三一重工入职培训流程
岗前培训计划流程
岗前培训计划流程第一阶段：入职前准备（1周）第一天：公司介绍和规章制度学习- 上午：新员工入职手续办理，领取工作证和员工手册- 下午：公司介绍，岗位职责和规章制度学习第二天：了解团队、部门和公司文化- 上午：团队介绍和团队建设活动- 下午：了解部门和公司文化，提供个性化指导第三天：技能培训- 上午：软件系统使用培训- 下午：企业文化培训第四天：岗位职能培训- 上午：对岗位职能要求进行培训- 下午：针对特殊技能的培训第五天：模拟培训- 上午：模拟岗位工作流程- 下午：模拟客户沟通和应对突发事件第六天：学习总结和考核- 上午：对前几天培训知识进行总结复习- 下午：进行入职岗前考核第七天：入职前准备- 上午：安排新员工工作岗位- 下午：确定入职日期和时间，做好工作准备第二阶段：入职初期培训（1个月）第一周：熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周：对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周：学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周：实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作，提升工作经验第三阶段：入职后综合能力提升（3个月）第一季度：渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导，并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度：参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动，提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度：能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段：入职后发展和晋升（长期）企业将定期组织不同层次的岗位培训，并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结：以上是公司的岗前培训计划流程，希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责，提升工作能力和综合素质，实现个人发展和公司发展的双赢。
三一重工培训管理制度doc
三一重工培训管理制度doc三一重工培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范三一重工企业内部培训的管理，建立一套完整的培训机制，提高员工的知识技能和素质水平，为企业的发展和员工的成长提供坚实的保障。
二、适用范围本制度适用于三一重工企业内部培训的管理，包括各岗位、各部门的培训。
三、培训计划制定1.培训需求调查各部门应在每年的初中期对本部门员工的培训需求进行调查，建立培训课程清单，并提交给人力资源部门进行汇总。
人力资源部门应根据企业的发展需要和员工的职业发展需求，制定本年度培训计划。
2.培训计划编制根据员工岗位需要，人力资源部门应确定本年度的培训课程和计划时间，并组织开展。
四、培训实施1.培训方式根据岗位和课程内容的不同，培训方式可以采用集中授课、学员自学、实践操作等不同方式进行。
2.培训师资力量企业应保持一支高水平的外部或内部讲师队伍，能够承担各类培训任务。
同时，人力资源部门应对内部讲师进行培训和管理，提高内部讲师的教学质量和职业素养。
3.培训评估每次培训结束后，应对学员进行评估，评估内容应包括课程效果、培训师表现、学员反馈等方面。
评估结果应由人力资源部门进行汇总和分析，并不断完善培训计划和内容。
五、培训记录和档案管理1.培训记录人力资源部门应对每次培训进行记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、学员、培训方式等方面，以便于后续统计和分析。
2.培训档案管理人力资源部门应建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归类、整理、保存，并定期进行复查和更新。
六、培训费用管理1.培训费用预算根据本年度的培训计划，人力资源部门应制定培训费用预算，并根据实际情况及时调整。
2.培训费用审批培训费用需经过相关人员审批后，方可开支。
审批程序应规范、详细，并符合企业的财务管理制度和程序规定。
3.培训费用监控人力资源部门应做好培训费用的监控和管理，及时报告异常情况，避免超预算开支。
七、违纪处理对不遵守本制度的员工，应按照企业相关规定进行处理，情节严重的应予以纪律处分。
新员工入职及试用期培训流程1.doc
新员工入职及试用期培训流程1 新员工入职及试用期培训流程
新员工入职由厂长或部门经理接待，带新员工熟悉工作环境，及生活环境。
1、工厂新员工入职：带领新员工将熟悉工厂卫生间，宿舍床位，食堂所在位置，生活用品采购商店位置；（入职当天）
2、带领员工熟悉办公区域，各部门设置及相关同事介绍；（入职第2天）
3、将《人事制度》，《办公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》，其所在岗位制度等工厂相关制度，让其先做基本熟悉学习；（入职第2天）
4、将相关制度要求逐一进行培训说明，第3天对《人事制度》，《办公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》进行培训说明，第4天，对其将要从事的岗位相关《岗位管理制度》，《车间管理制度》进行培训，进行使其完全熟悉并理解各项制度，做出考核合格后收回相应文本文件；
5、安排带教人带新员工，由带教人一起向新员工介绍其工作流程及相关作业标准及注意事项。
（第5天）；
6、由带教人负责接下来3周时间的具体工作带教，部门主管每天，厂长分别每3天了解新员工工作学习进展，厂长每周要和新员工做一个全面沟通，从生活和工作中去关心帮主新员工，使其尽快融入到公司。
7、培训期结束进行考核，考核达标后签订劳动合同，执行岗位薪资标准。
（考核分为规章制度考核，及岗位标准作业下工作效率考核）；
8、员工转正后部门主管要每周，厂长要每个月与员工进行全面沟通，及时发现问题解决问题。
9、考虑到车间员工实际情况，规章制度考核由厂长口头考核后形成书面考核
报告交由人事部门本案纳入员工档案存档。
三一重工新员工的培训计划方案8p
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工职业辅导流程
三、新员工职业辅导内容
1．就职前准备工作 （人力资源部、用人部门负责）
到职前：
计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）
准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
部门主管与新员工进行试用期考核面谈， 评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见
人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容
人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准
到职后第九十天
人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等
人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表
部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容
到职后第八十天（见附表4）
新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管
表3：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名： 到职日期：
新员工入职培训流程及内容
新员工入职培训流程及内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三一集团公司培训管理规定
三一集团公司培训管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。
集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。
新员工入职培训的内容及其流程
新员工入职培训的内容及其流程一、前期准备1.欢迎信：向新员工发送一封欢迎信，介绍公司的背景、组织结构和宗旨，表达期待员工的到来并提供工作开始的相关信息。
2.岗位描述：提供详细的岗位描述，包括职责、福利待遇、工作时间等信息，让新员工对即将面临的工作有一个全面的了解。
3.简历和入职材料的确认：确认新员工的简历，核实入职材料的真实性，并为新员工做好工作准备。
4.确定培训日期和地点：确定新员工入职培训的具体日期、时间和地点，安排好相关的场地和设备。
二、新员工入职培训的内容1.公司介绍a.公司历史和发展：向新员工介绍公司的历史和发展过程，让他们对公司有一个整体的了解。
b.公司文化和价值观：介绍公司的文化和价值观，让新员工了解公司的核心价值观念，以便他们能更好地融入公司的文化氛围。
c.组织结构和职能部门：介绍公司的组织结构和各个职能部门的职责，让新员工了解公司内部的运作机制。
2.规章制度和员工手册a.公司规章制度：介绍公司的规章制度，包括公司的工作时间、假期制度、纪律等，让新员工明确公司的管理要求。
b.员工手册：向新员工提供员工手册，介绍公司的政策、流程和福利待遇等，让新员工了解自己的权益和义务。
3.健康安全与环境培训a.安全培训：向新员工提供有关工作安全的知识，包括安全规定、紧急情况处理等，确保他们能够安全地进行工作。
b.环境培训：介绍公司的环境保护政策和措施，让新员工了解公司的环保要求和责任。
4.职位技能培训a.工作流程和业务知识：根据不同岗位的需求，向新员工提供工作流程和相关业务知识的培训，以帮助他们更好地适应工作。
b.技能培训：根据不同岗位的要求，向新员工提供相应的技能培训，如沟通技巧、团队协作等，以提升他们的工作效率和专业能力。
5.培训评估a.培训资料和测试：提供相关的培训资料和测试，检测新员工对培训内容的掌握程度，并根据结果进行个性化培训。
b.反馈机制：建立反馈机制，鼓励新员工提出培训方面的建议和意见，以便不断改进培训计划。
三一重工新员工的培训计划方案
三一重工新员工的培训计划方案Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-三一重工新员工的培训计划方案一、新员工职业辅导目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务与人力资源部确认新员工到职时间2．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容到职后第八十天（见附表4）新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门职能说明公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）附表1新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）序号培训内容完成确认（负责人签名）准备工作让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场地2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
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三一控股新员工职业辅导内容与流程
一、新员工职业辅导目的
●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新
员工对公司的认同感，鼓励新员工士气
●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他
的期望
●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工职业辅导流程
三、新员工职业辅导内容
1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）
到职前：
●计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经
理负责）
●准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经
理负责）
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设
备、开通网络、设置内部邮箱
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
●准备好布置给新员工的第一项工作任务
●与人力资源部确认新员工到职时间
2．岗位培训（部门主管负责）
到职后第一天：
●到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》
（前台负责）
●到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）
●进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）
●新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到
●部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来
●介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区
●分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工
签字确认）
●部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定
●新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明●与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务
●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
●办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）
到职后第五天（见附表1）：
●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，
谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问
●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标●设定下次绩效考核的时间
●人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的
困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问
●人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表
样，以及其他需补缴的个人资料
到职后第三十天（见附表3）
●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写
评价表
●人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、
对公司及部门的认同程度等
●人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、
纪律性等各方面的表现，填写评价表
●部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提
高或改进的内容
到职后第八十天（见附表4）
●新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，
交部门主管
●部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作
绩效及适岗程度，填写考评意见
●人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否
合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容
●人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公
司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天
●人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等●人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门
主管与不能转正者进行反馈面谈
●人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或
人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）
3．公司整体培训：（人力资源部负责不定期）
●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
●公司各部门职能说明
●公司培训计划与程序
●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）
附表1
新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）
部门主管签名：
日期：
新员工签名：
附表2
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地
完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表3：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）新员工姓名：到职日期：
1、对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优良一般差
2、新员工对公司的适应程度：
很好好一般差
3、新员工的工作能力：
优良一般差
4、其他评价：
部门主管签名：
日期：
附表4：
三一控股员工转正申请及岗级评定表（新员工到职80天填写）填表日期：年月日
编号：
员工确认：
日期：年月日
注：1、A优秀（90分以上） B良好（80~89） C普通（70~79） D 较差（70分以下）
2、本表经审批核准、员工签字确认后由人力资源部存档备查。