建筑工程施工合同管理与成本管理
合同管理与成本管理的概念及关系
合同管理与成本管理的概念及关系合同管理与成本管理的概念及关系⼯程项⽬管理是把“通过项⽬经理和项⽬组织的努⼒，运⽤系统理论和⽅法对组织的资源进⾏计划、组织、指挥、控制，旨在实现项⽬的特定⽬的的管理⽅法体系”⽤于⼯程项⽬。
当前⼯程项⽬的规模越来越⼤，组织越来越复杂，任何⼀个⼯程项⽬往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多⽅⾯。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了⼯程项⽬管理的主要部分。
上述这些⽅⾯的管理的核⼼和主⼲就是成本管理和合同管理。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本管理是指在满⾜质量、⼯期等合同要求的前提下，对项⽬实施过程中所发⽣的费⽤，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本⽬标，并尽可能降低成本费⽤的⼀种必要的项⽬管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项⽬盈利空间的⼤⼩。
由此，成本管理在⼯程项⽬管理中具有⾮常重要的地位，它不仅是项⽬管理的本质，更是项⽬管理的核⼼。
可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于⽚⾯强调减⼩成本⽽忽视合同管理成本投⼊，盲⽬追赶进度，忽略施⼯安全和⼯程质量⽽导致法律代价的激增，进⽽从长远的整体性⾓度提升项⽬的盈利空间。
合同是平等主体的⾃然⼈、法⼈、其他组织之间设⽴、变更、终⽌民事权利义务关系的协议。
合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作⽅的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履⾏直⾄终⽌的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
科学规范的合同管理可以维护甲⼄双⽅的正当的合法权益，使合同双⽅愉快地履⾏各⾃的义务，建⽴良好的协作关系，减少合同纠纷，促进⼯程项⽬顺利实施，最终实现⼯程成本的控制⽬标。
2合同在⼯程管理中的作⽤我国的《合同法》规定，双⽅当事⼈在签订合同时应遵守下列原则：(1)⾃愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信⽤原则;(4)公平原则。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。
2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。
3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。
4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。
5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。
6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。
7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。
8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。
9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。
10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。
以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。
一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。
设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。
具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。
如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.管理者。
项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。
如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。
浅谈工程成本管理中的合同管理
浅谈工程成本管理中的合同管理发表时间：2018-08-30T15:03:50.140Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：侯德文[导读] 现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。
中铁上海工程局集团华海工程有限公司摘要：随着社会经济的飞速发展离不开建筑工程项目，越来越多的投资商已经逐渐将注意力转移到建筑工程行业，如何合理科学的管理工程项目已经成为当前人们关注的焦点。
众所周知，合同管理和成本管理是工程项目的核心要点，二者之间的关系密不可分。
本文针对工程项目成本管理中如何进行合同管理进行了分析，进一步探讨了合同管理的有效措施，以期能够为降低实际施工中存在的风险，提高企业的经济效益提供一些帮助。
关键词：成本管理；合同管理；工程项目；施工现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。
一般情况下，施工项目完成的时间周期比较长，技术含量比较高，因此存在着一定的难度，越来越具有挑战性。
在这样的市场环境下，如何有效管理工程项目的施工成本已经成为当前的重点及难点。
由于施工过程中存在很多的风险因素，严重阻碍了工程项目的完成进度。
因此，通过研究分析工程项目成本管理中的合同管理来有效解决当前成本存在的问题，在保证质量的情况下进一步控制项目成本。
本文将对成本管理中的合同管理进行详细说明。
1.成本管理、合同管理相关介绍在项目施工过程中，为了达到施工目标而进行的投资叫做项目工程成本。
成本管理的主要责任是在保证项目顺利完成和施工质量达到要求的基础上，管理项目工程中的一切费用，包括支出、人力及物力等，以此来提高公司或者企业的经济效益。
任何一家企业经营的主要目的就是为了获得巨大的经济利益，从而推动企业和社会的发展，有效管理成本对此极为重要。
作为工程项目管理的核心，无论是从项目工程的安全性还是质量性的角度来讲都应该进行深入分析。
为了合理控制工程项目成本，最有效的措施就是对管理合约进行逐步完善，简而言之就是对合同管理，在合理范围内对工程成本进行控制能够提高企业的效益。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
工程施工--合同成本
工程施工——合同成本随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这个行业中，工程施工合同成本的控制与管理显得尤为关键。
本文将从工程施工合同成本的定义、构成、控制方法等方面进行探讨。
一、工程施工合同成本的定义及构成工程施工合同成本是指在工程施工过程中，为完成合同约定的工程内容而产生的全部费用。
它包括直接费用和间接费用两部分。
1. 直接费用直接费用是指可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。
包括：（1）耗用的材料费用：施工过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本，以及租赁费用、摊销费用等。
（2）耗用的人工费用：从事工程建造的人员的工资、奖金、津贴补贴、职工福利费等职工薪酬。
（3）耗用的机械使用费：施工过程中使用的自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费等。
（4）其他直接费用：施工过程中发生的除上述三项直接费用以外的其他可以直接计入合同成本核算对象的费用，如设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费等。
2. 间接费用间接费用是指为施工合同的履行而产生的，不能直接计入合同成本核算对象，但与工程施工合同有关的费用。
包括：（1）施工现场管理费用：如施工现场的办公、生活设施租赁费、物业管理费等。
（2）财务管理费用：如合同预付款、进度款、结算款的支付及回收费用等。
（3）合同风险费用：如合同履行过程中可能发生的风险损失、罚款、赔偿金等。
二、工程施工合同成本的控制方法1. 成本预测通过对工程施工项目的特点、施工条件、市场环境等因素进行分析，预测合同执行过程中可能发生的直接费用和间接费用，为成本控制提供依据。
2. 成本计划根据成本预测结果，制定详细的工程施工合同成本计划，明确成本控制的目标、任务和措施。
3. 成本控制在工程施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，与成本计划进行对比，发现偏差，采取相应的措施进行调整。
工程施工成本管理措施
工程施工成本管理措施为取得本工程施工成本管理的理想效果，我项目部从多方面采取措施进行实施管理，主要从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等方面进行保证。
一、组织措施1、施工成本控制是全员的活动，本工程实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
2、编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
3、做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
4、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗。
5、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
二、技术措施1、根据现场实际情况，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足设计及规范要求的前提下，通过改变施工工序等方法降低材料消耗的费用。
2、开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低成本。
3、运用技术经济分析的方法，对提出的多个降低成本的技术方案进行技术经济分析，选取最佳施工方案。
三、经济措施1、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、对各种支出，各相关人员做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4、及时准确的记录、整理、核算实际发生的成本，对各种变更，做好增减账，及时完善业主、监理、设计等单位的签证手续，并做好计量、结算。
5、针对发现的一些将引起工程成本增加的潜在问题，及时采用有效的预防措施，在满足设计及规范要求的前提下，最大限度的降低工程成本。
四、合同措施合同管理包括与建设方签订的施工合同管理、与分包单位签订的劳务分包合同管理及与供货商签订的材料合同管理等。
1、采用合同措施控制成本，要贯穿于整个合同周期。
2、先用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于本工程特点的合同结构模式。
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建筑工程施工合同管理与成本管理
发表时间：2016-04-05T15:40:37.820Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：任思源
[导读] 中建三局集团有限公司西北分公司建筑工程项目建设内容复杂，施工范围广泛、技术复杂、管理难度大，这些都严重影响了工程项目建设的质量。
任思源
中建三局集团有限公司西北分公司陕西西安 710000
摘要：国民经济的不断发展，国家各项基础设施日益完善，建筑业成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家经济的发展中占有重要的地位，影响着国民经济健康有序的发展，同时也关乎群众的生命财产安全。
建筑工程合同管理与成本管理是工程施工建设的基础，一旦此环节出现问题，会直接影响工程效益、工程进度等环节，从而影响工程建设质量，造成豆腐渣工程出现。
本文重点分析了建筑工程施工合同管理与成本管理的措施，旨在提高促进我国建筑行业健康、快速发展。
关键词：建筑工程；合同管理；成本管理
引言：
建筑工程项目建设内容复杂，施工范围广泛、技术复杂、管理难度大，这些都严重影响了工程项目建设的质量。
建筑工程合同管理与成本管理是项目管理中的重要组成部分，其中施工合同的有效管理无论对于发包人还是承包人都具有重要的意义。
成本管理对于施工过程中的费用进行科学计划、预算及核算，通过成本管理不仅可以控制施工成本，还能够大大提高建筑工程质量控制，提高工程的经济效益。
一、施工中建筑工程合同管理
1、建设工程施工合同的特点
（1）建设工程施工合同标的的特殊性
每个施工合同的标的都具有特殊性，相互间不可代替；具有施工生产流动性，施工现场的固定性；具有单件性生产的特点。
（2）建设工程施工合同履行期限的长期性
由于工程结构复杂、工作量大、施工期长，合同履行期限也相应较长。
（3）建设工程施工合同内容的多样性和复杂性
当事人只有两方，涉及的主体则是多方；合同履行期限长；标的额大；法律关系复杂。
（4）建设工程施工合同监督的严格性
合同主体监督严格，承发包双方必须是法人；合同订立监督严格，必须要符合国家有关建设程序的规定；合同履行监督严格，工商、金融、税务、建设行政主管部门等对合同执行都要严格监督。
2、建筑合同应做的各项基本工作
合同管理是提高建筑施工质量的重要基础环节，首先，各部门要严格按照建筑合同中所规定的细节执行，通过财务部门的计算能够真实反映企业的项目收益，为企业发展提供准确的数据支持。
其次，建筑合同中的成本核算能够提高财务部门对建筑工程的成本控制，为工程建设做好各项准备工作。
二、施工企业成本管理
1、施工企业成本管理内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。
房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
2、施工企业成本核算应注意的问题
成本的均衡性问题施工的过程分3个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算都有其特点。
分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。
成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
三、加强建筑工程施工合同管理的有效措施
1、借鉴国际经验
科学的合同管理对于提高项目建设的经济效益具有重要作用，因此，合同管理人员必须树立责任意识与质量意识，严格按照相关的流程制作与管理合同。
同时，管理人员可以借鉴国外先进的管理经验，推行施工合同示范文本，提高合同管理质量。
同时，加快合同管理队伍建设，充分重视管理人员的培训工作，明确合同主体责任，减少合同编写过程中的漏洞，避免经济纠纷问题的发生。
2、加强对合同履行全过程的监管
合同是确保双方当事人履行权利和义务的重要凭证，双方要确保认真执行合同中的细则和条款，任何一方有违反其中规定都需要承担相应的法律责任。
在实际的工程施工建设过程中，由于工程施工周期长，涉及的环节较多，这其中很容易出现违规操作，因此，必须加强双方合同履行过程的监督和管理，确保合同的实施效果。
首先，严格按照合同内容履行双方责任。
其次，双方当事人做好沟通、协商工作，对工程建设过程中产生的问题及时解决，促进施工建设的顺利进行。
第三，尽量减少设计变更，对于必须发生的变更情况，必须详细记录所产生的费用及其他附加问题，必须双方同时签字方可生效。
第四，严格现场现场签证管理，确保签证内容与实际情况相符。
四、工程成本控制的有效措施
1、技术措施
工程施工前要仔细进行现场勘察工作，确保技术方案和工程报价的准确性。
在施工阶段，技术人员要充分发挥主观能动性，加强新材料、新技术的应用，管理人员要提高管理水平，加强各部门的协同配合，提高施工效率，最大限度的降低工程成本。
（1）进行经济合理的施工组织设计。
施工组织设计是对工程项目成本控制的主要依据，提高施工组织设计的科学性和合理性，能够有效降低工程项目投入，实现成本控制。
（2）加强技术质量管理。
通过新技术、新材料、新设备在施工项目中的运用，提高施工效率和施工质量。
同时，制定科学的技术质量
检验制度，指派专门的检查小组，定期和不定期的加强技术质量巡检，对施工中存在的技术问题及时发现、及时解决，避免返工带来的经济损失。
2、管理措施
建立完善的施工成本管理体系，转变成本管理观念，加强工程建设成本核算的重视，提高成本核算的准确性，并对资源进行统一的调配和管理，发挥成本管理的实效性。
提高管理水平降低施工成本。
通过加强施工阶段的成本管理和控制，对施工材料、机械设备和施工人员定期巡检，对施工中存在的违规和浪费现象及时遏制。
通过全面质量管理和价值工程管理手段的实施降低工程建设成本，提高管理质量。
3、经济措施
（1）材料费的控制。
一般来说，材料费用占工程成本的65％～75％，因此，材料费直接影响工程建设的经济效益，必须要加强对材料费用的合理控制，是降低成本的关键。
首先，在材料用量方面，建立限额领料制度，根据各个施工阶段的实际情况，要求工人按照限额领取施工材料。
同时，对于施工工人的用料量要进行严格控制，在确保施工质量的同时，禁止材料浪费。
其次，在材料价格控制方面，在购买材料时，坚持货比三家，择优购料的原则。
仔细检查厂家的生产资质及产品报告等资料，在保证材料质量的前提下，尽量节省资金。
同时，避免大量存货占用过量的工程成本，利用科学的存货管理方法，降低存货对于企业经济效益的影响。
（2）人工费的控制。
人工费是工程建设成本的重要组成，一般占工程费用的10%-20%，要严格控制人工费的支出，加强定额用工管理。
施工单位要制定严格规范的人工费控制办法，加强施工各阶段对人工费的控制。
对于定额以外产生的用工费用，应采取按实签证的方法，确保人工费的合理支出。
同时，加强项目施工过程中的考核，通过末位淘汰的方法控制非生产人员比例，提高施工队伍的综合质量，确保人工费的合理控制。
（3）机械费的控制。
施工机械是加快施工进度、提高施工质量的重要保障，因此，施工单位要根据工程实际情况，选用适合的机械设备，严格控制机械使用费用的支出。
首先，根据市场行情，选择合理的租赁公司。
其次，制定严格的机械保养办法，指派专业人员，定期对机械设备进行保养、维修。
第三，对机械设备操作人员培训，要求操作人员在保证设备正常运行的情况下，尽量降低油耗和设备磨损，从而降低机械费用的支出。
总结：
经济的快速发展，国家各项法律法规定完善，使得我国的建筑行业赢得了重大的发展契机，在短时间内取得了重大的成果。
国内外先进的技术经验、新型材料等也相继投入使用。
通过工程施工合同与成本管理水平的不断提高，提高了工程施工效率，同时也大大提高了建筑质量，满足了广大人民对于新时期建筑物的高品质追求。
参考文献：
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理［J］．长沙铁道学院学报（社会科学版），2014（01）．
[2]陆建新.对建筑工程施工合同管理的若干思考[J].建筑知识（学术刊），2012（16）.
[3]江威，陆世彪.浅谈建筑工程施工合同管理[J].四川水力发电，2012（03）.。