企业财务内部控制存在的问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策一、引言随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，公司财务管理越来越重要。
然而，在日常运营中，很多公司都会遇到一些财务方面的问题，如资金不足、风险管理不当等。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出相应的解决对策。
二、资金紧张1. 问题：很多公司在经营过程中会面临资金紧张的问题。
这可能导致无法按时支付供应商款项，滞缓生产和采购。
2. 对策：首先，公司应建立一个有效的预算系统，以更好地规划和掌控现金流量。
其次，积极开展产品销售和市场拓展工作，增加销售收入。
此外，可以考虑与银行建立良好关系并申请适当的贷款或信用额度。
三、成本管理不善1. 问题：成本管理不善是影响企业盈利能力和持续发展的重要因素之一。
企业如果不能合理管控成本，则可能导致利润下降甚至亏损。
2. 对策：首先，公司应该对不同部门和项目的成本进行详细分析，并设立明确的预算目标。
其次，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、节约能源和资源、合理管理库存等。
此外，加强供应商管理，争取更好的价格和优质的服务。
四、风险管理不当1. 问题：公司在风险管理方面存在漏洞可能会导致潜在损失增加，从而影响企业的经营状况。
2. 对策：首先，建立一个完善的风险管理体系，并了解和评估可能遇到的各类风险。
其次，制定有效的控制措施来减少潜在损失。
例如，购买适当的保险来应对自然灾害或法律诉讼等风险。
五、内部控制不健全1. 问题：如果公司内部控制不健全，容易导致财务舞弊、违规操作以及重要信息泄露等问题。
2. 对策：建立一个完善的内部控制体系非常重要。
首先，公司应该内外部审计机构进行合作进行现有控制体系评估和改进。
其次，在公司层面上设立有效且透明的审计委员会，监督财务活动。
此外，必须加强员工培训，提高他们的财务诚信意识。
六、税收合规问题1. 问题：公司在税收合规方面存在问题可能导致被罚款或其他法律后果。
2. 对策：建议公司聘请专业税务顾问确保公司在税收方面遵守当地相关法规。
企业财务内控工作存在的问题及改进措施
企业财务内控工作存在的问题及改进措施【摘要】企业财务内控工作在实践中存在着诸多问题，主要表现在缺乏有效的内控机制、内控流程不规范、内部控制制度缺失、员工意识不够以及缺乏内控培训等方面。
这些问题严重影响了企业财务运作的稳定性和安全性。
为了解决这些问题，建议企业应加强内控机制建设，规范内控流程，建立健全的内部控制制度，提升员工的内控意识，并加强内控培训，提升整体内控水平，确保企业财务工作的可持续发展和稳定运行。
通过这些改进措施，企业可以有效提高财务内控的效率和水平，保障企业财务运作的合规性和健康发展。
【关键词】企业财务内控工作、问题、改进措施、背景介绍、缺乏有效的内控机制、内控流程不规范、内部控制制度缺失、员工意识不够、缺乏内控培训、建议、内部审计、风险管理、财务报表真实性、保障公司利益1. 引言1.1 背景介绍企业财务内控工作是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经营效率和风险控制能力。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，财务内控工作的重要性日益凸显。
在实际工作中，企业财务内控工作存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营和管理效果。
为了更好地掌握企业财务内控工作存在的问题，我们需要深入分析企业财务内控工作中可能存在的不足之处。
这样才能够有针对性地提出改进措施和建议，进一步提升企业的内控水平和管理效率。
在本文中，我们将对企业财务内控工作存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进措施，以期为企业财务内控工作的提升和完善提供有益参考。
2. 正文2.1 企业财务内控工作存在的问题企业财务内控工作存在的问题是企业管理中非常重要的一个环节。
针对这一问题，我们需要深入分析并提出有效的改进措於。
一、缺乏有效的内控机制企业财务内控工作存在的一个重要问题是缺乏有效的内控机制。
有些企业对内控机制的重要性认识不足，导致内控机制不够完善、落实不到位，容易引发财务风险。
二、内控流程不规范另一个问题是企业财务内控工作中内控流程不规范。
企业财务内部控制存在的问题和对策
企业财务内部控制存在的问题和对策随着企业的不断壮大和发展，企业的财务内部控制显得越来越重要。
良好的内部控制可以帮助企业规范财务管理，提高财务运作效率，降低风险并保护企业利益。
目前许多企业在财务内部控制方面仍然存在一些问题，比如管理层控制意识不强、内部流程不规范、财务信息不透明等。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业加强财务内部控制。
一、问题分析1.管理层控制意识不强在一些企业中，管理层对财务内部控制的重要性认识不足，对内部控制制度的建设和执行不够重视。
这种情况下，会导致企业内部控制制度不健全，风险得不到有效管理。
管理层未能充分认识到财务风险的严重性，致使企业财务风险得不到有效控制。
2.内部流程不规范在一些企业中，内部流程设计不合理，流程执行不规范，导致信息传递不及时、不完整，从而影响了财务信息的准确性和及时性。
一些企业在财务流程设计中存在漏洞，员工可能会利用这些漏洞进行违规操作，从而给企业造成损失。
3.财务信息不透明在一些企业中，财务信息不透明的问题比较突出。
由于财务信息不及时、不准确，企业管理层无法及时获得真实的财务状况，这会对企业的决策和经营管理产生负面影响。
企业可能会因为财务信息不准确而做出错误的决策，导致企业损失。
二、对策建议企业应该加强管理层对财务内部控制的重要性认识。
管理层需要深入了解内部控制制度的意义和作用，明确内部控制的目标和要求，提高内部控制的意识。
企业可建立定期进行内部控制培训的制度，让管理层和员工都能够及时了解内部控制的相关知识，增强内部控制意识。
企业应该对内部流程进行规范化设计，确保内部流程合理、完善。
企业可以通过建立内部控制流程手册，全面规范内部流程，并将流程标准化、系统化、信息化，确保每一个环节都有明确的标准和程序。
企业还可以通过定期的内部审核、自检等方式，监督和检查内部流程的执行情况，及时发现问题并加以改进。
企业需要加大对财务信息的披露力度，提高财务信息的可信度和透明度。
企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制存在的问题及对策1. 引言1.1 企业财务内部控制存在的问题及对策企业财务内部控制是企业管理的重要组成部分，是保障企业财务安全和稳健发展的重要手段。
在实际操作中，企业财务内部控制存在着一些问题，需要及时采取对策来加以解决：问题一：缺乏有效的风险管理制度。
企业在面临各种风险时，缺乏有效的风险管理制度，导致难以有效预防和控制风险。
问题二：财务数据处理不规范。
企业在财务数据处理过程中存在着不规范的情况，容易导致数据错误和泄露。
问题三：内部控制流程不清晰。
企业内部控制流程不够清晰，造成岗位职责不明确，监督不到位。
问题四：人为因素造成的安全隐患。
员工的安全意识和责任心不强，容易造成安全隐患。
问题五：缺乏有效的内部审计制度。
企业缺乏有效的内部审计制度，容易导致财务风险无法及时发现和解决。
为了解决以上问题，建议企业建立完善的风险管理制度、规范财务数据处理流程、明确内部控制流程并加强监督、加强人员培训和安全意识教育、建立健全的内部审计机制。
只有这样，企业才能更好地保障财务安全，并促进企业的可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：缺乏有效的风险管理制度企业财务内部控制存在的问题之一是缺乏有效的风险管理制度。
风险管理是企业经营管理的基础，而缺乏有效的风险管理制度可能导致企业在面临各种风险时无法及时做出反应，从而增加了企业的经营风险。
造成缺乏有效的风险管理制度的原因主要包括以下几点：一是企业对风险管理的重视不够，往往只在出现问题之后才采取相应的措施，导致事后补救的效果不佳；二是企业对风险管理工具和方法的了解不够充分，许多企业只是简单地制定一些风险管理政策，而没有建立相应的风险管理体系；三是企业在风险管理过程中缺乏专业人才的支持，往往只是由财务人员或管理人员来进行风险管理，导致风险管理的效果有限。
针对这一问题，企业需要采取一系列措施来建立有效的风险管理制度。
企业需要确立风险管理的目标和原则，明确风险管理的责任分工和流程，建立完善的风险管理体系；企业需要建立科学的风险识别和评估机制，通过对各类风险的分析和评估，及时发现并识别风险因素；企业需要建立健全的风险监控和应对机制，定期对企业的风险状况进行监控和评估，及时做出相应的风险应对措施。
企业财务内控中存在的常见问题与对策
企业财务内控中存在的常见问题与对策企业财务是企业决策制定的重要基础，在现代化的经济环境下，企业必须具备良好的财务内控体系，才能保障企业的财务安全，有效控制经营风险。
然而，企业在财务内控过程中，往往会遇到一些常见问题，本文就常见问题分析并提供对策，以供参考。
1.内部控制意识不足问题这种问题的表现是企业内部人员对企业内部控制机制和制度缺乏正确的了解，无法正确把握内控的要求，导致企业内部控制制度不能得到贯彻执行。
解决策略：企业应加强内部训练，提高员工对内部控制的认识和理解，并鼓励员工分享内部控制的经验和实践，加强内部控制文化建设。
2.身兼多职问题在一些中小型企业或者是初创企业中，由于资源紧张，管理人员往往需要担任多个职务，会导致对细节的忽视，从而使得内部控制失灵。
解决策略：企业应该聘请更多的内部控制人员来完善内控机制，并且在制定内部控制制度和流程时，要考虑到人员资源的问题，合理分配工作，确保每个人员的职责明确、不重不漏，以达到内控目标。
3.过分依赖人工操作某些企业在财务管理过程中依赖人工操作多，出现人为因素造成内部控制出现缺失的情况。
解决策略：企业应该加强财务信息系统的建设，提高数据的自动化处理能力，通过软件等辅助工具，进一步提高内部控制程度，减少人为因素的影响。
4.纵向沟通不畅问题企业内部管理体系较为复杂，不同部门之间信息沟通缺乏有效机制，导致信息传递不及时，从而影响了内部控制的效果。
解决策略：企业应该建立有效的信息传递机制，通过创建有效的内部沟通平台，减少沟通阻力，提高信息传递的效率。
定期组织不同部门之间的会议，强化沟通。
5.培训和监督不足企业的内部控制规定和制度有要求，但企业缺乏必要的培训和监督，使得员工无法做到符合规定执行，导致内部控制效果不佳。
解决策略：企业要定期组织内部控制培训活动，提高员工的业务知识和技能，同时大力推广内部控制理念，增强员工主动参与的意识。
加强内控监督，制定考核制度，制定行动纲领，责任到人，全面落实内控措施。
企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制存在的问题及对策企业财务内部控制是保障企业财务数据真实性、合规性和可靠性的重要手段，对企业的健康发展至关重要。
由于企业规模、管理水平、员工素质等因素的影响，很多企业在财务内部控制方面存在着各种问题。
本文将分析企业财务内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 内部审计不够完善很多企业存在内部审计不够完善的问题，缺乏专业的审计人员、审计流程不合理等情况比较常见。
这导致了企业无法及时了解自身财务情况，不能有效发现和纠正财务漏洞，增加了企业经营风险。
2. 财务人员素质不高企业财务人员在处理财务工作中存在着素质不高的问题，可能存在偷盗、贪污等行为，或者出现财务造假等不正当行为。
这会直接影响企业的财务安全和运营稳定性。
3. 财务流程不规范企业财务流程可能因为历史原因或管理不善等导致流程不规范，包括资金管理、收支审核、报销流程等方面。
这会导致资金流失、账目混乱等问题，增加了企业内部风险。
4. 管理层对财务内部控制的重视程度不够一些企业管理层对财务内部控制的重视程度不够，缺乏对内部控制制度的完善和执行。
这会导致企业在内部控制方面出现漏洞和隐患，增加了企业未来发展的风险。
二、对策建议建议企业在内部审计方面加强投入，引进专业的审计人员，加强审计流程和监督力度，确保审计工作的全面、及时和准确。
企业可以通过加强财务人员的培训和考核制度，提升财务人员的专业水平和职业道德，加强财务人员的纪律教育，确保财务人员的行为合规、规范。
企业可以通过建立科学规范的财务管理制度和流程，确保资金的安全和有效使用，加强对财务流程的监督和检查，规范企业的财务活动。
以上对策建议，需要企业全面审视自身的内部控制情况，根据实际情况有针对性地采取相应的举措，这样才能有效提高企业的财务管理水平，降低企业的财务风险，确保企业的健康发展。
企业还需要不断完善内部控制，与时俱进，做到财务管理的高效运作。
企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制存在的问题及对策一、问题描述企业财务内部控制是企业经营管理活动中的一个重要环节，其主要目的是保障企业资产安全、财务数据的准确性和真实性，以及监督企业的经济活动。
在实际运作中，企业财务内部控制存在诸多问题，如财务数据的不准确、流程不规范、职责不清晰等，导致企业面临着财务风险、信誉风险等各种问题，严重影响企业的经营和发展。
有必要对企业财务内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以促进企业财务内部控制的健康发展。
1.1 财务数据不准确在一些企业中，财务人员在处理财务数据过程中存在着纰漏和错误，导致企业财务数据的准确性受到了威胁。
这些错误可能是由于人为失误、系统问题或者管理不善引起的，但不管出现的原因是什么，都给企业的经营活动带来了不小的影响。
1.2 流程不规范企业财务内部控制流程不规范是一个比较普遍的问题，主要表现在企业的财务管理流程不合理、不科学，导致财务风险难以得到有效控制。
1.3 职责不清晰一些企业内部的财务人员职责不清晰，导致财务工作效率低下，财务风险得不到有效控制。
二、对策建议为了解决企业财务内部控制存在的问题，提高企业财务内部控制的效率和质量，我们建议企业应该从以下几个方面着手进行改善：2.1 加强人员培训要解决企业财务数据不准确的问题，首先需要加强对企业财务人员的培训，提高他们的业务水平和质量意识。
企业可以通过组织财务培训班、请专业人员进行内部培训等方式，提高财务人员的专业技能和业务水平，从而提高财务数据的准确性。
2.2 建立财务内部控制制度企业应积极建立健全财务内部控制制度，规范企业的财务管理流程，将每一项财务管理活动都纳入规范的控制范畴之中。
建立完善的内部控制制度可以有效地解决企业财务内部控制流程不规范的问题，提高财务管理的效率和准确性。
2.3 优化组织架构企业需要合理优化组织架构，明确财务人员的职责和权利，建立科学的管理制度，规范财务管理流程，使之合理、科学。
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策财务内部控制是指企业为确保财务报告的准确性、合法性，以及防止财务失误和不当行为而采取的制度和措施。
财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的促进作用。
目前我国企业财务内部控制存在着一些问题，需要加以解决和发展对策。
1.缺乏完善的制度和规范我国企业在建立和完善财务内部控制方面存在明显的不足，一些企业缺乏严谨的财务管理制度和规范，导致财务管理混乱、漏洞百出，难以保证财务报告的准确性和合法性。
2.控制措施不够严谨部分企业在制定财务内部控制措施时存在着一定的不规范和不严谨，容易出现漏洞和疏漏，无法有效地防止财务失误和不当行为的发生。
3.缺乏专业化的内部控制人才我国企业对内部控制人才的需求越来越大，但是目前内部控制人才的培养和储备任然非常不足，缺乏专业化的内部控制人才，财务内部控制难以有力地得到实施。
4.缺乏有效的监督机制我国企业在财务内部控制实施过程中，缺乏有效的监督机制和监督力量，导致一些企业财务内部控制措施不够规范和有效。
一些企业缺乏财务内部控制文化的培养和塑造，导致员工对财务内部控制重要性缺乏认识，难以主动地投入到财务内部控制工作中。
以上种种问题显示，我国企业在财务内部控制方面还存在一定的短板和不足，需要加以解决和发展对策。
二、发展对策企业应该加强企业内部控制制度和规范的建设，建立一套严谨完善的财务管理制度和规范，确保财务管理的稳定和规范进行。
企业应该加大对内部控制人才的培训和储备力度，建立一支专业化的内部控制人才队伍，提高内部控制人才的整体素质和工作水平。
5.培养财务内部控制文化以上发展对策，将有助于我国企业加强财务内部控制，提高财务管理水平，确保财务报告的准确性和合法性，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
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企业财务内部控制存在的问题及对策
作者：熊秋容
来源：《中国集体经济》2014年第11期
摘要：企业财务内部控制是现代企业高效管理的核心，随着市场经济的发展，建立完善的财务内部控制是企业健康运行的基础。
如果企业财务内部控制出现问题，必会带来资产流失，导致企业无法正常运转。
文章主要从分析企业财务内部控制存在的问题入手，探讨加强企业财务内部控制的对策。
关键词：财务；内部控制；问题；对策
历史学家汤因比曾说：“一个国家乃至一个民族，其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。
”对一个企业来说也是如此。
财务部门作为企业的核心部门，企业财务内部控制在现代企业管理中占据重要地位，它是确保企业健康运行的基础。
财务内部控制是企业通过预先制定的财务战略及基本财务目标，并以制度确保这些落到实处，强化对企业财务内部活动的监管、控制，从而达到提高企业财务活动效率、优化资源配置的目的。
有效的财务内部控制是现代企业的重中之重，能确保企业资产的安全，防止资产流失。
近年来，随着我国社会经济的发展，企业经营规模也在不断地扩大，同时也暴露出很多经营管理上的问题。
一、企业财务内部控制存在的问题
（一）内部控制意识较薄弱
受计划经济体制的影响，一些地方还存在政企不分的现象，仍对企业进行行政干预，企业市场意识差，根本就不用担心市场竞争，导致企业财务内部控制不力。
同时当前社会经济发展迅速，市场竞争激烈，企业要想发展必须提高经营管理水平，但很多企业对经济变化缺乏足够的认识，缺乏风险意识，没有建立科学的财务内部控制系统。
财务内部控制意识薄弱，没有建立合理的内部控制制度，不能有效调动员工的积极性，导致企业无法正常运转，给企业带来严重的经济损失。
（二）内部治理结构不完善
企业财务内部控制要有效运行，必须建立健全的内部治理结构。
目前，我国企业在内部治理结构方面取得了一定的成效，但很多企业由于受原有体制的影响，经营没有完全的自主权，导致一些企业决策具有很大的主观性。
对现代公司来说，企业内部控制方面需要董事会，但很多企业缺乏科学的董事会制度，董事会成为一种摆设，不能有效发挥董事会的作用。
这些都会阻碍企业财务内部控制的制度化，使企业面临较大的财务风险。
（三）内部控制体系不健全
企业财务内部控制要发挥出作用，就要有健全的内部控制体系，确保每个部门都能将内部控制落到实处，但现在很多企业经营管理模式较落后，没有建立完善的财务内部控制体系。
首先一些企业实行的是家族式的管理模式，与现代企业要求的财务内部控制有很大差距，导致无法正常实施企业财务内部控制。
其次我国一些企业财务内部控制采用的还是传统的会计管理手段，未将财务内部控制与企业整体经营管理融合到一起，大大降低了企业财务内部控制的效果。
再次一些大型集团企业的财务内部控制体系也存在一些问题，主要是因为大型集团企业涉及的子公司及部门较多，涉及的层级比较多，财务内部控制机构设置较为分散，很难形成一个统一的财务内部控制体系。
（四）缺乏完善的监督机制
企业财务内部控制系统是一个庞杂的系统，由很多部门组成，这些部门之间应相互协调、相互监督，确保财务内部控制系统的健康运行。
而企业财务内部控制发挥作用是一个长期的过程，所以仅仅对内部控制进行事后监督是远远不够的。
要切实落实财务内部控制，财务内部控制就要动态化，结合企业经营变化过程不断的改变，这就需要对内部控制进行事前、事中、事后监督。
现在很多企业缺乏完善的内部控制监督机制，由于缺乏监管，财务内部控制很难有效发挥作用。
同时，一些企业不重视内部审计建设，大多把内部审计工作看成是企业经营等方面，没有发挥企业风险管理体系的作用。
另外，一些企业在操作中，由于部门之间权责不清，不能发挥相互监督作用，导致财务内部控制流于形式。
（五）内部控制制度不完善
企业财务内部控制必须走向制度化，内部控制制度是经济快速发展的产物，是企业制度完善的体现，但目前企业内部控制制度还不够完善，还存在很多不具体、不适用的地方。
企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须不断地探索，但很多企业还是处在管理制度缺失的状态。
对企业来说，财务内部控制制度是核心，要确保企业经济安全运行，必须建立完善的财务内部控制制度。
一些企业没有结合自身实际制定切合企业实际的财务内部控制制度，直接套用其他企业的固有模式，这样脱离了实际，使得财务内部控制制度成为形式。
二、加强企业财务内部控制的对策
企业财务内部控制对企业的生存与发展来说是尤为重要的。
巨人集团崩溃的原因是多样的，董事长史玉柱曾说：“最重要的原因是企业内部的管理浮躁而混乱，直接原因是缺乏财务运作和财务控制经验。
”所以，必须优化企业财务内部控制，确保企业持续、健康发展。
（一）加强内部控制环境建设
企业财务内部控制涉及面较广，主要包括良好的财务风险管理理念、企业内部治理结构、具体的战略目标等。
首先对现代企业来说，应树立良好的财务风险管理理念，特别是企业要对全球化背景下面临的风险进行充分的评估，强化企业财务内部控制体系建设。
特别是企业要加强对金融风险的评估，提高企业的金融防范能力。
其次企业要健全内部治理结构，提高企业经营管理水平。
现代企业要加强董事会制度建设，充分发挥董事会的作用，让董事会享有话语权，避免决策过于集中给企业带来决策失误的风险。
再次企业应有合理的战略目标，为风险管理奠定基础。
作为企业应认识自身，充分分析自身优势与劣势，分析企业经营发展的内外环境，从而结合各种因素制定合理的战略目标。
（二）健全企业内控监管系统
建立完善的企业内部控制监管系统，能使企业内部人员各尽其责，明确自身职责，避免部门、员工之间争权夺利的现象，有助于部门之间、员工之间的合作，真正发挥相互监督、相互协作的作用，从而推动企业的整体发展。
企业财务内部控制要发挥作用，必须要有良好的监督机制，包括内部审计监督和外部监督。
完善的内部审计是财务内部控制监管系统的重要组成部分，是一个企业内部经济活动是否合理的独立评价机构。
对现代企业运行中，内部审计流于形式的现象很常见，造成企业的内部混乱。
因此，要不断完善内部审计制度，确保内部审计能独立行使监督作用，及时发现财务内控中存在的问题，同时，企业要将内部审计与财务风险联系在一起，提高企业防范风险的能力。
另外，还要加强企业外部监督，使税务监管、财政监管与内部审计形成有效的监管体系。
（三）完善财务风险管理体系
随着全球化的推进，很多企业不可避免的置身于全球化的背景中，面临国内外的激烈竞争。
这种形势下，企业面临的经营管理难度越来越大，财务风险也更大。
所以企业要建立完善的财务风险管理体系，使其能够在复杂的环境中充分发挥风险管理作用。
首先，企业要设立财务风险管理部门，吸引优秀的风险管理人才，特别是有专业技能和管理经验的综合型人才，从而提高企业抗风险的能力。
其次，企业要建立风险评估机制，评估企业面临的风险，预测可能带来的损失，为企业的风险管理提供有效数目，如资产负债表、现金流量表等，严格根据企业会计准则处理财务信息数据变动情况，如果发现数据异常，及时进行风险处理。
最后，企业要有合理的财务风险应对策略，并在选择风险策略时注意风险成本因素等。
（四）加强企业财务预算控制
对企业财务内部控制来说，预算控制是非常有效的，也是操作成本最低的一种方式。
随着市场经济的发展，企业应采用现金的全面预算管理办法，加强财务内部控制。
首先，企业应有预算管理意识，让员工认识到全面预算管理的重要性，在预算管理中积极配合，并参与到其中，为预算管理营造良好的环境。
其次，企业要提高全面预算管理的执行力，结合预算编制的计划内容开展各项经营管理活动，分解预算编制的计划指标。
最后，企业应严格进行预算执行
情况分析，发现存在的问题及时改进。
这就要求企业建立完善的预算监督反馈机制，并将执行情况纳入到部门考核中。
（五）建立高效的财务内控制度
企业应结合自身实际，建立完善的财务内部控制制度，并贯穿到企业经营管理的全过程。
首先，财务内部控制制度要有系统性，涉及到各项经济业务，并寻找关键控制环节，确保各部门岗位职责明确，并能发挥团结协作的作用。
其次，财务内部控制制度要有高率性。
内部财务控制要想提高效率，就要有选择的控制，精简人员。
最后，企业财务内部控制制度要有科学性，制定出科学的标准，确保内部控制的适应力。
参考文献：
[1]魏玲.国有企业财务内部控制探析[J].财会研究，2008（11）.
[2]秦文光.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2013（36）.
[3]王洋玲.企业财务内部控制探讨[J].会计之友，2008（09）.
（作者单位：福建五华集团有限公司）。