【最新完整版计划、解决方案】2016年社区生活服务电商平台o2o项目完整版创业计划书运营方案
【精品完整版】2016年最新互联网O2O平台模式创业计划书

互联网O2O模式创业计划书1.摘要1.1 项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。
l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
社区生活服务电商平台o2o创业计划书完整版

社区生活服务电商平台o2o创业计划书第一章社区生活服务电商模式概述 (4)1.1解析社区生活服务电商背景 (4)1.2社区生活服务电商的定义 (4)1.3创新模式的意义 (5)第二章社区生活服务电商特点 (6)2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别 (6)2.2社区生活服务电商的特点 (6)(1)明确的产品和市场定位: (6)(2)快速的物流配送: (7)(3)优质的服务: (7)2.3社区生活服务电商的用户体验 (7)超简单的购物程序: (7)真实信任感: (7)快速响应的送货服务: (8)可比性、互动性: (8)灵活的付款方式与售后服务: (8)3.1社区生活服务电商模式的运行流程 (8)3.2设立社区生活服务电商的流程 (9)3.3社区生活服务电商组成架构 (9)技术服务平台 (9)团队人员规划 (9)产品需求组合 (10)社区运营区域规划 (11)社区运营评估 (11)第四章加盟模式 (12)4.1赋为联邦模式介绍 (12)4.2加盟流程 (12)4.3加盟优势 (13)天时:生逢其时——电商大时代 (13)地利:挖掘地缘优势——你的地盘你做主 (13)人和:知行合一,广度支持,深度提升 (14)超越⊙创新:一出生,便风华正茂! (14)摘要随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。
随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”,创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。
O2O生活服务行业平台开发及运营推广方案

O2O生活服务行业平台开发及运营推广方案第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 竞争分析 (4)2.3 市场需求 (4)第三章:平台功能设计 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (5)3.3 技术选型 (6)第四章:用户体验优化 (6)4.1 界面设计 (6)4.2 交互设计 (6)4.3 用户反馈机制 (7)第五章:运营策略 (7)5.1 运营模式 (7)5.2 用户增长策略 (7)5.3 盈利模式 (8)第六章:营销推广 (8)6.1 线上营销 (8)6.1.1 网络广告 (8)6.1.2 内容营销 (9)6.1.3 优惠活动 (9)6.2 线下活动 (9)6.2.1 地推活动 (9)6.2.2 线下体验活动 (9)6.3 合作伙伴关系 (10)6.3.1 战略合作 (10)6.3.2 合作伙伴扶持 (10)第七章:渠道拓展 (10)7.1 渠道类型 (10)7.2 渠道拓展策略 (10)7.3 渠道合作模式 (11)第八章:风险管理 (11)8.1 法律法规风险 (11)8.1.1 法律法规变更风险 (11)8.1.2 许可证风险 (11)8.1.3 数据安全风险 (11)8.2 技术风险 (12)8.2.1 系统稳定性风险 (12)8.2.2 信息安全风险 (12)8.2.3 技术更新风险 (12)8.3 市场风险 (12)8.3.1 市场竞争风险 (12)8.3.2 用户需求变化风险 (12)8.3.3 合作伙伴风险 (12)第九章:团队建设与管理 (13)9.1 团队架构 (13)9.1.1 团队组成 (13)9.1.2 团队职责 (13)9.2 人员招聘与培训 (13)9.2.1 人员招聘 (13)9.2.2 培训与发展 (13)9.3 激励机制 (14)9.3.1 基础薪酬 (14)9.3.2 奖金制度 (14)9.3.3 福利待遇 (14)9.3.4 个人成长 (14)第十章:项目实施与监控 (14)10.1 项目计划 (14)10.2 项目进度监控 (15)10.3 项目评估与调整 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展,O2O(Online to Offline)生活服务行业逐渐成为现代服务业的重要组成部分。
社区便民生活服务O2O平台功能需求说明书(完整版)

社区便民生活服务O2O平台功能需求说明书目录1 项目概述 (1)1.1 背景 (1)1.2 建设目标 (1)1.3 建设内容 (2)1.4 建设范围 (2)1.5 建设原则 (3)1.6 术语与定义 (5)2 业务功能模块需求 (7)2.1 管理架构与组织体系 (7)2.1.1 管理架构 (7)2.1.2 市中心组织机构 (7)2.1.3 片区中心组织机构 (9)2.1.4 区县中心组织支撑 (10)2.1.5 支局业务处理中心 (12)2.2 平台基础功能 (12)2.2.1 会员(用户)管理 (12)2.2.2 商户管理 (19)2.2.3 渠道管理 (22)2.2.4 商品销售管理 (23)2.2.5 订单管理 (27)2.2.6 支付管理 (30)2.2.7 物流信息查询 (31)2.2.8 信息广告管理 (32)2.2.9 财务统计管理 (33)2.2.10 需要对接的系统接口 (34)2.2.11 地图位置管理 (35)2.2.12 客服管理 (35)2.2.13 角色与权限管理 (36)3 业务功能 (37)3.1 微信公众平台 (37)3.2 代理票务 (39)3.2.1 航空电子客票 (39)3.2.2 公路客票 (42)3.2.3 通用票务 (43)3.3 旅游+土特产(农产品) (46)3.4 社区便民生活服务 (49)1 项目概述1.1背景电子商务对国民经济的渗透逐步加深,2014 年中国电子商务市场交易规模12.3 万亿元,同比增长21.3%,2014 年网络购物市场快速发展,交易规模达到2.8万亿元,同比增长48.7%。
由PC 互联网时代向移动互联网时代转换,2014 年中国移动互联网市场规模达到9297.1 亿元,同比增速239.3%;2014年,我国网民规模达6.49 亿,互联网普及率为47.9%,较2013 年底提升了2.1 个百分点。
手机网民规模达5.57 亿,使用手机上网的人群占比提升至85.8%。
社区o2o项目策划书

2021/3/27
CHENLI
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社区管家基本功能
Giga Home Basic Function
社区管家,定位中原第一个基于手机上的开 放式智慧社区应用平台;
社区管家
智能物业服务生活管家生好帮手健康管家健康美好人生
智能管家
智能新生活
2021/3/27
CHENLI
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社区管家
首页展示 更多服务
红外转发器
智能音乐盒 28
离家安防场景
07:30am 安心出门,家尽在掌控
一键启动离家场景,安保系统守卫我的家 照明、电器设备自动关闭 窗帘自动关闭,保护家中隐私 突发燃气泄漏或陌生人闯入,手机收到报警 信息,机械手关闭阀门,通知物业及时处理
202红1外/3入/2侵7 探测器
门窗磁探测器
声C光H报EN警L器I
CHENLI
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社区管家产品体系
2021/3/27
CHENLI
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项目定位
Project Position
致力于打造-------
开放式物业联盟平台 及社区020入口
2021/3/27
CHENLI
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02 市场分析:为什么要推行社区管家? Market Analysis
中国手机上网用户4.2亿
手机上网人群占 网民总数的74.5%
社区O2O 潜力巨大
社区家庭总户数约4亿户 人均GDP已达到6000美元
2021/3/27
CHENLI
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目标客户分析
Market Analysis
宅 懒 80、90后
爱尝鲜
渴望爱
注意力成为稀缺资源
个体意识强烈
时间碎片化 即时分享
生活服务类O2O平台创新与发展计划

生活服务类O2O平台创新与发展计划第1章 O2O平台发展现状分析 (3)1.1 生活服务类O2O市场概述 (3)1.2 我国生活服务类O2O平台发展现状 (3)1.3 生活服务类O2O平台存在的问题 (4)第2章创新理念与战略规划 (4)2.1 创新理念概述 (4)2.2 生活服务类O2O平台创新方向 (4)2.3 战略规划与布局 (5)第3章技术创新与应用 (5)3.1 人工智能技术在O2O平台的应用 (5)3.1.1 智能推荐 (5)3.1.2 智能客服 (5)3.1.3 语音识别与语音 (6)3.1.4 计算机视觉 (6)3.2 大数据分析与挖掘 (6)3.2.1 用户画像构建 (6)3.2.2 行为分析 (6)3.2.3 风险控制 (6)3.2.4 数据可视化 (6)3.3 云计算与边缘计算 (6)3.3.1 云计算 (6)3.3.2 边缘计算 (7)第4章服务模式创新 (7)4.1 服务多元化与个性化定制 (7)4.1.1 服务多元化 (7)4.1.2 个性化定制 (7)4.2 供应链整合与优化 (7)4.2.1 供应链整合 (7)4.2.2 供应链优化 (8)4.3 跨界合作与融合 (8)4.3.1 跨界合作 (8)4.3.2 产业融合 (8)第5章用户运营策略 (8)5.1 用户需求分析与挖掘 (8)5.1.1 数据收集与处理 (8)5.1.2 需求识别与分类 (8)5.1.3 需求满足度评估 (8)5.1.4 需求趋势预测 (9)5.2 用户画像构建与精准营销 (9)5.2.1 用户属性分析 (9)5.2.2 用户行为分析 (9)5.2.4 用户群体细分 (9)5.3 用户粘性与活跃度提升 (9)5.3.1 优化用户体验 (9)5.3.2 丰富服务内容 (9)5.3.3 个性化推荐 (9)5.3.4 互动营销活动 (9)5.3.5 建立用户激励机制 (9)第6章用户体验优化 (10)6.1 界面设计与交互体验 (10)6.1.1 界面设计原则 (10)6.1.2 个性化定制 (10)6.1.3 交互体验优化 (10)6.2 服务流程优化 (10)6.2.1 服务流程梳理 (10)6.2.2 智能推荐 (10)6.2.3 服务评价体系 (10)6.3 售后服务与用户满意度提升 (10)6.3.1 售后服务流程优化 (10)6.3.2 用户满意度调查 (11)6.3.3 增值服务创新 (11)第7章商户合作与管理 (11)7.1 商户筛选与资质审核 (11)7.1.1 商户筛选标准 (11)7.1.2 资质审核流程 (11)7.2 商户培训与支持 (12)7.2.1 培训内容 (12)7.2.2 培训方式 (12)7.3 商户激励机制与合作关系维护 (12)7.3.1 激励机制 (12)7.3.2 合作关系维护 (12)第8章品牌建设与推广 (13)8.1 品牌定位与核心价值 (13)8.1.1 市场分析 (13)8.1.2 核心价值提炼 (13)8.1.3 品牌定位策略 (13)8.2 品牌形象塑造与传播 (13)8.2.1 品牌视觉设计 (13)8.2.2 品牌口号与标语 (13)8.2.3 品牌故事与内涵 (13)8.2.4 媒体传播策略 (13)8.3 线上线下整合营销 (13)8.3.1 线上营销策略 (13)8.3.2 线下营销策略 (14)8.3.4 用户口碑营销 (14)第9章风险管理及合规性 (14)9.1 法律法规与政策环境分析 (14)9.2 用户隐私保护与数据安全 (14)9.3 风险防范与应对措施 (15)第10章持续发展策略与展望 (15)10.1 市场拓展与区域布局 (15)10.2 业务拓展与产业链延伸 (15)10.3 未来发展趋势与机遇挑战分析 (16)第1章 O2O平台发展现状分析1.1 生活服务类O2O市场概述互联网技术的飞速发展和移动终端设备的普及,生活服务类O2O(Online to Offline)市场在我国得到了广泛的发展。
O2O生活服务平台功能升级与服务质量提升方案
O2O生活服务平台功能升级与服务质量提升方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 竞争分析 (4)2.2.1 市场竞争格局 (4)2.2.2 竞争策略 (4)2.3 用户需求分析 (4)2.3.1 用户需求层次 (4)2.3.2 用户需求趋势 (5)第三章:功能升级策略 (5)3.1 功能梳理 (5)3.1.1 现有功能分析 (5)3.1.2 功能缺失与不足 (5)3.2 新功能规划 (6)3.2.1 个性化推荐 (6)3.2.2 社交互动 (6)3.2.3 售后服务 (6)3.2.4 优惠券与活动 (6)3.2.5 商家赋能 (6)3.3 功能优化方案 (6)3.3.1 优化用户注册与登录 (6)3.3.2 优化商品浏览与搜索 (6)3.3.3 优化在线支付 (6)3.3.4 优化订单管理 (6)3.3.5 优化用户反馈与评价 (6)3.3.6 优化商家入驻与管理 (7)第四章:技术支持与实现 (7)4.1 技术选型 (7)4.2 技术架构 (7)4.3 技术实施与测试 (8)第五章:用户体验优化 (8)5.1 界面设计 (8)5.2 交互设计 (9)5.3 信息架构 (9)第六章:服务质量提升 (9)6.1 服务流程优化 (9)6.2 服务人员培训 (10)第七章:营销推广策略 (10)7.1 品牌建设 (10)7.1.1 品牌定位 (10)7.1.2 品牌形象 (11)7.1.3 品牌传播 (11)7.2 线上线下融合 (11)7.2.1 线上线下互动 (11)7.2.2 线下门店拓展 (11)7.2.3 线上线下促销 (11)7.3 用户增长策略 (11)7.3.1 拉新策略 (11)7.3.2 用户留存策略 (11)7.3.3 用户活跃度提升策略 (11)7.3.4 用户裂变策略 (12)第八章数据分析与挖掘 (12)8.1 数据收集 (12)8.1.1 数据源确定 (12)8.1.2 数据收集方法 (12)8.2 数据处理 (12)8.2.1 数据清洗 (12)8.2.2 数据整合 (13)8.3 数据应用 (13)8.3.1 用户画像构建 (13)8.3.2 服务推荐 (13)8.3.3 服务质量评估 (13)8.3.4 商家评价 (13)8.3.5 用户体验优化 (13)8.3.6 预测分析 (13)第九章:安全与风险管理 (13)9.1 数据安全 (13)9.1.1 数据加密与存储 (13)9.1.2 数据访问权限控制 (14)9.1.3 数据安全审计 (14)9.2 法律法规遵循 (14)9.2.1 法律法规合规性检查 (14)9.2.2 法律法规培训 (14)9.2.3 法律法规更新与应对 (14)9.3 风险预警与应对 (14)9.3.1 风险预警机制 (14)9.3.2 风险应对策略 (14)9.3.3 风险管理培训 (14)9.3.4 风险评估与监控 (15)第十章:项目实施与监控 (15)10.2 进度监控 (15)10.3 成效评估与调整 (16)第一章:项目概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展,O2O(Online to Offline)生活服务平台已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
小区O2O平台(APP)创业计划书范文
小区O2O平台(APP)创业计划书范文目录1.执行概要 (2)1.1项目介绍 (2)1.2市场前景 (2)1.3 推进方案 (2)1.4 项目优势 (2)1.5盈利模式 (2)1.6战略规划 (3)2.市场分析 (3)2.1宏观分析 (3)2.2微观分析 (5)2.3SWOT分析 (5)2.4目标定位 (5)2.5盈利模式 (5)3.产品技术 (6)3.1研发流程 (6)3.2研发计划 (6)3.3增值服务 (7)4.营销推广 (7)4.1营销策略 (7)4.2建立CRM (7)5.团队管理 (8)5.1企业文化 (8)5.2激励制度 (8)5.3组织结构 (8)6.财务管理 (9)6.1投资预测 (9)6.2收入预测 (9)6.3投资计划 (9)说明:最近小区O2O很火,很多创业者激情投入,禽叫兽闲来无事,花了一个晚上写下这篇范文,希望对创业者有所启发。
因为时间有限,篇幅能省则省,什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去,若是有兴趣,可以加禽叫兽微信号(keenlyqin,或搜覃珂槚),深入细谈。
正好之前改了个系统,叫“纵极O2O”,那么暂且就以“纵极o2o”作为项目的名称吧。
1.执行概要1.1项目介绍纵极o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
(要一句话搞定)1.2市场前景在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。
饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大。
1.3 推进方案在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。
社区生活服务电商平台o2o创业计划书
社区生活服务电商平台o2o创业计划书篇一:社区生活服务电商平台O2O创业计划书篇一:电商平台o2o创业计划书社区生活服务电商平台o2o创业计划书拟定人:天下拟定日期:xx-1-30摘要随着以淘宝、京东等b2c电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。
随着移动3g/4g网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场ceo李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词:社区,o2o ,电商第一章社区生活服务电商模式概述1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。
以o2o模式进行突破的电商平台,自xx年进入快速跑车道,随着o2o 的布局,进入社区,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段;随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展,社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足,为社区生活服务电商发展奠定了基础;社区生活服务电商在操作上主要拟补b2c电子商务模式短板:(1)信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。
精品2016O2O平台创业计划书
O2O平台创业计划书Word文档任意编辑目录一、项目背景介绍 (2)二、 O2O服务特点 (4)2.1O2O与传统电子商务的区别 (4)2.2O2O服务的优势 (4)三、E洁O2O平台讲解 (5)3.1项目核心 (5)3.2市场前景 (5)3.3盈利模式 (5)3.4战略规划 (6)3.5研发流程 (7)3.6研发推进流程 (7)3.7增值服务 (8)四.营销推广 (8)4.1营销策略 (8)4.2建立CRM (9)五.团队管理 (9)5.1企业文化 (9)5.2股权结构 (9)5.3组织结构 (10)六、人力资源管理体系 (11)6.1招聘 (11)6.2培训 (11)6.3薪酬管理 (12)6.4企业文化 (12)七、E洁运行流程 (12)总结 (13)一、项目背景介绍有关数据显示,目前我国家政服务人才缺口巨大,现阶段我国约有40%的城镇家庭约5000万户需要家政服务,而目前来看家政服务从业人员仅有1500万,市场需求缺口巨大。
同样,现实走访发现,家政服务人员存在待价而沽的现象,卖方市场决定了家政服务人员的议价权,反而是挑剔客户,从而导致交易的困难;另一方面,家政从业人员缺乏专业培训,持证上岗率不足10%,技能水平难以满足用户需求。
同样该市场的乱象还存在于家政公司的非正规性上,很多家政公司缺乏战略眼光,将利益看在当下,这样就导致了服务的不可持续性。
因此市场亟需专业的家政服务平台来净化该市场,从而对家政服务业进行标准化、优化,进而使其成为现代服务业的重要组成部分。
同样来看,近些年,随着阿里、京东等电商平台的快速发展,消费者已经越来越习惯电子消费方式,加上第三方支付的蓬勃发展,消费者与商家之间信任关系得以建立,各种虚拟交易更为安全,可靠。
另外,随着移动3G/4G网络与移动互联的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“O2O”。
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2016年社区生活服务电商平台o2o项目创业计划书运营方案【最新完整版】目录第一章社区生活服务电商模式概述1.1解析社区生活服务电商背景1.2社区生活服务电商的定义1.3创新模式的意义第二章社区生活服务电商特点2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别2.2 社区生活服务电商的特点(1)明确的产品和市场定(2)快速的物流配送(3)优质的服务2.3社区生活服务电商的用户体验超简单的购物程序真实信任感快速响应的送货服务可比性、互动性灵活的付款方式与售后服务3.1社区生活服务电商模式的运行流程3.2设立社区生活服务电商的流程3.3 社区生活服务电商组成架构技术服务平台团队人员规划产品需求组合社区运营区域规划社区运营评估第四章加盟模式4.1赋为联邦模式介绍4.2加盟流程4.3加盟优势天时:生逢其时——电商大时代地利:挖掘地缘优势——你的地盘你做主人和:知行合一,广度支持,深度提升超越⊙创新:一出生,便风华正茂!摘要随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。
随着移动3G/4G 网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词:社区,O2O ,电商第一章社区生活服务电商模式概述1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。
以o2o模式进行突破的电商平台,自2013年进入快速跑车道,随着o2o的布局,进入社区,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段;随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展,社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足,为社区生活服务电商发展奠定了基础;社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板:(1)信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。
(2)物流配送问题,半个小时内送货上门,无需等待。
而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合,以简单的方法为社区居民提供更优质的服务;1.2社区生活服务电商的定义社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位,针对社区用户,通过移动互联网为入口,以本地化集成消费服务,满足社区居民消费购买需求的商业模式,从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等,拥有社区生活服务平台,你就可以足不出户完成生活所需:无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下,即可送上门,还有周围商家促销,打折,维修,家政等。
社区生活服务电商强调的是服务,它是以社区居民为服务对象,通过提供与日常生活息息相关的服务,从而获得相应的利益。
社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位,将社区内的实体商铺全部搬到网络上来,让社区居民与商家形成线上消费,线下体验的零距离互动,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
1.3创新模式的意义2013年,互联网行业继续保持快速增长,电子商务整体市场规模达到10.67万亿元,商务部提出到2015年达到18万亿,随着中国社区化发展的快速进程,消费将回归社区,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。
根据数据:欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上,中国整体水平不足30%,截止2012年,全国各大城市的社区数以万计,500户以上的社区全国约有5万个,约2500万户,上半年城镇居民人均消费性支出5979元,巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量,以社区用户为切入点,创建一个真正意义上高水平的网络化、智能化社区。
基于这样一种大众化的综合网络服务系统,不仅使社区用户可以从高质量的需求直接受益,同时还可以为社区就业自雇用自循环体系创立一种全新的、高效的运营体系和模式。
可见,社区生活服务电商服务模式的开发对我国社区及居民的良好发展有着重要而深远的意义。
第二章社区生活服务电商特点2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别B2C电商,就是把商品塞到箱子里送到消费者面前,这个市场目前已经相当成熟。
2010年网上购物销售额达到5000亿,网购用户人均年投入2400元这个市场还有很大的潜力,但进入门槛已经很高了;O2O立足于实体店本身,线上线下有机融合的整体,其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中,让用户在线购买线下的商品和服务后,到线下实体店去享受服务。
O2O适合所有实体商家,而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品;基于o2o模式的社区生活服务电商平台,立足社区内优质商家,更容易为居民所广泛接受,省去居民信息搜索和记忆的麻烦。
通过建立本社区统一的社区生活服务平台通道,即可实时居民对于信息的需求。
2.2 社区生活服务电商的特点(1)明确的产品和市场定位:社区生活服务电商主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的消费品如日常生活用品(桶装水、米、油、啤酒、饮料等),提供紧急水电维修、家政服务,提供钟点工、保姆、家教等信息服务。
紧紧锁定一个目标市场“居民家庭”,同时由于生活在同一个社区,消费者之间的相互信任,是已经得到认同的,商家可以根据居民消费习惯和消费需求的变化,推出个性化服务。
(2)快速的物流配送:前面提到传统电子商务目前制约发展的一个重要因素,就是物流体系,响应速度比较慢,而社区生活服务电商则可有效的解决配送问题。
由于是本地商家资源整合,用户与商家都集中在本社区内,地理位置相对比较近,通过科学的配送调度中心,轻松可以达到建立经济、高效、快捷的配送团队,保证在用户在最短时间内获得订购的商品与服务。
(3)优质的服务:社区生活服务电商针对加盟商家的选择、管理和监督,是根据社区内居民口碑所筛选,社区生活服务平台负责建立统一的服务标准体系,以高效运作保证用户高品质的服务需求;2.3社区生活服务电商的用户体验超简单的购物程序:社区用户通过随身携带的智能手机,平板电脑通过微信,QQ等入口,直接下单,操作过程简单,各个年龄阶段的人都可轻松掌握;真实信任感:社区生活服务电商内的每个商家都是以本社区居民最熟悉的那个店铺,也是日常所消费的那个店铺,对于用户来说直接就解决了对于商家与服务的质疑,一个真实可靠的信任感,会更亲切;快速响应的送货服务:社区生活服务电商平台最大的优点就是订单送货速度快,非常方便。
小到牙签,大到冰箱彩电,半个小时内送货到家,特别在餐饮和生活用品上社区生活服务平台有着传统电商平台没有的便利优势。
可比性、互动性:系统平台每天会把社区内商家促销信息,进行整理,以方便用户对比性价比,选取用户感觉最适合自己,最有优惠的商家,同时用户可以与店铺互动,产生个性定制部分;灵活的付款方式与售后服务:社区生活服务电商平台所有店铺都实行上门送货,验货后付款,消费者可以在线付款,也可以用现金,刷卡付款,对于售后问题,只需要一个反馈,半小时内就会为用户直接解决问题;第三章社区生活服务电商模式3.1社区生活服务电商模式的运行流程基于社区生活服务电商平台的运行流程简单表述如下:社区用户通过移动手机的微信作为入口,提出需求信息,社区生活服务电商平台系统将用户订购信息分配到相应商家信息终端,商家根据订单信息做出反应,并将结果反馈到平台,如社区用户对商家的服务有意见,可以向平台中心反馈,实现社区生活服务电商平台对于商家的有效监督。
3.2设立社区生活服务电商的流程针对社区生活服务电商在设立的时候,我们做了一下规划流程,有效保证平台的高效运营与风险把控,详见下图:3.3 社区生活服务电商组成架构技术服务平台一套成熟的技术架构平台,包含适合大众用户入口,商家展示,商品订购,订单处理,物流,信息反馈等,详细功能规划,见:半小时外卖团队人员规划根据社区生活服务平台运营的需求,对人员做了以下规划,详见下表:产品需求组合通过以上综合信息,我们已经知道是围绕社区内用户的生活需求,集合本社区内优质商家,提供相关产品需求,以下产品组合是围绕社区生活服务电商平台所进行的产品组合:社区运营区域规划通过以上综合信息,我们已经知道是围绕社区内用户的生活需求,集合本社区内优质商家,提供相关社区运营评估综合以上运营规划,我们通过计算分析,做了前期投资盈利能力分析,具体数据参考以下:每月费用:15000元/月商品毛利:15%团队人员:5人,1名社区经理,1名客服,3名配送营业额:3500元/天(相当与每天200份外卖订单,就可以维持收支平衡)第四章加盟模式4.1赋为联邦模式介绍更美好的社区,更美好的生活,是赋为致力打造的社区生活未来,以o2o模式进入社区用户,我们选定的市场是万亿级的,基于上文分析,社区经营是在信任的基础上发展的,本地化运营者进行运营是符合社区发展的,所以结合以上理论提出符合实际运营的全国“联邦模式”,让每个社区都拥有一个小而美的社区生活服务电商,每个社区平台是独立运营规划,为社区运营者搭建全方位,多层次服务平台,结合众多社区生活服务电商组成一个全新模式的社区o2o商业帝国;4.2加盟流程招商加盟流程图4.3加盟优势天时:生逢其时——电商大时代商务部发文提出十项措施助力电子商务企业发展。
指出到2015年,要使我国电子商务交易额超过18万亿元。
其中表示,要坚持以市场为导向,以企业为主体,运用市场机制优化资源配置,制定本地区电子商务发展政策,重点发展零售、跨境贸易、农产品和生活服务领域电子商务。
根据统计数据显示,2012年中国智能手机保有量达到3.6亿,增速80.0%,预计智能手机保有量在2016年将超过7亿。