2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：三

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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。

在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。

经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。

该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。

为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。

SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。

2014年注册会计师公司战略考题试卷及答案A卷

2014年注册会计师战略考题试卷及解答A卷一、单项选择题本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。

每小题只有一个正确解答，请从每小题的备选解答中选出一个你认为最正确的解答，用鼠标点击相应的选项。

1.在股东投资资本不变的情况下，下列各项中能够体现股东财富最大化这一财务管理目标的是( )。

A.利润最大化B.每股收益最大化C.每股股价最大化D.企业价值最大化【解答】C【解析】在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。

股价的升降，代表了投资大众对股权价值的客观评价。

2.甲的生产经营存在季节性，每年的6月到10月是生产经营旺季，11月到次年5月是生产经营淡季。

如果使用应收账款年初余额和年末余额的平均数计算应收账款周转次数，计算结果会( )。

A.高估应收账款周转速度B.低估应收账款周转速度C.正确反映应收账款周转速度D.无法判断对应收账款周转速度的影响【解答】A【解析】应收账款的年初余额是在1月月初，应收账款的年末余额是在12月月末，这两个月份都是该企业的生产经营淡季，应收账款的数额较少，因此用这两个月份的应收行款余额平均数计算出的应收账款周转速度会比较高。

3.证券市场组合的期望报酬率是16%，甲投资人以自有资 100万元和按6%的无风险利率借入的资 40万元进行证券投资，甲投资人的期望报酬率是( )。

A.20%B.18%C.19%D.22.4%【解答】A【解析】总期望报酬率=16%×140/100+(1-140/100)×6%=20%4.假设银行利率为i，从现在开始每年年末存款1元，n年后的本利和为如果改为每年年初存款，存款期数不变，n年后的本利和应为( )元。

A.B.C.D.【解答】D【解析】预付年终值系数和普通年终值系数相比，期数加1，系数减1。

5.假设折现率保持不变，溢价发行的平息债券自发行后债券价值( )。

A.直线下降，至到期日等于债券面值B.波动下降，到期日之前一直高于债券面值C.波动下降，到期日之前可能等于债券面值D.波动下降，到期日之前可能低于债券面值【解答】B【解析】溢价发行的平息债券发行后债券价值随着到期日的临近是波动下降的，因为溢价债券在发行日和付息时点债券的价值都是高于面值的，而在两个付息日之间债券的价值又是上升的，所以至到期日之前债券的价值会一直高于债券面值。

2014年注册会计师真题《公司战略与风险管理》答案及解析(一)

2014注册会计师考试战略真题及答案二一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。

该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型；销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺；选项A正确。

该知识点在教材110页。

2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C【解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

选项B和选项D是企业董事会的职责，选项A由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。

该知识点在教材210页。

3.下列各项中，属于企业操作风险的是（）。

A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B【解析】选项A和C属于运营风险；选项D属于市场风险。

该知识点在教材190页、192页。

4.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

注册会计师之注会公司战略与风险管理通关测试卷和答案

注册会计师之注会公司战略与风险管理通关测试卷和答案单选题（共20题）1. （2014年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。

乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。

为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。

下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。

A.这种方法速度较快，容易开展B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】 C2. 甲企业生产中档电动自行车。

在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.生产传统汽车的企业【答案】 B3. （2014年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。

A.成长能力B.快速反应能力C.适应变化的能力D.持久力【答案】 B4. （2018年真题）天兆公司公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。

A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】 C5. 甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。

每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。

根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。

A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【答案】 C6. 2018年11月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过30亿元。

2014注会考试《公司管理系统战略》精彩试题及问题详解解析汇报(第二套)

2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析（完整修订版第二套）一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

)1.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。

甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。

甲公司宜采取的组织战略类型为( )。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A【东奥会计在线独家解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。

在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。

选项A正确。

第四章战略实施第一节公司战略与组织结构 P218-2202.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务【答案】C【东奥会计在线独家解析】混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。

选项C正确。

第三章战略选择第二节业务单位战略 P108-1093.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析【答案】B【东奥会计在线独家解析】核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。

注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析第精选范文套

2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析（第二套）一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。

甲公司宜采取的组织战略类型为( )。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织2.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务3.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析4.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。

A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.非杠杆并购5.(该题所涉及知识点2015年教材已经删除)下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息，使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是( )。

A.经理信息系统B.事务信息系统C.管理信息系统D.决策支持系统6.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于( )。

A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标7. 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。

注册会计师公司战略与风险管理历年真题与模拟试题详解

2019年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题与模拟试题详解第一部分复习指南目录封面第一部分历年真题及详解2013年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题（A卷）及详解2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题（B卷）及详解2015年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解2016年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解第二部分模拟试题及详解注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及详解（一）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及详解（二）第二部分考研真题2013年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。

）1在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是（）。

A．质量计划工作费用B．工序控制费用C．质量审核费用D．保修费用【答案】D查看答案【解析】质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用，主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。

ABC三项属于质量预防成本；D项属于外部损失成本。

【说明】本题涉及的考点新教材已经删除。

2以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

A．战略控制的期限通常在一年以内B．战略控制的重点是企业内部C．预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D．预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】C查看答案【解析】A项，战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上；预算控制期限通常在一年以内。

公司战略与风险管理--答案

参考答案及解析第一章一、单选题1。

【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。

所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。

2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。

3。

【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。

4。

【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

5。

【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

6。

【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。

10。

【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。

内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。

11。

【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点单选题（共45题）1、（2014年真题）公司总体战略的构成要素是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】 D2、正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。

审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。

根据COSO《内部控制框架》，正大公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.控制环境B.监控C.风险评估D.控制活动【答案】 A3、2019年，恒大集团旗下恒大健康宣布以9．3亿美元收购瑞典电动汽车公司NEVS 51％的股权。

以获得世界最先进的新能源汽车技术。

依据发展中国家企业国际化经营动因。

恒大收购NEVS的动机是( )。

A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源【答案】 C4、甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。

根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（）。

A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度D.企业存在过剩的生产能力【答案】 C5、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B6、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。

华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。

注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析

注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。

每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。

多选、错选、不选均不得分。

)1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略解析角度来看，该说法主要解析的因素是( )。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST解析中的社会和文化环境因素。

消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。

大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。

消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。

“女人和孩子的钱好赚”主要解析的因素是消费心理。

2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。

管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。

下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】本题考核的是操作风险。

操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。

3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。

甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。

A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。

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9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。

目前大豆的市场价格是4000元/吨。

甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。

甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是()。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
【答案】:C
10.下列各项表述中，可以作为企业使命的是()。

A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区内建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
【答案】:C
11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。

甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()。