营销策划：酒业公司白酒营销策划方案
白酒销售方案（通用6篇）
白酒销售方案一、什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
二、白酒销售方案（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的白酒销售方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
白酒销售方案1终端革命不知不觉走过了十年。
众所周知，餐饮等传统渠道对中高端白酒新品的引领效用越来越低，而渠道费用和运营成本却越来越高。
我们身边的无数案例就是证明，在一个区域市场上，即使销售业绩做到餐饮渠道前几名，第一投资回报依然无法做到以店养店，第二过于注重餐饮渠道，外围渠道始终无法取得较大突破，就从根本上说明了餐饮渠道对中高端白酒的引领效用不足。
这就不得不让我们思考：在渠道碎片化的今天，我们究竟该如何转型？如何看待结构效率和运营效率的关系？其实许多品牌在传统渠道上陷入困局的核心原因，就是结构效率和运营效率的关系错位。
所谓运营效率，就是在策略不变、方向不变的情况下，通过推拉结合的市场活动和内部执行力与反应速度的提高，在短期内迅速提升市场业绩，让主导产品的市场表现优于既往表现。
我们在各个渠道上所做的一切推广，都是运营效率的体现。
而结构效率，是指通过市场运营的方向和结构的调整，从根本上改变原有状态，以新的策略和方向提升市场业绩，进而明确树立主攻方向。
因此，公关团购渠道以其核心消费者的消费引领作用就此成为了许多品牌的转型方向。
从近年来各地区域市场的新品推广看，团购公关已经成为中高端新品市场推进的首选策略。
只有在团购公关上取得有效成果，打动核心消费领袖，通过后备箱工程和消费领袖的引领作用，进而带动其他消费群的指名购买，最终才能达到消费者自点和自带率的提高。
洋河蓝色经典、老白汾、红花郎和国窖1573等品牌已经做出了很好的榜样，而且在几年的运营中逐步形成了一套行之有效的推进策略。
白酒销售计划白酒营销策划方案(12篇)
白酒销售计划白酒营销策划方案（12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？本页是小编帮大家整理的12篇白酒营销策划方案，希望对大家有所帮助。
酒类销售方案白酒销售计划方案篇一为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。
1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提（会员卡29元/张）。
2、储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上（含5000元）按3%计提。
1、门市价入住：25元×入住房间数×天数2、9折入住：20元×入住房间数×天数3、8.5折入住：15元×入住房间数×天数4、8折入住：10元×入住房间数×天数入住房价低于8折，不予计提。
所有销售，须由所介绍员工提前预订，入住当日须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。
领导介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计入个人业绩。
凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。
前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。
到账结算，一月一结，随工资发放。
未到帐的，提成计入到账当月发放。
此方案自20xx年02月06日起开始实施。
白酒销售工作计划篇二一、市场方面：1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
白酒营销策划方案四篇
白酒营销策划方案四篇篇一：XX酒营销策划方案前言酒，在中国千百年来兴衰不一。
但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。
目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。
低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。
在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。
“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。
XX（集团）有限公司，是一九四八年在原御封酒坊的基础上发展起来的山东省酿酒行业的重点企业。
五十多年来，酒业集古青州三千年酿酒精华，与现代名酒酿造工艺技术相结合，生产“春”牌、“”牌、“八喜”牌等酱香型、浓香型、营养型三大系列白酒，年产能力达15000吨，产品销往全国二十多个省市（地区）。
酱香型“”牌陈酿先后获省优、部优产品；浓香型“春”牌白酒，先后被授予“山东省质量免检产品”、“国家质量达标产品”、“山东省著名商标”、“中国驰名商标”、“山东省白酒十大品牌”等荣誉称号，连续多年评为山东省优质白酒、山东名牌产品。
酒业连续三年为潍坊市酿酒行业经济效益最好的企业，连续三年上缴国家税金过千万元，先后被潍坊市委、市政府授予“消费者满意单位”、“明星企业”称号；被山东一轻总会授予“全省一轻系统双文明优秀企业”称号；被中国食品工业协会评为“全国食品行业质量效益型先进企业”；被中国酒文化研究会授予“中国酒业二十世纪‘世纪星’企业金奖”。
20XX年春，酒业凭借青州古城得天独厚的自然条件，启动了总投资6000万元的“洞藏春”系统工程。
在风景秀丽、气候宜人的仰天山脉狮子峪天人洞开发了一期工程1号洞藏基地，于20XX年春开始储存白酒，成为江北第一家洞藏储存白酒的企业。
同时，二期、三期洞藏工程相继启动。
洞藏春分二年洞藏、三年洞藏、五年洞藏、十年洞藏、二十年洞藏。
白酒营销策划方案8篇
白酒营销策划方案8篇白酒营销策划方案1白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。
这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。
根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。
铺货：实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。
在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
(一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点：1、集中营销策划。
集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2、快速营销策划。
实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成 80%的铺货一般不超过30 天。
3、密集营销策划。
采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型覆盖。
4、系统营销策划。
实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。
(二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：地毯式铺货只能成功，不能失败。
如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。
要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。
1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售经验丰富的业务员。
具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。
白酒市场营销策划方案(四篇)
白酒市场营销策划方案一.目的：中、高档白酒的终端促销，关键在于酒店促销，因为酒店在终端销售场所，如：商场、超市、零售店中起着引导消费的作用。
我们只有做好酒店促销工作才能快速占领市场。
目前，通过公司全体上下的努力，酒店的通路已基本建立，后续工作开展迫在眉睫。
通过开展千店工程促销活动，旨在利用全方位的营销思路，高效、低耗，提高市场销售;提高营销队伍的战斗力;提高品牌的知名度;提高市场占有率，为下半年市场的旺销建立基础。
二.时间：____年____月—____月(半年)三.对象：各片区全部酒店四.内容：本活动分解成三个内容，具体内容如下：1.样板酒店工程建设2.“景宏”最佳酒店，“景宏之星”最佳服务员评选活动3.“小福仙”最佳片区，“小福仙”最佳营销人员，最佳营销评选活动4.常规促销手段五.策略1.文化营销，弘扬酒文化，宣传小福仙文化2.情感营销，以情感为核心，用真心用关心目标，目标对象3.渗透营销，多小步代替一大步4.榜样营销，充分利用榜样的力量六.计划这个营销计划分成三个部分，循序渐进：1.导入阶段：整合营销队伍，提高战斗力2.建立阶段：建立样板店，整合成功样板店的经验3.推广阶段：经验推广七.宣传推广策略多动作，少投入，多活动，贵长期八.细则准备阶段时间：____月____日—____月____日现阶段以摸底工作为主，确定样板店目标对象及服务员情况，提高营销人员“必会必知”的知识技巧培养。
要求：1.做好员工的能力培养工作，技巧培养;2.成立样板店工作组，专人专职，职责落实(样板店由区域主管负责);3.选定好目标4.根据区的情报反馈信息第一阶段导入期现阶段是整个促销计划的导入期，旨在以宣传公司整体知名度，整合销售队伍。
时间____年____月____日—____月____日一.渠道促销：注：具体细节见附件1.开展每月“景宏之星”最佳酒店评选活动(____月____日每一次，____月____日第二次)2.赠送制作高档的烟灰缸、桌牌号、酒水单、POP(印有公司标号的指定酒店)3.提供装饰性的门头广告____对包房进行制作，具有装饰效果的POP广告二.服务员促销：注具体细节见附件1.开展每月“景宏之星”最佳服务员评选活动(____月____日开展第一次，____月____日开展第二次)2.赠送精美小礼品，开展情感营销____对目标服务员的生日代表公司表示祝贺4.开展对入围的服务员进行联谊会活动a.____月____日开第一次活动b.本活动内容为：唱歌三.消费者促销：开展摸奖活动，活动人数____人，用具：精美纸箱一个，球若干;方式：即摸即奖;细则：消费者每消费一瓶，即可参加即摸即奖;消费者摸到球体后，即可用球体上所标识的促销礼品给予奖励，球体上可写上多种形式，例如：免费，八折，全额付款、折扣券、小礼品、谢谢参予。
白酒营销策划方案3篇怎么写
白酒营销策划方案3篇怎么写一、背景分析随着国内白酒市场竞争的日益激烈，品牌形象的塑造成为了白酒企业差异化竞争的重要手段。
我司目前白酒产品品质优良，但在品牌形象方面与一些老牌白酒企业仍存在差距，需要进行战略调整。
二、目标客户针对中高端消费者，以及有消费决策权的企事业单位和政府机关。
三、策略1. 制定品牌文化。
以白酒的酿造工艺、历史传承和地域文化为基础，深挖品牌故事，打造与众不同的品牌形象。
2. 重视包装设计。
与知名设计师合作，突出产品特点，并符合目标客户的审美需求。
3. 打造品牌口碑。
利用社交媒体、微博、微信公众号等平台，传播品牌故事和产品特色，与消费者进行互动，积极解答疑问和解决问题。
4. 强化品牌形象。
通过赞助文化活动、体育赛事等方式，提升品牌知名度和美誉度。
四、推广方案1. 品牌故事宣传。
通过电视广告、户外广告、网络视频、微电影等形式，生动展现白酒品牌的历史渊源和酿造工艺，引发消费者的情感共鸣。
2. 社交媒体传播。
利用微博、微信等平台，发布品牌故事和产品资讯，与消费者进行互动和反馈，提升品牌的社交影响力。
3. 与知名设计师合作。
每年推出限量版包装设计，吸引消费者的眼球，增加购买欲望。
4. 赞助文化活动。
与有影响力的文化活动合作，提升品牌知名度和美誉度。
比如赞助音乐会、艺术展览等。
五、预期效果1. 提升品牌认知度和美誉度，增加销量和市场份额。
2. 建立良好的品牌形象，成为消费者信赖的首选品牌。
3. 增加目标客户的忠诚度，提高客户留存率。
六、监测与评估1. 根据销售数据和市场调研结果，评估推广活动的效果。
2. 定期进行消费者满意度调查，收集消费者的意见和建议，优化产品和服务。
白酒营销策划方案2：线上线下融合推广一、背景分析随着互联网的快速发展，线上营销已经成为很多企业推广产品的重要手段。
然而，白酒作为传统行业，线下销售仍然占据主导地位，需要将线上线下融合，提升销售效果。
二、目标客户面向年轻消费者和居住在一、二线城市的中产阶级。
【策划方案】营销策划：酒业公司白酒营销策划方案
营销策划：酒业公司白酒营销策划方案一、项目背景我国酒业市场，白酒占据着举足轻重的地位。
在竞争激烈的白酒市场中，如何让我们的白酒脱颖而出，成为消费者的心头好，是我们此次营销策划的重中之重。
以下，我们将以匠心独运的策划方案，助力我国酒业公司白酒营销，让每一滴美酒都充满故事，触动人心的每一根神经。
二、市场分析1. 目标市场以我国白酒消费市场为蓝本，针对不同年龄、消费水平、消费习惯的消费者，制定差异化的营销策略。
2. 竞争态势了解竞争对手的市场策略、产品特点、价格体系等，针对性地制定差异化竞争策略。
三、产品定位1. 产品特点（1）选用优质原料，严格把控生产流程，确保产品品质。
（2）传承传统酿酒工艺，独具特色，独具匠心。
（3）注重包装设计，体现高端大气，彰显品牌形象。
2. 产品定位（1）面向中高端白酒市场，满足消费者对品质生活的追求。
（2）打造“匠心白酒”的品牌形象，让消费者在品尝佳酿的同时，感受传统文化底蕴。
四、营销策略1. 线上营销（1）利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，开展品牌宣传、产品推广活动。
（2）与知名美食、旅游博主合作，开展线上线下互动活动，提升品牌知名度。
（3）开展线上品鉴会，让消费者在线上体验产品，感受品牌魅力。
2. 线下营销（1）举办品鉴会、发布会等活动，邀请知名人士、媒体参与，提升品牌影响力。
（2）与餐饮、酒店、商场等渠道合作，设立专柜，扩大产品销售渠道。
（3）开展“匠心白酒”主题展览，让消费者深入了解产品文化，增强品牌忠诚度。
3. 互动营销（1）举办“我与匠心白酒的故事”征文活动，鼓励消费者分享与产品相关的美好回忆。
（2）开展“匠心白酒”知识竞赛，增加消费者对产品的了解和认知。
（3）设立品牌粉丝群，定期开展线上互动活动，增强消费者粘性。
五、推广语1. 品牌宣传语：传承匠心，品味人生。
2. 产品宣传语：匠心白酒，让每一滴酒都充满故事。
六、预期效果通过本次营销策划，使我国酒业公司白酒在市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，实现产品销售持续增长，为我国白酒行业的发展贡献力量。
销售白酒的策划书3篇
销售白酒的策划书3篇篇一《销售白酒策划书》一、市场分析（一）行业现状白酒市场竞争激烈，品牌众多，消费者对白酒的品质、口感、品牌形象等有着较高的要求。
（二）目标市场我们将目标市场定位于中高端消费者，他们注重生活品质，对白酒有一定的品鉴能力和消费能力。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等，以便制定差异化竞争策略。
二、产品策略（一）产品定位突出白酒的独特品质、口感和文化内涵，打造高端、优质的品牌形象。
（二）产品包装设计精美、时尚的包装，符合目标消费者的审美需求，提升产品的附加值。
（三）产品创新不断研发新产品，满足消费者多样化的需求，提高产品的竞争力。
三、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场定位、竞争对手价格等因素，制定合理的价格体系。
（二）价格策略采取差异化定价策略，针对不同渠道、不同客户群体制定不同的价格政策。
四、渠道策略（一）建立多元化销售渠道包括专卖店、超市、餐饮渠道、电商平台等，拓宽产品的销售渠道。
（二）渠道管理加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，提供优质的服务和支持，提高渠道的销售积极性。
五、促销策略（一）广告宣传通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品美誉度。
（二）促销活动举办品鉴会、促销活动、团购优惠等，吸引消费者购买产品。
（三）会员制度建立会员制度，为会员提供积分兑换、专属优惠等服务，增强消费者的忠诚度。
六、团队建设（一）招聘优秀销售人员选拔具备专业知识、销售技巧和市场洞察力的销售人员，组建高效的销售团队。
（二）培训与激励定期对销售人员进行培训，提高其业务能力和综合素质，同时制定合理的激励机制，激发销售人员的工作积极性。
七、执行计划（一）制定详细的执行时间表，明确各项工作的时间节点和责任人。
（二）定期对执行情况进行评估和调整，确保策划书的顺利实施。
八、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化带来的风险。
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四、市场营销机构设置
酒业公司
华北分销中心 （北京）
营销一部
华东分销中心 （上海）
东北分销中心 （沈阳）
西南分销中心 （贵阳 ）
销售经理
5S连锁店
VIP营销员 （兼职）
四、市场营销机构设置
酒业公司
华北分销中心 （北京）经理
销售副总 1人
华东分销中心 （上海）经理
东北分销中心 （沈阳）经理
西南分销中心 （贵阳 ）经理
长：
2、执行副细长：
3、组 成 成 员：
（二）、工作小组
1、CIS、VI系统设计组：
2、模型设计组：
3、文案撰写组： 4、开业筹备组：
注：委托设计公司设计 注：委托设计公司设计
二、工作计划
管管辖辖范范围围
上上海海市市、、浙浙江江省省 江江苏苏省省、、安安徽徽省省 福福建建省省、、江江西西省省
管管辖辖范范围围
辽辽宁宁省省、、吉吉林林省省 黑黑龙龙江江省省、、
管管辖辖范范围围
成成都都市市、、四四川川省省 广广西西省省、、湖湖南南省省 湖湖北北省省、、广广东东省省 云云南南省省、、海海南南省省
八、后勤保障系统
行政办配合的工作：
1、管理制度的完善； 2、绩效考核； 3、激励机制，凝聚力工程； 4、工作标准及操作流程； 5、人力资源管理及培训； 6、执行力督查； 7、品牌推广建设； 8、企业文化建设；
九、价格执行系统
详详见见附附件件 ((讨讨论论))
十、特色活动
11、、VVIIPP会会员员积积分分系系列列活活动动；； 22、、重重大大节节日日促促销销活活动动；； 33、、扶扶贫贫助助学学献献爱爱心心活活动动；； 44、、名名企企名名家家讲讲座座活活动动；； 55、、55SS连连锁锁店店形形象象推推广广活活动动；；
5S连锁店人员配置 （1+2）人
各地区人员配置 专职经理—1人；业务—1人
原则：当地招聘 招聘若干VIP营销员
四、市场营销机构设置
酒业公司
销售副总 1人
各各地地区区人人员员配配置置说说明明
招 12专招 12专、 、、 、职聘职聘业属而业属经原而经原务地增务地理则增理则员招加员招：—加—：可聘；可聘1；1随的人随的人业原；业原；务则营务则营量；销量；销增师增师加—加—11人人 33、、VVIPIP营营销销员员不不限限；；
五、连锁店目标
1、华北分销中心—3个 2、华东分销中心—1个 3、东北分销中心—1个 4、西南分销中心—1个
四、市场营销机构设置
酒业公司
华北分销中心 （北京）
营销一部
华东分销中心 （上海）
东北分销中心 （沈阳）
西南分销中心 （贵阳 ）
管管辖辖范范围围
北北京京市市、、天天津津市市 河河北北省省、、河河南南省省 山山东东省省、、陕陕西西省省 山山西西省省
XX酒业公司
白酒营销策划方案
一、市场、企业综合分析
强
中
弱
1季度
2季度
3季度
4季度
市场规律
可适销产品 市场渠道 营销团队 团队综合竞争力
二、企业亟待突破
强
目标
中
营 手段
销 团 队
5S 连 锁 店
市 场 渠 道
营 销 目 标
现状 弱
市场营销
专 业 人 才
可 适 销 产 品
产 品 质 量
客 户 服 务
开发 5S连锁店3家
50名
第一季度内完成 3个
500万
日常销售
六、市场营销分解系统
华东分销中心 （上海）
5S连锁店
招幕 VIP营销员
突破重点行业
完成产品销售
新客老客户 服务
开发 5S连锁店1家
30名
第一季度内完成 200万
日常销售
六、市场营销分解系统
东北分销中心 （沈阳）
5S连锁店
招幕 VIP营销员
七、市场管理系统
6、货款管理之一：酒业公司 分销中心 （连锁店） VIP营销员 消费客户
66、、货货款款管管理理之之二二：： 11））、、先先款款后后货货的的原原则则；；22））、、谁谁担担保保谁谁负负责责的的原原则则
7、考核管理：酒业公司 分销中心 （连锁店） 销售经理 VIP营销员
所有活动 需要编制 实施方案
DZ-53度5S连锁店
工作计划（讨论稿）
一、策划方案
策策划划方方案案
主要内容（略），详见策划案
1、主要功能； 2、营销格式； 3、加盟条件； 4、政策支持； 5、操作流程； 6、合同条款； 7、管理制度； 8、附件说明；
二、工作计划
（一）、5S连锁店筹委会领导小组
1、组
激
综励财
合机务
管制控
理
制
后勤保障
三、销售目标及分解
一、总目标1000万；
二、类别分解：
1、连锁店600万； 2、公司直销200万； 3、VIP销售200万；
三、地区分解
1、华北分销中心：500万 2、华东分销中心：200万 3、东北分销中心：200万 4、西南分销中心：100万
四、按季度分解
1、一季度：150万 2、二季度：250万 3、三季度：250万 4、四季度：350万
华北分销中心 （北京）经理
1人
华东分销中心 （上海）经理
1人
东北分销中心 （沈阳）经理
1人
西南分销中心 （贵阳 ）经理
1人
所属地区招聘VIP营销员50名 北京5S连锁店人员配置 （1+2）人 所属地区招聘VIP营销员30名
所属地区招聘VIP营销员10名
所属地区招聘VIP营销员10名
五、市场营销系统
华北分销中心 （北京）
酒业公司
华东分销中心 （上海）
东北分销中心 （沈阳）
西南分销中心 （贵阳 ）
开发 5S连锁店
开发 VIP营销员
产品直销
主主要要工工作作内内容容
客户服务
六、市场营销分解系统
华北分销中心 （北京）
公司 5S连锁店
招幕 VIP营销员
突破重点行业 煤\电\汽\油
完成产品销售
新客老客户 服务
突破重点行业
完成产品销售
新客老客户 服务
开发 5S连锁店1家
10名
第一季度内完成 200万
日常销售
六、市场营销分解系统
西南分销中心 （贵阳）
5S连锁店
招幕 VIP营销员
突破重点行业
完成产品销售
新客老客户 服务
开发 5S连锁店1家
10名
第一季度内完成 100万
日常销售
七、市场管理系统
1、价格管理：统一终端价（包括运费）；统一批发价；不可随意调整价格（见附件）； 2、销售管理：酒业公司 分销中心 （连锁店） VIP营销员 消费客户 3、人员管理：酒业公司 分销中心 （连锁店） VIP营销员 4、客服管理：酒业公司 分销中心 （连锁店） VIP营销员 消费客户 5、物流管理：酒业公司 分销中心 （连锁店） VIP营销员 消费客户