2016年安全生产标准化工作总结

2016年安全生产标准化工作总结

2016年安全生产质量标准化工作总结

平煤股份一矿

2016年11月5日

2016年安全生产质量标准化工作总结

2016年以来，一矿深入贯彻“三不四可”指导思想，认真落实“三基三抓一追究”，以创建集团质量标准化示范矿井及国家级质量标准化矿井为目标，以创建质量标准化精品线路、标杆工程和开掘巷道延米抵押为引领，深化认识，完善制度，拉高标杆，重奖重罚，扎实创建，使达标和创建工作在巩固中有发展，在发展中有创新，在创新中有提升，矿井达标面貌得到了明显提升。1-11月份，共投入专项资金2000万元，完成达标项目28项，建成“标杆”示范工程33个，矿井安全质量标准化综合得分分，达到国家一级安全质量标准化矿井水平。今年3月16日、19日集团公司在我矿分别召开了原煤生产矿安全质量标准化工作现场会和股份公司开掘质量标准化现场会，取得了良好效果。

二、主要做法

完善制度，严格奖惩

我矿结合自身实际，不断改进和完善约束激励机制，相继制定完善了《安全质量标准化奖惩办法》、《质量工资评定办法》、《创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》、《回

采巷道工程质量延米抵押考核实施办法》、《关于学习宣传贯彻和的通知》等质量达标制度，进一步完善了质量达标管理办法，突出安

全质量工资的比重、突出重奖重罚，突出典型引路，充分调动大家对达标创建的积极性、主动性和能动性。同时，进一步细化和提高了质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准，使各项标准更加规范，操作性更强，责任更明确，考核更严细。

强化标准意识，完善管理体系

国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法》新标准下发后，我矿认真组织学习，充分利用电视、网络、黑板报等多种宣传工具加大宣传力度，进一步完善管理制度，成立了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施10个领导小组，重新明确各专业对应责任部门及工作职责，并分批次对矿副科级以上干部、班组长、各工种骨干进行脱产培训，同时，组织专业技术人员就“新标准”各项内容，分别与xx年“老国标”和xx年“省标”进行了详细对比，查找新旧标准中存在的不同之处，进行整理汇编，下发学习，有效完成了新老标准的宣贯和对接，确保新标准的贯彻实施。

为提升质量标准化信息管理水平，积极开展信息化、

无纸化办公工作，按照省工信厅工作要求，年初，我矿启用了“河南省煤矿安全质量标准化信息管理系统”，严格执行省标工作要求。新标准下发后，明确了新标准11个专业的管理负责人，坚持每月5日前对上月矿井的基本情况、安全质

量标准化自检评级得分、矿井采掘接替、安全数据、月度年度总结等进行录入、联网上报。

创新管理、狠抓落实

为促进我矿质量达标工作深入开展，不断创新质量达标管理机制，坚持每月将质量标准化工作计划与月度生产经营计划一同下达，每月专题召开一次质量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，部署下月达标工作安排，并建立“周通报、周评比”工作制度，即每周三安办会上通报上周达标计划完成情况及标杆工程保持情况，每周评选出1-2个达标意识差的单位给予通报批评，督促各单位落实达标进度。今年1-11月份累计对各单位通报96次，对单位罚款450000元，对个人罚款86000元。

加大质量标准化奖罚、考核力度

推行“4321”结构工资制，结合“三三四”动态检查，实行质量达标月度综合排名制度，对专业内获得前两名的单位，在全额兑现质量工资的基础上实施加奖，对专业内排名靠后的单位实行重罚，通过重奖重罚，进一步强化质量达标

责任，推动质量达标工作不断深入。今年1-11月份对采掘专业排名前两名的单位共奖励35次，对工程质量差的单位共处罚79次。

扎实开展标杆工程创建活动

在去年大力创建质量达标示范工程的基础上，扎实开展标杆工程创建活动，积极选树各战线质量达标标杆工程，推

动质量达标工作不断深入。定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，到搞得好的单位推广经验，到差的单位开反面现场会，通过树立正反典型，促进标杆工程扎实创建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品线路、北一副井至二水平戊三采区精品线路、北二副井至三水平丁二采区；丁-32030机巷东段、戊-23030风巷、丁-23060机巷、戊-17153机巷、丁-32160机巷、戊-23070风、机巷、丁-23120机巷、戊-31090机巷掘进工作面、皮带机道、局部通风；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及机巷皮带机道等33个标杆工程，标杆示范引领作用进一步加强，收到较好效果。

实施开掘工程质量延米抵押制度

前移矿井安全质量标准化工作基础。按月度总进尺延米工资一定比例，从每月质量工资中扣除作为抵押金，在巷道完工移交时一次性兑现，巷道工程质量达到设计标准，全

额返还抵押金，并对单位及个人进行加奖；达不到移交标准的，按照规定扣罚抵押金，并追究相关领导的责任。今年1-10月份累计对米巷道，按照每米200元标准进行了抵押，抵押总金额为2843660元。截止10月底，已对其中具备条件的米巷道进行验收和预验收，总返回兑现金额为2373710元，剩余米巷道由于未完工或没有组织移交等原因，暂不具备验收返还条件，等条件具备时逐一验收返还。延米抵押制度的实施，进一步提高了开掘工程质量水平，从源头上夯实了矿井安全生产基础。

邵武汽车站关于做好2016年安全生产标准化建设工作“回头看”活动情况的总结

根据南平市人民政府安委会办公室《关于开展企业安全生产标准化建设?回头看?的通知》、南平市交通运输局《关于印发南平市交通运输行业企业安全生产标准化建设?回头看?的实施方案的通知》、邵武市运输管理所《转发市交通运输局关于关于印发南平市交通运输行业企业安全生产标准化建设?回头看?的实施方案的通知》的精神，结合本站的实际，制定了2016年安全生产标准化建设工作?回头看?工作方案，自5月以来，按照上级的要求，我们迅速动员部署，全面开展安全生产标准化建设?回头看?工作方案的专项行动，紧密结合工作实际，加强现场监督检查，深入开展专项治理，严厉打击违法违规违章行为，消除安全隐患，取得了