仓库管理基础知识培训

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九、仓储管理应注意的几点
单击此处编辑母版文本样式 1 .维护品质 第二级 2 .安全性 第三级 3 .空间的利用 第四级 第五级 4. 节省人力
5. 降低成本
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十、物料卡由那些内容构成
单击此处编辑母版文本样式 1.物料编号 第二级 2.物料名称 第三级 3.储放的位置或编号 第四级 4.物料的等级或分类（A、B、C） 第五级 5.物料的安全存量与最高存量
（张冠李戴）。

7． 避免混料
标识很关键，对产品的熟悉也很重要。
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仓库管理的基本要求
区域划分要规范 收料之时数数看 单击此处编辑母版文本样式 检验标志要清楚 手续不全不入库 第二级 特采不慎是自杀 该退就退不讲价 第三级 先进先出是原则 随意发料要不得 小件物品不能混 第四级 物料摆放有学问 辅料管理不糊涂 物料帐目及时做 第五级 呆料坏料分好类 退来物料有审批
对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达 仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位 置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。
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一、基本术语
单击此处编辑母版文本样式 呆 料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用极 第二级 少，而库存周转率极底的物料，这种物料可能偶尔耗用 第三级 少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用 第四级 的可能性。呆料为百分之百可用之物料，一点都有未丧 第五级 失物料原有应具备的特性和功能，只是呆滞在仓库中很
不要拖延。 4. 学会如何组织、分层负责和监督。
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结束语
单击此处编辑母版文本样式 给多少钱做多少事，使人踏步；做多少事给多少 钱，使人进步。 第二级 第三级 决定成败的不是目标，而是方法；成功者找方法， 失败者找借口。 第四级 第五级 服从、服务是改变命运的软环境；通过有效沟通
增值而不争执。 让自己变成组织内最值钱、进步最快、最有个性、
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单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
仓库管理基础知识
一、基本术语
单击此处编辑母版文本样式 仓 库： 仓库是指在产品或商品流通过程中因 第二级 各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 第三级 仓库管理： 仓库管理就是对仓储货物的收发、结 第四级 存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完 第五级 好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上
源；严禁混合摆放。
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十二、如何做到帐实相符
单击此处编辑母版文本样式 1． 期初盘点 期初盘点至关重要，也就是说一定要确保期初数量是准确的， 第二级 所以为什么当要换仓管员或仓库主管时原则上会做临时盘点。 第三级 2． 定量包装 第四级 同种物料尽量做到只有一个尾数。 第五级
3． 随机性盘点
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四、仓库筹化组建的原则
单击此处编辑母版文本样式 1 ．符合工艺要求的原则 第二级 第三级 2．符合进出顺利的原则 第四级 3．符合安全的原则 第五级
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五、物料验收包括的几个方面
单击此处编辑母版文本样式 1 ．品名规格 第二级 2 ．数量 3 ．品质 第三级 4 ．单价 第四级 5 ．交期 第五级
6.物料的定购点和定购区 7.物料的定购前置时间（购备时间） 8.物料的出入库及结存记录（即帐目反映）
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十一、仓库安全预防
单击此处编辑母版文本样式 安全预防 第二级 火、水、压、尘、锈、腐、爆、电、晒、潮、倒 第三级 塌、变形、变质。 第四级 危化品做到三远离一严禁：远离火源、水源、电 第五级
最受欢迎的人。
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单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
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验收原则：单据不全不收，手续不全不办；入库
要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
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六、仓库物料出库的两种形式
单击此处编辑母版文本样式 1．发料 第二级 物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划， 第三级 将仓库储放的物料直接向生产现场发放的现象。 第四级 2．领料 第五级
物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填
少去动用而已。
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一、基本术语
单击此处编辑母版文本样式 废 料： 所谓废料是指报废的物料，即经过相 第二级 当使用，本身已残破不堪或是磨损过甚或已超过其寿命 年限，以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。 第三级 第四级 旧 料： 所谓旧料是指物料经过使用或储存过 第五级 久，已失去原有性能或是色泽，而致物料的价值减低者。
残 料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生
的物料零头，虽已丧失其主要功能，但仍可设法重用者。
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二、仓库管理至少应具备的条件
单击此处编辑母版文本样式 1．材料、半成品、成品的进出仓管理 第二级 2．材料、半成品、成品的分类，整理，保管 第三级 第四级 3．供应生产所必需的材料，并做好服务 第五级 4．材料的帐务记录，使帐务一致
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三、常见的几种物料堆放法
单击此处编辑母版文本样式 1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、 五五成串、五五成层 第二级 第三级 2 ．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、物料编号 第四级 第五级 3．托盘化管理法：物料托盘化堆放
4 ．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等 （或按客户分类）
盘点工作要做细 报废大笔不乱挥 不用物料封存起 发现问题赶快追
特别物料特别管
生产发料要配齐
堆放搬运要安全
例外补料要手续
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养成四种良好的工作习惯
单击此处编辑母版文本样式 1. 清理你的办公桌，只留下与你的工作相关的 第二级 物品。 第三级 2. 为自己制定一个工作计划，按照事情的轻重缓 第四级 急来分情况处理。 第五级 3. 当你碰到棘手且紧迫的问题时，尽量当场解决，
写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料。
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七、先进先出的方法
单击此处编辑母版文本样式 仓库管理如何做到先进先出？ 第二级 1 ．联单制 第三级 2． 双区制 第四级 3． 移区制 第五级
4 ．重力供料制
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八、仓储三原则
单击此处编辑母版文本样式 1． 防火、防水、防压 第二级 2 ．定点、定位、定量 第三级 第四级 3 ．先进先出原则 第五级
动用该物料时（入库或出库） 建立抽查制度 每天对发货频率较大的物料进行抽查核对电脑帐
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十二、如何做到帐实相符
单击此处编辑母版文本样式 5 ．及时入帐 遵循“当日事当日毕”的原则，先做入帐，再做出帐；手工 第二级 帐（卡帐）与电脑（系统）帐对帐，做到第一时间“发现差异，找 第三级 出原因，改善对策，效果确认”。 第四级 6 ．自检错误 第五级 注意手误与笔误（自检），避免做漏帐，做重帐，做错帐