中石化油田企业信息化建设情况
中石化信息化建设现状、存在问题及建议
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。
美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位.一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来,中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展,到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。
目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑；炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
中石化信息化建设现状案例分析
内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
油田信息化建设工作总结
油田信息化建设工作总结
近年来，随着信息技术的快速发展，油田信息化建设工作也在不断推进。
信息化建设对于油田生产管理、安全生产、资源调度等方面起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们在油田信息化建设工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，我们在油田信息化建设工作中取得了一些成绩。
通过引进先进的信息技术设备和系统，我们成功地实现了油田生产数据的实时监测和分析，提高了生产效率和管理水平。
同时，我们还建立了完善的信息化管理平台，实现了油田各个环节的数据共享和交流，提高了油田资源的整体利用效率。
然而，油田信息化建设工作也面临着一些挑战和问题。
首先，信息化建设需要大量的资金投入，而且技术更新换代的速度也非常快，这给油田信息化建设带来了一定的压力。
其次，油田信息化建设需要与现有的管理体系和工作流程相结合，这需要我们对油田生产管理进行全面的改革和调整。
此外，信息安全问题也是我们需要重点关注的方面，我们需要建立健全的信息安全管理体系，确保油田信息的安全和稳定。
总的来说，油田信息化建设工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们需要不断加强技术创新和管理创新，加大对信息化建设的投入，加强对信息安全的管理，推动油田信息化建设工作不断向前发展。
只有这样，我们才能更好地适应信息化时代的要求，提高油田的生产管理水平，实现油田信息化建设工作的全面成功。
石油石化信息化成效显著
石油石化信息化成效显著随着信息化技术的不断发展，石油石化行业也在逐渐加速数字化转型，信息化成效逐渐显著。
在石油石化行业中，信息化已经渗透到了生产、管理和服务的每一个环节，从而带来了许多显著的成效。
首先，信息化技术的运用使得石油石化生产过程更加精细化、高效化。
信息化技术可以对生产过程进行全方位、精准监测，实现及时掌控、预测和优化生产过程，提高生产效率和质量。
例如，通过应用物联网、云计算等技术，大大提高了数百台控制设备的运行效率，实现了生产信息系统的自动化管理和运维，从而优化了生产效率和成本管理。
其次，信息化技术的运用使得石油石化产品质量更加安全可靠。
信息化技术可以实时监测生产环节的物理参数、化学参数、工艺参数等关键数据，及时预测、诊断问题。
例如，通过利用大数据分析技术，对质量控制参数、生产调节装置和材料来源进行全方位监测，能够减少质量问题，提高产品的安全性和品质程度。
第三，信息化技术的应用使得石油石化行业服务水平更加优化。
信息化技术的广泛应用使得石油石化企业可以更加高效地为客户提供服务，提升产品和服务的质量。
例如，优化生产计划安排，提高采购效率，提供全新的客户服务等，均是以信息化技术为支撑的。
通过这些措施，石油石化企业可以不断提升客户的满意度和服务水平，实现更好的经济效益和社会效益。
最后，信息化技术的运用使得石油石化行业发展节能环保更加可持续。
在数字化转型的进程中，优化生产的同时，石油石化企业也在积极推进绿色、低碳技术的研究与应用。
信息化技术支持下建设数字化的清洁生产线，可以实时监控生产过程的能源消耗，降低能耗、减少污染，提高生命周期成本效益。
综上所述，石油石化信息化成效显著，信息化运用已经加速数字化转型，通过提高生产效率、产品品质、服务水平等方式，为企业带来更多的经济和社会效益，同时也不断探索与创新石油石化技术研发和开发，推动产业升级及绿色发展，促进经济良性循环和可持续发展。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业，信息化建设已成为其发展的必然趋势。
本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。
信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力，还为企业带来更多的创新与发展机遇。
信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。
石油化工企业应加强信息化建设，注重关键技术的研发与应用，积极拓展信息化发展的新方向，以实现更好的发展与竞争优势。
信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇，推动行业不断向前发展。
【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。
随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异，石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。
为了适应市场需求和提高竞争力，石油化工企业加大了对信息技术的投入，进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。
在全球化的背景下，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须抓住信息化建设这一历史机遇，提高自身的信息化水平和竞争力。
随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为现代企业发展的基石。
石油化工企业信息化建设的背景是多方面的，需要企业不断改进自身的信息化建设，从而提升企业的管理效率和经济效益。
信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。
通过信息化建设，石油化工企业可以实现更加精细化的管理，实时监控生产过程，并及时做出调整。
浅析我国石化企业信息化建设
浅析我国石化企业信息化建设引言随着信息技术的发展和应用，石化企业也逐渐意识到信息化建设对企业的重要性。
信息化建设可以提高企业的生产效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从我国石化企业信息化建设的背景、目标、主要内容和挑战等方面进行浅析。
背景我国石化行业是国民经济的重要组成部分，对国家的能源和化工原料供应至关重要。
然而，传统的石化企业在信息化方面的投入和应用相对较少，落后于其他行业。
面对国内外市场竞争的加剧和资源环境压力的增大，石化企业迫切需要进行信息化建设来提升竞争力和可持续发展能力。
目标我国石化企业信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1.提高生产效率：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高生产效率和资源利用率。
2.降低成本：信息化建设可以帮助企业实现自动化控制、智能化管理，降低人力和物力成本。
3.提升产品质量：信息化建设可以提供及时准确的数据和监测，帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，提升产品质量。
4.提高市场竞争力：信息化建设可以增强企业的市场信息收集、分析和决策能力，提前预判市场需求变化，提高市场竞争力。
主要内容我国石化企业信息化建设的主要内容包括：1.建设基础信息系统：包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等，用于集成和管理企业各项资源，并提供全面的业务信息。
2.建设过程控制系统：包括工艺自动化系统、质量控制系统和安全监控系统等，用于实现生产过程的自动化控制、质量监控和安全管理。
3.建设决策支持系统：包括企业绩效管理系统和业务智能系统等，用于提供决策所需的全面、准确的数据和分析。
4.建设数字化营销系统：包括电子商务平台、移动应用和数字营销平台等，用于拓展市场、增加销售渠道和提升营销效果。
挑战与对策我国石化企业信息化建设面临以下几个挑战：1.技术和知识壁垒：石化企业信息化建设需要大量的技术和专业知识，企业需要引进专业人才和技术支持。
2.数据安全和隐私保护：石化企业的生产和商业数据涉及到商业机密和个人隐私，需要加强数据的安全性和隐私保护。
油田信息化建设工作总结
油田信息化建设工作总结
近年来，随着信息技术的不断发展，油田信息化建设工作也取得了长足的进步。
信息化建设不仅提高了油田生产效率，还优化了管理流程，降低了成本，提升了整体竞争力。
在此，我们对油田信息化建设工作进行总结，以期更好地推动油田信息化建设的发展。
首先，油田信息化建设工作在技术上取得了显著进步。
通过引入先进的信息技术，如大数据分析、人工智能、物联网等，油田实现了设备智能化、生产自动化和管理智能化。
这不仅提高了生产效率，还降低了事故率，提升了油田的安全性和可靠性。
其次，油田信息化建设工作在管理上取得了重大突破。
通过信息化系统的建设，油田实现了生产计划的精准制定和执行，实现了全流程的数据采集和监控，提高了生产管理的科学性和精细化。
同时，信息化系统还实现了油田内外部信息的共享和协同，提高了油田的整体运营效率。
最后，油田信息化建设工作在人才培养和管理上也取得了重要成果。
油田积极
引进信息化人才，加强对现有员工的培训和技能提升，不断提高了员工的信息化素养和技术水平。
同时，油田还建立了完善的信息化管理体系，明确了信息化建设的战略目标和发展方向，确保了信息化建设工作的顺利进行。
总的来说，油田信息化建设工作取得了显著成绩，为油田的可持续发展奠定了
坚实的基础。
然而，也要看到油田信息化建设工作还存在一些问题和挑战，如信息安全风险、系统集成难度等。
因此，我们需要进一步加强油田信息化建设工作，不断提高信息化水平，推动油田信息化建设向着更高水平迈进。
相信在各方的共同努力下，油田信息化建设工作一定能够取得更加辉煌的成就。
浅谈石油工程企业信息化建设的现状及发展对策_1
浅谈石油工程企业信息化建设的现状及发展对策发布时间：2022-08-08T07:36:25.521Z 来源：《科技新时代》2022年8期作者：李巍[导读] 石油资源是一个国家经济发展的必备重要物资，石油企业开展石油开采作业的效率以及开采量也直接决定企业的经济效益以及社会经济发展前景和方向。
中国石油集团长城钻探工程有限公司顶驱技术分公司北京 100101摘要：文章基于石油工程企业信息化建设现状，总结石油工程企业未来信息化建设的需求和原则，提出了此信息化建设的策略和建议，展望其未来发展方向，以供参考。
关键词：石油工程；企业信息化建设；措施1引言石油资源是一个国家经济发展的必备重要物资，石油企业开展石油开采作业的效率以及开采量也直接决定企业的经济效益以及社会经济发展前景和方向。
近年来，石油资源短缺问题日益严峻，国家也更加关注石油资源开采效率问题，为了更好地提升石油开采质量和效率，将先进的信息化技术引入其中，加快石油工程信息化建设速度。
但因为我国在信息化建设上面的起步较晚，整体技术水平相比发达国家有一定差距，所以如何更好的控制信息化建设还是需要研究的项目内容。
2石油工程企业信息化建设的现状在目前全国范围内推广石油工程信息化建设的过程中，已经逐渐在信息化基础建设、生产运行管理和经营管理等方面建设了相应的信息化应用。
但是针对主要业务是工程建设的石油工程企业来说，目前的工程建设规模不断扩大且速度不断加快，对于信息化建设的需求不断增加，尤其针对属于多学科较差的石油工程，通常在交通不便以及地理位置比较偏远的地区建设，提高了石油工程企业的信息化建设要求和需求。
此外，石油工程企业的施工场所经常变化，随着施工场所的变换也需要重新投入信息化基础建设，同时要求信息化发展深度相应增加，伴随这目前飞速发展的石油行业，需要构建以生产建设为核心的信息化体系。
3石油工程企业未来信息化建设原则首先要建立决策系统。
开展此信息化建设时，需要基于石油工程项目的建设要求和目的，将信息化建设内容贯穿于整个工程建设过程中，通过此种方式加强不同部门之间的沟通，保证稳步推进石油工程项目建设工作。
石油化工信息化现状和发展趋势
摘要：进入信息时代后,越来越多的公司开始只有信息管理,现在中国石化企业也开始信息化建设,利用石化企业信息技术管理,提高统一的企业管理,提高企业管理和控制的能力。石化企业信息化建设可以实现信息共享，减少大量重复性工作，大大提高工作效率，有效保证信息开发的完整性和准确性，提高信息管理和资金利用效率。
4.规范企业的管理制度。加强石油化工企业的管理制度，完善对生产管理的模式。石油化工企业，设计涉及到的行业比较多，管理方面比较复杂，所以必须要是规范企业的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的发展企业。要建立科学的生产管理集成的信息系统，这样可有效的对信息进行管理，提高管理的效率。对石油化工企业进行管理，可以有效的保障企业信息化的合理建设。在信息管理中要运用先进的科学技术，加强综合型人才的培养。
5.统一规划，分块管理。因为石油化工企业涉及到平的行业比较多，管理的内容复杂，所以要对石油化工企业的信息化建设必须要统一规划，分块进行管理。综合所有石油相关的管理信息，建立子系统。对分模块进行管理，有利于提高管理任务的效率，为企业的发展奠定基础。
二、石油化工信息化的发展方向
1．发展智能仪表技术与现场总线技术。随着高新技术的发展，自动化仪表就逐渐开始智能化、数字化、网络化。其技术主要是朝着检测仪表的智能化、测量信息的数字化、现场控制和管理的一体化这些方面发展。化工测量分析也是现场基础技术。有效提高测量分析的灵敏度与分辨率，就会大大地缩短分析周期，普遍应用核磁共振分析、近红外光谱分析技术等，从而实现分子级的在线、实时、多功能、做指标的化验分析。以往的质量化验分析室将会由分析系统取代，对过程控制与环境监测的质量进行有效改善。现场总线技术的发展，会使数字混合以及分散控制系统等，改进为全数字化的彻底分散现场总线控制系统，从而实现控制分散、危险分散、信息集中以及监控集中。
采油管理区信息化建设现状及发展建议
采油管理区信息化建设现状及发展建议发布时间：2021-03-26T14:27:43.113Z 来源：《科学与技术》2021年第1期作者：李飞[导读] 胜利油田在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式李飞中石化胜利油田分公司东胜公司牛庄采油管理五区山东东营 257000摘要：胜利油田在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式（胜利油田－采油管理区－采油队）转化为二级管理运行模式（胜利油田－采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。
采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地，要将改革的成效落到实处，就要着重抓好信息化建设。
目前，胜利油田采油管理区信息化建设还处于起步阶段，要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化，还要进一步提高对“两化融合”重要性的认识，要合理进行资金投入，要注重信息化人才的培养，要对信息化建设实行安全管控，要以创新来推动采油管理区信息化建设。
关键词：采油管理区；信息化建设；两化融合；运维管理油田企业作为能源行业的一个重要组成部分，对于国家经济的发展起着重要的支撑作用。
2015年，胜利油田分公司实施了扁平化管理式的体制机制改革，采油厂已经将原来的三级管理运行模式（采油厂-采油管理区-采油队）简化为二级管理运行模式（采油厂-采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。
采油管理区作为各基层站点的直接上级管理部门，对油水井的日常管理和正常生产运行起着至关重要的作用；因此，采油管理区的信息化建设对于加快信息流的速率、提高决策效率也有着重要的意义。
一、采油管理区信息化建设现状1.1采油管理区信息化建设呈现出上下重视、面上推进、点上开花的良好态势。
在源头数据采集方面，积极推进单井用电、单井功图、大罐计量、原油盘库、在线防止泄漏、分队计量等信息化建设，有效提升了采油管理区源头数据的自动化采集比率，保证了生产经营基础数据的准确性。
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一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务，
149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
远程教育
知识管理
综合办公 （门户、OA）
总部生产营运指挥：生产经营计划/资源配置/生产营运/原油调运/HSE/重点工程动态
石油和天然气
生
勘探开发
产
源头数据采集
营 运
数据中心建设
平 台
自主产权软件推广
集输与注水系统
优化
炼油化工 炼油生产计划优化（PIMS)
生产执行系统（MES) 先进过程控制（APC)
能源管理
实验室系统（LIMS)
油品销售 加油卡系统
零售管理 一次物流 二次物流 质量管理
公用工程 生产计划
生产执行
能源 综合管理
石油工程 钻井设计 轨道监测 工程辅助决策 测井处理解释
炼化工程 项目管理 工程设计 工程监理 专业资源库
科研 项目管理
专业研究 支持
科研门径
信息 基础 设施 与 运维 平台
建立了“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的项目管理 模式；完善了建设、应用、运维和安全等信息化管理制度。
总部相关部门的信息化建设模式。总部相关部门根据自身业务管理特点，提出应 用需求，信息部门负责立项建设，业务部门负责应用。已陆续建设了资金集中、生产营 运、HSE、电子商务、业务公开、合同管理、门户、OA等多个集团层面的应用系统。
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
1、ERP系统建设有序推进，集成应用取得新成效。
到2012年底， 股份公司ERP系统建设全面完成，105家企业ERP 系统成功上线运行，基本覆盖了分子公司经营管理核心业务。
ERP大集中系统试点成功。统一了1030个业务数据标准；与17个 专业系统高度集成，增加了68个关键业务环节的线上审批控制，优 化了11项关键业务流程。
基础设施 数据中心 网络系统 区域中心 基础应用
信息安全 安全策略 安全管理 安全组织 安全技术
运维支持 管理规范 运维组织 支持系统 应急预案
信息化标准 管理规范 应用标准 数据标准 基础标准
一、中国石化信息化建设总体情况
主要成效
• 中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业，名列第一。 • ERP系统、生产调度指挥系统和电子商务系统等三个项目被评为央企信息 化示范工程。 • 2012全球契约中国网络年会上，中国石化”利用现代信息技术推进合规经 营” 获得2012全球契约中国最佳实践优秀案例。 • 集中统一的人力资源管理（HR）、合同管理系统全面推广。 • 源头数据采集系统在油田企业推广完成。 • 集团公司及扬子石化、燕山石化、胜利油田等7家企业被工信部评为“国 家级信息化和工业化深度融合示范企业”。 • 在“两化融合成果” 展览上，中国石化的信息化成果得到了国家领导人 和工信部、国资委等部委的充分肯定。
建立了总部和骨干企业的数据中心。 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆， 主干网总带宽超过10G。 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心； 基本完成了南京异地灾备机房建设； 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
信息系统已 成为经营管 理和生产运 营的“中枢 神经系统”
一、中国石化信息化建设总体情况—总部统一组织建设、统一组织推广项目
数据仓库及辅助决策支持
经
ERP系统
资金集中管理
全面预算管理
营
管
油气勘探开发
炼油化工
油品销售
电子商务
业务公开
理
审计管理
制度与流程管理
平
台
海外勘探开发
科研及其他
人力资源管理
合同管理
一、中国石化信息化建设总体情况—信息化评价
1.4 信息化评价
2012年度企业信息化专项评价结果
评价对象
评价范围
评价结果
ERP系统
集团所有企业
应用先进企业24家
基础设施与信息安全 集团所有企业
应用先进企业22家
源头数据采集
油田生产企业
应用先进企业4家
胜利油田 江苏油田 中原油田
ERP应用登高示范企业
资金高度集中： 集团公司的资金收
入集中度上升到92.6%；支出集中度超 过97%。
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
业务公开管理系统：
实现了全系统主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查。 提供100多家企业的原油采购、一般物资采购、天然气销售、工程建设、资产资本 运作、资产处置和科技合作等10大类115小类重点业务信息。 实现了自动问题筛查、违规预警和智能监控，2012年全年发出预警信息5200余条。 实现了“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。
2.1、数据资源建设与应用
近年来，油田企业开展了以数据资源建设为重点的信息化建设。 研究与建设了勘探开发数据模型和业务模型。 勘探开发源头数据采集实现了13家企业的全覆盖，12大类业务数据及时采集。 企业数据中心建设有序推进，胜利、中原、河南、江汉等企业数据中心基本建成。 正在开展了区域数据中心的规划与总体设计。 基于企业级统一数据资源管理，以数据服务的模式支持已有应用系统。 在西北分公司试点建设了以源头数据为基础的生产运行集成系统。
整合集成、深化应用阶段
2008年以来
遵循“建用结合、以用 为主”的工作方针，信 息化工作重心从建设转 向应用，在深化ERP系统 应用的同时，强化信息 系统的集中、集成。信 息化工作步入了一个新 的阶段。
一、中国石化信息化建设总体情况
主要成效
工作 进展
建成了信息化“三大平台” 取得了“十大主要成效” 建立健全了信息化体系 形成了良好的信息化氛围
中国石化 油田企业信息化建设总体进展
与下一步工作思路
2013年5月7日
目录
一．中国石化信息化建设总体情况 二．油田企业信息化建设情况 三．下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持 “六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段
2000年以前
以企业分散建设、自主 建设为主，缺乏统一规 划和统一组织。这一阶 段重点建设了一些生产 操作层面DCS系统、经 营管理层面MIS系统及有 关业务系统。
统一规划、统一建设阶段
2000年2007年
以“六统一”原则为指 导，自上而下对信息系 统进行统一规划、统一 建设，重点建设ERP、供 应 链 、 加 油 （ IC ） 卡 等 系统。信息化建设迈上 了统一、集中的轨道。
胜利油田 中原油田 江汉油田 江苏油田
勘探开发研究院
ERP专项评价先进企业
河南油田 胜利油田 江汉油田
基础设施与信息河南油田
源头数据采集 专项评价先进企业
目录
一．中国石化信息化建设总体情况 二．油田企业信息化建设情况 三．下一步工作思路
二、油田企业信息化建设情况
建立了总部、企业两级运维支持体系，运维 人员达到3000多人。
ERP、资金集中管理、生产营运指挥系统等 实现了统一管理、统一运维。
一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面
1.3、基础设施
2、 信息标准化力度进一步加强，确保了系统集成和信息共享。
编制发布了中国石化统一的业务模板，包括财务、采购业务模版，及油田、炼化、 销售、科研4个板块的业务模板，规范和统一了900多个核心业务流程，保障了ERP系 统建设和应用的顺利推进。
资金集中：通过总分账户模式实现了集团统一对外收、付款；CA安全认证和UKEY保密措施 保证了资金安全。系统技术和应用水平已居国内先进水平，资金管控和降低筹融资成本效益显著。
主要成效 • 优化集团资金管理流程 • 实现资金实时集中收支，统一调度
• 实现统一资金池管理 • 提高集团资金运营效益
覆盖国内，辐射海外： 实现了集团公司 全覆盖，已在集团所属183家企业全面投用。 已着手启动了全球资金池建设。
一、中国石化信息化建设总体情况—生产营运层面
1.2、生产营运
生产营运指挥系统使公司生产营运协同指挥能力和执行力得到加强。
总部生产营运指挥系统的建设应用，覆盖了集团上中下游90余家企业，生产数据自动获取率 达到85%以上，建立了总部级集中统一的生产指挥平台，实现了全产业链生产运行的动态跟 踪和实时监控。
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种， 同时支持进口采购和内贸采购。
2012年实现网上采购2502亿元，网上采购率提高到97%。其中：油田板块网上物资 采购570亿元。
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年度成交金额（亿元）
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