嘉里大通物流有限公司员工手册
物流公司员工守则员工手册
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
公司员工手册2023完整版
公司员工手册2023完整版篇1一、自觉遵守国家法律法规，严格履行旅游部门条例规定，认真执行公司规章制度。
二、恪守“诚信、开拓、高效、人和”公司精神，发扬团队作风，精诚团结、互相帮助，增强凝聚力。
三、严肃劳动纪律，严格请假制度。
不迟到早退，不聚众聊天，不在上班时间做与工作无关事情。
四、公私分明，廉洁服务，严禁借工作之名，以职谋私，中饱私囊。
五、忠于职守，严守商业、财务秘密，不泄露公司经营策略及客户资料。
六、刻苦钻研业务，追求品牌效应，争创实绩。
七、厉行节约，反对浪费，爱护公司财产，维护公司利益。
八、树立安全防范意识，妥善保管公私财物，杜绝盗窃、火灾、人身伤害等事故发生。
十准则1、结果证明价值——以结果证明自己的价值，职场上没有苦劳，只有功劳。
2、责任造就人品——永远的责任心证明自己的人品;忠诚于事业，坚守承诺。
3、能力解决问题——永远把解决问题的技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力。
4、重视日常细节——注意日常行为的细节，随意永远是职业人的大敌。
5、耐心对待客户——在与客户打交道的过程中保持主动和耐心，绝对不能不耐烦。
6、遵守公司规范——把公司规范视为不可逾越的权威;逾规不等于勇敢和创新。
7、团队利益为重——以公司和团队的利益为重，仅仅关注自己一定难以成功。
8、精确时间观念——保持精确的时间观念，没有时间观念就是没有职业感。
9、沟通解决一切——将沟通能力视为不断修炼的课程，相信沟通能够解决一切问题。
10、行为始终如一——追求行为始终如一，虎头蛇尾是死敌。
首问责任制一、本制度适用公司全体员工。
二、顾客进公司或来电话询问、咨询时，问到的第一位员工或第一位接听电话的员工，为首问责任人，该员工应当立即接待来客或来电。
不得以各种理由拒绝、推诿。
三、对顾客提出的问题，首问责任人应不厌其烦地给以耐心、详细、周到的解答，语言应亲切、柔和，不得含糊其词、模棱两可、似是而非、语焉不详。
四、如顾客的问题必须由其他员工解答时，应明确告知接待部门的名称与接待人的姓名，有条件的，应亲自陪同前往，并向接待人员扼要介绍顾客的问题，避免顾客因重复提问而感到不快。
大型物流公司人力资源手册
大型物流公司人力资源手册TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
物流操作员手册
物流操作员手册物流货代第一章序随着物流大潮在中国的不断冲击，越来越多的物流企业应运而生。
物流企业的不断增加也激活了物流行业人才的需求热潮，也应运而生了物流师那个概念。
许多人为了进进物流行业而选择了物流师的培训班，盼瞧借助一张证书打通物流行业的门栏。
我们在那个地点不想评判物流师的一纸证书是否有用，我们只明白拥有物流师证书的人还需要有实践经验的结合才能够真正成为一个物流人才。
关于物流理论，书市上这种书籍随处可见，但非常少见到有关于实际经验的书籍，因此，本着那个目的，才有了这本手册的产生。
本手册所要讲述的操作员，实际上在某种以上确实是基本物流师的一种实际变种，尽管不如物流师来的大气，但确是物流行业中最最重要的人才。
本手册协作的根底，来源于笔者几年来的实践经验，以及在同三星电子、LG电子等国际跨国企业的合作当中借鉴的先进国际物流理念。
碍于笔者的能力以及阅历，本书在某些方面必定会存在许多瑕疵，也请各位尽量提出宝贵意见。
第二章操作及操作员2.1、操作的描述●狭义的概念：所谓操作确实是基本操控运输作业。
亦即负责将客户托付的物资从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点。
在我们日常的运作当中，我们通常将一次运输业务称之为一个承运过程，那么操作确实是基本贯穿整个承运过程的操控作业。
那个操作概念在目前的物流行业中是对比普遍的，而且还会接着存在许多年。
●广义的概念：所谓操作确实是基本操控信息作用于物流效劳。
亦即通过收集、整理各种信息，指令、监督物流各环节的运作流程，以满足客户的各种物流需求。
这种操作的概念差不多不仅仅局限于某一次承运过程，也不仅仅局限于物资本身的操控，它更加注重的是信息的操控，然后通过信息的操作作用于物资的操控以及其他客户提出的需求。
在今后非常长一段时刻内，物流行业的开展趋势也是朝着那个趋势行进的。
2.2操作的意义在现代物流企业里，我们必须明确一个概念：操作是物流的核心。
现代物流是信息化的物流差不多是大伙儿的共识所在，而通过上述我们关于操作的描述，能够瞧出操作实际上确实是基本对信息的收集、整理、处理。
某物流有限公司员工手册
远恒物流有限公司内部资料员工手册任重道远持之以恒2011年10月编制目录第一部企业文化3第一章欢迎词4第二章企业logo5第三章企业简介5第四章企业文化与理念5第二部公司组织架构7第一章组织架构7第三部分人事管理制度8第一章员工守则8第二章入职指引9第三章试用与转正9第四章离职管理11第五章考勤制度14第六章培训与教育管理制度15第七章奖惩制度16第四部分行政管理制度22第一章日常行为规范22第二章工作服管理23第三章名片管理23第四章办公用品管理23第五章固定资产管理规定24第六章环境、卫生与绿化管理25第七章固定与移动电话管理25第八章办公设施、设备及物资的使用与管理25第九章车辆管理26第十章宿舍管理27第十一章印章管理27第十一章证照管理30第十二章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定30 第五部分运作管理制度31第一章请示报告制度31第二章员工述职与面谈制度32第三章回复制度33第四章办公例会制度34第六部分财务管理制度37第一章员工借款管理规定37第二章员工外出管理制度38第三章费用报销管理规定38第一部企业文化第一章欢迎词本员工手手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。
本手册让您了物流公司的组织架构、管理哲学和公司价值观等有关情况，帮助您理解就职于远恒物流的各项条件和要求。
本手册还可以使你了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各项规章制度。
优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，也是唯一不可替代和复制的财富。
因此，我们希望每一个员工以高度的责任感，竭力支持公司的成功；应当主动进取，加强有效沟通，共享公司的价值观念；同仁之间与部门之间相互协调，团结合作，勇于承担责任，不断创新、迎接挑战。
这样我们就可以成为一个和谐的整体--------也只有集体的力量，才能达到你和我们大家共同的奋斗目标。
希望您以此手册为指南，自我管理，不断进取。
诚挚的祝愿大家在物流公司工作期间取得成功。
最新公司员工手册范本(通用5篇)
最新公司员工手册范本（通用5篇）最新公司员工手册范本（精选篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
(附：员工行为规范)四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天(不足1天的按1天计算)不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人(若无法确认当事人的由部门承担相应责任)当月效益工资100元;造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元;造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元;对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元;造成损失的，视情节严重程度研究决定。
物流与供应链行业员工手册
物流与供应链行业员工手册一、行业概述物流与供应链行业是一个以货物流动和信息流动为核心的服务行业，从供应商到客户之间的物流过程以及相应的信息流程进行管理和协调。
在全球经济一体化的背景下，物流与供应链行业扮演着连接各个环节的重要角色，对于企业的效率和竞争力具有至关重要的影响。
二、岗位分类与职责1. 供应链规划与管理岗位这个岗位的职责是根据市场需求和企业战略规划，制定供应链策略，协调供应链各个环节的运营活动，保证整个供应链的高效运转。
2. 采购与供应商管理岗位该岗位负责与供应商建立良好的合作关系，根据企业的需求进行供应商评估、选择，制定采购计划并进行采购谈判和合同管理。
3. 仓储与物流运作岗位库存管理是这一岗位的核心职责，包括保管、计划、调度和运输等方面的工作。
借助先进的管理技术和信息系统，通过合理的供需匹配和准确的物流计划，提高仓储与物流运作的效率。
4. 运输与配送岗位该岗位负责整个物流运输环节的管理，包括物流规划、运输方案制定、货车调度与监控等任务。
合理安排运输路线，提高运输效率，确保货物按时安全送达。
5. 数据分析与优化岗位在信息时代，数据的分析与利用对物流与供应链行业尤为重要。
数据分析岗位负责从供应链的各个环节收集数据，并进行分析、建模和优化，以提高整个供应链的效率和降低成本。
三、岗位技能要求1. 技术与工具熟练掌握电脑办公软件，包括Excel、PowerPoint等；了解物流与供应链管理软件的使用。
2. 沟通与协调能力优秀的沟通和协调能力对于工作的顺利开展至关重要，需要与各个环节的人员进行高效的沟通和协调合作。
3. 分析与解决问题能力需要具备良好的数据分析能力，对供应链运作的问题进行分析并提出解决方案。
4. 学习与创新精神物流与供应链行业变化迅速，需要具备不断学习和创新的精神，以适应新的技术和管理模式。
四、行业规范与法律法规1. 《中华人民共和国物流法》该法规是物流与供应链行业的基本法律法规，对物流和供应链环节的规范和管理具有法律效力。
某国际物流公司员工制度手册DOC(word版).doc
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台公司员工手册前言欢迎你成为某某国际物流有限公司公司的一员。
从现在开始，你的成长将与公司紧密联系在一起。
公司将为你提供发展的机会与成长的里，应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。
每一位员工都应对《员工手册》中所觉遵照执行。
本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及某合本公司的实际情况制订。
本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。
公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。
每位员工都应清楚自己的准则。
公司竭诚某全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。
由于经营环境在不断的变化，所以员工手册中规定的政策也将需随之相应改变。
因此，员工由公司根据情况随时修订。
不过任何政策规定的变动都将及时通知您。
本《员工手册》归某某国际物流有限公司公司所有，仅供内部使用。
员工不论在任何关系，都必须将此手册归还给公司。
公司简介略员工守则1、严格遵守国家法律、法令、法规，自觉执行《员工守则》及公司各项规章制度，是每个2、员工应自觉服从指挥，做到个人服从集体，下级服从上级，不得各行其事。
3、员工必须服从工作分配和调动，对所分配的工作或调动有意见，可向上级提出，但在上仍须服从。
4、各级管理人员必须牢固树立一切为公司着想的思想，做到尽职尽责，忠于职守，坚持实事不推诿不扯皮。
5、各级管理人员应带头遵纪守法、秉公执法，不滥用职权、不假公济私，不徇私情、不庇为。
6、严格遵守财务制度，严格执行公司财务部的一切规定。
7、员工应严格遵守公司有关保密规定，自觉维护公司安全。
8、员工应严格遵守公司各项规章制度，违者对处罚如有意见，可向上级提出申诉，在未得9、员工凡事应实事求是，不准无事生非、挑拨离间、不准起哄、闹事或停工和消极怠工、公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和某化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效特制定本制度。
快递公司员工手册
快递公司员工手册媒介 (3)第一卷公司篇 (5)第一节公司简介 (5)第二节公经理念 (6)第三节组织构造图 (7)第二卷轨制篇 (8)第一节某某快递收寄物品安稳治理轨制 (8)第二节某某快递收集办事质量治理轨制 (9)第三节某某快递营业操作规范 (12)第四节仓库治理轨制 (17)第五节工作服治理轨制 (18)第七节工作牌轨制 (19)第八节关于营业员应收帐款回笼的有关规定 (20)第九节会议治理轨制 (21)第十节手机应用轨制 (23)第十一节无线巴枪的治理轨制 (25)第十二节职员告假治理规定 (26)第十三节宿舍轨制 (26)第三卷营业篇 (27)第一节营业员治理轨制 (27)第二节营业员揽收快件细则 (28)第三节派送快件细则 (30)第四节揽收办事标准 (32)第五节派送办事标准 (35)第六节营业员财务轨制细则................... 错误!未定义书签。
第七节犯禁品治理方法 (37)第四卷运营篇 (41)第一节驾驶员治理轨制 (41)第二节白班驾驶员日常治理轨制 (42)第三节车载定位设备治理轨制 (43)第四节收集车驾驶员日常治理轨制 (44)第五卷操作篇 (45)第一节大年夜货部治理轨制 (45)第二节操作规范 (45)第三节工作立场 (46)第四节泰州中转部操作的全然规定 (46)第五节操作部工资改革结算方法（大年夜货部） (46)第六节操作部工资改革结算方法（小货部） (48)第六卷客服篇 (51)第一节客服部简介 (51)第二节话务员治理轨制 (52)第三节客服工作要求 (53)第四节仓库治理办公轨制 (54)第五节客服办事标准 (55)第六节客服工作流程 (57)第七节营业厅话务员须知 (59)第八节网点上报错写大年夜字须要留意的 (60)第九节关于问题件规范操作要点 (61)第十节回单输入要点 (62)第十一节进仓费运算方法 (63)第十二节客服部绩效考察 (64)第七卷财务篇 (72)第一章财务室治理轨制 (72)第二节财务室治理附录 (72)第三节财务室绩效考察 (74)第八卷附录 (79)一、遗掉（破旧）件理赔法度榜样示意图 (79)二、某某快递快递公司派送人员名单 (81)三、《快递办事》邮政行业标准（节选） (82)四、中华人平易近共和国邮政法（节选） (90)媒介迎接您参加某某快递的大年夜家庭！本手册是依照国度及处所有关司法律例及公司运营的须要而制订的，旨在赞助您明白得公司的政策、规章轨制等，从而保证两边的权益，让大年夜家明白应遵守的规定和应实施的义务，削减工作环节、进步工作效力、晋升办事品德！本手册是最全然的就职指南，欲望大年夜家以此手册为参考材料，慢慢规范本身在工作中言行举止和工作立场等方面，严格要求本身，从而成为一位合格的、杰出的“某某快递人”。