联通公司各职位等
中国联通薪酬制度
中国联通薪酬制度中国联合网络通信集团有限公司对每个人来说并不陌生，那在他们的薪酬制度方面有了解吗?如果没有，就和小编一起来看看下面的这些中国联通薪酬制度范本吧。
中国联通薪酬制度一、基本工资：办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
二、工龄工资：每年60元，以虚年计算，按月发放。
三年一调。
三、奖励工资：每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，直至考核合格的次年1月继续发放。
三年一调。
四、补助工资：1、车补，随工资每月发放，标准=基本工资 5，逢一进十。
2、取暖补助，一年发放一次，标准=基本工资 3，逢一进十。
3、出勤补助，正常上班每天30元，无顾不至每日扣发30元，经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。
三年一调。
4、山区补助，农村和山区公务员享受山区补助，标准=基本工资 10，按月发放，三年一调。
5、地区差别补助，各地根据实际情况确定地区差别工资。
除养老、医疗补助按现行政策执行外，公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。
五、新参加工作人员基本工资确定方法：高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。
六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资 80%。
三年一调。
中国联通薪酬体系套改方案一、总则(一)薪酬分配的总体思路：依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬，依据贡献度确定变动薪酬，各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。
(二)本制度适用于中国联合网络通信有限公司本部、各省(自治区、直辖市)分公司、各子公司和经营实体。
联通it的岗位职责
联通it的岗位职责背景介绍在信息化时代，IT行业正逐渐成为国家发展的重要支柱之一。
作为中国最大的电信运营商之一，中国联通在信息技术方面的投入不断增加，IT岗位的需求也与日俱增。
本文将介绍联通IT的岗位职责，深入探讨不同岗位的职责特点和要求。
1. 网络工程师网络工程师是联通IT团队中至关重要的一环。
主要职责包括：- 设计、规划和维护联通公司的网络架构和拓扑结构；- 负责网络设备的选型、部署和配置，并进行性能监控和故障排除；- 分析网络性能和流量数据，提出网络优化建议；- 参与网络安全策略的制定和实施，并防范网络攻击和数据泄露。
网络工程师需要具备良好的网络知识和技术能力，熟悉网络设备和协议，具备较强的故障处理和问题解决能力。
2. 数据分析师数据分析师在联通IT团队中扮演着关键的角色。
他们主要负责：- 收集、整理和分析大量的业务数据，为联通的决策提供支持；- 利用统计分析和数据挖掘技术，发现数据背后的规律和价值；- 提供数据分析报告和建议，优化营销策略和客户运营；- 设计和实施数据模型和算法，提高业务效率和预测精度。
数据分析师需要具备扎实的数理统计和数据挖掘技术背景，熟悉数据分析工具和编程语言，善于沟通和解释复杂的数据分析结果。
3. 安全运维工程师随着信息安全问题日益突出，联通IT团队对安全运维工程师的需求也越来越大。
他们的主要职责包括：- 负责联通公司的安全策略和风险评估，制定相应的安全措施；- 进行网络安全监控，发现和防范潜在的安全威胁；- 对联通的系统和应用进行安全审计和漏洞扫描，及时修复和更新；- 对员工进行安全意识培训，提高整体的信息安全水平。
安全运维工程师需要具备深入的安全知识和攻防技术，熟悉安全漏洞的挖掘和修复，具备较强的分析和判断能力。
4. 软件开发工程师联通IT团队中的软件开发工程师负责设计和开发各类业务系统和应用软件。
他们的主要职责包括：- 根据业务需求，设计和开发高质量的软件解决方案；- 负责软件的编码、测试和维护，保证软件的稳定性和功能完整性；- 参与软件架构和技术选型，提供技术支持和培训；- 不断学习和掌握新的开发技术和工具。
中国联通岗位工资等级表-推荐下载
综合分值计算公式为： F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35 其中司龄、工龄计算至 2008 年 12 月 31 日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中 在 1998 年 5 月前融合进入联通的原国信员工从 1998 年 5 月起算，其余人员按进入联通时 间起算（见中国联通人字[2000]401 号文件）；学历取值方法为：按员工在 2008 年 12 月 31 日的学历，中专及以下为 1，大专为 2，本科为 4，硕士研究生为 7，博士研究生为 12。 原九岗员工对应 5 级，原十岗员工对应 3 级。 具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表六） 第三步：确定员工职衔 按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。 管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位 员工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。 县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。 四、进度要求及相关说明 （一）各单位要在 4 月 20 日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职 位套改明细表》（附表七）、《职位套改结果统计表》（附表八）。 （二）本次套改的员工职位等级起始日期为 2009 年 1 月 1 日。 （三）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。 （四）员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。 附表一 中国联通职位体系表 注：1、表中所示管理序列职位等级为等级高限（不含副省级城市及北方省会城市） 2、职衔中“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。 详见《管理序列员工职位等级对应表》（附表三） 2.专业序列员工职位等级对应办法 （1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法 原二岗人员对应 17 级，原三岗人员对应 15 级，原四岗人员对应 14 级。 市公司专业序列原五岗人员对应 12 级，原六岗人员对应 11 级。 详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》（附表四） （2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应 12 级，不满一年对应 11 级；原六岗 员工任现岗位等级满一年对应 11 级，不满一年对应 10 级。 全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应 9 级，不满一年对应 8 级；原八岗员工任现 岗位等级满一年对应 7 级，不满一年对应 6 级；原九岗员工对应 5 级；原十岗员工对应 4 级；原十一岗及以下员工对应 3 级。 任现岗位等级年限计算区间为 2002 年 7 月起至 2008 年 12 月 31 日。如非连续任现岗 位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。 详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表五） （3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位 等级。
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
联通网络公司各部门岗位职责描述
联通网络公司各部门岗位职责描述联通网络公司各部门岗位职责描述为确保公司各部门职责明确，制定如下岗位职责描述：一、人力资源部门1.1 职责范围：1）招聘和培训：制定并实施公司招聘计划、招募高素质人才，并为员工提供必要培训和发展机会；2）薪酬福利：制定并执行公司薪酬福利制度，负责员工薪资、绩效和福利的管理，确保合法合规；3）员工关系：建立和维护公司良好的员工关系，解决员工问题，并制定相关政策和制度。
1.2 合法合规：人力资源部门要确保相关政策和制度符合国家法律法规，遵守劳动合同法等劳动法律法规。
1.3 公正公平：人力资源部门要公正公平地处理员工事务，确保公司职工享有平等的机会和待遇。
1.4 切实可行：人力资源部门要制定实际可行的招聘、培训、薪酬、福利等政策和制度，提高员工工作积极性和满意度。
1.5 持续改进：人力资源部门要不断优化相关政策和制度，提高部门工作效率和员工满意度。
二、市场营销部门2.1 职责范围：1）市场分析：负责市场情况的分析和调查，研究市场需求和竞争情况，并提供市场营销意见与建议；2）销售管理：负责销售人员的培训和管理，提高销售业绩和客户满意度；3）品牌宣传：负责公司品牌宣传和公关活动，提高品牌知名度和美誉度。
2.2 合法合规：市场营销部门要确保广告和宣传符合广告法等相关法律法规，遵守市场行为规范。
2.3 公正公平：市场营销部门要保证公正公平的市场竞争环境，拒绝虚假宣传和违法营销。
2.4 切实可行：市场营销部门要制定切实可行的举措，提高公司产品品牌知名度和市场份额。
2.5 持续改进：市场营销部门要不断改进工作的质量和效率，提高市场竞争力和效益。
三、技术部门3.1 职责范围：1）研发和维护：负责公司产品的研发和维护，确保产品符合市场需求和技术水平；2）IT系统管理：保证公司各种业务系统运行正常，确保数据安全；3）技术指导：为公司其他部门提供技术支持和解决方案。
3.2 合法合规：技术部门要遵循国家相关技术法律法规，保证技术研发和应用符合法律要求。
中国的联通岗位工资等级表
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1. 销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行 主动营销的岗位；
2. 市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管 理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；
3. 建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设 备采购等工作的岗位；
13 级， 如原岗位等级为五岗则对应
12 级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应
12 级，如原岗位等级为六岗则对应 11 级。
（ 3）除太原外市分公司总经理对应 部门副经理对应 11 级。
15 级，副总经理对应 14 级；部门经理对应 12 级，
（ 4）县分公司总经理对应 12 级，如为原比照四岗管理则对应 11 级。
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。 级从低到高设 1 级至 22 级，划分为七个职位层级。
职位等
（三）职衔
职衔按照不同序列、 不同职位层级分别规定。 员工根据其所在序列与职位层级获得相应 职衔。
详见《中国联通职位体系表》 （附表一）和《管理序列职衔规定》 （附表二）。
4. 支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政 工、物流仓储等工作的岗位；
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5. 管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级
第二步：确定员工职位等级
1．管理序列员工职位等级对应办法
联通网络公司各部门岗位职责描述
中国联通成都分公司质量管理体系文件00.07A中国联通网络公司成都市分公司各部门/中心职责发布实施中国联通成都市分公司1综合部综合部负责网络公司日常综合事务、人力资源管理和考核等工作。
一、主要工作职责（一）负责网络公司领导的工作安排和协调。
（二）负责网络公司日常办公会议、年度/年中会议、重要专题会议的组织、筹备，以及会议的记录、纪要的起草、审核工作。
（三）负责网络公司重要讲话、报告等综合性文字材料的起草与修改；负责网络公司的综合调研及相关服务工作。
（四）负责网络公司重要事项的协调、跟踪、督办工作。
（五）负责网络公司公文的审核、管理，以及电子公文系统的需求管理；协助成分公司负责网络公司的工程、文书档案，以及BaoMi管理。
（六）负责网络公司的信息收集、编发和管理，以及上情下达工作。
（七）负责综合部日常办公费用，以及由综合部归口管理的办公费用的预算管理；负责网络公司办公用品的采购、领用及管理。
（八）负责网络公司及综合部的行政后勤事务工作，负责网络公司的对外联络工作。
（九）负责网络公司系统综合事务的协调与指导工作。
（十）协助主体相关单位开展宣传、外事、安全保卫、法律事务等工作。
（十一）负责网络公司管理体制、机制建设等企业管理工作。
（十二）协助人力资源部，负责网络公司部门绩效考核工作。
（十三）协助人力资源部，负责网络公司专业人才队伍建设工作。
（十四）协助人力资源部，负责网络公司人员综合考评等工作。
（十五）协助人力资源部，负责网络公司人事任免工作。
（十六）协助人力资源部，负责网络公司薪酬管理工作。
（十七）协助人力资源部，负责网络公司队伍建设、员工培训等工作。
（十八）协助人力资源部，负责网络公司人员信息分析工作。
（十九）协助人力资源部，负责网络公司系统人力资源、企业管理的指导工作。
（二十）负责牵头与市环保局、市无委、市通信学会等单位联系。
（二十一）负责网络公司办公区安全生产及车辆管理工作。
2财务部一、主要工作职责（一）根据公司建设、维护等部门需求，及在主体公司审批的年度预算内组织编制网络分公司财务预算。
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
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职衔称谓 基本条件
1、获得博士学位，5年以上电信行业工作经验；或获得 硕士学位，6年以上电信行业工作经验；或获得学士学 省公司部门 位或大学本科毕业，8年以上电信行业工作经验；或具 总经理 有高级专业技术职务； 市分公司总 2、下一职级2年以上或下二职级3年以上工作经验； 经理 3、首聘年龄需符合管理人员相关管理规定； 4、认同公司文化和价值观，热爱联通事业，遵守公司 各项规章制度，具有良好的职业道德，政治素质好，廉 洁奉公，作风正派，员工基础好； 5、身体健康，能够承受较大的工作压力。 1、获得博士学位，3年以上电信行业工作经验；或获得 硕士学位，4年以上电信行业工作经验；或获得学士学 位或大学本科毕业，6年以上电信行业工作经验；或具 省公司部门 有高级专业技术职务； 副总经理 2、下一职级2年以上或下二职级3年以上工作经验； 市分公司副 3、首聘年龄需符合管理人员相关管理规定； 总经理 4、认同公司文化和价值观，热爱联通事业，遵守公司 各项规章制度，具有良好的职业道德，政治素质好，廉 洁奉公，作风正派，员工基础好； 5、身体健康，能够承受较大的工作压力。 1、获得博士学位，2年以上电信行业工作经验；或获得 硕士学位，3年以上电信行业工作经验；或获得学士学 位或大学本科毕业，5年以上电信行业工作经验；或具 市分公司部 有中级专业技术职务； 门经理 2、下一职级2年以上或下二职级3年以上工作经验； 县区分公司 3、首聘年龄需符合管理人员相关管理规定； 总经理 4、认同公司文化和价值观，热爱联通事业，遵守公司 各项规章制度，具有良好的职业道德，政治素质好，廉 洁奉公，作风正派，员工基础好； 5、身体健康，能够承受较大的工作压力。 1、获得博士学位，1年以上电信行业工作经验；或获得 硕士学位，2年以上电信行业工作经验；或获得学士学 位或大学本科毕业，4年以上电信行业工作经验；或具 市分公司部 有中级专业技术职务； 门副经理 2、下一职级2年以上或下二职级3年以上工作经验； 县区分公司 3、首聘年龄需符合管理人员相关管理规定； 副总经理 4、认同公司文化和价值观，热爱联通事业，遵守公司 各项规章制度，具有良好的职业道德，政治素质好，廉 洁奉公，作风正派，员工基础好； 5、身体健康，能够承受较大的工作压力。
特殊 条件
列各职位任职资格表
核心条件
1、具备非常系统、坚实的本专业领域理论 知识，能及时掌握本专业国内外的发展趋 势，具备较高的行业专业化技术和丰富、广 泛的专业技术从业经验； 2、具有优秀的领导能力、组织协调能力和 沟通表达能力，熟悉公司文化和公司价值 观； 3、具有良好的创新意识和分析决策能力， 能够系统化结构化考虑问题； 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意 识； 1、具有系统、坚实的本专业领域理论知 识，能及时掌握本专业国内外的发展趋势， 具备行业专业化水平和较丰富的从业经验； 2、具有良好的领导能力、组织协调能力和 沟通表达能力，熟悉公司文化和公司价值 观； 3、具有良好的创新意识和分析决策能力， 能够系统化结构化考虑问题； 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意 识； 1、具备较系统、坚实的本专业领域理论知 识，能较及时掌握本专业国内外的发展趋 势，具备一定的行业专业化技术和专业从业 经验； 2、具有一定的领导能力，沟通表达能力和 管理协调能力强，熟悉公司文化和公司价值 观； 3、具有良好的创新意识和分析决策能力， 能够系统化结构化考虑问； 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意 识； 5、年度考核在合格以上。 1、具备基本的本专业领域理论知识和初步 的行业专业化经验，能够独立完成一般性的 市场营销工作； 2、具有组织协调和沟通表达能力，熟悉公 司文化和公司价值观。 3、具有良好的创新意识和分析决策能力， 能够系统化结构化考虑问题。 4、善于团结协作，具有较强的团队合作意 识； 5、年度考核在合格以上。