煤矿本质安全文化建设制度(新编版)
2024年构建煤矿安全文化体系（2篇）
2024年构建煤矿安全文化体系煤矿安全文化是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到了安全立法。
规章制度、行政约束等起不到的重大作用，目前已受到世界各国的普遍重视形成了国际性的安全文化产业、我们所认同的安全文化为：安全文化是人类为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；安全文化是安全价值观和安全行为标准的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命，实现人的价值的文化。
多年来，我们通过制定各种考核制度，包括下岗、轮岗，都是想使我们的职工严格执行安全生产的规章制度。
我们曾经以为，只要严格执行了规章制度，就不会出事，但事实上事故仍然存在。
在安全管理上，我们实现了从过去的经验管理过渡到现在的科学管理，尽管做了大量的工作，但事故仍时有发生，而一些是重复的发生。
通过认真反思，我们应该有一种共识抓住一个本源的起因人、一个影响人的无形东西文化。
在现代管理上，企业管理的最高境界是文化管理。
其实，有企业就有企业文化，先进的企业有先进的文化，落后的企业必定是因为它有的是落后的文化。
凡事要达到最高境界，是最难的。
要想制定现章制度；从现场上抓几个习惯性违章，是很简单的，但让职工心说诚服的变习惯性违章到习惯性遵章，这是文化的作用，是管理的最高境界，也是最难的。
我们在这方面，迫切需要文化的熏陶。
在安全管理上也要多点文化的气息，多点人情味，多从文化的深层卜去思考一些问题，认真研究职工的心理行为，否则，安全生产是管不好的。
因此，我们要重视安全文化的建设，不管是从事政工的同志，还是从事安全生产的同志，都要去思考它、研究它，怎样建立企业的安全文化。
有人把企业文化比喻成一个同心圆，外层是物质文化户层是制度文化，内层是精神文化。
那么，安全文化也如一个同心圆，外层就是电网设备、作业的工器具等，中层就是我们的安现、作业标准、规章制度，内层就是我们的安全理念、责任意识、技能素质等。
煤矿企业本质安全文化建设流程及其保障体系
ｍｉ ｅ ｓ ｃ ｒｔ ｕ ｔ ｒ ｌ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｎ ｅ ｕ ｉ ｃ ｌ ａ ｎ ｔｕ ｔ ．Ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｒ ｓｏ ｒ ｄ ｃ ｓ ｏ ｓ ａ ｄ ｔ ｒ ｕ ｈ ｒ ｐ ａ ｅ ｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｄ ｙ ｕ ｃ ｏ ａ ｅ ｎ ｔ ｅｗｏ ｋ ｆ ｐ ｅ ｅ ｅ ｓ ｒ ｎ ｈ ｏ ｇ ｅ ｅ ｔ ｄ ｒ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｓ ｆｆｅｄ ｒ ｅ ｔｏ ｉｌ ｗｏ ｋ，ｔ ｉ ａ ｔ ｌ ｔｅ ｔ Ｏ ｃ ｎ ｔｕ ｔａｓ ｃ ｒｔ ｕ ｔ ｒ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｆ ｗ ｈ ｔｓ ｉ ｕ ａ ｉｎ ｈ ｓ ｒ ｉ ｅａ ｔ ｍｐ ｓｔ ｏ ｓ ｒ ｃ ｅ ｕ ｉｙ ｃ ｌｕ ｅ ｃ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｌ ｃ ｏ ｔ ａ ｕ ｔ ｏ ｒｎ ｔｏ — ｓ
ａ ｏ ｌｍ ｉ ｎｔ ｒ ｉｅ ａ ｄ ｓｇ ｔ ａ ｅ ａ ｄ ｓｙ ｔ ｍ ｏ ｏｎ ｔ ｕ ｔｏ ｉ ｐｌｍ ｅ ａ ｉ ｔ ｎｈａ ｃ ｕｒ ｌｃ ａ ｎｅ ｅ ｅ ｐｒｓ ｓ ｎ ｄｅ ｉ ｎｓ ｈｅ ｓ ｆ ｇｕ ｒ ｓ ｅ ｆ ｃ ｓ ｒ ｃ ｉｎ ｍ ｅ ｎｔ ｔｏｎ ｏ ｅ ｎｅｏ
计 了 建 设 实 施 的 保 障 体 系 ， 以期 提 高 我 国煤 矿 安 全 管 理 水 平 。 关 键 词 ： 矿 ；本 质 安 全 文 化 ；建设 流 程 ；保 障 体 系 煤
中 图 分 类 号 ：Ｘ ２ ９５ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ —４ ５ （０ ８ ９ ０ ４ Ｏ ０ ４ ０ １ ２ ０ ）０ —０ ２ 一 ４
Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｆｏ ａ ｄ ｓ ｆ ｇ ａ ｄ ｓ ｓｅ ｆ ｃ ａ ｉ ｅ Ｓ ｅ ｓ ｎｃ ｅ ｕ ｉｙ ｃ ｌｕ ａ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｌ ｗ ｎ ａ ｅ ｕ ｒ ｙ ｔｍ ｏ ｏ ｌｍ ｎ ’ ｓ ｅ ｅ ｓ ｃ ｒ ｔ ｕ ｔ ｒ ｌ
抓实四项工作 推进煤矿本质安全建设
U 文/王永忠郭明宇加快煤矿本质安全体系建设 是煤矿安全生产的治本之策，是煤 炭企业高质量发展的必由之路。
窑 街煤电集团有限公司三矿深入贯彻 国家关于煤矿安全生产的指示精 神，结合当前矿井安全生产实际， 坚持“管理、装备、素质、系统”并 重，抓实并不断巩固、完善、提升 “‘一优三减’、‘四化’建设、素质 提升、安全管理”四项工作，抓关 键、补短板、强弱项，有效推进了矿 井的本质安全建设。
一、抓“一优三减”，从系统优化上推进本质安全建设窑煤三矿矿井开采深部系统 极其复杂，采掘矛盾突出，防突、防 冲压力凸显，多重自然灾害并存， 矿井灾害治理标准高、难度大，因 此，建设本质安全矿井、改造和优 化矿井系统是第一要务。
窑煤三矿 坚持以优化釆掘设计为前提和保 障，以减头、减面、减人员为根本目 标，着力解决矿井“保抽灭掘采” 主要矛盾。
一是优化通防、生产、机运“三 大系统”。
创建大调度、大指挥、 大协调、大督办、大信息“五大格 局”，聚力生产计划、优化设计、生 产组织、技术革新、瓦斯治理、机 运管理“六大攻坚”，有效提升了 矿井系统运转能力。
二是持续优化开拓水平和采 区、工作面系统布局。
与中国矿业大 学合作，研究试行“三下”膏体充 填开采，解放“三下”压煤1622万 吨，延长矿井服务年限5.5年，有效 缓解了采掘集中的矛盾，减小了冲 击地压的危害。
同时，不断优化合 并采掘工作面布局，加大釆放比， 煤巷掘进工作试行“三六”制作业 方式，逐步取消夜班生产，实现系 统最合理、最可靠、最安全、最经 济，有效推进了矿井本质安全建 设。
三是改造排矸、主运煤、通风 系统。
改造排矸运输系统，使矿井 排矸能力提升到原来的6倍，从根 本上解决了制约单进水平的排矸问题；改造主运煤系统，减少运输 环节，现每小时运输能力达到1000 吨；改造通风系统，使矿井通风系 统更加稳定可靠，进而逐步实现了 水平、采区、工作面三大循环安全 生产。
煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇）
煤矿企业文化建设实施方案煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
煤矿企业文化建设实施方案1一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨20xx年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。
二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立音西煤矿企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
组长：李福刚常务副组长：李峰副组长：杨世峰赵振清李志奇徐金平郝万民成员：各单位主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，对标推进阶段。
（3月份）对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动音西煤矿企业文化创建工作。
1、制订下发《音西煤矿企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《音西煤矿安全文化建设方案》。
3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。
4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。
第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、音西煤矿企业文化理念和企业精神。
2024年煤矿本质安全文化理念（2篇）
2024年煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。
（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
煤矿企业安全文化建设实施方案
山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司企业安全文化建设实施方案编制审核审批日期目录山西吕梁中阳梗阳煤业安全文化建设实施方案 (3)一、指导思想 (3)二、总体思路 (3)三、工作目标 (4)四、主要原则 (4)五、组织保障 (5)六、安全文化构建内容 (6)1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质 (6)2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程 (7)3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 (7)4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境 (8)七、企业安全文化建设的实施步骤 (8)八、安全文化建设推进方法 (9)（一）、提炼理念。
(9)（二）、规范行为。
(10)（三）、和谐环境。
(11)（四）、精细管理。
(11)（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下： (12)1、在安全理念方面 (12)2、在教育先导方面 (15)3、在培训塑人方面 (17)4、在规范养成方面 (18)5、在动态稳定方面 (19)6、在静态预控方面 (20)7、在环境和谐方面 (21)8、在细化管理方面 (21)9、在执行到位方面 (22)10、在群防严密方面 (22)九、推行十个安全管理理论和原理 (23)十、推广“白国周班组安全管理法”的应用 (26)十一、树立“十荣十耻”安全荣辱观 (29)十二、考核办法 (29)（一）考核内容 (29)（二）考核奖惩 (30)山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司安全文化建设实施方案安全是中阳梗阳煤业发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是中阳梗阳煤业科学发展安全发展的需要，是中阳梗阳煤业公司可持续发展的重要基础。
为推进中阳梗阳煤业的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
安全文化建设流程
图6-5 煤矿企业本质安全文化建设流程图（1）研究树立煤矿企业本质安全观念文化、管理文化、行为文化、物态文化。
分为三个步骤进行。
1）明确煤矿企业本质安全文化建设的负责机构和负责人员。
（具体见组织保障），做好作业日程安排。
2）企业内外部调研，领导成员、专家组成员进行沟通和磨合，按照煤矿企业本质安全文化建设模式从观念文化、管理文化、行为文化、物态文化四个方面来确立。
（略）3）根据以上内容，制定《煤矿企业本质安全文化管理手册》；并且建设其他安全文化媒介，比如：本质安全文化宣传手册、本质安全文化发展纲要、本质安全文化员工手册、煤矿企业简介、本质安全文化内部报刊、煤矿企业安全局域网络、煤矿企业安全历史记事的光盘、书籍等。
（2）培育强化煤矿企业本质安全文化，通过教育、培训和宣传，灌输本质安全文化理念，有计划、分层次的导入本质安全文化。
分三个步骤进行：1）安全宣传（略）①安全宣传内容②安全宣传方法2）安全教育①教育内容②教育形式和方法3）安全管理（略）（3）分析评价煤矿企业安全文化1）首先评价企业文化建设的操作，在企业文化建设的操作上，应该满足三个基本要求:企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。
2）分析评估煤矿企业本质安全观念、行为、管理，物态文化的建设成效，比如：检查煤矿职工对本质安全文化理念的理解程度和执行情况，检查管理制度中是否还存在与文化理念相抵触的地方。
3）收集来自煤矿企业各个层面的反馈信息，进行分析评价。
（略）（4）确立巩固企业本质安全文化完成对煤矿企业本质安全文化的分析评价后，进一步对本质安全文化进行确立巩固。
在传统安全文化建设的基础上，有所创新，运用体现本质安全文化特色的方法手段，对企业不同层面不同场景的本质安全文化建设进行巩固。
（略）（5）对企业安全文化建设进行跟踪反馈，并持续改进。
（略）。
本质安全管理体系安全文化手册（二篇）
本质安全管理体系安全文化手册第二节安全文化的功能及作用4第二章黄白茨矿业公司本质安全文化内涵、目标和内容7第一节本质安全文化内涵7第二节本质安全文化目标9第三节本质安全文化建设内容与任务11第三章黄白茨矿业公司本质安全文化建设模式13第一节安全观念文化13第二节安全管理（制度）文化18第三节安全行为文化26第四节安全物态文化31第四章黄白茨矿业公司本质安全文化建设流程36第一节研究树立37第二节培育强化37第三节评价考核40第四节确立巩固42第五节检查反馈、持续改进44第五章黄白茨矿业公司本质安全文化建设的保障体系45第一节组织保障45第二节制度保障46第三节舆论保障46第四节经费保障47第六章黄白茨矿业公司安全文化知识47第一节煤矿安全生产方针47第二节安全理论48第三节安全理念52第四节安全生产月的由来53第五节历年全国安全生产月（周）主题54第六节二十种安全不放心人56第七节安全十大劝56第八节安全工作十关键57第九节亲情寄语58第十节安全三字经78第十一节安全口诀83本质安全管理体系安全文化手册（二）1、引言本手册旨在向所有员工传达本公司的本质安全管理理念和安全文化，以确保公司的员工、设备和环境的安全。
2、基本原则2.1 安全第一原则无论在任何情况下，我们的首要任务都是确保人员和设备的安全。
安全应被视为所有工作的基础。
2.2 风险意识原则每个员工都必须具备风险意识，并在工作中根据情况采取相应的措施来防止事故的发生。
2.3 协同合作原则所有员工都应当相互协作，互相帮助，充分发挥团队精神，共同维护安全环境。
3、安全责任3.1 领导层责任公司领导层应该确保制定和实施本质安全管理策略，并提供必要的资源和培训，以确保员工能够履行其安全职责。
3.2 员工责任每位员工都必须理解并遵守相关的安全规章制度，参与培训，主动报告潜在的安全风险，并积极采取措施来预防意外。
4、安全培训所有新员工都必须接受全面的安全培训，包括对本质安全管理体系的理解、事故案例分析和应急演练等。
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( 安全管理 )
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煤矿本质安全文化建设制度(新
编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
煤矿本质安全文化建设制度(新编版)
一、组织机构
1.构成
本质安全管理委员会下设本质安全文化建设管理小组，小组构成：
组长：党委书记矿长
副组长：党委副书记、生产副矿长（总工程师）、工会主席、经营副矿长、安监副处长
领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传科，宣传科长任主任，负责本质安全文化建设日常工作。
2.职责
1)制定矿本质安全文化建设长期目标、年度目标及实施计划。
2)审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
3)负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
4)解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
5)接受本质安全文化建设的相关培训。
6)按照年度目标实施计划的要求，将目标分解到具体的部门和个人。
二、资金保障
设立本质安全文化建设专项资金，来源：
1.本质安全宣传费用
2.安技措费用
三、本质安全文化建设内容、程序
成立本质安全文化建设管理小组
本质安全文化建设机构成员接受培训
制定本质安全文化建设长期目标和年度目标
确定本质安全文化建设内容和模式
确定本质安全文化的详尽的建设步骤和方法
具体落实本质安全文化建设
年末分析总结并提出改进措施
调整长期目标和年度目标
制定下一年具体目标
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。