三一重工培训管理制度.doc
三一重工培训管理制度doc
三一重工培训管理制度doc三一重工培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范三一重工企业内部培训的管理，建立一套完整的培训机制，提高员工的知识技能和素质水平，为企业的发展和员工的成长提供坚实的保障。
二、适用范围本制度适用于三一重工企业内部培训的管理，包括各岗位、各部门的培训。
三、培训计划制定1.培训需求调查各部门应在每年的初中期对本部门员工的培训需求进行调查，建立培训课程清单，并提交给人力资源部门进行汇总。
人力资源部门应根据企业的发展需要和员工的职业发展需求，制定本年度培训计划。
2.培训计划编制根据员工岗位需要，人力资源部门应确定本年度的培训课程和计划时间，并组织开展。
四、培训实施1.培训方式根据岗位和课程内容的不同，培训方式可以采用集中授课、学员自学、实践操作等不同方式进行。
2.培训师资力量企业应保持一支高水平的外部或内部讲师队伍，能够承担各类培训任务。
同时，人力资源部门应对内部讲师进行培训和管理，提高内部讲师的教学质量和职业素养。
3.培训评估每次培训结束后，应对学员进行评估，评估内容应包括课程效果、培训师表现、学员反馈等方面。
评估结果应由人力资源部门进行汇总和分析，并不断完善培训计划和内容。
五、培训记录和档案管理1.培训记录人力资源部门应对每次培训进行记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、学员、培训方式等方面，以便于后续统计和分析。
2.培训档案管理人力资源部门应建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归类、整理、保存，并定期进行复查和更新。
六、培训费用管理1.培训费用预算根据本年度的培训计划，人力资源部门应制定培训费用预算，并根据实际情况及时调整。
2.培训费用审批培训费用需经过相关人员审批后，方可开支。
审批程序应规范、详细，并符合企业的财务管理制度和程序规定。
3.培训费用监控人力资源部门应做好培训费用的监控和管理，及时报告异常情况，避免超预算开支。
七、违纪处理对不遵守本制度的员工，应按照企业相关规定进行处理，情节严重的应予以纪律处分。
三一重工新员工的培训计划方案8p
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工职业辅导流程
三、新员工职业辅导内容
1．就职前准备工作 （人力资源部、用人部门负责）
到职前：
计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）
准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
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i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
部门主管与新员工进行试用期考核面谈， 评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见
人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容
人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准
到职后第九十天
人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等
人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表
部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容
到职后第八十天（见附表4）
新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管
表3：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名： 到职日期：
三一的管理制度
三一的管理制度一、管理制度的制定背景三一重工作为全球领先的工程机械制造企业，其管理制度的制定旨在规范企业的管理行为，提高管理效率和效益，确保企业可持续发展。
三一重工管理制度遵循国家法律法规和企业发展的需要，是企业经营管理的基本准则和规范。
二、管理制度的意义和目的管理制度的制定是为了规范企业内部的管理行为，确保各项工作有序进行，提高企业运营效率和管理水平。
管理制度的实施可以达到以下目的：规范企业员工的行为和工作方式，提高管理效率和减少管理风险；建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力；明确职责和权限，形成科学、合理的管理体系，为企业的可持续发展提供有力保障。
三、管理制度的内容1.组织架构三一重工的组织架构由董事会、监事会、管理层和各级组织机构组成。
董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的重大事务；监事会是对公司经营活动的合法性和正确性进行监督的机构；公司管理层由总经理和各个部门负责人组成，负责具体的经营管理和业务操作。
各级组织机构根据公司业务需要设立，在组织机构内部设立了各种专业部门，包括生产、财务、人力资源、市场营销等，负责公司的具体业务运营。
2. 公司治理公司治理是公司管理架构和经营管理体制的重要内容，是公司持续经营和发展的关键。
三一重工的公司治理遵循国家相关法律法规和公司章程，着力建立规范的公司治理结构和运行机制，确保公司决策的科学合理和公司管理的高效运转。
3. 经营管理三一重工严格遵守国家的相关法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚持科学发展观，实施可持续发展战略。
公司严格执行内部管理规范和流程，实施合理的经营决策，优化资源配置，提高经营效率。
4. 财务管理公司财务管理遵守国家有关财务管理的法律法规和财会规范，在公司内建立健全的财务管理制度和内部控制体系，保障公司财务信息的真实、完整、准确和及时。
同时不断完善公司内部财务管理机制，提高财务管理水平，保证公司的财务稳健发展。
5. 人力资源管理三一重工注重人力资源的开发和管理，建立健全的人力资源管理制度，确保公司人员的合理配置和有效管理。
三一集团员工培训管理规定
三一集团员工培训管理规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-员工培训管理制度一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质；三、培训内容：１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；３、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；５、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；６、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；四、培训方法：１、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；２、本店业务骨干介绍经验，传帮带；３、组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；五、培训形式：１、长期脱产培训。
培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；２、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；３、半脱产培训。
主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识;４、业余培训。
鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。
六、培训档案：１．培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；２．取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与物质奖励。
三一重工生产管理制度范本
三一重工生产管理制度范本一、总则第一条为规范三一重工的生产管理行为，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于三一重工所有生产岗位和生产相关的部门。
第三条本制度所称生产管理，是指从原材料采购、储存、加工、装配、检验、包装、运输到售后服务的全过程管理。
第四条公司总经理对生产管理负总责，各级生产管理人员和员工应当严格执行本制度，确保生产管理的正常运行。
二、原材料和储存管理第五条采购部门应根据生产计划和产品质量要求，采购合格的原材料和零部件。
第六条原材料和零部件到达仓库后，仓库管理员应进行验收，确保数量和质量符合要求。
第七条原材料和零部件应按照规定的条件储存，防止变质、损坏和丢失。
第八条生产过程中产生的废料、废液、废气等应按照环保要求进行处理，不得污染环境。
三、生产过程管理第九条生产部门应根据生产计划和工艺要求，组织生产活动，确保生产进度和产品质量。
第十条生产过程中，员工应严格按照操作规程和工艺要求进行操作，确保产品质量。
第十一条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备性能稳定，生产效率高。
第十二条生产过程中出现的质量问题，应立即停机处理，找出原因，采取措施，防止问题再次发生。
四、产品质量管理第十三条质检部门应根据国家、行业和公司产品质量标准，对生产出的产品进行检验，确保产品质量符合要求。
第十四条对不合格的产品，质检部门应进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入市场。
第十五条对产品质量问题，公司应追究责任，对责任人进行处罚，并采取措施防止问题再次发生。
五、安全生产管理第十六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十七条公司应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和技能。
第十八条生产现场应遵守安全生产规定，佩戴个人防护用品，防止发生安全事故。
六、环境保护管理第十九条公司应遵守国家环保法律法规，加强环境保护工作，减少生产对环境的影响。
三一重工培训管理制度
三一重工培训管理制度目录第一章总则 (3)第二章培训组织管理 (5)第三章培训需求分析与计划 (7)第四章培训项目设计 (8)第五章培训组织实施 (11)第六章培训成果转化 (12)第七章培训效果评估 (13)第八章员工的培训权利和义务 (15)第九章附则 (16)附件一新员工培训管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章组织管理 (17)第三章通识培训 (17)第四章部门工作引导 (18)第五章新员工培训评估 (19)附件二培训运作流程 (20)附件三员工培训需求调查表 (21)附件四部门培训需求表 (22)附件五外派培训申请表 (23)附件六培训评价表 (24)第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
三一集团公司培训管理规定
三一集团公司培训管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。
集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。
三一重工员工管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章员工招聘与入职第四条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等方式选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，应聘者需提供真实、有效的个人信息和相关证明材料。
第六条入职前，公司对员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和工作要求。
第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会，包括内部培训、外部培训、在职培训等。
第八条员工应根据公司要求，积极参加各类培训，提升自身素质。
第九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提高自身能力，并给予相应的支持和鼓励。
第四章员工考核与晋升第十条公司对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十一条考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的重要依据。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在岗位上不断提升自身能力。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作业绩等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条公司根据国家法律法规和公司实际情况，适时调整员工薪酬和福利。
第六章员工权益与义务第十六条公司保障员工合法权益，尊重员工人格尊严。
第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十八条员工应积极参与公司各项工作，为公司发展贡献力量。
第七章员工奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励、精神奖励等。
第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
三一重工安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全管理水平，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及临时工等所有在厂区内工作的人员。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。
第六条员工应遵守国家安全生产法律法规，服从安全生产管理，积极参与安全生产活动。
第七条承包商及临时工应遵守公司安全生产管理制度，接受公司安全生产管理。
第三章安全生产管理第八条安全生产委员会定期召开安全生产会议，研究、部署、检查安全生产工作。
第九条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十一条公司建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条公司建立健全事故报告和处理制度，对发生的事故及时上报、调查、处理，防止类似事故再次发生。
第十三条公司建立健全应急救援预案，定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。
第四章安全设施与设备第十四条公司按照国家标准和行业标准，配备必要的安全设施和设备。
第十五条安全设施和设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
第十六条禁止擅自拆除、改装、损坏安全设施和设备。
第五章应急管理第十七条公司建立健全突发事件应急预案，明确突发事件应对措施。
第十八条发生突发事件时，公司应立即启动应急预案，组织应急救援。
第十九条应急救援结束后，公司应进行事故调查，总结经验教训，完善应急预案。
第六章奖励与处罚第二十条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。
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1 目的规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。
2范围适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。
3 关键控制指标（CTQ）3.1总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；3.2 人力资源总部职责3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度；3.2.2 整合、协调集团招聘资源；3.2.3监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行（附件二）；3.2.4负责集团职能部门及重工本部人员招聘；3.3 各事业部、子公司人力资源部职责3.3.1负责所辖事业部（公司）人员招聘；3.3.2负责本部门本地化招聘政策的修订；3.3.3集团总部招聘项目支持；3.4 各用人部门职责3.4.1指定专人负责本部门人员需求申报；3.4.2负责应聘者专业面试；3.4.3协助各人力资源部开辟招聘渠道。
4程序要求与关键控制点4.1招聘双责任制：4.1.1主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责；4.1.2主面试人责任制：各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责；主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；4.2亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董事长特批，方可录用；4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规定》执行；4.4 总经理见面会制：公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办理入司；4.5招聘活动审批制：4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行效果评估；4.5.2属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘；4.6招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。
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本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件1 目的规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。
2范围适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。
3 关键控制指标（CTQ ）3.1总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；3.2 人力资源总部职责3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度； 3.2.2 整合、协调集团招聘资源；3.2.3监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行（附件二）；3.2.4负责集团职能部门及重工本部人员招聘； 3.3 各事业部、子公司人力资源部职责 3.3.1负责所辖事业部（公司）人员招聘； 3.3.2负责本部门本地化招聘政策的修订； 3.3.3集团总部招聘项目支持； 3.4 各用人部门职责3.4.1指定专人负责本部门人员需求申报； 3.4.2负责应聘者专业面试；3.4.3协助各人力资源部开辟招聘渠道。
4程序要求与关键控制点 4.1招聘双责任制：4.1.1主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责； 4.1.2主面试人责任制：各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责；主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；4.2亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董事长特批，方可录用；4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规定》执行；4.4 总经理见面会制：公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办理入司；4.5招聘活动审批制： 4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行效果评估；4.5.2属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘； 4.6招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。
招聘周期从各人力资源部负责人对人员需求计划审核批准日起开始计算，标准按《招聘周期标准》（附件四）执行；4.7新员工录用标准：公司人员录用标准必须符合《新员工录用标准》（附件三），特殊情况须提请相关领导特批； 4.8 招聘流程：（见附件一：招聘工作流程） 5 激励措施5.1非应聘者品德素质原因，用人部门对已决定试用，参加入司培训（或发放预录通知单）的人员拒不录用的，对用人部门处罚50分/人次； 5.2招聘奖励按《举荐高级人才规定》和《营销、技术招聘人员考核激励管理规定》执行； 5.4其他项目奖惩措施：依据公司领导批示。
6相关文件《专业主面试人管理规定》、《招聘周期标准》、《内部竞聘管理规定》、《举荐高级人才规定》、《营销、技术招聘人员考核激励管理规定》 7附加说明7.1《应聘申请表》、《人员需求申报审批表》等资料由各人力资源部保存一年以上；7.2本程序由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各事业部等效执行。
附件一：招聘工作流程（附流程图）1 需求确定1.1需求申报流程1.1.1 各用人部门每月25日前通过SAP系统向本事业部人力资源部提报月度人员需求计划；集团各职能部门向集团人力资源总部提交人员需求计划；1.1.2 各人力资源部依据年度计划及公司总体经营状况和该部门实际情况进行审编，确定最终人员需求并提供审核意见；1.1.3各用人部门第一责任人负责本部门月度人员需求计划的审核，并对计划的准确性负责，为确保人员的计划性控制，各人力资源部仅认可经审批的人员需求申报审批表；1.2 需求申报控制要求1.2.1 用人部门职位需求依据SAP岗位设置名称及编制提供；1.2.2 用人部门应建立年度编制计划分月执行台帐、人员需求申报审批表，填表人对人员需求的申报负责；1.2.3 除公司调整计划外，用人部门中途更改需求或未及时申报的人员需求不纳入当月需求计划；1.2.4 各人力资源部每月5日前将本月人员需求电子版及领导签字审核复印件提报至人力资源总部信息专干，由信息专干汇总统计。
2.招聘渠道选择2.1根据职位要求，选择外部招聘或者内部竞聘，内部竞聘见《内部竞聘管理办法》，原则上优先考虑内部竞聘；2.2各人力资源部利用招聘渠道，发布招聘信息，内容含岗位职责、任职要求、工作地点等方面介绍；收集资料，约见合适人员面谈。
3.人力资源部初试3.1由各人力资源部组织对应聘者进行初试；3.2各专业主招聘人进行初试，查验相关证件，判断是否符合公司用人标准，是否符合岗位要求，并对相关情况进行确认，签署面试意见，对面试结果负责；3.3 招聘标准《新员工录用标准》（附件三）执行。
4.专业面试4.1由各用人部门指定专业面试官对应聘者专业面试技能进行专业面试，专业面试官确定参照《专业主面试人管理办法；4.2各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责。
4.3综合管理人员进行笔试，技工类人员进行操作考试；中高级人才或核心岗位需进行背景调查；4.4非核心岗位专业面试环节原则上不得超过两轮。
5 总经理见面会（高管见面会）5.1公司所有员工需参加总经理见面会。
各子公司、事业部总经理见面会的面试官为公司总经理或总经理授权的副总经理；集团各职能总部总经理见面会的面试官为该一级部门的分管领导或领导授权的职能部门总监。
；5.2 总经理授权副总经理、分管领导授权职能部门的总监，必须签署《总经理见面会授权委托书》；5.3 公司所有新录用员工须有通过总经理见面会的有效书面记录，并由各人力资源部保存；5.4 新录用员工拟直接任命行政级别的，按《干部任免管理制度》中规定的流程和审批权限报批；6 入司体检及培训6.1每月5号前，各公司/事业部向三一学校、各IT部反馈本月预计培训人数；6.2各人力资源部在入司培训班开班前一周将培训人员名单提供至三一学校；6.3入司培训专干在开班后1天内将需要办理工卡、安排宿舍的新员工单反馈给行政后勤部门，将需要配备电脑的新员工名单反馈给各IT部门；6.4行政后勤部门必须在新员工报到日期之前完成新员工的工卡制作、住房安排；IT部门必须在新员工报到日期之前完成新员工一对一的电脑储备；6.5员工入司培训期间或之后因故不能入司的，招聘部门须通知行政后勤部门销毁相应工卡，取消住房安排；通知IT部门取消电脑专门储备。
7 入司报到7.1入司培训需培训办理入司手续的人事制度，并要求培训员工准备报到资料；7.2入司报到当天，各公司/事业部入司专干、IT 仓管员、行政总部宿舍管理员，统一为新员工办理相关手续，务必保证其在报到当天能办理好工卡领用、入司手续、住宿、电脑领用等事宜；7.3用人部门主管负责安排新员工带岗老师及工作安排。
8 其他8.1应聘人员应约来司面试，根据实际情况（大专以上学历），经各人力资源部负责人审批后可以给予硬卧往返一次交通费用报销。
本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件附件二：招聘监控管理规定1 目的规范公司招聘流程；协助集团领导统筹管理招聘相关工作，监控管理各人力资源部招聘业务。
2 范围适用于三一集团各子公司、事业部；3 关键控制指标（CTQ）3.1总体指标：数据及时度、数据准确度、政策执行情况3.2 人员需求报表，需求合理性、准确性；3.3 招聘人员质量，特批人员类别及数量；3.4 集团用人标准及招聘政策执行情况；3.5 招聘费用，人均招聘成本3.6 招聘达成率及大型招聘项目支持。
4程序要求与关键控制点4.1 人力资源总部归口管理招聘工作和招聘相关制度修订，协助集团领导统筹管理招聘相关工作，传递最新招聘政策；4.2各人力资源部严格按照集团招聘政策开展招聘工作；4.3 招聘数据报表控制要求：4.3.1 时间：各人力资源部每月5日前提交本月人员需求计划、上月人员招聘数据至集团人力资源总部信息专干；4.3.2招聘数据需依数据统计模板（见附件）进行数据统计，职位序列及岗位名称依据SAP系统设置；4.3.3人员需求计划及招聘数据需经各人力资源部负责人签字确认，并对数据的真实性负责；4.3.4各人力资源部将每月离职人员名单报集团总部信息专干汇总，由信息专干传递各人力资源部作特殊人员名单备案；4.4 招聘渠道控制要求：4.4.1招聘活动实行申请批准制，对费用开支较大的项目，各人力资源部应进行效果评估；4.4.2各人力资源部组织大型专场招聘会需报集团总部备案，以实现资源共享，节约成本；4.5 新员工录用标准控制要求：4.5.1 所有招聘人员需符合《新员工录用标准》，不符合标准人员需经相关权限领导特批方可录用;4.5.2特批记录与个人档案由各人力资源部存档；5 奖惩措施5.1 人力资源总部、监察总部将不定期对各人力资源部招聘情况进行抽查，每年不低于一次；5.2 对不符合招聘政策录用员工，一经查出一律终止其劳动合同，并对相关责任人处罚20分/人次；5.2 对不配合集团招聘监控工作部门，将在集团人力资源例会通报批评，并计入相关责任人年度绩效评估；6相关文件《招聘管理制度》7附加说明7.1 本制度文件作为《招聘管理制度》内容补充，各子公司等同执行7.2本程序由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行。
本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件附件三：《新员工录用标准》 1 目的确定科学合理、公正客观的用人标准，为招聘和录用提供基本依据, 本着人尽其才、才尽其用和人事相宜的基本原则，特制定本标准。
2 适应范围2.1本标准规定了三一集团下属各事业部、子公司各类人员招聘录用的基本条件，适应于公司各类人员的招聘、录用等；2.2个别岗位如有特别要求，可根据《职位说明书》确定；2.3素质特别优秀、业绩特别突出者，经本部门领导提名，各人力资源部审核，分管公司领导批准，可以破格录用，不受学历、工作年限等条件的限制。
3 职责3.1人力资源总部负责本标准的监督执行； 3.2各事业部、子公司人力资源部等负责本标准的贯彻执行。
4 原则4.1男性员工身高须165CM 以上，女性员工身高须160CM 以上（研发工程师不受此项限制），特殊情况须在求职表上注明并报人力资源本部主管领导审批；4.2身体健康，符合公司员工身体健康要求； 4.3 亲属回避原则4.3.1 全体员工原则上在公司不能有直亲、堂亲、表亲及姻亲关系，特殊情况须在求职表上注明，经董事长审批，可予录用。
5 普通员工录用标准5.1中高层管理类：适应于公司各部门部长助理级以上管理岗位。
5.1.1统招本科以上学历，相关专业毕业； 5.1.2三年以上大中型企业管理工作经验； 5.1.3身体健康，年龄要求22岁以上，45岁以下。