滨州ERP――让老板不再孤独
公司ERP上线会议上讲话稿范文
尊敬的各位领导、各位员工：
大家好！
今天，我们公司迎来了一个非常重要的时刻，那就是我们的ERP 系统正式上线。
我认为这是一个值得庆祝的时刻，因为这意味着我们将迈向一个更加高效、更加规范、更加科技化的企业经营模式。
我相信大家都清楚，ERP系统在企业管理中的重要性，不用我具体赘述。
而我们的ERP系统，是由我们内部团队经过长时间的筹备和开发，以及经过了多次的测试和验证后，才最终确定上线的。
在这个过程中，参与的同事们都付出了很多心血和努力，他们的付出值得我们表扬和赞美。
那么ERP系统上线后，对我们企业经营管理带来了哪些变化呢？我们将可以通过ERP系统更加全面、快捷、准确地获取企业各个方面的数据，从而辅助我们进行管理决策。
ERP系统将使我们更加高效地处理各种业务流程，提升我们的工作效率。
而且通过系统自动化的处理和数据分析，也更能够有效减少各种繁琐的繁重工作，为我们创造更多的时间投入到自己的专业领域中，并更好地发挥自己的价值。
ERP系统的上线，对我们而言也是一个新的挑战和机遇。
如果我们能够正确地使用和运营这一系统，相信它必将为我们企业带来更多的利益和收益。
因此，我们希望每位员工都能够充分意识到ERP系统
的重要性，并积极参与其中，在工作中灵活运用和学习，不断提高自己的能力和绩效水平，为企业创造更大的价值。
我要再次感谢参与ERP系统研发和运营的各位同事们，你们的辛勤劳动和付出，为我们带来了这个成功的里程碑。
我也期待着在ERP 系统的使用中，我们能够共同实现企业的长足发展和进步。
谢谢大家！。
erp解决方案
erp解决方案ERP（企业资源规划）是一种综合信息管理系统，可以集成企业的各个功能部门，包括财务、销售、采购、生产、人力资源等，通过共享和整合企业数据，实现企业内部各个部门之间的信息流动和协同工作。
下面是ERP解决方案的一些优势和应用：1.提高效率：通过ERP系统，企业可以实现各个部门之间的数据共享和信息传递，避免了重复录入数据的问题，提高了工作效率。
2.降低成本：ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置和利用，降低库存和运营成本，提高利润率。
3.提高客户满意度：通过ERP系统，企业可以更好地了解客户需求和订单状况，及时响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
4.强化决策支持：ERP系统可以提供准确的、实时的企业数据和报表，帮助企业管理层做出科学的决策，并能够及时跟踪和评估决策的结果。
5.优化流程和组织：ERP系统能够帮助企业对各个业务流程进行优化和重组，提高组织的效率和灵活性。
6.支持业务拓展：ERP系统可以支持企业的业务拓展和国际化发展，帮助企业进入新的市场，开拓新的业务领域。
7.规范管理和合规性：ERP系统能够帮助企业实现业务流程的标准化和规范化，遵守法律法规和管理规定，提高企业的合规性。
8.提升企业形象和竞争力：通过ERP系统，企业能够实现内部管理的优化和提升，提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
基于以上优势，ERP解决方案在各个行业都有广泛的应用，如制造业、零售业、金融业、物流业等。
-在制造业中，ERP系统可以帮助企业优化生产计划、管理生产过程、控制库存和物流，提高整体运营效率和产品质量。
-在零售业中，ERP系统可以帮助企业管理供应链、优化库存、实时追踪销售数据，提高货品周转率和客户满意度。
-在金融业中，ERP系统可以帮助银行和金融机构管理客户信息、财务数据和风险控制，提高业务处理效率和信息安全性。
-在物流业中，ERP系统可以帮助企业管理货运信息、仓储和配送，提高物流配送效率和服务质量。
ERP管理软件营销广告词
ERP管理软件营销广告词
一、以人为本，创新体制。
二、服务全方位，管理零距离。
三、管理战略家专家帮你配资源ERp专家网，软件集大成。
四、专家网，专解大家难题。
五、企业大管家专家管理，提升效益。
六、有疑难，找专家与企业共精彩专家指导，解决困扰。
七、交流一路领先，管理一触即发。
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十、管理优化专家无懈可击的'管理ERp专家网，有顾有问大家上。
十一、企·天下，管·未来集思仟益惠万家软件专家，管理升华。
十二、专家设计，革命管理。
十三、管理软件看排名成功也有捷径ERp：专业咨询，软件硬起来。
十四、总有一种满足你ERpERp专家，管理的捷径。
十五、定制管理，服务到底。
十六、缔造管理好方案从善如流，智者大成。
十七、量体设计，负责结果。
十八、改变管理，就找ERp专家网。
十九、资源，最大化利用提高效率，改变理念。
二十、实现你的理念第一管理专家您的ERp专网，您的管理顾问。
二十一、管理优化大师您的企业，您的专家企业兴盛，管理先行。
二十二、一网打尽，有求必应。
二十三、好管理好前景企业大赢家方案荟萃，指导正对。
二十四、为管理求知，问专家。
ERP系统公司策划书3篇
ERP系统公司策划书3篇篇一ERP 系统公司策划书一、前言随着企业信息化的不断推进，ERP 系统已经成为企业管理的重要工具。
本策划书旨在为 ERP 系统公司的发展提供指导，通过对市场的分析和研究，制定出切实可行的营销策略和发展规划。
二、市场分析1. 市场需求：随着企业规模的扩大和业务的复杂化，对 ERP 系统的需求日益增长。
特别是中小企业，对 ERP 系统的需求更为迫切。
2. 市场竞争：ERP 系统市场竞争激烈，国内外厂商众多。
我们需要通过差异化竞争，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
3. 发展趋势：ERP 系统将向云端化、智能化、移动化方向发展，我们需要及时跟进技术发展趋势，推出符合市场需求的产品。
三、公司概述1. 公司使命：为客户提供优质的 ERP 系统解决方案，帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
3. 核心价值观：客户至上、团队合作、创新进取、诚信经营。
四、产品与服务1. 产品定位：针对中小企业，提供功能实用、价格实惠的 ERP 系统。
2. 产品特点：易于使用、高度定制化、稳定性强、安全性高。
3. 服务内容：包括售前咨询、售中培训、售后维护等，为客户提供全方位的服务支持。
五、营销策略1. 目标市场：以中小企业为重点目标市场，同时关注大型企业的潜在需求。
2. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
3. 品牌建设：通过参加展会、举办研讨会等活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、发展规划1. 短期规划：在一年内，完成产品的研发和测试，进入市场推广阶段。
2. 中期规划：在三年内，成为国内 ERP 系统市场的知名品牌，市场占有率达到一定水平。
3. 长期规划：在五年内，成为国内领先的 ERP 系统供应商，拓展国际市场。
七、财务预算1. 初始投资：包括研发费用、市场推广费用、人员工资等。
2. 收入预测：根据市场需求和销售策略，预测未来几年的收入情况。
ERP系统应用案例
ERP系统应用案例湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。
公司现有资产总额2.1亿元，员工800余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。
公司推行重科技、重管理、重人才”三重”发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业，2004年又被湖北省科技厅确定为”十五”制造业信息化示范企业。
公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。
另外，与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司，主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品。
公司销售网络健全，覆盖全国20多个省(市、自治区)，产品远销苏丹、尼日利亚等国，深受国内外用户好评。
信息共享迫在眉睫实施浪潮ERP之前，公司除了财务部门使用了财务软件外，其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。
90年代初，公司共有2台电脑，有3名计算机人员负责，主要用于一些简单的计算应用等，企业的计算机应用属于采用自动化替代手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段。
2000年后，公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求应付日趋增长的业务工作。
这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用，但矛盾与问题也频频出现。
由于缺乏统一规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重，企业各部门的数据无法共享，千变万化的市场信息不能及时传递到相关部门，粗放的管理与细化管理的需求极不相适等等，以至于公司领导难以指导与控制各部门的业务管理，进而严重影响公司领导的经营决策。
生产的管理与计划的制定也成为企业进一步发展壮大的瓶颈。
某产品2003年的产量为3 吨，而2年以后同期产量增长到15吨。
而且，民爆行业产品定制化程度非常高，即使是看上去相同的两个型号也会存在很大的不同，比如使用范围、爆破系数等。
某公司ERP系统的解决方案
某公司ERP系统的解决方案随着企业业务的拓展和发展，企业面临着越来越多的挑战，其中之一是信息化建设。
信息化建设是企业提升自身竞争力和效益的重要手段。
ERP是目前企业信息化建设中最为重要的一环，它可以帮助企业实现全方位的信息化管理，提高管理效率，增加企业收益。
本文主要介绍某公司ERP系统的解决方案。
1. 项目背景某公司是一家生产型企业，主要生产高端机械设备，其业务范围覆盖全国。
由于公司规模日益扩大，业务量不断增加，原有信息系统已无法满足公司发展需求，管理效率较低、数据有误差等问题也时常出现。
因此，某公司希望借助ERP系统的建设，实现企业管理信息化，提升管理效率，降低管理成本，并提高财务数据的准确性，确保公司的按时、顺利地进行业务活动。
2. 解决方案的选择考虑到目前市场上ERP系统种类繁多，某公司根据自身业务特点和需求，进行了多次的产品调研和对比。
最终选择了一款综合性的ERP系统产品，其系统架构合理，功能齐全，具有数据采集、管理、分析、决策等多项功能，可以满足公司对系统的整体需求。
3. 系统建设方案3.1 规划设计在系统建设方案的规划设计中，某公司首先制定了详细的实施计划和阶段性目标，并对每项工作进行了详细的分解和排期，并建立了专门的项目组进行管理。
在规划设计的过程中，根据公司的业务流程和信息需求，对系统功能模块进行了详细设计，主要包括预算管理、采购管理、销售管理、财务管理、库存管理、合同管理等模块。
3.2 实施阶段在实施阶段，某公司严格按照项目计划进行实施，对模块的实施顺序和时间进行了合理的安排，按照业务流程设计展开实施。
在实施过程中，各部门积极配合，确保系统实施顺利进行。
其中，核心项目组为管理层提供了每周一次工作进展情况报告，及时汇报工作进展情况和存在的问题，管理层根据报告及时调整和解决问题。
3.3 测试验收在系统实施完成后，某公司对系统进行了完整的功能测试和性能测试，并邀请了多部门代表进行综合测试和验收。
erp冰啤案例分析
erp冰啤案例分析
燕京啤酒公司的ERP系统在实施中出现问题以后，软件供应商和燕京啤酒公司的管理层积极进行了协调，争取早日解决问题，让ERP 系统在企业管理中发挥出自己应有的作用。
具体做法如下：（1）针对中层领导的抵触，要让ERP的实施要由高层到低层推行，企业高层安排专人进行监督，要让高层决策者绝对认同并执行到底，明确责任，使中层领导和低层职员都能够积极服从公司的ERP系统改革，确保整个公司的凝聚力、战斗力。
（2）针对项目管理没有实施有效控制，难以在企业各个部门快速实施的情况，在ERP的实施过程中要加强本单位职员的培训工作，职员的ERP培训要有连续性和针对性，使职员们了解ERP系统的基本情况，在系统中自己可以操作哪些内容及出现错误时该如何进行改正处理等操作，最终达到能够熟练使用ERP系统完成自己工作的目标。
结合燕京啤酒公司的实际情况，对其ERP的应用设计进行了研究，发现ERP系统有很强的实用性，还可以根据不同的企业进行初始设置。
对燕京啤酒公司来说，竞争变得日益激烈，要发展就必须加强管理，而ERP系统可以很好地满足其对管理的要求。
erp上线发言稿
erp上线发言稿各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个美好的时刻与大家共聚一堂，举行我们公司ERP系统的上线仪式。
首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！在过去的一段时间里，我们团队为了能够顺利完成ERP系统的上线工作，付出了很多的努力和汗水。
今天，我们可以庆祝属于我们自己的胜利。
ERP系统的上线不仅仅是一项技术的突破，更是我们公司IT技术团队与全体员工的紧密合作和共同努力的结果。
作为一个拥有悠久历史和良好信誉的企业，我们一直以来都在追求更高效、更规范的管理方式。
为此，我们不断引进新的技术手段和管理理念。
ERP系统的上线，正是我们为了更好地服务客户、提高企业效益而进行的一次重大突破和改革。
ERP，即企业资源计划系统，是一种应用广泛的信息化管理工具，通过集成管理各项企业资源，能够实现对企业各个环节的全面监控和调度，使企业管理更加高效、高质量。
它的推出将为我们公司的各项工作带来全新的方向和思路，有助于提升我们的整体竞争力和企业形象。
ERP系统的上线需要大家的共同配合和支持。
在这个过程中，我们每一个员工都将成为ERP系统的使用者和操作者。
因此，我希望大家能够主动学习、积极配合，在使用过程中发现问题及时反馈，不断提出改进意见。
只有我们每一个人都能够主动适应和应用新的系统，才能使整个ERP的实施更加顺利、高效。
ERP上线工作对于公司整体来说是一次巨大的挑战，我们将会面临很多现实困难和复杂情况。
但是，我坚信只要我们保持团队的凝聚力和坚持不懈的努力，一定会克服各种困难，实现ERP系统的最终目标。
再次强调，ERP系统的上线不是一个孤立的技术工作，而是一个集体的努力和团队协作的结果。
所以，希望全体员工能够积极参与，发挥各自的聪明才智，共同为ERP系统的成功上线做出贡献。
值此ERP系统上线之际，我也要对我们的IT技术团队表示衷心的感谢和肯定。
正是他们的专业水平、敬业态度和团队精神，才有了今天ERP系统的上线。
ERP系统公司策划书3篇
ERP系统公司策划书3篇篇一ERP 系统公司策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。
ERP 系统作为企业管理信息化的重要手段，已经被越来越多的企业所采用。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划成立一家专业的 ERP 系统公司。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高质量的 ERP 系统解决方案，帮助客户提高管理效率和竞争力。
4. 公司愿景：成为国内领先的 ERP 系统解决方案提供商。
三、市场分析1. 市场需求：随着企业管理信息化的不断推进，ERP 系统的市场需求将会持续增长。
特别是在制造业、服务业、金融业等领域，ERP 系统的应用将会更加广泛。
2. 市场规模：根据市场研究机构的数据显示，2019 年中国 ERP 系统市场规模达到了[X]亿元，预计到 2025 年将达到[X]亿元。
3. 市场竞争：目前，国内的 ERP 系统市场竞争激烈，主要竞争对手包括用友、金蝶、浪潮等。
四、产品与服务1. 产品定位：我们的产品定位于中高端市场，主要面向中小企业和大型企业的分支机构。
2. 产品特点：功能强大：涵盖了企业管理的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
可定制性强：可以根据客户的需求进行定制，满足不同客户的个性化需求。
安全性高：采用了先进的安全技术，保证数据的安全性和可靠性。
3. 服务内容：售前咨询：为客户提供专业的咨询服务，帮助客户了解 ERP 系统的功能和特点，选择适合的产品。
售中实施：为客户提供 ERP 系统的实施服务，包括系统安装、配置、数据迁移等。
售后支持：为客户提供 ERP 系统的售后支持服务，包括技术支持、培训、维护等。
五、营销策略1. 产品定价：根据市场调研和成本分析，我们将制定合理的产品价格策略，以满足不同客户的需求。
2. 销售渠道：我们将采用直销和渠道销售相结合的方式，建立广泛的销售网络。
erp实施方案措施
erp实施方案措施ERP实施方案措施。
企业资源计划（ERP）系统的实施对于企业的管理和运营具有重要意义。
在实施ERP系统时，需要采取一系列的方案措施，以确保项目顺利进行并取得成功。
本文将重点介绍ERP实施方案的相关措施，希望能为正在进行ERP实施的企业提供一些参考和帮助。
1.明确目标和需求。
在ERP实施之初，企业需要明确自身的目标和需求。
这包括对ERP系统的期望目标，以及对企业管理和运营的需求。
只有明确了目标和需求，企业才能有针对性地制定实施方案，避免盲目实施和资源浪费。
2.全面沟通和培训。
在实施ERP系统的过程中，全面的沟通和培训是至关重要的。
企业需要与各部门和员工进行充分沟通，让他们了解ERP系统的重要性和实施的意义。
同时，还需要对相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练操作和运用ERP系统，提高工作效率。
3.合理分工和项目管理。
ERP实施是一个复杂的项目，需要合理的分工和项目管理。
企业可以设立专门的实施团队，对项目进行全面的管理和监督。
在项目管理中，需要合理分配资源，制定详细的计划和进度安排，以确保项目按时按质完成。
4.数据清洗和迁移。
在ERP实施之前，企业需要对现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要对数据进行合理的迁移，将历史数据和业务数据有效地导入到新的ERP系统中，以保证企业的正常运营和管理。
5.灵活应对和调整。
在ERP实施过程中，可能会出现各种问题和挑战，企业需要灵活应对并及时调整。
这包括对实施方案的调整和优化，以及对项目进度和成本的控制。
企业需要保持开放的心态，不断学习和改进，以确保ERP实施取得成功。
6.持续监测和评估。
ERP实施并非一蹴而就，企业需要持续监测和评估系统的运行情况。
这包括对系统性能和稳定性的监测，以及对系统使用效果的评估。
通过持续监测和评估，企业可以及时发现问题并进行调整，确保ERP系统持续有效地支持企业的管理和运营。
总结。
ERP实施是一个系统工程，需要企业全面的规划和准备。
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滨州ERP――让老板不再孤独
【前言】苏州普实软件专注制造业软件15 载，提供“拥抱世界级管理，成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。
老板还孤独？有人追随、前簇后拥哪来的孤独？这里所说的"孤独"是指老板的"一把手"位置给他带来的信息不对称，我们着重从企业内部管理的角度来透视这个问题。
如果问任何一位老板：你是否了解自己企业的内部管理情况？答案一般是肯定的。
但从旁观者的角度来看未必是这样，这要从企业内部管理的规范程度说起。
一个内部管理规范的企业老板一般对数据情有独钟，他随时掌控的数据不一定很多但他知道这些数字的来龙去脉，他会透过这些数据去思考背后的联系与情形，遇到问题他知道该由谁提供更为详尽的数据，为自身的决策提供原始依据。
这样的企业对员工的组织管理讲究秩序，管理人员的责任也较为鲜明。
现实的问题是在管理上达到这种程度的企业并不很多，我们处在经济转型期，许多企业在管理上还有待于实现由凭经验与直觉向科学与理性的过渡。
企业管理是一个系统，这个系统一旦失去了平衡，企业的生态将受到破坏：问题层出不穷却没有人承担责任；部门之间各自为政占山为王；一旦有"发财"的机会两盅小酒马上结为"同盟"；老板喜好什么、和哪些人有交情都琢磨得非常透彻；外界都知道的事情老板却不知道；出现责任事故没人敢说出真正的原因，处罚一下显示出"管理力度"就过去了……
这样的案例举不胜举，老板是不是很孤独？除了孤独他们还要为损失埋单，还要承受巨大的心理与社会压力，老板也是人，这种感受可想而知。
要避免这种情形的出现老板须"跳出企业看企业"，并善于"借力"。
但这一点不是任何人都能做到的。
ERP的实施就是恢复与
保障企业生态平衡最强劲的东风，它将企业的各个环节用IT技术进行有效的链接与固化使其成为一个完整的循环系统，它的准确性、完整性、逻辑性、敏捷性、协同性、可视性等等优势可以大大抵御人性化弊端的冲击与曲扭。
它让企业的流程既合理又顺畅，让各个部门既有机的结合又密切的协作，让老板有了观察企业的"透视仪"，有了称量绩效的"一杆秤"，还有了遥控企业的"千里眼"。
然而，建立系统可不象购置设备那么简单，它讲究科学、讲究方法、讲究过程。
老板需弄懂ERP的基本原理和管理思想，要清楚它能给自己的企业带来什么，它和一般的项目投资有什么不同以及它可能引发什么，有了这种前瞻性的思考才能对实施过程和运作过程有一个合理有效的规划，对企业有可能面临的"阵痛"有充分的心理准备与措施准备，这是ERP实施成功的关键所在，也是ERP伴随企业成长的灵魂。
ERP让老板信息畅通不再"孤独"不等于企业的生态维护就此终结，相反这仅仅是开始。
数字清楚了，责任明确了，漏洞堵住了，企业的利益得到了维护，与此同时老板的激励措施必须伴随其中，对待员工要有一颗宽容的心，否则"水至清则无鱼"，一切照样可以复辟。
某企业过去内部核算一直是大锅饭，后来实行了分部门与车间核算。
一次，采购员给一个车间购置了10个多功能插座，回来的路上正巧与老板娘乘一辆车。
第二天老板娘专门到车间查看那10个插座是否都用上了。
后来那个车间主任调换了工作岗位，老板娘又来看看那10个插座是否还在。
简直是笑话，比插座值钱的东西多着呢！还有一个企业多年库存数字不清，为了安装ERP的进销存系统来了个彻底大盘点。
ERP运行以后的第一次盘点结果大家都拭目以待。
结果出来了，一些流量不自在。
老板回来了，大的品种仍有盘亏。
保管员满
脸阴沉写好了辞职报告，财务人员和ERP的技术骨干们也都感到很什么话没说安排餐厅备酒备菜，晚上请所有参与盘点的工作人员和公司的业务与技术骨干会餐，席间老板说："大家辛苦了！盘点很成功，结果很理想，过去没有人拿出准确的数字，亏多亏少谁也不知道。
现在拿出有根有据的数字就是天大的成绩，大家不要有任何包袱，尽情的喝酒！"这位老板太明智了，这就是动力！后来这位保管员娶媳妇老板还亲自安排了一辆宝马轿车去迎亲。
一个企业要看住自己的家底靠亲戚朋友的帮忙或着是搞盯人战术都不是解决问题的根本办法，时间越长规模越大其负面作用越明显，尤其在当今浮躁的大环境下更是如此。
真正能充当"门神"的还是程序化、系统ERP在许多企业的实施都会遇到权利与利益分配重新调整所带来的巨大阻力，这场搏奕的结果往往是导致ERP成功与失败的主要因素。
这难免让人产生一种误解：
难道每个企业实施ERP或者是发展到一定阶段都要遇上这道卡？
其实不一定。
做为民营企业来说大多数是创业者在初期缺少程序化、系统化、信息化管理的概念与思维，或者是只注重资本运作忽视了内部管理。
当企业发展到一定阶段，才发现内部生态破坏所产生的负面作用足以影响企业的生存。
从这个意义上讲ERP的普及、企业信息化管理的推广任重而道远。
要让更多的人在创业之初甚至是创业之前就有这方面的概念与思维，从而不再重蹈前人的覆辙，不再让企业承受变革的"阵痛"，不再把老板送上"孤岛"。
如果是这样，企业在初始阶段即使什么软件都不上用计算机做辅助工具就能解决很多问题，随着企业规模的扩大以及受环境、市场、客户等诸多因素的影响，需要上什么软件就上什么软件，需要装什么系统就装什么系统，只要基础管理保持健康这一切都是一个顺水推舟的过程，也是企业更加强身健体的过程。
ERP是个舶来品，只要人们认识到它先进的管理思想与科学严谨的管理方式，它的推广应用将把企业管理水平推向一个新的层次，老板们也会有更多的时间来思考企业的战略问题，而不只是所有问题的承担者。
超市也是舶来品，曾几何时大街小巷到处都是"超市"。
许多几十平米的个体"超市"也都用上了自动收款机，没有人再抱着一大摞帐天天登记，也没有人再抱着一大摞帐月末关门盘点。
人们自觉不自觉地接受与默认了这种经营模式与管理方式。
为什么？首先是超市这种开放的模式体现了对顾客的尊重，同时它将购物、休闲融为一体变成了一个温馨愉快的享受过程，这是对顾客最大的激励，再加上便捷周全的服务让顾客怎能不掏钱？这种经营理念与ERP的管理理念有很多相似之处，ERP把企业的业务流程梳理的清请楚楚，让经济活动用数据说话，同时也让员工在公平公正的环境里发挥潜能突显自身的价值，这是对员工最大的尊重；伴随着一系列的激励措施员工会把自己的小目标融入企业的大目标，众人拾柴火焰高，人心齐泰山移。
超市把一切都直接展现在顾客面前，让顾客置身其中直接感受，而企业管理有很多东西是抽象的，人们的认知还需要一个摸索和实践的过程。
相信有更多的老板能够开阔视野敞开胸怀深刻的领悟信息化管理的真谛，相信更多的企业能够在激烈的市场竞争中乘风破浪勇往直前！愿ERP象超市一样在大大小小的企业开花结果！。