，因此，考试的风格可以概括为：“基础”+“灵活”，一方面考察考生的学科素养，另一方面考察考生灵活利用理论分析问题和解决问题的能力。
难易：相对于人大、厦大、武大行政管理的试题，川大行管专业课的试题相对容易一些，不会有很强的理论性，考生复习起来也相对轻松、不晦涩。
因此，只要能对课本基础知识做到融会贯通的掌握，并且掌握答题的方式方法，基本能拿到120的高分，但前提是要对整个知识体系娴熟掌握，并且前后贯通，要求考生通过复习在头脑中形成清晰的逻辑体系，并且确保全面和创新，需要有自己的观点和看法。
阅卷老师会尽可能给出较高的分数，以便需要调剂的考生整体分数不会偏低，这也是川大对考生们人文性的考虑和关怀，希望同学们增加信心，只要自己真的努力了，一定会有好的结果。
2.考试题型川大行管专业课的试题，两门课都是四种题型：名词解释、简答、案例、论述。
要得高分满分，就需要做到全面，内容充实：名词解释当简答来答，简答当论述来答，而论述要当论文来答。
3.各章节的出题比重川大的专业课没有重、难点的告知，但大家可以通过历年真题，就能掌握各个章节在整个试题中的比重和份量，管理学组织篇是重点，管理的职能中控制历年来都是考名词解释，去年考了一个论述题，但是大家根据控制的基本知识点都能答出来。
行政法学每一张都很重要，案例题都出自行政复议和行政诉讼。
2019年四川大学公共管理学院非全日制MPA拟录取名单
223
169.20
221
170.20
223
168.60
209
177.80
231
162.40
215
173.00
210
176.20
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80.42 80.38 80.35 80.08 80.07 79.93 79.88 79.88 79.87 79.87 79.75 79.73 79.63 79.62 79.57 79.52 79.50 79.47 79.38 79.32 79.28 79.10 79.08 79.05 79.03 79.00 78.98 78.97 78.92 78.80 78.80 78.80 78.75 78.73 78.73 78.70 78.70 78.62 78.58 78.50
初试成绩
251 257 254 253 237 241 244 235 232 241 233 234 232 242 228 234 238 250 237 227 234 231 228 222 228 228 223 243 230 231 217 221 227 216 222 228
复试成绩
227
157.60
215
165.40
219
162.60
203
173.20
204
172.40
四川大学公共管理学院2019年硕士研究生拟录取名单
考生姓名 黄韵涵 胡可佳 秦椿媚 陈琳 黄磊 苏心 熊丹菱 李鑫 范潇 魏凡迪 龙腾 张文明 周凯 杨怡静 罗晶晶 廖静 曹愉 张文文 刘诗梅 杨曦 何东亮 薛雨荷 张贞 靖晨 周龙 赵翊廷 拟录取专业 马克思主义哲学 马克思主义哲学 马克思主义哲学 马克思主义哲学 马克思主义哲学 中国哲学 中国哲学 中国哲学 中国哲学 中国哲学 外国哲学 外国哲学 外国哲学 外国哲学 外国哲学 外国哲学 外国哲学 伦理学 科学技术哲学 科学技术哲学 中外政治制度 中外政治制度 中外政治制度 中外政治制度 中外政治制度 社会学 总成绩 84.40 84.00 79.95 79.70 78.00 88.00 84.00 82.00 81.00 79.00 88.70 87.45 83.90 83.70 81.55 81.35 81.00 76.00 82.60 80.30 89.66 86.30 86.29 83.62 81.29 80.42 初试成绩 复试成绩 397 384 387 362 363 412 383 378 378 367 412 417 394 387 393 391 400 325 366 388 412 407 415 401 406 377 178.80 182.10 165.00 174.30 166.80 188.00 183.00 178.50 172.50 167.50 190.00 183.00 178.00 180.00 169.00 169.00 164.00 173.90 184.00 166.00 193.846 182.385 179.154 174.077 162.769 170.88 调剂 退役大学生士兵计划 调剂 备注
158.60 150.45 149.60 152.35 152.15 173.90 169.90 172.60 168.10 166.50 164.80 167.70 166.60 168.60 167.50 160.30 160.80 159.80 162.50 157.70 155.70 158.20
2008年四川大学666管理学考研试题
处潜水池还负担着下游工农业生产，从此处引水容易造成用水矛盾。 3．从邻县 C 的【车道】水库引水。优点：水质好、水量大。缺点：路程远（100 里以外）； 【车道】水库为公用水库，难以保证旱时用水；容易与邻县 C 发生用水矛盾。
二、钻井队长提出的意见 4．在县城西北区域打井。优点：投资少、见效快，缺点：历史上该地的水文资料皆显示城 西北区域无【富水区】，但是，钻井队长通过实地测量推定该地有【富水区】，省里专家也同 意这个观点。 问题： 1．该案例中我们可以看到，群体决策有哪些主要优点？在决策中应该怎样发挥这些缺点？ 2．该案件中我们可以看出，群体决策有哪些主要缺点？在决策中应该怎样克服这些缺点？ 3．如果你是该县县长，你会如何有效进行此次艰难的决策？
2008 年四川大学管理学（666）考研试题
第一部分：共答题（100 分） 一、名词解释 1．管理的技术方法 2．滚动计划法 3．矩阵式组织 4．期望理论 5．现场控制 6．制度创新
二、分析判断 1．人具有社会性，所以现代管理学认为被管理者都是“社会人” 2．自然环境是管理者面对的唯一的管理环境因素。
三、简答题 1．简述效益原理的基本内容 2．简述马斯洛需求层次理论的主要内容 3．简述和评价德尔菲法
四、论述题 1．论述学习型组织建设的内容以及对创新型国家建设的影响。
第二部分：分答题 第一模块：行政管理专业必答 五、论述题 1．什么叫授权？正确授权应该坚持哪些原则？结合实际谈谈实现有效授权的意义和需要采 用的艺术？
六、应用题 根据材料整理出以下材料 1．人事部工作职能描述书 2．财务部工作职能描述书 3．营销部工作职能描述书 七、案例分析 找水的难题 简述： M 县里出现缺水现象，县长面对 4 种取水方案，要从中做出选择，县长在 4 个方案提出之 后，就召开县长办公会议集体研究讨论，会上各个领导说出了每个方案的优缺点，但是对采 取哪一种方案争论不休。 一、水利ห้องสมุดไป่ตู้的论证方案 1．自己开源。从 34 里以外 A 处打溶洞井引水，优点:水量大，缺点：路程远，A 处海拔低 要加建压水站，成本高。 2．利用原有资源。从 30 里外 B 村浅水池调水。优点：B 村海拔高，取水容易。缺点：该
四川大学666管理学考研2019年真题分享
四川大学666管理学考研2013年真题分享四川大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：管理学科目代号：666适用专业：行政管理、教育经济与管理、社会保障（资料在至善川大考研网）第一部分共答题（共120分）一、名词解释（每题5分，共30分）1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理二、判断分析（每题10分，共30分）1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。
2、管理学中的领导就是指领导者。
3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节省了工作时间。
三、简答题（每题8分，共24分）1、简述管理中直线和参谋关系的处理。
2、比较集体决策和个人决策。
3、比较领导的正式权力（职位权力）和非正式权力（个人权力）。
四、论述题（每题12分，共36分）1、评述目标管理理论。
2、论述如何实现有效沟通。
3、论述如何理解管理创新。
第二部分分答题（共30分）第一模块：报考行政管理专业考生作答一、案例分析（共30分）案例1张民最近由某总公司委派到下属的炼油厂，担任炼油厂厂长助理，以协助该厂搞好管理工作。
张民毕业于某名牌大学，主修企业管理。
到炼油厂上班的第一周，张民深入车间体察“民情”。
一周后他不仅对工厂的生产流程已了如指掌，同时也发现生产效率低下工人们怨声载道，他们认为在车间工作很脏，噪音又大。
工厂对他们的工作环境压就没有改善性措施，一年四季他们常常要忍受气温从冬天的零10摄氏度到夏天的40摄氏度的剧烈变化，而且报酬也少得可怜。
在第一周里张民还看了工厂工人的有关记录，从中他获得以下信息：工厂以男性为主，约占92.5%，60%的工人年龄处于25至35岁，26%的工人在25岁以下，14%在35岁以上。
工人的文化程度低下，66%的人小学毕业，初高中毕业的占32 %，具有专、技校学历的仅占2%。
任职时间较短，50%的人在炼油厂工作仅1年或更短，30%的人工作不到5年，工作5年之上的仅占20%左右。
2010年四川大学666管理学考研真题(回忆版)-考研真题资料
2010年四川大学66管理学考研试题（含社保部分分答题）（回忆版）
名词解释30分5*6
1.矩阵组织结构（重复往年真题）
2.反馈控制（修改往年真题，往年考的现场控制）
3.管理层次和管理幅度（组织结构的重点内容）
4.管理的两重性
5. 德尔菲法
6.首长负责制和委员会制（往年辨析考过委员会，知识点还在）
辨析题20分10*2
1.对组织的目标而言，其资源总是有限的
2.领导者就是拥有管理权力的人
简述题（两个理论的内容）20分 10*2
1.领导权变理论
2.期望理论（近年真题考过马斯洛需求理论的）
论述题30分15*2
1.组织文化的概念及结合实际谈作用（和学习型组织发展趋势结合紧密）
2.危机管理与常规管理的区别（去年还是前年真题的分答题部分考过类似知识点）
分答部分
行政管理部分的案例分析好像是控制?
教育经济有计算 看不懂
社保
三个论述 30分10*3
一个是结合实际谈谈为什么管理活动中既要重视管理效率，又重视管理效果二个是用战略管理和创新理论谈中国的天飞机项目
三是谈谈对大部制改革的看法（知识康应该是新型组织发展趋势吧，貌似近两年来考的较多，还考过扁平化组织等内容的，说不定明年考信息技术的影响）
案例分析
1. 谈谈对走动管理的理解。
（8分）
2.第二个案例有三个问，主要和决策有关。
设计两个百货公司的决策和发展（1）判断两个决策的效果和与环境的关系
（2）发散实践问题，让你设计备选方案
（3）考查群体决策方法中的头脑风暴法（去年考过德尔菲法）。
管理学——原理与方法周三多第7版配套练习题库
管理学——原理与方法周三多第7版配套练习题库管理学——原理与方法周三多第7版配套练习题库周三多《管理学——原理与方法》（第7版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】目录第一部分考研真题精选一、概念题二、简答题三、论述题四、案例分析题第二部分章节题库第一章管理与管理学第二章管理思想的发展第三章管理的基本原理第四章管理道德与社会责任第五章管理的基本方法第六章决策第七章计划与计划工作第八章计划的实施第九章组织设计第十章人员配备第十一章组织力量的整合第十二章组织变革与组织文化第十三章领导与领导者第十四章激励第十五章沟通第十六章控制与控制过程第十七章控制方法第十八章管理的创新职能第十九章企业技术创新第二十章企业组织创新试看部分内容考研真题精选一、概念题1管理[东南大学2019年研；东北大学2019年研；四川师大20 18年研；山西财大2018年研；华南理工2017年研；四川大学2 017年研；湘潭大学2017年研；福建师大2017年研；哈工大2 016年研；中财2016年研；首师大2014年研；同济大学2013年研；吉林大学2012年研；中山大学2011年研]答：管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。
其具体内涵包括：①实现组织目标是评价管理成败的唯一标准。
任何组织的目标，都包含两方面的要求：效率和效果。
②特定的时空是管理的必要条件。
任何管理都是在特定的时空条件中进行的，并且对任何管理行为都必须有特定的时空要求。
③管理的核心是人的行为。
组织目标必须分解为许多具体工作，通过相关人员的实际行为去实现。
④管理的本质是协调。
协调是通过管理的各项职能来实现的。
管理的基本特征有二重性、目标性、组织性、创新性。
2霍桑实验[华东理工2019年研；上海大学2018年研；山东大学2017年研；同济大学2015年研；山西财大2013年研；暨南大学2011年研；东财2011年研]答：霍桑实验是指梅奥教授参与的于1927—1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的系列实验。