党建精细化管理几点思考
新时期国有企业党建精细化管理探讨
新时期国有企业党建精细化管理探讨随着全面深化改革和对外开放的不断推进，各种社会思潮相互激荡，使国有企业有些党员面临思想困境，为党建工作带来新挑战。
在新的时代背景下，国有企业党建工作难度加大，如何推动党建创新，成为国有企业关注的重点。
标签：新时期;国有企业;党建精细化管理一、引言加强和改进国有企业的党建工作水平，是新形势下加强党的领导，提升国企市场竞争力的重要任务。
基层党组织作为贯彻落实这项工作的实践党员，在新形势、新常态下发挥作用尤为重要。
本文针对新时期国有企业党建精细化管理中存在的问题进行研究，提出相应的解决措施，为新时期国有企业的精细化管理改革与创新提供借鉴。
二、新时期国有企业党建工作中存在的问题（一）新时期国有企业党建工作开展方式依然比较单一在新时期国有企业党建工作实际进行时过于按部就班，多以“开会教育”方式为主，方法上缺乏创新，难以体现出党建精细化管理的特点。
很多党组织仅仅关注上级的“表面要求”，没有深刻领悟上级领导指示内涵，在党员教育方面仅限于上传下达，没有结合自身实际做好教育内容、教育形式的创新，很多都是以文件公示、集体观看教育视频等传统教育形式为主，活动形式单一，难以充分发挥党建应有的思想宣传教育效果，导致部分企业管理者难以真正领会上级领导指示，不利于国有企业未来经营发展。
（二）新时期国有企业党建工作思想认识不到位新时期国有企业党建工作进行中，存在思想认识不到位的现象，极大程度上限制了我国党建工作的顺利推行。
新时期的党建工作应该重视精细化管理，相关管理者应该积极将应用落实到实处，将每一份任务赋予明确的责任人。
与此同时，国有企业党建工作进行中也存在开展前未能充分调查，工作计划性不强、任务较软、內容较虚等现象，这些问题的出现不仅仅使党建工作的开展出现问题，也极大程度抑制党建工作的社会化。
因此，国有企业的相关管理者应该注重新时期国有企业党建工作思想认识不到位的问题，为国有企业党建工作精细化管理奠基。
国有企业党建工作中精细化管理理念的应用思考
Ｊ ｔ ， Ａ： （ 一） 党建工作管理 缺乏持久 性 党建工作作为企业思想 政治建设 的重要组 成部分 ，
持创新观念 ， 有 效地增 强企业 的竞争力 。在 日常 的生活 工作 中， 要勤于思考 ， 勤于研 究， 发 挥学 习应有 的带动 与 指导作 用。 当前 的企 业在 党建 工作 管理 中存在 一些 问
随着社 会经济 的发展 ， 精 细化管 理模式 已经成为 了
一
利用传统的行政命令 的方式 进行管理 ， 这 种命令 式的管 理方式不易受 到员工的接受 ， 也没有 考虑到企业 员工思
想的变化。一 味的下达命令 ， 使员工 接受 的态度 不够积 极， 同时 没有对 其进 行深入 的分析 ， 没有遵 守既定 的规 章制度 ， 在 一定 程度 上 打击 了员 工 参 与党 建 工 作 的积
一
种相辅相 成 的关 系。党建 工作 的合 理有 序 的开展 能
够增 强企 业 的凝 聚 力 ， 保障 企业活 力 ， 增强 企业 的市 场
竞 争力 ， 所 以企 业要 十分注 重党建 工作 的开展 ， 采取 各 种措施 来推动 党建工 作的进行 。但 是如今 ， 依 旧有部 分 不景气企业的党建工作存 在着一定 的 问题 ， 主要有 以下
（ 三） 党建工作方式不合理 开展业
员工 的凝 聚 力 ， 使员 工与领 导能够 齐心协力 ， 共 同为企
业发展而努力 。但是 在具体 的党建工 作中 ， 由于部 分人 员有 自私 自利的心态 ， 没有将 企业 中真实的问题 暴露 出 来， 使 问题得不 到解决 ， 同时在开展党 建工作 的过程 中，
极性。
种重要 的管 理方式 。这 种企业管 理理念 起源 于 ２ ０世
精细化管理理念在国有企业党建工作中的思考
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—。
精 细化 管 理 理 念 在Fra bibliotek国有 企 业 党 建 工 作 中 的思 考
谢 丹 张 一 峰
摘 要 ：精细化管理理念在 国有企业党建 工作 中发挥着重要作用 ，由于油气企业党建管理 工作 中存在的 问题 ，必须采 取 有 效应 对 措 施 ， 引入 精 细 化 管 理 理 念 。 本 文 对 党 建 工作 管 理 存 在 的 问题 ， 以及 精 细 化 管 理 理 念 在 油 气 企 业 党建 工作 中的 地位 和作 用进 行 了探 讨 ，期 望 对 党 建 工 作 的 改进 提 供 借 鉴 。 关键 词 ：国有 企业 ；精 细化 ；管理 ；油气 ；
长远发展。
２ ． 管理 制 度 的 制 定 要 精 细
、
油 气 企 业党 建 工 作 管 理 存 在 的 问 题
１ ． 党 建 管 理 工 作 不 持久 。党 建 思 想 政 治 工 作 是 一 个 国 有 油 气 企 业 中不 可 或 缺 的 重 要 组 成 部 分 ，然 而 ， 由 于 对 思 想 政 治 工 作 的重要性认 识不 到位 ，造成 党建管 理＿ Ｔ作 不持久 ，要 求 的严 格 就抓 紧一些 ，不严格 就不去 加强党 建工作 了。这是 国有企业 工作落到实处 ，使工 作落 到细处 ，使企 业 的每 个工作 人员都 明 党 建 工 作 中存 在 的一 个 重 要 问题 。 确 自身 的责任 ，无论工 作如何 分工 ，把工 作做 细 ，做好 ，一切 ２ ． 不 注 重 党 建 工 作 的 实 效 。 当前 ，很 多 国有 企 业 在 开 展 党 工 作制 度 的制 定 和 执 行 都 应 坚 持 以人 为本 。 ３ ． 管 理 制 度 的执 行 要 落到 细处 建工作时 ，往往是强 调一 时 的效果 ，或者 只注重表 面 ，而不 去 考 虑 实 际 效 果 。 如 在 提 高 员 工 的 思 想 认 识 层 面 ，大 都 召 开 员 工 企业 的正常运转需要管理制度 的规范 ，员工 必须严格遵 守 ， 大会 ，宣传政策进行思想 政治教育 ，然后让员工进行 发言表态 ， 这些制度的制定充 分考虑 了企业 的各种具 体影 响 因素 ，制 定 出 这 些 都 只 是 表 面 文 章 ，而 没 有 从 实 际 出发 去 考 虑 问 题 ，忽 视 了 了适应企业 的富有 针对性 和可操 作性 的制度 ，这些 制度是 企业 基 础 理 论 教 育 和 长 远 的 根 本 效 果 ，也 达 不 到 真 正 的 思 想 政 治 教 进 行 精 细 化 管理 的 主 要 抓 手 ，能 够 切 实 提 高 企 业 的 精 细 化 管 理 育 的 目的 。 水平 ，在党建工 作 的管 理过程 中 同样 如此 ，精细 的制度 管理落 ３ ．用 行 政 命 令 方 式 进 行 党 建 工 作 。党 建 思 想 政 治 工 作 的 重 到实处就要求在具 体的工作 过程 中 ，将工作 责任落 实到人 ，将 要 性 是 不 言 而 喻 的 ，在 正 式 开 展 这 项 工 作 过 程 中 ，应 当注 意 党 各种工作成效与工作 人 员 的绩效 考 评挂 钩 ，争 取做 到 日考 评 ， 建工作 的方式 。在 当前很 多 国有 企业 中 ，党建思想 政治 ＿ 丁 作完 周总结 ，月评 比的绩 效制度 ，将 定期 的绩效考评 公开 量化 ，对 全是一种命令式 的，将其 完全 当成一种 行政工 作 ，而不 注重考 评选先进的工作人员进 行奖励 以鼓励 其他在 职人员 ，使 管理制 虑 企 业 员 工 的思 想 变 化 和 接 受 态 度 。 党 建 工 作 不 去 调 查 分 析 和 度 落 实 到 细 处 ，精 细 管理 的实 效 才 能 凸 显 出 来 。 研 究 ，而是 凭 空 办 事 ，对 既 定 的 规 章 制 度 不 遵 守 ，工 作 方 式 以 三 、结 语 命 令 为 主 ，挫 伤 了员 工 的积 极 性 。 综 上 所 述 ，在 当 前 我 周 国 有 油 气 企 业 党 建 思 想 政 治 工 作 管 ４ ．党建１ 二 作 方 式 不 对 路 。 在 国有 油 气 企 业 中开 展 党 建 思 想 理 中还 存 在 较 多 不 足 ，不 利 于 企 业 的 发 展 。精 细 化 管 理 理 念 的 政 治工作 ，就是 为 了搞好领 导与员 工 的团结 ，齐心协 力 ，共 同 引入 ，对于搞好党建 思想政 治工作 具有重要 的意 义 ，随着逐 步 奋 斗 。 然 而 ，在 思 想 政 治 工 作 中 ， 由于 害 怕 被 抓 小 辫 子 ，而 不 实施 ，精 细 化 管 理 已 经 成 为 重 要 的 管 理 方 式 。 党 建 思 想 政 治 工 敢 将 真 实 的 问 题 反 映 出 来 ， 而 是 隐藏 起 来 。 同 时 担 心 党 建 工 作 作真正除虚务 实 ，并 发挥更 大 的作 用 ，是促进 企业发 展不 可缺 太 严格 ，会 得 罪 人 ， 而 不 敢 大 胆 的 开 展 工 作 ，造 成 自我 束 缚 。 少 的重 要 推 动 力 。 （ 作 者 单 位 ： 中石 油 管 道公 司 ） 务 虚 的 成分 多 ，量 化 落 实 、考 核 的 内 容 少 ，这 种 党 建 工 作 的方 式 存 在 较 大 问题 。 二 、精 细化 管 理在 党 建设 思想 政 治 工 作 中的 应 用 为 了 改 进 国企 党 建 思 想 政 治 工 作 中 存 在 的 不 足 ，需 要 在 企 业 中实施精 细化 管理 。只有 “ 求细 、求精 、求恒” ，才能保证 管 理工作 取得 成效 ，保 持企业 的健康稳 定发 展 ，提高企 业 的生产 能 力 和 员 工 的 团 结精 神 。 参考文献 ： １ ． 提 高精 细化 管理 理 念 ［ １ ］ 沈亚颖．把政治优势转化为经济优 势 增强 党组 织的凝 聚 要想搞好党建思 想政治 工作 ，必须 加强精 细化 管理 ，提 高 力、渗透 力和战斗力 ［ Ｊ ］ ．企业与文化 ，２ ０ ０ ８ ，（ ０ ５ ） ． 精 细 化 管 理 理 念 。要 积 极 改 变 传 统 的 员 工 思 想 观 念 ， 由被 动 的 ［ ２ ］ 周琪． 党建精细化管理的探 索与 实践 ［ Ｊ ］ ．现代 企业 文 服 从 企 业 管 理 到 主 动 创 造 型 管 理 方 向 进 行 转 变 ，达 到 以管 理 的 化 ・ 理论版 ２ ０ １ ２ ．（ １ ５ ） ． 手 段 培 养 人 才 的 目的 。 因此 ，首 先 要 加 强 对 员 工 的 培 训 教 育 ， ［ ３ ］ 刘 永 生 ．提 高执 政 能 力 加 强 和 改 进 企 业 党 建 工 作 ［ Ｊ ］ ． 企 业 应 当组 织 员 工 学 习 精 细 化 管 理 理 念 ，将 其 包 含 的 理 论 知 识 河 北 能 源职 业技 术 学 院 学报 ，２ ０ ０ ５，（ ０ １ ） ．
精细化管理提升党建工作水平的实践思考
精细化管理提升党建工作水平的实践思考摘要：党建工作在企业经营发展中起到一定的引领性作用，所以受到企业的重视。
但随着时代的不断发展变化，传统的党建工作会面临一定的冲击。
因此，需要对党建工作水平进行不断提升。
想要实现该目标，就要将精细化管理引入到党建工作之中，为党建工作水平的提升提供助力。
本文对精细化管理在党建工作中的应用进行全面研究。
关键词：精细化管理；党建工作；实践措施前言：随着企业的不断创新发展，原有党建工作模式或思维无法和当前企业发展需求保持一致，在这样的背景下，精细化管理应运而生。
精细化管理是一种全新的管理思路，不仅可以使企业经济管理方面的决策得到优化，而且可以对良好的企业氛围进行营造，为企业的健康稳定发展提供助力。
因此，如何利用精细化管理来提升党建工作水平成为研究的重点之一，本文从以下方面来对其进行阐述。
1.精细化管理的内涵精细化管理的核心为科学管理理念，其本质为通过精细化的操作，来不断加强服务能力，以此来使管理效果显著提升。
在企业党建工作之中引入精细化管理，要让精细化管理落实到具体细节之中。
首先，党建工作精细化要对管理目标进行细化，有利于规范管理的内容。
在对管理工作进行全面落实时，要对绩效管理加强重视，并要对科学可行的考核制度进行构建，以此来使工作人员的积极性被有效调动。
其次，制定科学合理的责任制，将责任细化到每个人身上，为后续工作的有效实施提供基础保障。
换言之，党建工作在企业发展过程中能够起到一定的引领性作用，这就要对传统的工作思路进行转变，向精细化分工、精细化制度等方向过渡。
不仅可以使工作水平明显提升，而且能够发挥出党建工作的最大化作用，从而为企业的健康发展提供保障。
1.推进党建工作精细化管理的意义1.推动党建工作管理长效机制精细化管理工作存在一定的艰苦性和长期性特点，在实施该项工作时，要遵循循序渐进的原则。
同时将党建工作看作是业务工作，对党建管理实施长期细化处理，使得精细化管理能够有效渗透到日常管理之中。
地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考
企业导报2015年第12期作者简介：崔文澜（1987-），女，陕西眉县人，陕西省煤田地质有限公司党委工作部干事。
地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考崔文澜（陕西省煤田地质有限公司）摘要：加强地勘单位党建工作，是推动地勘单位发展的内在要求。
地勘单位要借鉴现代企业的先进管理文化，把精细化管理理念引入党建工作，促进地勘单位的改革与发展，为地勘单位科学可持续发展服务。
关键词：地勘单位；党建工作；精细化管理随着我国煤田地勘事业的快速发展，煤田地勘单位为国家煤田勘探、开发和煤矿安全高效生产做出了突出贡献，积极推动了我国煤田地勘事业和地方经济建设的快速发展，而党建工作在煤田地勘单位管理中又发挥了巨大的保障作用。
目前，我国经济发展已进入“结构调整”的深水区，对煤炭行业也带来了严重的影响和挑战，加之地勘单位企业化的推进，要求地勘单位推动党建工作创新发展，积极实施党建精细化管理，服务地勘单位经济发展。
一、基层党组织党建工作精细化的理论思考“精细化”是一种先进的管理文化和管理手段，其以“精、准、细、严”为基本原则，要求是在原有管理的每一个环节上，要做得更加细致、更加准确有效。
精细化管理是现代企业制度对管理提出的目标和要求，已被越来越多的企业管理者所接受。
党建工作本身也需要管理，借鉴现代企业的先进管理文化，把精细化管理理念引入党建工作，改变以往“软指标”、“软任务”的传统观念和做法，用制度化、规范化、科学化“三化”管理模式，向精细化、标准化转变，通过目标引领、计划指导、规范标准、考核激励，培养精细思考的习惯，锻炼精细谋划的思维，树立精细工作的作风，对实现党要管党、从严治党，具有积极的作用。
二、对地勘单位基层党组织党建工作精细化的实践反思（1）对党建工作的重要性认识还不到位。
当前，有的地勘企业单纯对生产进度、经济效益等直观利益的追求，认为经营目标是“硬任务”，党建工作则是“软指标”，是一种务虚的工作。
（2）党建工作与实际工作结合程度不高。
新时期企业党建实施精益化管理的思考
新时期企业党建实施精益化管理的思考摘要：当前在竞争激烈的市场环境下，企业党建工作的重要性越来越突出。
为了促进企业党建工作为企业发展进行更好的服务，实现企业党建工作作用和价值的充分发挥，需要企业基于精益化管理理念开展企业党建工作，全面提升企业党建工作的效率和效益。
本文首先针对新时期企业党建实施精益化管理的重要性进行了分析，然后针对新时期企业党建实施精益化管理的措施进行了探究，希望能够为相关工作者提供有效的参考。
关键词：新时期；企业党建；精益化管理；重要性；实施措施引言：新时期，企业党建工作在落实的过程中需要充分的发挥党对企业的领导作用，通过精益化管理模式的科学合理应用进一步完善和优化企业党建工作，实现企业党建与企业生产经营的有机融合，进一步调整和改革企业自身的产业结构，提升企业的核心市场竞争优势，推动企业稳健发展。
一、新时期企业党建实施精益化管理的重要性（一）新时期企业党建实施精益化管理有助于党组织责任能力的增强其一，有助于全面落实党组织责任。
精益化管理理念在企业党建工作中的有效应用，可以进一步加强企业中心工作与党组织之间的衔接力度，促进党组织责任得到有效落实，实现企业生产经营目标与企业党建工的目标的一致，全面提升企业的经营效益，有效落实企业成本管理工作和形象建设工作，不断强化企业的盈利能力，焕发企业发展的活力。
其二，有助于党组织责任的明确划分。
企业党建工作在落实的过程中，精益化管理理念的应用，方便党组织对自身的工作重点进行准确掌握，明确自身的责任，有助于党组织积极引导党员认真落实各项工作，培养党员迎难而上的精神，积极解决企业发展过程中存在的各种难题，增强企业现代化发展的动力。
其三，有助于先进工作理念的树立。
党建工作精细化管理过程中党组织可以根据企业的实际情况，基于企业的内部环境，对企业党建工作以及管理过程中存在的不足有效明确，改善和优化薄弱环节，创新企业党建工作模式，为企业盈利奠定良好的基础。
（二）新时期企业党建实施精益化管理有助于党建工作实效性的增强企业党建实施精益化管理有助于党建工作更加精细、精准的开展，进一步提高了党建工作的效益和效率，促进党建工作创造出更高的价值[1]。
浅谈党建思想政治工作的精细化管理
浅谈党建思想政治工作的精细化管理【摘要】本文从党建思想政治工作的重要性和精细化管理对其意义展开讨论，探讨了精细化管理的内涵和要求，以及如何应用于党建工作的各个环节。
同时分享了精细化管理在党建工作中的应用方法和实践经验，以及如何提高工作效率和效果。
最后分析了精细化管理对党员教育和党组织建设的促进作用，强调了其在推动党建思想政治工作持续发展中的重要性，以及在落实党的治党要求中的关键举措，以促进党建工作的健康发展。
【关键词】党建思想政治工作、精细化管理、内涵、要求、环节、应用方法、实践经验、效率、效果、党员教育、党组织建设、促进作用、持续发展、保障、治党要求、关键举措。
1. 引言1.1 党建思想政治工作的重要性党建思想政治工作的重要性在于其是党的一项基础工作，是推动我国社会主义事业发展的重要抓手。
党建工作是党在全社会活动中所从事的具有指导性、组织性、教育性、监督性、服务性等多种职能的综合性工作，在党的事业全局中具有举足轻重的地位和作用。
党建工作既是党的立党兴党的基础，又是以党的建设为中心的全党工作的基础，更是推动全党全国各族人民紧密团结在党的周围，共同奋斗，共同前进的基础。
党建工作具有服务党和国家事业的工作性质，涉及政治、政策、制度、组织、宣传、思想、文化、社会、党员和干部素质等多个方面，是政府、党组织和群众自觉维护社会主义法治制度，积极参与社会主义民主政治制度的桥梁和纽带。
只有更加深刻地认识到党建工作的重要性，才能更好的推动党建思想政治工作的发展和提升。
1.2 精细化管理对党建工作的意义精细化管理是指在党建工作中注重细节，细致入微，精益求精的管理理念和方法。
在当前形势下，精细化管理对党建工作具有重要意义。
精细化管理能够提高党建工作的质量和效率。
通过精心设计和执行工作计划，加强组织协调和监督管理，可以有效提高党建工作的执行力和效果。
精细化管理有助于发现和解决党建工作中存在的问题和矛盾。
通过对各项工作进行全面的细致分析，及时发现问题的根源，采取有效的措施解决，有利于提升党建工作的可持续发展能力。
提升党建工作科学化精细化水平的思考
提升党建工作科学化精细化水平的思考摘要：党建工作精细化管理是以科学管理为基础，以精细操作为特征致力于降低成本，提高效率的一种管理方式。
精细化管理能为党建工作带来更高的效率，创造更大的成绩，是一种对各级党组织都具有指导意义的新型工作模式。
关键词：党建；精细；工作；提升；科学化Abstract: The work of party building and meticulous management based on scientific management as the basis for fine manipulation is characterized by efforts to reduce costs and improve efficiency as a management style. Meticulous work of party building management can lead to higher efficiency, and create greater achievements, is a kind of guiding significance for organizations at all levels have a new operating mode.Keywords: Party; fine; work; upgrade; scientificD26前言党的建设就是指的是马克思主义政党即共产党的建设。
它是关于共产党的建设经验和理论的总称，是关于共产党的产生、发展和巩固的一般条件的理论概括。
它是一个政党存在和发展的框架和向着目标不断完善的过程，它包括指导思想、路线、队伍、组织、制度、作风和反腐倡廉等一系列制度的安排和工作安排。
党建工作要适应各级党组织创新发展的新要求，融入中心服务大局，与时俱进，创新提效，为加快发展增强竞争力提供坚强保证。
探索党建的科学方法要勤思考、多研究，充分发挥学习的牵引和带动作用，吸收科学化精细化等先进管理理念，切实形成学习党的创新理论、思考党建的重大现实问题，运用辩证思维、开放思维、逆向思维等创新思维方式，创新党建的思路、办法和体制，确保党建工作充满生机与活力。
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对党建精细化管理的几点思考
摘要精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段如何运用精细化管理理念和方法，提高党建思想政治工作质量和水平，是一个值得思考和探索的问题。
关键词精细化管理管理文化思想政治工作
一、把精细化管理引入党建思想政治工作的必要性
近年来，企业党建思想政治工作取得了长足的进步，但同时也暴露出了一些问题和不足，主要表现在：党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力有待于进一步加强；偏重于基础工作管理，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少；与企业中心工作结合不够紧密，贪多求全，导致落实无力，工作浮于表面。
解决这些问题，我们可以借鉴精细化管理的要求。
从精细化管理概念可以看出，它符合党建思想政治工作的管理要求，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极地促进作用。
一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。
二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。
三是精细化管理重视在每一个环节上求卓越、创一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。
因此，在基层党建思想政治工作中引入精细化管理很有必要。
二、党建精细化管理的主要特征
1.管理有完美的工作流程。
精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。
落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细
的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。
近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。
按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。
2.强调数量化、精确性。
精细化管理强调数量化和精确性。
强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。
将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。
精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。
落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎实，不能将就凑合。
3.强调对领导力的建设。
根据执行力原理，“执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力”。
说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。
精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。
精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。
同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。
三、党建精细化管理体系的主要内容
1、以党建工作内容具体化、工作质量标准化为重点，构建完善党建工作职责及思想政治工作目标系统。
通过开展岗位描述活动，使各级党组织、党群部门、政工干部都在受控状态下工作，为实现
党建思想政治工作内容具体化、工作过程精细化、工作质量标准化提供有力支撑和保证。
2、以党建思想政治工作管理层次化、工作流程规范化为重点，健全完善党建思想政治工作制度系统。
在决策制度上，要建立规范有效的党建思想政治工作科学化决策体系；在管理制度上，要使每项工作的落实有规定、有标准，完善工作落实制度体系，从而达到党建思想政治工作的管理层次化、制度健全化。
3、以规范操作、易于考核为重点，建立健全党建思想政治工作运行机制系统。
要以建立党建思想政治工作流程图为重点，健全完善约束机制；以全面准确为标准，健全完善考评机制；以创先争优为主要内容，健全完善激励机制；形成流程规范、标准明确、易于操作的运行机制系统。
四、推行党建精细化管理体系需要解决好的几个问题
1、观念上求转变。
首先是解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。
这个问题解决不好，建立和推行党建思想政治工作精细化管理体系只能是纸上谈兵。
其次是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。
2、流程上求细分。
管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作的过程中要注重细节管理，要制定具有操作性的量化考核标准，使执行层能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。
不仅要让职
工知道怎么做，按什么标准做，还要让职工明白如何才能做得更好。
3、考核上求严格。
要建立起系统化的考评机制，将考核工作落实到细分的每一项工作流程中，做到考核标准制度化、考核实施经常化、考核管理规范化。
通过考核，查找和发现党建思想政治工作中在的问题，为今后工作的改进提供依据。
4、载体上求实效。
选择有效的载体对于做好党建思想政治工作非常重要，精细化管理的载体设计，应该是重质量而轻数量。
这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。
五、推行党建精细化管理体系的成效
检验精细化管理在党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。
具体到实际，就是要看所选择的载体、落实措施、管理层和执行层落实的行为、工作考核、对服务对象产生的作用等方面是不是更加实在。
1、加强了党组织的先进性建设，使党的先进理念融入党组织的肌体，渗透到工作的方方面面，使党的先进性建设同企业的改革发展融为一体，成为企业发展之魂。
”精细化管理理念的内涵很深，包括的范围很广，每一个细小的方面都能体现出精、细、实、严。
在党建思想政治工作中推行精细化管理，仍需要我们长期的思考和探索，真正把党建思想政治工作做到职工的心坎里。
2、提升了工作方式的合理性。
科学化决策体系的建立，使各级管理者能够按规律和程序办事，民主集中制意识更强，并形成了按
责任分工各自负责、积极协调配合的良好局面，
3、增强了工作系统性与艺术性的结合。
规范运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，是精细化管理的核心。
只有在“精细化管理工程”的核心精髓被全员接受、认同的情况下，当综合性地体现精细化管理时，工作才能得到有条不紊的进行。