出完垃圾方案后,失落的产品经理觉得自己可有可无
产品经理的职场历程：我只是不想做没有意义的事而已
除此之外，只存在童年的玩耍中。
前尘毕业时，和大多数同学一样，我完全不知道一个经管类学生的出路在何方。
俗称的“男做销售女文秘”这条路我又不甘心，于是选择继续读研。
在选择是经济学还是管理学硕士这个方向上，我觉得管理学不如经济学体系成熟和严谨，就选择了经济学，那时，甚至觉得自己28岁博士毕业也许是顺理成章的事。
然而，三年的硕士只让我发现了”科研’这条路是多么的荒诞不经，经费腐败，拜山头靠关系在高校体系中的无孔不入让那时桀骜不驯的我很不屑。
导师曾说过想让我继续读博，但当我本可以得到优秀的硕士毕业论文被另一个同学顶替下来，只因为“她拿了优秀论文留上海就可以加分，而你已经不需要加分就可以留沪，这样我们学校的留沪率就又能提高了”一句话，我对走科研这条路彻底死了心。
记得听到我的论文主评老师在校园里见到我，满脸歉意的说这句话的时候，我表面上装得云淡风轻，心里是如何的想把这个鬼扯的逻辑撕碎踩烂。
就这样，我走上了并不平坦的职场。
一开始在小咨询公司里做研究员。
主要工作就是收集资讯。
那时候只能通过RSS来订阅资讯，每天查看几百条资讯，写日报，写周报，写季报。
由于只是死心眼干活，疏于沟通，两次被老板发出了warning call。
如果六个月内还不能得到主管的好评，就要卷铺盖走人。
不要怀疑我现在为什么沟通能力还不错，那时候枕头不知道哭湿了几个；不要怀疑为什么我现在需求文档为什么字体格式一定要排版，文件名一定要统一，那时候曾因为报告排版问题，印废了若干万美元的报告。
那时候我月薪尚不满6000，面对几万美元，已然是吓傻的节奏了。
我要感谢Mike, 帮我出了这笔钱，并在以后的工作中帮我提升（但他并不是救世主，他也有致命的缺陷）。
于是我开始了咸鱼翻身之旅。
几年后开始负责主要报告产品，带了两个能力超高人又高冷的姑娘，我私下里称她们为“我的铁血女战士”。
我的搭档Mike，这个文笔犀利又毫无时间观念的苏格兰老头子（嗯，也许并不太老），他完全凭心情决定今天是否工作。
产品经理工作中存在的问题 和改善
一、产品经理工作中存在的问题1.需求获取不清晰产品经理在工作中面临的第一个问题是需求获取不清晰。
很多时候，产品经理很难从各个部门和团队中获取到明确的需求，这导致了产品设计和开发过程中的混乱和不稳定。
如果产品经理无法清晰地获取到需求，就很难制定出合理的产品规划和开发计划。
2.交流效率低下另一个产品经理面临的问题就是交流效率低下。
在产品设计和开发过程中，产品经理需要与各个相关部门和团队进行有效的交流，以确保整个产品开发过程顺利进行。
然而，由于交流方式和方法的不当，很多时候产品经理与其他团队成员之间的交流效率低下，导致了工作进度的延迟和质量的下降。
3.项目管理不当产品经理还面临着项目管理不当的问题。
产品设计和开发是一个复杂的过程，需要产品经理进行有效的项目管理，以确保各个任务和工作节点按时完成。
然而，很多产品经理在项目管理方面存在不足，导致项目进度的不稳定和工作质量的下降。
4.缺乏创新能力产品经理在工作中还面临着缺乏创新能力的问题。
产品经理需要不断地创新和改进产品，以满足市场和用户的需求。
然而，很多产品经理在工作中缺乏创新能力，导致了产品设计和开发的僵化和落后。
二、改善产品经理工作中存在的问题1.加强需求获取为了解决产品经理在工作中面临的需求获取不清晰的问题，可以采取以下措施加强需求获取：-建立清晰的需求交流渠道，确保各个部门和团队能够及时和有效地向产品经理提供需求信息。
-加强与用户和市场的交流，了解用户和市场的需求和变化，以作为产品设计和开发的参考。
2.优化交流方式为了提高产品经理与其他团队成员之间的交流效率，可以采取以下措施优化交流方式：-建立定期交流的机制，确保各个团队成员及时了解项目进展和工作计划。
-采用专业的交流工具，如企业即时通讯工具或项目管理软件，提高交流的效率和质量。
3.强化项目管理为了解决产品经理在工作中的项目管理不当的问题，可以采取以下措施强化项目管理：-建立完善的项目管理流程和制度，确保各个任务和工作节点能够按时完成。
看似风光的填坑史：产品经理背后的心塞
看似风光的填坑史：产品经理背后的心塞随着互联网的飞速发展，使得很多产品获得了成功，产品经理的工作也越来越得到认可和吹捧，仿佛产品经理一出场就自带BGM一样。
而今，很多人走在产品的路上或者在准备走向产品的路上，也有很多人和我分享了他们在产品这条看似风光路上的填坑史。
产品经理风光背后的种种心塞，我们坐下来慢慢聊。
想多了，你只不过是执行经理经常听到很多产品经理抱怨，诸如“老板一定要求我这么做，我有什么办法”，“吵到快掀桌子了，老板还是不同意”“算了吧，省的以后给我穿小鞋”。
老板是“强攻”，产品经理为“弱受”。
老板说：如果我是用户，我就会有这个需求。
并且我去问了自己身边的亲戚朋友，都有这个需求。
比如我们说老板的朋友，“朋”两边相同的才是朋友，老板朋友的级别有极大可能在我们之上。
例如公司制造个2000元左右的硬件小产品，老板的朋友不假思索就买的起，我们凡夫俗子就要综合考虑许久了。
再来，老板的朋友就算同意老板的想法，或许也是卖你个人情，是否真正有需求可能另当别论了。
三来，老板或许问了有引导性的问题，导致得到有倾向性的答案。
就像之前看到的一篇文章《为什么网易系擅长做产品》。
都说网易产品做的好，然而网易擅长做产品，与丁老板没太大关系；丁老板在产品上的贡献就是高度分散的权力结构。
高层做决策，然后由年轻的、熟谙业务的中层来主导和推动产品；而不是高层来提需求，中层做执行。
热情、兴趣加创造力，产品自然做的好。
之前我们做一个toB的产品，客户为了让用户清楚直观地做出选择，要把两周的所有时间点在一个手机页面中展示出来，方便用户点选。
然而这样子把一堆时间点展示出来，密密麻麻，用户看起来只会头疼，而且还极易出错。
但是没办法，客户如此地坚持，我只好先喊UI设计师把客户要的展示方式设计出来，拿给客户看。
客户看了以后，自己用着都感觉头疼，放弃了他要的这种方式。
其实客户提这样的需求，只是一个表象的需求，他的目的是让用户看起来更清楚直观，不要隐藏得很深，让用户难找而已。
产品经理产品经理求生指南
产品经理求生指南编辑导读：这几年，关于互联网35岁“老人”的讨论越来愈多，大家都在不断提高自己的核心竞争力，害怕被别人甩下去。
而产品经理作为一个替代性比较强的岗位，焦虑感更甚。
本文作者从自身工作经验出发，对这些正在焦虑的产品经理提出一些建议，一起来看一下吧。
去年12月份，在疫情弥漫的悲观情绪里，和前同事进行了一次关于产品经理面临失业的讨论之后，我写了一篇文章《会是谁最后干掉了产品经理？》，文章很直白的表达了“我需要努力找到一个产品经理不被替代的理由。
”一晃又过去了半年，我或许找个了一个产品经理“苟活”的更好的理由，并且我不希望这是唯一的一个。
一、“天问”困境产品经理的“天问”困境，我是谁，我在哪里，我是做什么的？让我重新再想起这个问题是我在搭地铁的时候，又看到熟悉的、印在T恤上如程序员slogan一样的句子：Talking is cinux 的创始人 Linus Torvalds ，他在2000年8月25 给linux-kernel 邮件列表的一封邮件提到了一句话，后来不知道怎么就变成了和“lo world”一般的存在。
而我，一直觉得这句话是程序员小哥说给产品经理听的。
于是，我就很自然的想起当初转做产品经理工作后，有相当长的一段时间，我都一直没有一个很好的答案来回答家人和朋友关于“产品经理到底是干什么的“这个问题。
那个时候它还算是个新生，最起码算是小众事物（相对的），特别是在互联网（包括软件）行业（区别是消费品行业）。
哪怕到现在，虽然都知道产品经理是个什么工种，日常做些什么，但或许依然并没有一个很明确的概念，可以很条理、舒服的讲给别人听。
一个可能很关键的原因是：我们的企业、行业对于产品经理的定位本身就不是很清晰。
这一点大家去招聘网站上看看各家企业在招聘产品经理岗位的工作内容和能力描述上都能够窥得一二（当然，我不保证这些JD不是互相抄来的），大体总结起来就是，既懂又懂，既会也会。
具体来说就是要求产品经理在能力和经验上，同时兼具程序员、视觉设计师（UI）、交互设计师（UE），但又无需向他们那么专注和专精。
经验分享 我为什么不想再干产品经理
经验分享我为什么不想再干产品经理引导语：不要担忧，在开始工作的头三年，这样的状态是合理的——因为这个时候，你往往不知道自己的核心竞争力应该是什么。
来看看分享：我为什么不想再干产品经理?当初，我就是这么抱着那本《人人都是产品经理》的产品圣(sang)经(bing)，并被深深地震撼与诱惑。
之后，一脚踩入产品坑，节操从此是路人，泪水奔流不复回。
很多刚刚毕业的大学生，都抱着改变世界的梦想，费尽心思的想进入这个职业领域。
这些满脑子情怀与激情的大学生，大多是从科技、互联网媒体平台上看了几篇文章，瞬间就被这个“高大上”的职业吸引了：只要抱着一颗用户需求至上的心，然后画画原型、写写文档，好似就能够影响、改善几千万的生活了。
多么暴力而诱人的成就感!还有一些非产品的互联网从业者，眼见产品经理每天的工作就是画画原型、写写文档、催催进度，好似就能够完成任务，既不用风里来雨里去的跑业务，又不用比鸡早比狗晚的码代码，简直是安逸、轻松又高薪好嘛?!于是，他们也开始努力的培养用户思维，找各种资料学习Axure和Xmind，只为一朝转型成功，生活安逸又幸福!每一个想干产品的预备汪，内心里其实都怀着做出下一个微信的梦想。
张教主，就是我们这个群体的乔布斯，我们的集体精神偶像。
然而，截然相反的是，很多经验相对丰富的产品经理，却慢慢却坚决地主动转型：要么向同行业的上游进发，转型成为供给方;要么向同行业的下游迈进，转型成为渠道方;实在不行的话，还能就地进行职业技能型转岗，成为设计、研发或运营，然后继续自己的互联网从业之路。
这种冰火两重天的现状，让身在其中的我们，简直不知所措。
到底该防暑还是御寒，相信很多产品汪都跟我有着一样的困惑。
每每听到想转产品的朋友，对我莫名其妙的各种羡慕嫉妒恨，我都只能一笑置之。
“城里的人想出去，城外的人想进来”，钱钟书老先生诚不欺我!产品经理的苦逼，没有亲身经历过，就永远不会有这么痛的领悟。
在互联网公司，产品经理普遍承当的，是“高效聚合信息、输出方案、连接部门”的职责：高效聚合信息：产品经理，需要收集用户、领导、运营、市场、销售、设计、研发等多个信息源的信息，然后进行清洗、筛选、整合，最终聚合成可读性较强的信息，用于反映现状、辅助决策。
产品经理问题反思总结范文
一、前言作为一名产品经理，我在过去的工作中经历了许多挑战和困惑。
通过不断的实践与反思，我意识到自己在产品管理过程中存在诸多问题，为了提升自己的能力，特此进行以下反思总结。
二、问题反思1. 缺乏对市场需求的深入理解在过去的项目中，我往往过于关注产品功能的设计，而忽略了市场需求的变化。
导致产品在市场上的竞争力不足，用户体验不佳。
反思这一问题，我认为自己在市场调研和用户需求分析方面做得不够深入，需要加强对市场动态的把握，提高对用户需求的敏感度。
2. 产品定位模糊在产品定位方面，我曾陷入迷茫，导致产品在市场中的竞争力不强。
反思这一问题，我认为自己在产品定位过程中，缺乏对竞品的分析，以及对自身优劣势的清晰认识。
今后，我将加强对竞品的分析，明确自身产品的核心价值，为产品定位提供有力支持。
3. 项目进度把控不足在项目实施过程中，我未能有效把控项目进度，导致项目延期、资源浪费等问题。
反思这一问题，我认为自己在项目管理方面存在不足，如：对项目风险预估不足、沟通协调能力有待提高等。
今后，我将加强项目管理能力，确保项目按期完成。
4. 团队协作能力有待提升在团队协作方面，我有时过于依赖团队成员，导致团队协作效率不高。
反思这一问题，我认为自己在团队管理方面存在不足，如：缺乏有效的沟通机制、未能充分发挥团队成员的优势等。
今后，我将加强团队建设，提高团队协作能力。
5. 对产品迭代重视程度不够在产品迭代过程中，我未能及时关注用户反馈，导致产品更新速度较慢，无法满足用户需求。
反思这一问题，我认为自己在产品迭代管理方面存在不足，如：对用户反馈重视程度不够、缺乏有效的迭代策略等。
今后，我将加强对用户反馈的关注，提高产品迭代速度。
三、改进措施1. 加强市场调研和用户需求分析，深入了解市场需求，为产品定位提供有力支持。
2. 提高产品定位能力，明确自身产品的核心价值，提升产品在市场中的竞争力。
3. 加强项目管理能力，提高项目进度把控，确保项目按期完成。
产品经理三大悲催：功能没意义,功能很简单,为何不加某某功能
产品经理三大魔咒：功能没意义，功能很简单，为何不加XX功能做产品会不会是世界上最难的工作之一？做好产品工作需要掌握的东西太多，技能和沟通，做事和做人，能做好产品经理的人肯定是人生的掌舵者，叹只叹我还在路上。
以自己不长的产品经验来看，在平时工作中，产品经理们会面对如下这些问题，而这些问题堪称“魔咒”般萦绕在我们周围。
魔咒一：“这个功能做了有什么意义啊”施咒者：开发同学杀伤力：三颗星场景：在产品经理们绞尽脑汁、充分调研、需求分析后，设计出了一个功能，满怀信心的拿着PRD（需求文档）去和开发同学评审，一番精彩的讲解下来，开发同学以不动声色的表情来一句：“这个功能做了有什么意义啊”，此时作为产品经理的我们心里阴影面积处于无限扩大状态。
此时，我们会去和开发同学们解释，这个功能多么多么好啊，这个满足了什么需求啊，用户有多需要这个需求呀，但其实，没用！解咒：场景故事法。
回答以上问题有一个比较好的方式，就是场景代入，简单说就是设身处地的讲故事。
以自身对该功能的理解，代领开发同学的思维进入一个具体场景，描述要足够生动和具体，戳到痛处，结果就是自发的感觉这个设计真是及时雨。
举个例子：当退出登录时，为什么要事先弹个对话框提示一下用户？有同学可能会觉得弹这个对话框有点多此一举，既然用户已经按了退出登录的按钮那说明他就是要退出登录了。
其实不然，如果场景代入去感受这个功能，没有这个对话框，会给人造成一种不安全感，特别是对于新产品，起初当我们自己在使用产品的过程中，都会以尝试的心态去体验功能，对于功能带给我们的反馈是无意识的，而对于退出登录或者删除信息这类不可逆操作来说，真正执行前需要告知用户，其实传递的是一种信息，“您真的确定这么做吗？这么做后是不可撤回的哦”，让用户自己做选择，人都喜欢确定性的东西，所以这个设计存在的意义就是把确定性还给用户，而不是由产品本身。
魔咒二：“看起来很简单啊，为什么要这么久”施咒者：老板或业务同学杀伤力：四颗星场景：在和业务同学或老板的激烈讨论中，大家对于一个业务的产品化达成一致，最后得出了一个产品设计，对于这个关键性的功能需要快速实施并上线使用，能帮助公司业务上一个台阶。
产品经理工作中遇到的困难及解决方案
产品经理工作中遇到的困难及解决方案产品经理是现代企业中非常重要的职位，负责从需求分析、产品设计到产品上线及运营的全流程。
在这个过程中，产品经理会遇到诸多挑战和困难。
本文将详细分析这些困难，并提出相应的解决方案。
一、困难：需求管理在产品开发过程中，如何有效地收集、整理、筛选和把握用户需求是产品经理面临的重要问题。
用户需求多种多样，有些需求可能并不实际，有些可能相互矛盾，如何从中找出真正有价值的需求，是产品经理必须面对的挑战。
解决方案：建立完善的需求管理机制，包括需求收集、整理、分析和筛选等步骤。
可以采用问卷调查、用户访谈、竞品分析等多种方式收集需求。
在整理过程中，需要对需求进行分类和优先级排序，以便更好地把握产品开发的方向。
同时，产品经理还需要与开发团队密切合作，确保需求得到有效实现。
二、困难：团队沟通在产品开发过程中，团队之间的沟通至关重要。
然而，由于团队成员的背景、专业知识和工作习惯等方面的差异，往往会导致沟通不畅或误解。
解决方案：建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、明确的沟通渠道和规范的工作流程等。
此外，采用项目管理工具如Trello、Asana等，可以帮助团队更好地跟踪任务和进度，减少沟通障碍。
在沟通过程中，产品经理需要积极倾听各方意见，充分理解团队成员的需求和困难，以便更好地协调工作。
三、困难：资源分配产品经理在资源分配上面临着挑战。
由于市场竞争激烈，产品经理需要关注多个项目或产品的开发。
然而，不同项目或产品的优先级和紧急程度不同，如何合理地分配资源成为一大难题。
解决方案：建立资源评估体系，根据项目的优先级、紧急程度以及团队的能力等因素进行资源分配。
同时，产品经理需要与团队成员充分沟通，明确每个人的职责和工作计划，以确保资源得到有效利用。
在资源分配过程中，还需注意保持灵活性，根据实际情况进行调整。
四、困难：竞争压力在市场竞争激烈的环境下，产品经理需要时刻关注竞争对手的动态，及时调整产品策略以保持竞争优势。
产品经理工作中遇到的问题
产品经理工作中遇到的问题在产品经理的工作中，经常面临各种各样的问题。
这些问题的出现可能会给产品的开发和推广带来困扰和挑战。
以下是一些常见的问题，产品经理们可能在工作中遇到并需要解决的问题。
1. 定位问题：定位是产品成功的关键之一，但产品经理可能会面临定位问题。
产品经理需要了解市场需求和竞争对手，并确定产品的独特卖点和目标受众。
定位问题可能会导致产品在市场中缺乏竞争力，或者无法满足用户的需求。
2. 需求问题：产品经理需要准确理解用户需求，并将其转化为产品功能和特性。
然而，用户需求可能不明确或矛盾，产品经理需要通过市场调研和用户反馈来解决这些问题。
同时，产品经理还需要平衡不同用户的需求，以实现产品的可行性和可持续增长。
3. 时间管理问题：产品经理通常会面临紧迫的时间要求，需要在有限的时间内完成产品开发和推广。
然而，开发进度可能受到技术问题、资源限制或团队配合等因素的影响。
产品经理需要合理规划和管理时间，确保产品按时交付，并在市场上获得竞争优势。
4. 沟通问题：产品经理需要与各个团队合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等。
沟通失误可能导致需求理解不准确、开发延误或者市场推广不到位。
产品经理应该建立良好的沟通机制，确保团队间的顺畅沟通和有效合作。
5. 用户体验问题：用户体验是产品成功的关键因素之一，产品经理需要关注和改善产品的用户体验。
然而，在实际操作中，产品经理可能会遇到用户体验问题，比如界面复杂、功能冗余、操作不便等。
产品经理需要通过用户反馈和测试来识别和解决这些问题，提升用户体验。
6. 竞争压力问题：市场竞争激烈，产品经理需要应对竞争压力，保持产品的竞争力。
这可能涉及到持续创新、不断改进产品和推广策略，以吸引用户并留住用户。
产品经理需要时刻关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整产品策略，以保持竞争优势。
7. 资源限制问题：产品开发和推广可能需要各种资源，包括技术、人力、资金等。
然而，产品经理可能会面临资源有限的问题，导致开发和推广计划受阻。
产品经理累死的不是工作 而是工作方式
彩虹合唱团的这首《感觉身体被掏空》，唱出了大多数产品人的心声。
每天都有做不完的工作，每天都有加不完的班...在互联网圈儿摸爬滚打了这么多年，我发现，除了工作量大、时间紧之外，天天加班的产品人普遍存在这3个问题。
01工作规划无法执行你是否也有类似甚至是一样的经历：元气满满的周一，早会后，你准备用上午的时间整理一个需求/画一个原型，Axure刚打开，市场妹子就来确认个产品卖点、运营小哥来约个会议、设计妹子来展示一下demo、程序猿来问一个需求细节、测试同学扔来一份测试用例求验收...等你敷衍完所有人之后，前台妹子跑来问：中午吃什么？你突然发现，已经到饭点了。
吃个饭休息一下，下午又是各种会议…傍晚，拖着疲惫的身躯回到工位，望着刚打开的Axure，呆呆的想：我特么今天都忙啥了？？？书上说，好的工作方式，必须从工作规划说起。
现实中，大多数产品经理都有工作规划，但问题是太难执行，正常的工作经常被各类沟通、会议打断。
所有同事遇到产品相关的问题，第一时间就会想到来找你。
没错，产品的一切问题都能扯到产品经理头上，谁让你的title里带着“产品”二字，还是个“经理”。
工作进入状态是需要时间的，每次被打断，就意味着需要再浪费一段时间进入工作状态。
而如果频繁被打断工作，一上午甚至一整天的工作效率就很低了，原本的工作计划大概率是要delay。
如果不想delay，只能晚上加班做，所以产品经理天天在加班，天天在喊累。
从业这么多年，见过很多产品经理每天忙得热火朝天，但手里的项目却进展缓慢，主要原因就是太多的沟通和会议让人疲于奔命。
解决方法我们的解决方法，核心就是让产品经理拥有自己的时间。
集中沟通：有效的沟通可以提升工作效率，反过来说，低效甚至无效的沟通会拖累参与者的工作效率。
产品经理在工作中会频繁接触很多同事，反过来，也会被这些人频繁接触。
高频低效的沟通会打乱所有人的工作计划。
所以，我们可以跟同事做一个约定，如果不是十万火急的事情，不要随时找人沟通，可以在一个固定的时间，比如工作状态比较差的下午2-3点，大家聚在一起相互沟通、确认一些信息。
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然后是可用性
这个词一般出现在大公司的体验部门，小公司几乎不去考虑。
但可用性关乎体验，小公司的产品应该思考如何用更简单的方法去验证可用性，哪怕只是小规模的内部测试。
拿车载产品举例，很多人觉得通过语音而不是复杂的操作进行交互是个显而易见的方法，但是沉迷于设计细节和各种抽象问题的产品经理在没有亲自开过车的情况下，很可能关注不到这个核心可用性问题（港真，方案上
线后，很多可用性错误在实际使用情景下，真的充分验证了产品经理的傻逼属性），做最简单
的DEMO，去模拟实际的使用场景，很多你注意不到却又至关重要的细节突然豁然开朗了。
最后说可行性
这里区分一下新方案和迭代方案，尤其是迭代性的方案，它不仅要考虑实现的成本，更要考虑对旧架构的适配。
很多产品经理因为对代码逻辑不太清楚，会提很多对旧有架构造成破坏影响的方案，导致同样一个功能的迭代，不同的人提出了底层逻辑都不同的实现方案，程序需要一遍又一遍的
重写。
拿个快递还得换条内裤，靠，换件衣服不就完了。
结合这三点，每次出方案前，产品经理都应该心里有个底，10天出方案，5天都应该在调研，任何一块的疏忽，都会在日后推动实现和上线实用后收到更大的报应。
共勉，致不添乱，而是创造价值的产品经理。
#专栏作家#
乌木，公众号：wumuwizard，人人都是产品经理专栏作家，简书@乌木。
喜欢摇滚和吉他，喜欢骑自行车，喜欢用Sketch，自学编程中，对交互比较敢兴趣。
希望做个全面又有梦想的产品人，梦想是做一款自己喜欢用户也喜欢的产品。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。
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