公司仓储管理制度优化设计大学生大学论文
《Z物流公司仓储管理的优化研究》范文
《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇一一、引言随着现代物流业的飞速发展，仓储管理作为物流环节的重要一环，其效率与准确性直接影响到整个物流链条的顺畅性和成本控制。
Z物流公司作为业界的佼佼者，也面临着仓储管理上的挑战和机遇。
本文将深入研究Z物流公司仓储管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期提高公司的整体运营效率和竞争力。
二、Z物流公司仓储管理现状Z物流公司仓储管理在硬件设施、管理流程和人员素质等方面都有一定的优势。
公司拥有先进的仓储设备，较为完善的仓储管理制度，以及一批专业的仓储管理人员。
然而，在实际运营过程中，仍存在一些问题。
1. 仓储空间利用率不高：部分仓库存在空间浪费现象，货物摆放混乱，导致仓库空间利用率低下。
2. 货物管理不够精细：货物信息更新不及时，库存管理不够精细，容易出现超储或缺货现象。
3. 作业效率较低：部分仓库的作业流程繁琐，员工操作不够熟练，导致作业效率较低。
4. 缺乏信息化管理：公司虽已建立一定的信息系统，但信息化程度不高，难以满足现代化仓储管理的需求。
三、优化策略针对上述问题，本文提出以下优化策略：1. 优化仓库布局和货物摆放：通过对仓库进行合理布局，根据货物的类型、尺寸和数量进行分类摆放，提高仓库空间利用率。
2. 精细化管理货物信息：建立完善的货物信息管理系统，实时更新货物信息，实现库存精细化管理，避免超储或缺货现象。
3. 优化作业流程和提高员工技能：简化作业流程，提高员工操作熟练度，引入先进的仓储设备和技术，提高作业效率。
4. 加强信息化建设：加大对信息系统的投入，建立完善的信息化管理系统，实现仓储管理的信息化、智能化和自动化。
通过《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇二一、引言随着全球化和信息化的快速发展，物流行业在国内外市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
仓储管理作为物流行业的重要组成部分，其效率直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
Z物流公司作为一家在物流行业中具有重要地位的企业，其仓储管理水平的提升显得尤为重要。
仓储管理及改进方案毕业论文
仓储管理及改进方案毕业论文标题：仓储管理及改进方案摘要：本文通过对仓储管理的研究，分析了目前仓储管理存在的问题，并提出了改进方案。
通过优化仓储布局、引入物流信息系统、建立现代化仓储设备等手段，提高仓储管理的效率，并减少成本，推动企业的可持续发展。
关键词：仓储管理、问题、改进方案、效率、成本引言仓储管理作为供应链管理的重要环节，对于企业的生产运营和销售具有重要意义。
然而，目前的仓储管理存在一些问题，如仓储设备陈旧、管理手段简单粗暴、信息传递效率低下等。
为了提高仓储效率，降低成本，保证产品质量的同时提升客户满意度，本研究提出了一些改进方案。
问题分析1.仓储设备陈旧许多企业的仓储设备存在陈旧现象，不能满足现代化物流需求。
陈旧的仓储设备不仅影响了仓储效率，也可能导致产品破损，增加企业的损失。
2.管理手段简单粗暴目前的仓储管理大多依赖人员手动操作，存在人为因素的干扰。
管理手段简单粗暴，无法全面地掌握和分析仓储数据，难以制定科学的管理策略。
3.信息传递效率低下在传统的仓储管理模式下，各个环节的信息传递存在着滞后、不准确的问题。
信息沟通不畅，给企业的决策带来一定的风险。
改进方案1.优化仓储布局通过对仓库面积、货架布局、货物存放方式等方面进行合理布局和规划，有效提升仓储空间利用率和物流效率。
同时，可以采用先进的仓储设备，如自动化仓库设备，提高仓储操作的效率和准确性。
2.引入物流信息系统建立物流信息系统，实现对仓储环节的实时监控和数据分析，通过数据挖掘和预测分析，提高仓储管理的科学性和准确性。
通过物流信息系统的帮助，优化仓储流程，降低人为因素的干扰，提高工作效率。
3.建立现代化仓储设备引入现代化的仓储设备，如智能化堆垛机、自动化输送线等，提高仓储操作的自动化程度。
通过使用现代化仓储设备，可以大大提高仓储效率，减少人力成本，并提高产品质量。
4.培训和激励员工对仓储员工进行系统的培训，提升其仓储管理技能和意识。
通过激励措施，增强员工的积极性和工作热情。
仓储优化设计范文
仓储优化设计范文引言：随着经济的发展和物流的快速发展，仓储管理和优化设计成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
本文将围绕仓储优化设计展开阐述，包括仓库布局、库存管理、人员调配等方面。
一、仓库布局的优化设计1.合理规划仓库空间：根据企业的仓库需求和物流流程，合理规划仓库的空间布局，尽量减少物品的运输路径，提高仓库的工作效率。
同时，可考虑使用智能仓库系统，通过仓库自动化设备进行货物的存储和取出，提高货物流转的速度和准确性。
2.分区管理：将仓库按照不同功能、不同分类进行分区管理，便于货物的分类和存储。
可以设置接收区、存储区、拣选区、打包区等，使物流流程更加顺畅，提高操作效率。
同时，合理设置货架和堆垛机，提高货物的存储密度和存储效率。
3.安全环保：在仓库布局中要考虑安全和环保问题，合理设置消防设备和安全出口，确保员工和货物的安全。
同时，采用环保的仓库设备和储物材料，减少对环境的污染。
二、库存管理的优化设计1.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，统一供货渠道，减少供货风险，并利用先进的供应链管理系统，实现库存管理的精细化。
通过有效的预测和规划，避免库存过剩或不足的问题，减少库存积压和资金占用。
2.周期盘点：定期对库存进行全面盘点，确保库存数据的准确性和实时性。
同时，对库存进行分类管理，用ABC分析法对存货进行分类，合理确定不同分类的管理策略和仓库存放的位置，以提高库存周转率。
3.FIFO原则：采用先进先出的库存管理原则，确保库存的新鲜度和品质。
针对易腐烂、易过期的商品，严格控制库存的保质期，优先安排出货，减少损失。
三、人员调配的优化设计1.岗位分工：根据仓库的工作流程和业务需求，合理划分仓库内的工作岗位，明确每个岗位的职责和工作流程，减少工作流程的重复和交叉，提高工作效率。
2.培训与提升：对仓库员工进行全面的培训和提升，提高员工的工作技能和管理水平，提高整体团队的运营效能。
3.绩效评估：建立科学、合理的绩效考核制度，根据员工的工作质量和效率，激励优秀员工，同时对工作不到位的员工进行督促和整改。
仓库管理优化方案毕业设计
仓库管理优化方案毕业设计摘要本文将针对某企业的仓库管理流程进行优化方案设计，结合企业实际情况和需求，提出仓库流程优化、技术进步以及人员培训三个方面的解决方案，旨在提高企业仓库管理效率，提升生产效益。
1. 现状分析本企业目前的仓库管理流程存在以下问题：•仓库管理方式过于传统，流程不够规范化，缺乏自动化管理，无法及时准确地获知库存数据和状态。
•物资出入库流程不够规范，操作人员责任心不足，容易导致物资损耗和货物发生错误。
•人员素质参差不齐，缺乏培训和管理。
人员管理不当，会极大地影响企业的生产效率。
以上问题影响企业的正常生产经营，需要制定系统的解决方案。
2. 优化方案设计2.1 仓库流程优化•引入条码识别技术，实现数字化管理。
对每个物资进行条码编码，实现全流程数字化管理，确保物资流程畅通可控。
•定期清点库存，做好库存档案管理，确保库存准确无误。
•在出入库环节增加人机联合验证机制，减少人工操作引起的错误。
•建立物资盘点历史档案，分析库存状态，有针对性地采取合理化措施。
2.2 技术进步方案•引入RFID技术，实现实物自动感知和实时跟踪。
通过RFID技术跟踪每个货物在仓库和生产流程中的状态和位置等信息，实现全流程自动化监管，最大限度排除人为和操作因素，为生产流程的智能化提供有力保障。
•引入物联网技术，建立企业内部的物品追踪和物流系统，实现物料追踪、库存监控、仓储管理等全流程信息化管理。
2.3 人员培训方案•加强新员工的培训和引导，使其尽快适应工作和流程，减少人员工作误差率。
•针对有经验的人员实施专业技能培训，使其能熟练操作新的仓库管理系统。
•加强岗位责任制。
每个有管理职责的人员需要签署管理责任书，明确各自的管理职责和监督义务，保证工作落实。
3. 结论针对以上问题和需求，本文提出了系统的仓库管理优化方案，从流程优化、技术进步和人员培训三个方面出发，为企业提供了科学、规范和可行的实施方案。
这些方案的实施，将成为企业实现智能化、规范化、自动化管理的重要保障，为企业节约资源、降低损失、提高效率和效益提供了有利条件。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
仓库管理制度论文文献
摘要：随着市场经济的快速发展，企业对物资管理的需求日益增长，仓库作为企业物资管理的重要环节，其管理制度的建立与实施对企业生产运营具有重要意义。
本文从仓库管理制度的制定、实施与优化三个方面进行探讨，旨在为我国企业提高仓库管理水平提供参考。
一、引言仓库是企业物资储存、调配的重要场所，其管理制度的完善与否直接关系到企业生产运营的效率。
本文通过对企业仓库管理制度的制定、实施与优化进行探讨，以期为我国企业提高仓库管理水平提供借鉴。
二、仓库管理制度的制定1. 明确仓库管理目标：制定仓库管理制度的首要任务是明确仓库管理目标，如提高物资周转率、降低库存成本、确保物资安全等。
2. 规范仓库管理制度：根据企业实际情况，制定涵盖仓库管理各个方面的规章制度，包括物资入库、出库、盘点、保管、安全等方面。
3. 制定岗位责任制：明确仓库各个岗位的职责，确保每个员工都能明确自己的工作内容和要求。
三、仓库管理制度的实施1. 加强员工培训：对仓库员工进行专业培训，提高其业务素质和管理水平。
2. 严格执行规章制度：确保仓库管理制度的执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。
3. 定期检查与考核：对仓库管理制度执行情况进行定期检查，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行整改。
四、仓库管理制度的优化1. 优化物资储存布局：根据物资特性，合理规划仓库空间，提高物资周转率。
2. 优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、物料需求计划等，降低库存成本。
3. 加强安全管理：完善仓库安全设施，提高员工安全意识，确保仓库安全。
五、结论企业仓库管理制度是提高企业物资管理水平的关键。
本文从制定、实施与优化三个方面对仓库管理制度进行了探讨，为我国企业提高仓库管理水平提供了参考。
在实际工作中，企业应根据自身情况不断优化仓库管理制度，以提高企业生产运营效率。
关键词：仓库管理制度；制定；实施；优化；企业物资管理。
仓储管理毕业论文范文参考（2）
仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三：浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。
该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。
2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。
仓储优化设计毕业论文
仓储优化设计毕业论文摘要：本文旨在通过设计一种高效的仓储优化方案，提高仓库的存储和配送效率。
首先，通过分析当前仓储系统存在的问题，包括仓库布局不合理、存储方式不科学以及物流配送效率低下等方面进行了探讨。
然后，提出了仓库布局优化、货物存储方式优化和物流配送优化三个方面的具体解决方案。
最后，通过实施实验并进行对比分析，证明了该方案的有效性和可行性，并给出了进一步的改进建议。
1. 引言随着经济的不断发展和物流行业的迅速壮大，仓储作为物流的核心环节，起到了重要的作用。
然而，传统的仓储系统存在一些问题，如仓库布局不合理、存储方式不科学、物流配送效率低下等，导致仓储效率低下、成本高昂。
因此，优化仓储系统，提高仓储效率至关重要。
2. 仓库布局优化仓库布局是影响仓储效率的重要因素。
通过合理规划仓库空间，采用合适的设备和技术，可以提高仓库的存储容量和物流效率。
本文提出了一种基于数据分析的布局优化方法，通过分析货物的种类、存储需求和流量情况，确定最佳的仓库布局方案。
同时，还结合自动化技术，提高仓库的自动化程度，减少人力成本和人为错误。
3. 货物存储方式优化货物存储方式直接影响到仓储效率。
本文提出了一种基于货物尺寸、重量和流通频率的存储方式优化方案。
通过合理划分储位、分类存放货物，减少搬运和寻找时间，提高存取效率。
同时，引入智能仓储系统，配备自动化设备和感知技术，实现智能存储和自动提取功能，提高仓库的存储能力和作业效率。
4. 物流配送优化物流配送是仓储系统的关键环节。
本文提出了一种基于物流网络优化的配送方案。
通过分析货物流通路径和配送需求，优化配送线路和组织形式，减少运输时间和成本。
同时，引入物联网技术，实时监控货物流动和仓库库存，提高配送精确度和效率。
5. 实验与结果分析本文设计了一系列实验，并与传统仓储系统进行对比。
实验结果表明，优化方案在仓储容量、操作效率和成本方面都有明显提升。
进一步分析表明，优化方案具有一定的可行性和实施效果。
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设计题目：XX公司仓储管理制度优化设计目录摘要 .................. 错误！未指定书签。
一、引言 ................ 错误！未指定书签。
二、仓储管理制度 ............ 错误！未指定书签。
仓储管理概念..... 错误！未指定书签。
（二），,,,，仓储管理制度概念…… 错误！未指定书签。
（三），,,,，仓储管理制度范围和职责错误！未指定书签。
三、公司仓储管理制度现状及问题分析…错误！未指定书签。
人员配置不合理... 错误！未指定书签。
（二） ........................ ，,,,，仓储基础设施落后错误！未指定书签。
（三），,,,，仓储信息化管理落后....错误！未指定书签。
（四），,,,，库存控制不合理…••…错误！未指定书签。
（五） ...................... ，,,,，物料编码混乱错误！未指定书签。
四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进错误！未指定书签。
仓库出入库作业流程优化错误！未指定书签。
（二），,,,，建立学习型企业，全面提升员工素质错误！未指定书签合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备错误！未指定书签（四），,,,，全面推进仓储信息化管理错误！未指定书签（五），,,,，建立有效的库存控制模型错误！未指定书签（六），,,,，指定统一的物料编码....错误！未指定书签（七），,,,，方案实施保障措施……错误！未指定书签（八），,,,，仓库应急管理等措施....错误！未指定书签五、结论................ 错误！未指定书签六、毕业设计体会........... 错误！未指定书签参考文献： ......... 错误！未指定书签致谢....................... 错误！未指定书签附录A ............................... 错误！未指定书签XX 公司仓储管理制度的优化设计摘要：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对某公司在仓储管理过程中制度实施存在的问题，对该公司的仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。
关键词：仓储；仓储管理；管理制度一、引言仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说，物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。
仓储是物流活动的重要支柱。
仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。
在物流系统中，合理对仓储管理，可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗，加速物资的流通和资金的周转，从而节省费用支出, 提高企业的经济效益。
在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。
对于仓储管理的问题，国内有一些学者进行了研究。
徐杰，,,,，田源主要研究了采购与仓储管理的联系，,,,,［3］。
李永生，,,,，郑文岭分析了仓储与配送管理,,,,,［4］。
王禧彬分析现代仓储管理的问题［5］。
上述研究中，尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。
本文以某公司仓储为背景，对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。
二、仓储管理制度（一）仓储管理概念仓储管理是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理。
这种对仓库和仓储储存物资的管理工作，是随着社会的发展而不断变化发展的。
（二）仓储管理制度概念仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
（三）仓储管理制度范围和职责1、仓库管理员负责物料的收料，报检，入库，发料，退料，储存，防护工作。
2、仓库协调员负责物料装卸，搬运，包装等工作。
3、采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。
4、仓管部队物料的检验和不良品处置方式的确定三、公司仓储管理制度现状及问题分析企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。
以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。
（一）人员配置不合理仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善合理。
（二）仓储基础设施落后仓储基础设施是物流活动的基础，基础设施的好坏决定了仓储的未来。
加大仓储基础设施的投入，使仓储基础设施条件改善，只有基础设施条件改善才能最大限度的保障企业仓储管理制度的完善。
（三）仓储信息化管理落后物流业发展的一个重要特征就是以追求零库存”为最高目标。
零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为零”即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。
虽然从目前企业物流现状来看，在整个社会再生产的全过程中，零库存”还是一种理想模式，还不可能成为现实，但是通过不断降低库存企业可以节省更多成本。
而在这个过程中，仓储环节的信息化至关重要。
（四）库存控制不合理现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。
在许多企业老板的眼里，库存是一种资产，是“定心丸”，有库存才有销售。
但是，从经济学角度讲，不合理的库存本身是一种巨大的浪费，它会占压企业的流动资金，降低资金周转率，并吞噬企业的利润。
同时库存还会掩盖企业经营中的问题，造成企业“虚假繁荣”。
，,,,,所以只有通过建立有效的库房管理制度，认真做好繁琐的盘点工作以及进一步加强对信息技术的应用等库存管理配套措施的完善，帮助企业实现库存控制的目的。
（五）物料编码混乱物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。
它用一组代码来代表一种物料。
物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。
如果物料编码混乱了，也就是说物料也就混乱了。
四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进（一）,,,,,仓库出入库作业流程优化仓库出入库流程的好坏往往决定了整个仓储管理的水平是否达到了一定的水准，本公司仓库出入库流程存在着很多不足之处，操作过于简单，过程不够清晰好，内容不够详细。
以下是仓库原来的出入库流程图：，””图1仓库原流程图下图是我根据自己的想法改进的流程图，主要是增加了很多细节方面的内容。
这样设计改进了之后，整个出库入库流程就更加完善了，比如库存保管，原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存，改进之后保管不是随意的保管，而是根据不同产品的特性来保管，这样不仅区分开以便于存取，也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。
（二）建立学习型企业，全面提升员工素质人是企业进步的最大的动力，，人员素质提升，企业某些地方也就相应的提高。
创建学习型企业是更广泛意义上的培训工作，他比我们以前所从事的培训更深刻更全面更具有目标性，更重视个人主观人动性的发挥。
从一开始就坚持以人为本，促进企业的全面进步和人的全面发展，不断深化学习型企业理念的认识和理解，使企业慢慢完善。
（三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备合理规划仓储场地至关重要，规划合理了可以把多余的空间安排其他的东西，实现空间的利用最大化。
仓储设施和设备的完善不但节约了成本和时间，也大大提高了产品的质量，从而保证了产品的知名度（四）全面推进仓储信息化管理做好物流信息化的统一规划对行业现代物流建设来说至关重要。
我认为做好信息规划要注意以下几个问题：一是要认真研究制定行业今后3至5年的信息化总体发展规划，以适应行业基础管理上水平的要求。
二是要继续完善行业工商协同营销共享信息平台的建设，提高数字仓储管理系统运行水平。
三是要在全行业推广产品物流在途信息系统，强化对在途物流信息的掌控。
四是要积极以部门为单位，建立统一的GPS车辆跟踪和仓库监控系统，对一省范围内的车辆、仓库的运行安全进行统一监控、统一管理、统一评价。
（五）建立有效的库存控制模型在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。
经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。
库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
（六）指定统一的物料编码物料一经编码后，物料记录正确而迅速，物料储存井然有序，可以减少舞弊事件之发生。
库存物料均有正确的统一的名称及规格予以编码。
对用料部门的领用以及物料仓库的发料都十分方便。
对物料进行编码时，可以对某些性能相近或者相同的物料进行统一、合并和简化，压缩物料的品种、规格。
（七）方案实施保障措施没有什么方案是百分之百有把握成功的，我们不但要保证方案的完善也要确保方案失败后所带来的损失，所以保障措施是必须的，他可以最大限度的保障公司的利益，即使失败了也会把损失降到最低，这个是每个成功企业所必不可少的一个环节。
（八）仓库应急管理等措施1、火灾应急预案：发生火灾时，首先根据起火地点周边地形及火势大小来判定，如果火势小周边地形又便于灭火，可打电话报告上一级部门领导，同时根据起火原因起火物质的特性确定灭火方法。
2、高空坠物应急预案：发生事故首先报告上一级领导，根据事故伤害程度确定处理方法，如轻微伤送往医务室处理，如重伤，马上拨打120急救，同时医务室作相应处理等待救护车的到来。
3、触电应急预案：如有人员发生触电事故时，首先要切断电源，然后再采取急救措施。
严禁在未切断电源的情况下去施救，以防连环触电。
查明触电原因，报告上一级领导。
4、化危品泄漏应急预案：化危品如发生少量泄漏，首先报告安全员及公司相关领导，因为每种化危品的处理方法不同，应根据相应的方法进行处理。
化危品如发生大量泄漏，应根据泄漏品的化学特性和MSDS采取挖坑收集，用水稀释或者燃烧等方法处理，处理人员必须根据泄漏品的特性作相应的防范措施（如戴防毒面具，防酸碱服装手套等）。
5、机械伤害应急措施：同高空坠物一样处理。
五、结论本文以某公司的仓储管理制度为对象，对本公式的制度做了分析和研究，然后针对这些制度做了优化和改进，使仓储管理制度更加完善和合理。
建立学习型企业，提高人员素质。
合理规划仓储场地，完善长处设施与设备。
全面推进仓储信息化管理。