中石化加油站的年终述职报告
2024年中石化加油站述职报告
2024年中石化加油站述职报告随着时代的进步和市场的竞争，中石化加油站作为公司的重要一环，始终秉持“客户至上”的服务理念，致力于为客户提供高效、便捷、安全的加油服务。
在过去的一段时间里，本加油站取得了显著的成果，但也面临着一些挑战和问题。
在此，我将对本加油站的工作进行全面的述职，并提出相应的建议。
一、工作总结与成绩在过去的一段时间里，本加油站紧紧围绕公司的发展战略，不断提升服务质量和管理水平。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成绩：销售额稳步增长：通过优化销售策略，加强市场调研，我们成功实现了销售额的稳步增长，为公司创造了良好的经济效益。
客户满意度显著提高：我们不断改进服务流程，提升服务质量，使客户满意度得到了显著提升。
通过客户反馈，我们获得了大量的宝贵意见，为改进工作提供了重要参考。
安全生产无事故：我们始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训和设备维护，确保了加油站的安全运行，实现了安全生产无事故的目标。
二、安全生产情况安全生产是加油站工作的重中之重。
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断加强安全生产管理。
具体措施如下：加强安全培训：定期组织员工进行安全知识和操作规程的培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期检查设备：对加油站的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
完善应急预案：制定完善的应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
三、服务质量提升为了提升服务质量，我们采取了以下措施：优化服务流程：简化服务流程，提高服务效率，使客户能够更快更好地完成加油操作。
提升员工素质：加强员工培训，提高员工的服务意识和技能水平，确保为客户提供优质的服务。
开展客户关怀活动：定期开展客户关怀活动，如赠送小礼品、提供免费洗车服务等，增强客户对加油站的认同感和归属感。
四、营销策略与实施为了提升销售业绩，我们制定了以下营销策略：市场调研与分析：定期进行市场调研，分析消费者需求和市场趋势，为制定销售策略提供数据支持。
2022年中石油加油站个人述职报告三篇
2022年中石油加油站个人述职报告三篇篇一：加油站经理述职报告尊敬的各位领导：岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。
把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。
对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。
但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：一、营业情况以服务促销售，同时建立客户网络，健全客户档案。
借助普兰店市第五届人大代表的身份，与地方政府和辖区内的企事业单位加强联系，发展、壮大、稳定客户，并建立健全客户档案，要求全站员工对老客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，与加油站建立信誉关系。
大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、质量上找突破口。
截止20__年12月份，全年汽柴油销量达吨，完成年度任务的％，其中柴油吨，同比％，汽油吨，同比％。
润滑油销售吨，同比％。
二、加油站管理20__年，我们狠抓规范化服务。
从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，抓规范化服务，要求每个员工牢记加油“十三步曲”和收银员“六步曲”，严格按章操作，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，必须做到：以“礼”待老客户，以“宾”迎新客户，让广大顾客感觉到在中石油加油站消费放心、舒心。
三、安全管理“安全无小事”，普兰店公司每年都举办不同形式的安全教育活动。
同益加油站面积平方米，拥有四个储油罐，可以说也是一个“隐形炸弹”。
因此，我们特别注重安全管理，坚持始终如一。
把每天的晨会作为安全教育的开端，给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，加强业务技能和安全意识的培训，使员工从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为。
同时在日常工作中，我们注重加油场地的管理，每天认真检查消防器材、及时补充消防沙堆等等；严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
加油站年终述职报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我过去一年的工作情况，同时也对自己过去一年的工作表现进行总结和反思。
在过去的一年里，我在领导的关心和支持下，在同事们的帮助下，认真履行岗位职责，努力提高自己的业务水平，现将我的工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 岗位职责履行作为加油站的一名员工，我始终把保障加油站安全、高效、文明、优质地运行作为自己的首要任务。
在过去的一年里，我严格遵守各项规章制度，认真执行各项操作规程，确保了加油站的安全稳定运行。
2. 业务技能提升为了提高自己的业务水平，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习各项业务知识，熟练掌握了加油站的各项操作技能。
同时，我还利用业余时间学习相关法律法规，不断提高自己的综合素质。
3. 服务质量提高在服务方面，我始终坚持以客户为中心，热情周到地为客户提供优质服务。
在加油过程中，我主动为客户解答疑问，耐心引导客户使用自助加油机，确保客户在加油过程中感受到温馨、便捷的服务。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事之间的沟通与交流，相互学习、取长补短。
在遇到问题时，我主动承担责任，与同事们共同解决，确保加油站各项工作顺利进行。
二、工作亮点1. 安全生产在过去的一年里，我严格遵守安全生产规章制度，认真执行各项操作规程，确保了加油站的安全稳定运行。
全年未发生任何安全事故，为加油站创造了良好的安全生产环境。
2. 业务技能通过不断学习和实践，我在业务技能方面取得了显著进步。
在加油、卸油、维护保养等工作中，我能够熟练地完成各项任务，得到了领导和同事们的认可。
3. 服务质量在服务质量方面，我始终坚持以客户为中心，不断提高自己的服务水平。
在过去的一年里，我收到了多封客户表扬信，得到了广大客户的认可。
4. 团队协作在团队协作方面，我充分发挥自己的优势，与同事们共同完成各项工作任务。
在遇到困难时，我能够主动承担责任，与同事们共同解决，为团队的整体发展做出了贡献。
中石油加油站个人述职报告
中石油加油站个人述职报告尊敬的领导：我是xx中石油加油站的一名员工，感谢领导给予我述职的机会。
我在过去的一年中，根据职责要求，认真履行工作职责，与团队合作，取得了一定的成绩。
以下是我个人在工作中的述职报告。
一、工作概况在过去的一年中，我主要负责加油站日常运营和管理工作。
我始终以责任心和敬业精神对待工作，努力提高工作效率和服务质量。
通过与同事密切合作，我们成功实现了加油站的稳定运营，并得到了用户的好评。
二、服务质量提升在过去的一年中，我重点关注提升加油站的服务质量。
我积极参与培训课程，学习相关知识和技能，提高自己的专业水平。
在日常工作中，我确保加油站的卫生环境干净整洁，设备运行正常。
同时，我也不断改进服务流程，提高服务效率和用户满意度。
通过不断的努力，我们加油站的服务质量逐步得到了提升。
三、安全管理加油站的安全是我们工作的重中之重。
在过去的一年中，我积极参与安全培训，学习了防火、消防等相关知识。
我始终保持高度警觉，发现问题及时上报，并参与协调解决。
在我和团队的共同努力下，加油站的安全管理工作得到了有效落实，安全事故率明显下降。
四、团队协作作为加油站的一员，我非常重视团队协作。
在过去的一年中，我积极与同事合作，相互支持，共同解决工作中的问题。
通过团队协作，我们成功完成了加油站的日常工作任务，并建立了良好的工作氛围。
五、客户服务加油站的客户是我们工作的重要对象。
在过去的一年中，我注重与客户的沟通和交流，积极倾听客户的意见和建议，不断改进服务。
通过我们的努力，加油站得到了许多客户的认可和好评。
综上所述，过去的一年里，我始终以高度的责任心和敬业精神履行职责，取得了一定的成绩。
同时，我也深刻意识到自己的不足之处，并积极学习提升自己。
在未来的工作中，我将继续努力，更加出色地完成各项工作任务，为加油站的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导对我的支持和信任！此致xx中石油加油站员工。
加油站述职报告十篇
加油站述职报告十篇加油站述职报告十篇加油站述职报告篇1一年来，我们加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1—11月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶、实现了全年安全无事故、现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：一、加强学习，不断提高自身素质、今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记、在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化、在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的'基础、二、加强内部管理，提高服务质量、一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品、1—11月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错、严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应、每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况、严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉、在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象、在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检、3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证、每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态、对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理、每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行、作好各类记录，使各项工作规范化、在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量、以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量、三、落实HSE管理，提高安全知识、安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益、在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作、接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业、营业现场发现违规操作现象及时制止、督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全、加油设备及时维护，不带病作业、现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账、坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位、加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生、组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责、在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改、11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故、四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责、一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质、2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法、3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风、回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识、诚心的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶、谢谢大家！加油站述职报告篇220__年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。
加油站年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！转眼间，又到了一年一度的年终述职时刻。
在此，我谨代表全体加油站员工，向公司领导及同事们汇报本年度加油站的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思。
以下是我对加油站2021年度工作的述职报告。
一、工作回顾1. 经营业绩2021年，我国加油站行业在经历了年初的新冠疫情影响后，逐渐回暖。
本年度，我站紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，通过全体员工的共同努力，取得了以下成绩：（1）营业额同比增长10%，创历史新高。
（2）客户满意度达到95%，较上年提高5个百分点。
（3）非油品销售额同比增长15%，占比达到30%。
2. 安全管理（1）严格执行各项安全规章制度，确保加油站安全生产。
（2）定期开展安全培训，提高员工安全意识。
（3）加强设备设施维护保养，降低设备故障率。
（4）全年未发生安全事故。
3. 服务质量（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强员工服务技能培训，提升服务水平。
（3）设立客户投诉渠道，及时解决客户问题。
（4）客户满意度得到提升。
4. 团队建设（1）加强员工思想政治工作，提高员工队伍凝聚力。
（2）开展团队建设活动，增强团队协作能力。
（3）优化人员配置，提高工作效率。
（4）员工满意度达到90%，较上年提高5个百分点。
二、存在问题1. 市场竞争激烈随着加油站行业竞争的加剧，我站面临着来自周边加油站的价格战和品牌战。
2. 非油品业务拓展不足虽然非油品销售额有所增长，但与竞争对手相比，我站非油品业务仍有较大差距。
3. 员工素质参差不齐部分员工服务意识不强，业务水平有待提高。
三、改进措施1. 加强市场调研深入了解市场动态，及时调整经营策略。
2. 提升非油品业务加大非油品业务宣传力度，提高客户认知度。
3. 加强员工培训开展针对性培训，提高员工业务水平和综合素质。
4. 优化服务流程简化服务流程，提高服务效率。
5. 加强团队建设开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
加油站年终速职报告
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国加油站行业在政策引导和市场需求的共同推动下，取得了显著的成果。
在此，我对本年度加油站工作进行全面总结，旨在回顾成绩、查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 安全生产（1）严格执行国家相关法律法规，确保加油站安全生产。
本年度，我站始终把安全生产放在首位，认真贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，确保加油站安全生产无事故。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我站定期组织员工参加安全培训，提高员工对安全生产重要性的认识，使员工掌握安全生产知识和技能。
（3）完善应急预案，提高应急处置能力。
我站根据实际情况，制定了详细的应急预案，定期进行演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 服务质量（1）优化服务流程，提高服务效率。
我站对加油、缴费、维修等环节进行优化，简化手续，缩短客户等待时间。
（2）提升服务水平，提高客户满意度。
我站员工始终保持微笑服务，耐心解答客户疑问，提高客户满意度。
（3）加强环境卫生管理，营造舒适环境。
我站定期对加油站进行清洁，保持加油站环境卫生，为顾客提供舒适的环境。
3. 经营管理（1）强化成本控制，提高经济效益。
我站严格控制各项成本支出，提高经济效益。
（2）拓宽销售渠道，增加收入来源。
我站积极开展油品促销活动，增加非油品销售，拓宽收入来源。
（3）加强市场调研，优化产品结构。
我站密切关注市场动态，根据客户需求调整产品结构，提高市场竞争力。
4. 员工队伍建设（1）加强员工培训，提高员工素质。
我站定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐氛围。
我站关注员工生活，关心员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
（3）树立先进典型，发挥示范作用。
我站积极表彰先进员工，发挥示范作用，激励全体员工努力工作。
三、存在问题1. 安全生产方面：部分员工安全意识淡薄，存在安全隐患。
2024年加油站年终述职报告
2024年加油站年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是加油站的XX，今天很荣幸能够向大家分享2024年加油站的年终述职报告。
在过去一年中，通过全体员工的共同努力，加油站取得了一系列的成就和进步，我将从以下几个方面进行汇报和总结。
一、工作概述2024年是加油站发展的一个关键年份，在全市加油行业竞争激烈的情况下，我们加油站始终保持了良好的业绩。
全年销售燃油XXX吨，同比增长XX%；销售额达XXX万元，同比增长XX%。
同时，在服务质量、员工管理、环境保护等方面也取得了一定的进展。
二、销售业绩提升为了提高销售业绩，加油站重点推进了以下工作：1. 提升燃油产品品质：加强了对原油的质量把控，确保燃油的高质量、高标准供应，增强了消费者的信任感。
2. 优化产品定价策略：根据市场竞争情况和成本变化，调整产品价格，合理利用优惠策略吸引客户，提高销量和利润。
3. 拓展客户群体：开展各类营销活动，如会员积分活动、优惠促销活动等，吸引了一大批新客户的光临，同时也提高了老客户的忠诚度。
4. 提升快捷支付体验：引入新一代支付设备，支持多种支付方式，为客户提供更便捷、安全的支付体验。
通过以上措施，我们加油站的销售业绩得到了较大幅度的提升，为公司的发展做出了积极贡献。
三、服务质量提升加油站一直秉承以客户为中心的原则，不断提升服务质量，取得了一系列的成果：1. 员工培训：每年定期开展员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，使员工能够为客户提供更加专业、周到的服务。
2. 服务设施升级：全面更新了加油站内的设施设备，增加了自助洗车设备和汽车美容服务，为客户提供更多样化的服务选择。
3. 投诉处理机制改进：建立了快速响应和处理客户投诉的机制，能够及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度。
通过以上改进措施，我们加油站的服务质量得到了显著提升，客户对我们的认可度也有了明显的提高。
四、员工管理与激励员工是我们加油站发展的重要支撑力量，为了激发员工的创造力和团队合作精神，我们加油站做了以下工作：1. 建立绩效考核制度：制定了明确的绩效考核指标和评分标准，为员工提供公平、公正的晋升机会和激励机制。
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中石化加油站的年终述职报告
中石化加油站的年终述职报告
各位领导，同事们大家好：
我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。
回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。
当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。
但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。
所以我告诉自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面。
一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。
同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。
现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一.加强学习，注重思想和业务素质提高:
自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的'几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好
经营理念的目标。
我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。
二.尽职，尽责，努力工作：
1.抓住安全教育，抓好安全管理。
加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。
二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
2.采取灵活性的手段抓经营工作。
去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。
努力实现加大轻油的销售量。
就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，
道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。
站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。
总之，我站在20xx年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。
三：团结、融洽和谐
和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。
如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我
的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。