对口支援人员考核表
二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核表
（三）
支援队员实施情况
1、开展巡回医疗、健康教育、指导跟班学员、查房会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座等。
查阅相关资料
2、指导受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作办法等，指导医务人员正确使用配备的医疗设备。
受援卫生院医疗设备使用情况
3、帮助受援卫生院开展适宜技术和被核准或具备条件的诊疗项目。
新开医疗技术医院能否独立完成
4、指导受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。
公卫项目资料
5、帮助受援乡镇卫生院开展村医培训。
村医培训记录
三、支援效果指标
考核
内容
工作要求
备查资料
存在问题及要求
（一）开展业务情况
1、支援队员的医疗卫生服务提供情况，如门急诊人次、住院人数，或开展公共卫生服务数量和质量应至少与受援卫生院医务人员的平均工作量持平。
查阅相关资料
2、每年开展学术讲座或举办业务培训班累计不少于10次，教学查房累计不少于20次。
讲座、培训内容及查房记录
3、在1个对口支援周期内（3年），帮助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。
特色科室建设实施情况，须书技术，在1个对口支援周期内（3年），帮助受援乡镇卫生院培育至少3项适宜技术，参与受援卫生院的管理。
会议内容及签到册
4、制定支援队员管理的规章制度，加强对支援队员的日常管理和考核。
管理制度和考核办法及考勤
5、为支援队员工作与生活提供便利条件。
现场查看吃住情况
6、加强项目实施过程中的舆论宣传，以多种形式宣传项目重大意义和支援医院派驻专家的专业特长、学识分发挥项目的社会效益。水平及优良工作作风等，充分发挥项目的社会效益。
确诊率和手术次数是否有所改变。
对口支援个人鉴定表
支援人员工作鉴定表
姓名专业
派出单位
派出时间
工作时间起止
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ姓名
性别
毕业学校
出生日期
民族
医学专业最高学历
工作单位
专业
职务
任现职时间
职称
任现职时间
援助任务完成情况
个人总结
受援卫生院所在科室考核意见
科（室）主任签字：
年月日
受援卫生院考核意见
院长（签名）：单位（盖章）
年月日
支援单位考核意见
院长（签名）：单位（盖章）
年月日
安徽省三级医院对口支援县级医院
支援人员工作鉴定表
《医院对口支援派驻工作人员工作管理制度》
《医院对口支援派驻工作人员工作管理制度》为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
第二篇：对口支援派驻工作人员工作管理制度对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用海南省人民医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
城乡医院对口支援乡镇卫生院考核标准
10分
1.受援卫生院为派驻人员提供必要的生活条件。1分
2.派驻人员挂职副院长或管理部门负责人。2分
3.安排派驻医师出门诊、管病人、参与手术、带教学等，派驻医师作用得到充分发挥。5分
4.有派驻人员日常考勤、工作考核管理办法并落实。1分；派驻人员考核结果及时反馈支援医院。1分
1
2
3
2
2.4信息报送与宣传
4.专业技术人员参与相应科室的业务工作，包括管病人、参加手术、病例讨论等。1分
5.医院开展的相关培训活动组织受援卫生院免费参加或为受援卫生院组织培训。1分
1
1
1
1
1
1.4信息报送与宣传
5分
1.4.1信息报送及宣传工作
5分
1.有专人负责信息报送，确保信息真实、及时、准确、完整。1分
2.利用电视、平面媒体、网络等多种形式开展相关宣传工作。2分
4.专业技术人员参与相应科室的业务工作，包括管病人、参加手术、病例讨论等。1分
5.医院开展的相关培训活动组织受援卫生院免费参加或为受援卫生院组织培训。1分
1
1
1
1
1
1.4信息报送与宣传
5分
1.4.1信息报送及宣传工作
5分
1.有专人负责信息报送，确保信息真实、及时、准确、完整。1分
3.医院领导每年至少到受援卫生院督导调研1次，帮助受援卫生院制订发展规划，确定发展目标和帮扶重点；医院主管部门负责人每半年至少到受援卫生院督导调研1次，及时协调解决有关问题。承担对口支援任务的临床、医技科室负责人每季度至少1次到受援卫生院，帮助分析解决问题，开展相应诊疗活动和技术指导。5分
1
4
5
1.2派驻人员管理
医院对口支援派驻人员管理规定
对口支援派驻人员管理办法为深入贯彻落实卫生厅和市卫计委关于进一步推进城乡医院对口支援工作的要求,加强和规范我院城乡对口支援管理工作,确保派驻工作扎实开展,特制订本办法;一、指导思想以科学发展观为指导,以人才培养为重点,继续加强乡镇卫生院基础设施建设,进一步提高乡镇管理水平和技术服务水平;二、工作内容1.积极学习法律法规、医德规范、业务理论和管理知识,不断提高思想作风、业务水平和管理能力;2.充分发扬艰苦奋斗的优良作风,发挥自身技术优势,为当地群众提供优质医疗服务,自觉维护和树立“白衣战士”的良好形象;3.结合工作实际,对支援工作积极献计献策,提出改进意见和措施,及时解决工作中存在的问题;4.帮助卫生院完善工作制度、管理规范、技术操作规程,加强管理;5.依托卫生院或采取巡回医疗等方式,为农民提供医疗卫生服务,开展诊疗、健康教育和咨询;6.开展临床教学和乡、村医务人员培训,对受援卫生院技术人员进行传帮带,提高技术水平和服务能力,协助卫生院加强对辖区村医疗卫生机构的业务指导和服务;7.积极落实好双向转诊制度,帮助卫生院提高管理水平;三、工作要求1.服务形式：按市卫生局安排,采取定期轮换的形式,有组织、有计划地安排医生到受援单位服务;2.服务时间：取得执业医师后晋升主治管医师前,以及已经取得主治管医师的医生晋升副主任医师前,均须下乡服务一年;下乡服务的时间可以累计,但每次不得少于3个月,低于3个月的不予累计;参加政府组织的以提供医疗卫生技术服务为主要工作内容的援外、援藏、援疆、扶贫工作时间,可计算为下乡服务年限;四、出勤制度1.派驻人员严格遵守劳动纪律,不得擅自离开受援单位;不迟到、不早退,有事须事先请假;无故不在受援单位工作者,按旷工论处;2.派驻人员若有特殊情况需向受援单位领导请假,三天以上同时向医院医务科请假,双方均批准后方可离开;五、考核制度1.派驻人员接受受援单位对下乡人员的全面考核,同时医院医务科按支援计划及目标,对下乡人员实际工作情况作出鉴定;派驻人员应如实填写河北省城市医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表,鉴定结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,鉴定为基本合格和不合格等次的,不能累计为下乡服务年限,重新安排到农村服务;2.下乡服务作为晋升职称的一项重要考核内容,当年达到晋升条件但尚未完成到农村服务年限的,原则上暂推荐申报相应职称,但晋升后必须补足服务年限,未补足服务年限的不予聘用;3.医院对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的人员给予表扬和奖励;六、工资待遇下乡服务期间,原工资、津贴和福利待遇不变,享受正常休假和报销往返路费,并给予适当生活补贴;服务期间派驻人员不得接受受援单位的任何补贴和奖金;本办法自下发之日起执行;。
医院对口支援派驻人员管理规定
医院对口支援派驻人员管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】对口支援派驻人员管理办法为深入贯彻落实卫生厅和市卫计委关于进一步推进城乡医院对口支援工作的要求，加强和规范我院城乡对口支援管理工作，确保派驻工作扎实开展，特制订本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以人才培养为重点，继续加强乡镇卫生院基础设施建设，进一步提高乡镇管理水平和技术服务水平。
二、工作内容1.积极学习法律法规、医德规范、业务理论和管理知识，不断提高思想作风、业务水平和管理能力。
2.充分发扬艰苦奋斗的优良作风，发挥自身技术优势，为当地群众提供优质医疗服务，自觉维护和树立“白衣战士”的良好形象。
3.结合工作实际，对支援工作积极献计献策，提出改进意见和措施，及时解决工作中存在的问题。
4.帮助卫生院完善工作制度、管理规范、技术操作规程，加强管理。
5.依托卫生院或采取巡回医疗等方式，为农民提供医疗卫生服务，开展诊疗、健康教育和咨询。
6.开展临床教学和乡、村医务人员培训，对受援卫生院技术人员进行传帮带，提高技术水平和服务能力，协助卫生院加强对辖区村医疗卫生机构的业务指导和服务。
7.积极落实好双向转诊制度，帮助卫生院提高管理水平。
三、工作要求1.服务形式：按市卫生局安排，采取定期轮换的形式，有组织、有计划地安排医生到受援单位服务。
2.服务时间：取得执业医师后晋升主治（管）医师前，以及已经取得主治（管）医师的医生晋升副主任医师前，均须下乡服务一年。
下乡服务的时间可以累计，但每次不得少于3个月，低于3个月的不予累计。
参加政府组织的以提供医疗卫生技术服务为主要工作内容的援外、援藏、援疆、扶贫工作时间，可计算为下乡服务年限。
四、出勤制度1.派驻人员严格遵守劳动纪律，不得擅自离开受援单位。
不迟到、不早退，有事须事先请假。
无故不在受援单位工作者，按旷工论处。
2.派驻人员若有特殊情况需向受援单位领导请假，三天以上同时向医院医务科请假，双方均批准后方可离开。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版（二篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版一、总则医院对口支援派驻工作人员是指按照医院规划和需求，在协议框架内向对口医院提供工作支援的人员。
为规范对口支援派驻工作人员的工作行为，激发工作热情，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于医院派驻对口支援工作人员。
二、职责和权利1. 对口支援派驻工作人员的主要职责包括：(1) 积极参与对口支援活动，协助对口医院开展各项医疗、护理、管理等工作；(2) 遵守对口医院规章制度，严守工作纪律，保证工作质量和安全；(3) 及时传达和反馈对口医院相关信息，协助建立健全信息共享机制；(4) 完成上级医院委派的其他工作任务。
2. 对口支援派驻工作人员的权利包括：(1) 按照规定享受工资、津贴和福利待遇；(2) 获得对口医院提供的相关培训和学习机会；(3) 提出工作建议，参与对口医院的决策。
三、工作安排和考核1. 上级医院将对口支援派驻工作人员的工作任务安排在每月初完成，并按照任务书进行具体工作指导。
2. 对口支援派驻工作人员将根据工作任务自行制定工作计划，并及时报告上司进行审核。
3. 上级医院将定期对对口支援派驻工作人员的工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、协作能力等方面。
四、纪律要求1. 对口支援派驻工作人员应遵守对口医院的纪律要求，包括行为规范、着装规范、工作时间等方面。
2. 对口支援派驻工作人员应保密对口医院的相关信息和数据，严禁擅自外传。
五、奖惩机制1. 对表现突出、工作成绩优秀的对口支援派驻工作人员，将给予奖励措施，如荣誉证书、物质奖励等。
2. 对违纪违规的对口支援派驻工作人员，将按照医院相关制度给予相应处罚，包括警告、责令停止派驻等。
六、培训和学习机会1. 上司将定期组织对口支援派驻工作人员进行专业培训和学习，提高其专业知识和技能水平。
2. 对口支援派驻工作人员应积极参与培训和学习，提高自身工作能力和综合素质。
七、附则1. 本制度由医院相关部门负责解释和修改，经医院领导批准后生效。
对在对口支援工作中表现突出医务人员、单位的表彰和奖励办事指南
对在对口支援工作中表现突出医务人员、单位的表彰和奖励办事指南表彰和奖励在对口支援工作中起着重要的推动作用，可以激励医务人员和单位在援助工作中发挥才能、创新并提升工作质量。
下面是关于在对口支援工作中表彰和奖励办事指南的具体内容。
一、表彰和奖励的目的和原则1. 目的：通过表彰和奖励，激励医务人员和单位在对口支援工作中展现出色表现，推动工作质量和水平的持续提升。
2. 原则：公正公平、激励导向、择优选优、及时表彰、多元化奖励。
二、表彰和奖励的对象1. 医务人员：包括医生、护士、药师、技术人员等。
2. 单位：包括医院、医疗团队等。
三、表彰和奖励的形式1. 个人奖励：（1）先进个人奖：对在对口支援工作中表现突出的医务人员进行个人表彰和奖励。
可以包括荣誉证书、奖金、个人荣誉称号等。
（2）工作优秀奖：对在对口支援工作中工作出色、贡献突出的医务人员进行奖励，可以包括奖金、荣誉证书等。
2. 集体奖励：（1）先进集体奖：对在对口支援工作中表现突出的单位进行集体表彰和奖励。
可以包括荣誉证书、奖金、集体荣誉称号等。
（2）工作优秀奖：对在对口支援工作中工作出色、贡献突出的单位进行奖励，可以包括奖金、荣誉证书等。
四、表彰和奖励的程序1. 提名阶段：通过工作评价、绩效考核等方式，对工作表现优秀的医务人员和单位进行初步筛选，并提名予以表彰和奖励。
2. 审批阶段：由对口支援工作领导小组或相关部门进行综合评审，决定是否给予表彰和奖励。
3. 表彰和奖励阶段：颁发荣誉证书、奖金等奖励，并组织表彰仪式。
五、表彰和奖励的标准和依据1. 工作贡献：根据医务人员和单位在对口支援工作中的实际工作贡献，包括工作量、工作质量、工作效果等。
2. 创新能力：对医务人员和单位在解决工作中遇到的问题时的创新能力进行评估，包括技术创新、管理创新等。
3. 团队协作：对医务人员和单位在团队合作中的积极贡献和协作精神进行评估，包括互帮互助、团结合作等。
4. 社会影响：对医务人员和单位在对口支援工作中所产生的积极社会影响进行评估，包括宣传影响力、社会反响等。