销售部开源节流行动方案
开源节流降本增效方案范本
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。
全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。
在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。
自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。
自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。
年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。
对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。
同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。
该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。
该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案目录一、前言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 方案目标 (4)二、开源方面 (5)2.1 开源软件的应用 (6)2.1.1 选择适合的开源软件 (7)2.1.2 成功案例分享 (8)2.2 多元化收入来源 (9)2.2.1 增值服务 (10)2.2.2 广告与合作 (11)2.2.3 数据分析与销售 (12)三、节流方面 (14)3.1 资源优化配置 (15)3.1.2 人力资源优化 (17)3.1.3 设备与设施管理 (18)3.2 成本控制策略 (18)3.2.1 预算管理 (20)3.2.2 采购成本控制 (21)3.2.3 运营成本降低 (22)3.3 技术创新与智能化 (23)3.3.1 引入先进技术 (24)3.3.2 智能化系统应用 (25)3.3.3 数据驱动决策 (27)四、降本增效措施方案 (28)4.1 综合降本措施 (29)4.1.1 标准化流程 (30)4.1.2 供应链整合 (31)4.2 创新驱动解决方案 (33)4.2.1 产品与服务创新 (34)4.2.2 业务流程创新 (35)4.2.3 组织结构创新 (36)4.3 监控与评估体系 (37)4.3.1 关键绩效指标设定 (38)4.3.2 成效监测与反馈机制 (40)4.3.3 持续改进计划 (41)五、实施计划与保障措施 (42)5.1 实施步骤与时间表 (43)5.2 资源保障 (44)5.3 制度保障 (45)5.4 风险防控 (46)六、总结与展望 (47)6.1 方案成果预期 (47)6.2 长期发展规划 (48)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断压缩成本、提高效益的压力。
为了应对这一挑战，我们提出了一系列开源节流、降本增效的措施方案。
本方案旨在帮助企业实现高效运营，提升竞争力。
在过去的一段时间里，企业运营成本不断上升，利润空间逐渐缩小。
为了改变这一现状，我们需要从开源和节流两个方面入手，降低企业成本，提高盈利能力。
公司开源节流方案
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次利用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、电扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作局部的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑天天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交换就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
公司开源节流方法
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司开源节流行动方案
公司开源节流行动方案随着社会的发展和竞争的加剧，企业的盈利能力成为经营者最关注的问题之一、在这种情况下，公司需要找到一种节省成本的方法来改善盈利能力。
开源节流是一种非常有效的方法，可以通过分享和利用开源软件和资源来降低成本，提高效益。
下面是一份公司开源节流行动方案，旨在帮助公司降低成本、提高效益。
一、开源软件的利用1.评估和鉴定公司目前使用的商业软件，并找到能够替代的开源软件。
例如，公司可以使用开源办公软件代替微软办公套件，使用开源数据库代替商业数据库等。
这些开源软件在功能和性能上与商业软件相当，但却没有高昂的许可费用。
2.培训和支持员工使用开源软件。
公司可以提供培训课程，帮助员工熟悉使用开源软件的操作和功能，并设立支持组织来解决员工在使用开源软件过程中遇到的问题。
二、开源资源的利用1.利用开源社区的资源。
开源社区是一个非常活跃的社区，拥有大量的资源和技术专家。
公司可以参与开源社区，与其他开发者和专家交流和合作，获取免费的技术支持和解决方案。
2.利用开源硬件和设备。
开源硬件是指可以自由获取其设计文档和制造文件的硬件设备。
公司可以使用开源硬件制造产品，并共享设计文档和制造文件，从而降低生产成本。
三、开源合作的推广1.与其他公司合作开发开源项目。
公司可以与其他公司合作，在共同的领域开发开源项目。
通过共享资源和经验，公司可以降低开发成本，并且在项目成功后，还可以共享项目的收益。
2.提供开源产品和服务。
公司可以选择将自己的产品或服务开源，从而吸引更多的用户和客户。
通过在开源社区建立声誉和形象，公司可以获得更多的机会和业务。
四、开源文化的建立1.加强员工的开源意识。
公司可以通过组织内部培训和交流活动，加强员工对开源的理解和认同，提高他们的参与度和积极性。
2.建立开源奖励机制。
公司可以设立开源奖励机制，奖励那些在开源方面做出杰出贡献的员工。
这样可以激励更多的员工参与到开源行动中来。
五、风险管理和法律问题的处理1.对开源软件和资源进行彻底的评估和审查。
(完整版)关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
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销售部“开源节流”行动方案
为响应公司号召，使部门资源利用最大化，避免不必要的浪费产生，现制定销售部开源节流行动方案。
开源：详见销售部09年度工作计划：
节流：
一、人力方面：制定人员编制，解决部门人力资源的无序化管理，编制如下：
从上表面看，制定各区人员编制后，部门人员相对前期人员较多时减少了，但从员工的培养来看，却为明年员工的培养留足的空间。
在员工培养方面，到09年底，预计特优级员工可达到15%（今年为5%），A级员工可达到40%（现在为28%），B级员工占30%（现在为24%），C级员工占10%（现在为30%），新员工占5%。
达到上述目标后，员工的付出得到回报，积极性将会得到提高。
二、物料消耗管理：
1、对办公用品的领用严格按照09年度费用计划进行，超标的组别进
行检查并处分。
2、对工程组的物料消耗也进行对应管理，如以下物品必须执行“以旧换新”。
销售部工具“以旧换新”明细及管理方法
（下表数字是08年实际使用量）：
（2）、管理方法：
A、以上工具每次领用时，由工程组长收集原领用的对应工具到卖场
文员处领，卖场文员必须清点回收旧工具实物数，并根据实物数
发放新工具，旧工具丢失的一律由当事人进行赔偿，且本月不再
领用。
B、封箱胶带内圈注明“工程”、“一区”“二区”等字样，各区组以
旧换新时凭写有对应组别字样的胶带内圈进行更换，出现丢失后
可登记领用，但必须对当事人进行扣分处罚。
每丢失一个内圈扣
0.5分。
C、封箱胶带卖场文员必须严格登记上锁管理，工程组每天12：00
前凭有“工程”字样旧圈到卖场文员处换取当天用量，换取后的
胶带自行保管。
禁止在卖场各区域乱放（含配电室），发现有对
应字样的胶带内圈时，对对应组长进行扣0.5分处罚。
D、工程组每天拆样安排固定人员，封箱胶带由拆样人员随身携带，
拆样完毕后放回指定位置保管。
E、工程人员在使用胶带时注意节约，封箱合理后即可，禁止浪费。
F、回收的旧工具由卖场文员统一集中交行政部更换或报损。
（3）、珍珠棉使用管理：
珍珠棉的消耗是08年工程用物料消耗中最大的物品，全年预计用了
140卷（储运只能提4-9月的使用数字，4-9月共用去80卷），合计金额为22400元。
从珍珠棉的使用看，主要消耗在样灯拆样打包上，而根本原因是样灯空箱无合适的区域堆放，导致工程拆样后包装配件时使用量大。
建议公司在五楼仓库后方搭盖一间房屋来堆放空纸，从长远角度来看，可大量降低成本。
三、用电管理：
对各区的用电管理上也做了如下规范：
一区
A、金达●维沙华：背景灯、射灯、厨窗灯必须开；维沙华吊灯开6个头以下的4盏，金达开6个头以下的7盏；吸顶灯3盏。
B、琪朗：台灯20盏，地灯6盏，餐吊灯4盏，客厅吊灯5盏，楼梯吊灯5盏。
C、诺克、丹奇：入口及厨窗全开，菲西诺区：壁灯8盏，吊灯4盏，吸顶灯8盏地灯3盏，台灯4盏；帝沃丽区吊灯18盏，壁灯8盏，台灯8盏；石头灯区：吊灯5盏，壁灯3盏，台3盏；丹奇区：吊灯3盏，壁灯6盏，筒灯全开。
D、MOOLLONA：射灯全开，吊灯12盏。
E、水晶大厅：餐吊灯6盏，吸顶灯4盏，茶几上吊灯2盏，门厅处吊灯2盏，壁灯6盏台灯10盏，饰品大象等开一半。
二区
A、新特丽：两厨窗及背景灯全开，台灯开4盏，第一厅吊灯3盏，吸顶灯3盏，地灯3盏；第二厅后厅地灯3盏，吸顶灯2盏，吊灯2盏，台灯3盏；第二厅前厅地灯2盏，吸顶灯3盏，吊灯1盏。
B、菲昂：壁灯2排，楼梯灯2盏，吊2盏，吸顶灯2盏，台灯16盏。
C、收银台前：吸顶灯4盏。
D、欧利斯片区：带灯管3盏，吊灯2盏，LED灯100%打开
E、前厅京宝片区：吸顶灯25盏，吊灯5盏，节能灯管灯具全部打开
F、后厅现代水晶灯区：吸顶灯15盏，吊灯4盏，餐吊灯18盏
G、饰品柜全亮。
三区
A、钻石片区：曼士餐吊14盏，钻石吸顶灯10，楼梯灯2盏，吊灯3盏。
B、诺尔特、丝线灯片区：诺尔特区：吊灯4盏，吸顶灯10盏，丝线吊灯8盏，吸顶灯24盏，
C、常胜羊皮灯片区：吸顶灯30盏，吊灯2盏。
D、儿童灯片区：吊灯4盏，吸顶灯6盏
E、品源：背景灯全开，吸顶灯6盏，餐吊灯2盏，楼梯灯1盏。
F、茶台区：吊灯10盏，吸顶灯5盏，台灯15盏，地灯10盏。
G、博林羊皮灯片区：壁灯16盏，吊灯6盏，吊灯15盏
H、中式工程灯片区：大吊4盏，壁灯2，台2盏。
I、镜前灯：每隔排开一半。
四区
A、松下片区：顶灯6盏，壁灯4盏
B、欧普：地面陈列吸顶灯全开，壁灯2排，吸顶灯6盏，
C、雷蒙、韦邦：背景灯全开，顶灯少量，射灯少量
D、亮迪：顶灯3盏，壁灯两排。
E、户外灯：壁灯10盏，灯带1/2。
注：A、以上开灯规范请各区组长带领并要求员工到各个区域实地掌握样灯灯位，并按要求执行。
在周末，上述每区适当增开2至3盏。
每天开灯必须严格开启指定样灯。
除指定开的样灯之外，营业员带单时开的样灯必须及时关闭；顾客打开的样灯，各区员工随时关闭。
B、专卖区必须落实实际开灯的位置，长期开的样灯可与旁边的样灯调换（非灯位调整），且常开的样灯员工营业员在销售时应注意主力推销。
C、销售部值班人员依据以上求对各区开灯情况进行检查，出现执行不到位的区域主管、组长依据“主管组长考核办法”进行处分。
D、开灯后不关的员工依据“销售部内部考核办法”进行处分。
销售部
2008年11月28日。