2011年企业管理咨询实务考点复习：竞争环境分析法
企业管理中的行业竞争分析
企业管理中的行业竞争分析在当今全球化竞争激烈的商业环境中，行业竞争分析是企业管理中至关重要的一环。
通过深入分析和理解所处行业的竞争情况，企业能够更好地制定有效的竞争策略，从而在市场中获得竞争优势。
本文将就企业管理中的行业竞争分析进行阐述。
1. 行业背景分析在进行行业竞争分析之前，首先需要对所处行业的背景进行分析。
此环节可以包括行业规模、市场需求、消费者行为等方面的详细研究。
例如，对于某个特定行业而言，分析行业规模可以帮助企业了解市场容量，以及自身在行业中的市场份额。
2. 竞争对手分析竞争对手的分析是行业竞争分析的核心内容之一。
企业需要对竞争对手的规模、实力、产品和服务特点等进行评估和比较。
通过对竞争对手的研究，企业可以了解其竞争策略、营销手段以及市场定位等。
同时，还可以根据对竞争对手的了解，找到自身在市场中的竞争优势。
3. 供应链分析供应链分析是衡量企业在行业竞争中的优劣的重要指标之一。
企业需要详细了解自身在供应链中的位置，并识别供应链中的关键节点和合作伙伴。
通过深入研究供应链，企业能够优化运作流程、提高效率，并寻找和谐的合作关系，从而更好地应对行业竞争。
4. 技术创新分析技术创新是行业竞争中的关键驱动因素之一。
企业需要关注并分析行业内的技术趋势和发展动态。
通过对技术创新的研究，企业可以在产品研发和市场推广方面保持竞争优势，满足不断变化的消费者需求。
5. SWOT分析SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的行业竞争分析工具。
通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势、劣势、机遇和威胁。
在竞争激烈的行业中，SWOT分析可以帮助企业制定相应的发展策略，从而更好地应对市场竞争。
6. 行业趋势预测行业趋势预测是企业在行业竞争中持续保持竞争优势的重要部分。
企业需要关注行业内的变化和趋势，例如技术创新、市场需求的变化等。
通过对行业趋势的预测和分析，企业可以及时调整自身战略，以适应行业的发展方向。
市场竞争分析方法
市场竞争分析方法市场竞争是企业发展中的关键问题。
了解市场竞争情况对企业制定战略决策、提高竞争力具有重要意义。
在现代商业环境中，市场竞争日益激烈，企业需要使用适当的方法来分析竞争情况，以获得竞争优势。
本文将介绍一些常用的市场竞争分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析是对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行综合评估和分析的方法。
SWOT的英文全称是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势及劣势，从而制定相应的发展战略。
这种分析方法简单易用，适用于中小企业。
二、竞争对手分析法竞争对手分析是通过对竞争对手的战略、产品、市场份额等进行深入研究，分析其竞争优势和劣势，从而找出企业的竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的情况对企业制定战略非常重要。
通过竞争对手分析，企业可以发现竞争对手的薄弱环节并加以利用，为自身创造竞争优势。
三、供需分析法供需分析法是通过对市场上产品或服务的需求和供应情况进行研究，判断市场的供需关系，并预测未来的市场趋势。
供需分析可帮助企业发现市场机会和潜在风险，为产品开发和市场推广提供依据。
在进行供需分析时，企业应考虑各种因素，如市场规模、竞争程度、消费者需求等，以获得准确的市场信息。
四、PEST分析法PEST分析是对宏观环境因素进行分析的方法。
PEST的英文全称是Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological （技术）。
通过PEST分析，企业可以了解政治、经济、社会和技术等方面的变化对市场竞争的影响，从而制定相应的战略。
PEST分析涉及多个方面，需要综合考虑各种因素的影响，但能够为企业提供全面的市场信息。
五、五力模型分析法五力模型分析是由波特（Michael Porter）提出的一种市场竞争力分析方法。
分析行业竞争环境与趋势的方法
分析行业竞争环境与趋势的方法一、引言在如今快速发展的商业世界中，了解行业竞争环境及趋势对于企业的成功至关重要。
分析行业竞争环境与趋势的方法帮助企业洞察市场动态，制定战略决策并保持竞争优势。
本文将介绍几种常用的方法来分析行业竞争环境与趋势。
二、PESTEL分析1.政治因素政治因素涵盖了政府政策、法规和制度对行业的影响。
通过观察国家或地区的政策变化，企业可以预测到未来可能出现的机会和威胁。
2.经济因素经济因素包括利率、通货膨胀率和就业水平等因素。
分析这些因素有助于企业了解市场需求和消费者购买力，并根据不同情况做出相应调整。
3.社会因素社会因素考虑到人口结构、文化价值观和生活方式等。
掌握这些信息对企业来说很重要，可以帮助他们提供符合当前社会需求的产品或服务。
4.技术因素技术进步对诸如创新、生产效率和供应链管理等方面产生深远影响。
分析技术因素对行业竞争环境与趋势的变化具有重要意义。
5.环境因素环境因素考虑到环保法规和消费者对可持续性的关注程度。
企业应根据这些因素制定可持续发展策略，满足市场需求。
法律因素涵盖了商业活动所受到的法律限制，例如反垄断法和知识产权法。
企业需要了解并遵守相关法规以确保合规经营。
三、五力模型1.供应商议价能力供应商议价能力高意味着他们可以通过提高价格或降低质量来影响企业。
分析供应商的实力可以帮助企业预先采取措施以减轻潜在风险。
2.顾客议价能力顾客议价能力高意味着他们可以通过要求更优惠的价格或更好的服务来推动市场竞争。
通过了解顾客需求和他们对产品或服务的评估，企业可以适时做出调整以满足市场需求。
3.新进入者威胁新进入者威胁指的是新企业加入市场对现有企业构成的竞争。
分析新进入者的壁垒和潜在优势可以帮助企业制定有效的市场保护策略。
4.替代品威胁替代品威胁指的是其他可满足相同需求的产品或服务对企业构成的竞争。
通过了解替代品市场和顾客偏好，企业可以发现并利用新机会。
5.行业内竞争行业内竞争涵盖了现有企业之间的竞争关系。
企业内外部环境综合分析--SWOT分析、竞争环境分析
企业内外部环境综合分析--SWOT分析、竞争环境分析一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法S(Strengths)：指企业内部的优势W(Weaknesses)：指企业内部的劣势O(Opportunities)：指企业外部环境的机会T(Threats)：指企业外部环境的威胁二、SWOT分析的应用SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并作出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的战略SO:增长型战略WO:扭转型战略WT:防御型战略ST:多元化战略SWOT分析可以转换为企业下一步的战略开发方向，SWOT分析是战略分析与战略选择两个阶段的连接点，承上启下企业外部环境分析--竞争环境分析三、竞争环境分析（一）竞争对手分析（从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力，单挑）<动机+行为>1.竞争对手的未来目标预测竞争对手对其目前的市场地位及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用（2）分析竞争对手对业务单位的目标的主要方面（3）多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响2.竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，有利于正确判断竞争对手的战略意图（1）假设分类1）竞争对手对自己的假设（怎么看自己）2）竞争对手对产业及其他公司的假设（怎么看别人）（2）分析竞争对手假设的主要因素1）竞争对手在本产业中的经营历史2）领导层背景和经历（3）竞争对手的现行战略对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手在做什么，能够做什么（4）竞争对手的能力对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度而其优势与劣势将决定其发起或反击战略行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力1）核心能力竞争对手在各个职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎么样？随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随时间的延长是增长还是减弱？2）成长能力如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小，在哪些领域？在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？财务角度看，竞争对手在哪些方面能持续增长？它能够随着产业的增长而增长吗？3）快速反应能力（对抗能力，敌不动我不动，敌欲动我先动）竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何？或立即发动进攻的能力如何？影响因素：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品（有钱、有闲、有货）（4）适应变化的能力（除竞争对手以外的环境适应能力）1）竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？这些将影响其对变化的可能反应2）竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？3）竞争对手能否对外部事件作出反应？4）竞争对手是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍、其他设备或人员？（5）持久力（财务压力）竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多强？决定因素：现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力（二）产业内的战略群组（从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，群殴）一个战略群组是某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团1.战略群组的特征（维度&程度）（1）产品（或服务）差异化（多样化）的程度（2）各地区交叉的程度（3）细分市场的数目（4）所使用的分销渠道（5）品牌的数量（6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）（7）纵向一体化程度（8）产品服务质量（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）（11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）（12）能力的利用率（13）价格水平（14）装备水平（15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）（16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系（17）组织的规模2.战略群组分析的意义（1）有助于很好的了解战略群组间的竞争状况，主动地发现进出和远处的竞争者，也可以很好的了解某一群体与其他群组间的不同（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会四、国家竞争优势（钻石模型）分析（不考虑政府因素）（一）生产要素（米）波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素初级生产要素：指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等高级生产要素：是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等高级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造（二）需求条件国内需求市场是产业发展的动力国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不能及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性（三）相关与支持性产业产业集群：不要猪队友，要神助攻反例：势单力薄的华为（四）企业战略、企业结构和同业竞争优胜劣汰。
企业战略管理中的竞争分析方法
企业战略管理中的竞争分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，战略管理至关重要。
而竞争分析则是企业战略管理的核心环节之一，它能够帮助企业了解自身在市场中的地位，识别竞争对手的优势和劣势，从而制定出有效的竞争策略。
本文将探讨企业战略管理中常见的竞争分析方法。
一、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的基本竞争态势。
这五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。
供应商的议价能力取决于供应商的数量、产品或服务的独特性以及供应商转换成本的高低等因素。
如果供应商数量少，提供的产品或服务独特且难以替代，或者转换供应商的成本很高，那么供应商的议价能力就较强，这可能会增加企业的成本。
购买者的议价能力则取决于购买者的数量、购买量、对价格的敏感度以及购买者转换成本等。
购买者数量众多、购买量大、对价格敏感且转换成本低时，购买者的议价能力就强，企业可能会面临价格压力和利润空间的压缩。
新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低。
进入壁垒包括规模经济、资本需求、技术和专利、品牌忠诚度等。
进入壁垒越高，新进入者的威胁就越小。
替代品的威胁取决于替代品的性价比、消费者的转换成本以及替代品的普及程度。
如果替代品具有更好的性能和价格，消费者转换成本低且替代品容易获得，那么企业面临的威胁就大。
行业内现有竞争者的竞争强度取决于竞争者的数量、市场份额、产品差异化程度、固定成本比例等。
竞争者数量多、市场份额接近、产品同质化严重且固定成本高时，竞争往往更加激烈。
企业通过对这五种力量的分析，可以了解行业的竞争结构和吸引力，从而制定相应的战略，如通过差异化来提高产品或服务的独特性，降低购买者的议价能力；通过建立规模经济和品牌忠诚度来提高进入壁垒，减少新进入者的威胁等。
二、SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。
行业竞争环境分析方法
行业竞争环境分析方法随着全球经济的发展，行业竞争激烈，企业不仅要寻求创新，还需要更全面的了解自身所处的竞争环境，以便更好地进行各种经营、发展战略的制定与执行。
在这种情况下，行业竞争环境的分析成为企业最需要考虑的关键要素之一，因此，开展行业竞争环境分析工作非常重要。
行业竞争环境分析的目的在于更好地把握行业发展趋势，分析企业所处环境，以便在制定发展战略时综合考虑到业务机会和风险因素。
针对行业竞争环境分析，常用的方法主要有五种：简单统计分析法、SWOT分析法、Porter五力分析法、层次分析法和竞争纲要法。
简单统计分析法是以客观数据为基础的分析方法，其目的是从客观行业数据中寻找出竞争环境的基本特征和发展趋势，以便判断企业的未来经营状况和需要采取的商业行动。
其要求简单明了，适用范围广泛。
SWOT分析法是一种以实施企业战略为目的的分析法，其以企业自身的优劣势和挑战性问题为切入点，综合考虑对手的优势和劣势，以找出企业未来发展的方向和战略区域。
Porter五力分析法是根据行业竞争模式、行业集中度和竞争者的战略来确定企业的未来发展策略的一种分析方法，其关注的重点是如何分解行业竞争力，其特点是全面考虑竞争环境。
层次分析法是一种以权重或指标为基础的方法，通过将客观数据和主观评价数据相结合，综合分析出多种行业环境因素，并将其层次化。
此法能够更有效地分析出环境中的有利机会和不利因素。
竞争纲要法是指将竞争环境划分为发起人、挑战者、稳定者和放弃者四种类型，在此基础上通过识别各类参与者的行动原则和对对手的态度，对行业竞争进行深入分析，找出未来发展趋势，为企业提出发展建议。
以上是关于行业竞争环境分析方法的概述，可以看出，根据不同环境所包含的不同因素，企业应当选择合适的分析方法，以便更好地把握其所处环境的发展趋势，指导发展战略的制定与执行。
行业竞争环境的变化取决于多种因素，尤其是行业的技术发展、政策环境、消费者行为和市场动态等。
《公司战略与风险管理》经营环境与竞争优势环境分析精讲笔记
2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记第二章战略分析——外部环境第三节经营环境与竞争优势环境分析经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。
其中，较为重要的经营环境因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。
经营环境比宏观环境和行业环境更容易为企业所影响和控制，也更有利于企业主动应对其带来的机会和威胁。
一、市场分析一个行业中经常会存在几个市场。
在这里，市场是指具有相似需求的一群消费者。
企业必须对市场进行细分。
例如，汽车制造商须针对不同的消费者群体对汽车制造业进行分类，大致可概括的类别有环保车、私家车、公共汽车、豪华车或高档车，并采取一系列营销方案来满足消费者的不同需求。
每个市场都可能会寻找细微不同的特点来为消费者提供价值。
对每个市场所有的产品以及特定市场的产品的关键特点进行分析，有助于了解真正的市场细分基本原理0(一)竞争对手分析五力模型中的同业竞争因素提供了对竞争者的一般了解。
但是，更重要的是，应当在企业所在行业内的主要市场中为每个主要竞争对手建立一个具体的档案。
直接竞争对手，是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者。
.分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。
竞争优势涉及企业在市场中与对手竞争的每个方面，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等o(二)竞争性定位识别了所有的主要竞争对手之后，就会清楚并非所有的竞争对手之间都是直接互相竞争的。
竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。
这些群组被称为战略群组。
只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。
每个战略群组根据其所采取的竞争战略不同而在市场中具有不同的地位。
如果管理层能够确定战略群组，便可以更好地设计产品和营销方案来满足消费者需求，可以更准确地定义正在与企业竞争的对手，并确定哪些因素可阻止潜在的竞争对手进入该战略群组。
企业战略管理中的竞争分析
企业战略管理中的竞争分析在竞争激烈的市场环境中，企业为了生存和发展，必须对竞争对手进行全面的分析和评估。
竞争分析是企业战略管理中至关重要的一环，它能够帮助企业了解市场格局、优势劣势以及未来发展方向，从而更好地制定战略计划和决策。
竞争分析是通过研究竞争对手的市场定位、产品策略、销售渠道、品牌形象等方面，来揭示其竞争优势和劣势的过程。
通过这种方式，企业可以了解竞争对手的长处和短处，从而决定如何增强自己的竞争优势。
首先，竞争分析要从市场定位入手。
企业需要了解竞争对手在市场中的定位和目标群体，以便根据其定位的差异制定相应的市场策略。
比如，某企业在市场上定位为高端品牌，面向高收入群体，而竞争对手则定位为大众品牌，面向中低收入群体。
对于这种情况，企业可以通过提供更高端的产品和服务来进一步巩固自身的市场地位。
其次，竞争分析还要关注竞争对手的产品策略。
企业需要了解竞争对手的产品特点和优势，以便针对性地进行产品创新和改进。
通过对竞争对手产品的分析，企业可以找到自己产品的差距和不足之处，然后加以改进，提高产品的竞争力。
除了产品策略，销售渠道也是竞争分析的一个重要方面。
企业需要了解竞争对手的销售渠道构成和销售策略，以便更好地选择适合自己的销售渠道。
不同的销售渠道可能适用于不同的产品定位和目标群体，企业需要根据市场需求和竞争对手的情况来进行选择。
此外，品牌形象也是竞争分析中不可忽视的一部分。
企业需要对竞争对手的品牌形象进行评估，了解其品牌的知名度和认可度。
通过品牌分析，企业可以在自身品牌形象的打造上吸取对手的经验和教训，进而提升自己的品牌价值。
在进行竞争分析时，企业还要考虑到市场的动态性和变化性。
竞争对手可能会随着市场环境的改变而调整其战略和策略，所以企业需要密切关注市场动态，及时调整自己的竞争策略。
只有不断地进行竞争分析和更新，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
综上所述，竞争分析对于企业战略管理至关重要。
通过对竞争对手的市场定位、产品策略、销售渠道和品牌形象进行综合分析，企业能够了解市场格局、评估竞争优势和劣势，从而为制定战略计划和决策提供依据。
企业管理中的环境分析技巧
企业管理中的环境分析技巧现代企业管理中，环境分析是一项重要的技巧，它可以帮助企业了解外部环境的变化和趋势，并为企业制定有效的战略和决策提供依据。
本文将介绍一些企业管理中常用的环境分析技巧，并探讨它们的应用。
一、SWOT分析法SWOT分析法是企业环境分析中最常用的一种方法。
它通过对企业内外环境的评估，把有利条件（Strengths）、不利条件（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）归纳总结，帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
SWOT分析法的具体步骤包括：1. 收集信息：了解企业内外部的环境因素，包括市场环境、竞争对手、政府政策等。
2. 归纳分析：对收集到的信息进行分类，将其分为有利条件、不利条件、机会和威胁。
3. 分析优劣：评估企业的内部优势和劣势，以及外部的机遇和威胁，并找出它们之间的关系。
4. 制定策略：根据分析结果，制定相应的战略和决策，以优势应对优势，弥补劣势，把握机遇，规避威胁。
二、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境的全面评估方法。
它将政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面的因素综合考虑，帮助企业了解外部环境的各个方面对企业的影响。
PESTEL分析法的具体步骤包括：1. 政治因素：评估政府政策、法律法规等对企业的影响，包括税收政策、劳动法规等。
2. 经济因素：研究宏观经济环境，包括国内外经济形势、汇率等，评估对企业的影响。
3. 社会因素：了解人口结构、消费习惯等社会因素的变化，以及对企业的潜在影响。
4. 技术因素：评估新技术的出现和发展对企业的挑战和机遇。
5. 环境因素：考虑环境保护、可持续发展等问题对企业的要求和影响。
6. 法律因素：了解相关法律、法规对企业经营活动的限制和规范。
工作报告中常见的竞争环境分析方法
工作报告中常见的竞争环境分析方法竞争环境分析是企业工作报告中常见的一项重要内容。
通过对竞争环境进行深入分析，企业可以了解市场趋势、竞争对手状况等信息，从而制定相应的发展战略。
本文将介绍工作报告中常见的竞争环境分析方法，并探讨其优缺点和应用场景。
1. 宏观经济分析宏观经济分析是竞争环境分析的第一步。
通过关注国内外的经济形势、政策变化等因素，评估市场的整体发展趋势。
这包括国内生产总值（GDP）增长率、通货膨胀情况、就业率等指标的分析，以及政府政策的变化对市场的影响。
2. 行业供需分析行业供需分析可以帮助企业了解市场的竞争态势。
通过研究供应商和需求者的数量、规模和分布情况，评估供给与需求的平衡状况。
同时，还需要分析行业的发展趋势，了解新兴产业的崛起和传统产业的衰退。
3. 竞争对手分析竞争对手分析是企业工作报告中的核心内容之一。
通过对竞争对手的战略、产品、市场份额等方面进行深入研究，分析其优势和劣势，预测其未来发展趋势。
同时，也需要关注竞争对手的创新能力和市场反应速度，以制定自己的竞争策略。
4. 市场分析市场分析是竞争环境分析的重要组成部分。
通过对市场规模、增长率、消费者需求等方面进行研究，可以了解产品的市场潜力和需求趋势。
同时，还需要分析市场的分割和竞争程度，以及消费者对产品的偏好和购买决策过程。
5. SWOT分析SWOT分析是一种常用的竞争环境分析方法。
通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，可以全面了解企业的内外部环境。
通过SWOT分析，企业可以发现自身的潜力和问题，并制定相应的战略。
6. 五力模型分析五力模型分析是竞争环境分析的经典方法之一，由麦可·波特提出。
通过评估竞争对手的威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁和进入壁垒的高低，可以确定行业的竞争程度和企业的竞争优势。
7. PESTEL分析PESTEL分析是另一种常用的竞争环境分析方法。
它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面进行研究，评估这些因素对企业的影响和机会。
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竞争环境分析法（五力竞争力量分析模型）
（一）五种竞争力量分析模型：在行业结构中，有五种因素可以威胁客户维持和创造正常回报的能力，它们是：进入威胁、竞争威力、替代威胁、供应商威胁、购买者威胁，可以运用下图所示五种竞争力量分析模型进行分析。
（图略）
企业的战略越能为五种力量提供防卫，越能够以有利于自己的方式改变竞争压力，就越能够帮助建立持久的竞争优势，企业的竞争战略也会越来越有效。
要想成功地与竞争力量开展竞争，所制定的战略必需做到：
尽可能地摆脱五种力量的影响；
影响竞争压力使其朝着有利于自己的方向改变；
建立强大的安全优势；
如果不去分辨存在的竞争压力、估量各种竞争压力的相对强度和深入透彻地理解行业的总体竞争结构，就不能制定出制胜的的战略。
五种竞争力模型是一种有力的工具。
如果不从这个角度去分析，战略的制定者就有可能缺乏制定一个成功的竞争战略所必须的竞争洞察力。
1. ……
2.……
3.……
4.……
5.……。