2015年9月 3S罚款明细单

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电器线路三停消防行政处罚法律文书示例模板

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XX市XX区百X中心店X层X侧XX部位电器线路照片。
拍 摄 人
XXX
拍摄时间
20XX年X月X日
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XX市XX区百X中心店X层X侧XX部位电器线路照片。
拍 摄 人
XXX
拍摄时间
20XX年X月X日
XX市公安消防支队XX区大队
传 唤 证
X公(消)行传字[20XX]第XX号
法律文书审批表
文书名称
传唤证
文书编号
X公(消)行传字[200X]第XX号
单位名称
XXX
第一环节
法制审核意见
经审核,传唤适用恰当,程序正确,同意承办人意见。
XXX20XX年X月X日
第二环节
审批领导意见
同意出具《传唤证》,对XXX实施传唤。
XXX20XX年X月X日
备注
XX市公安消防支队XX区大队
集体研究记录
XXX(承办人):20XX年X月X日,大队监督检查发现位于XX市XX区XX南街步行街100号的XX市XX区百X中心店(主要负责人:XXX)属于消防安全重点单位的人员密集场所,电器线路的设计、敷设、维护保养、检测不符合规定。该单位的行为涉嫌违反《中华人民共和国消防法》第二十七条第二款之规定,经下发责令限期改正通知书([2012]第0XXX号)责令其限期改正该违法行为,该单位逾期未改正,遂呈请大队予以受案。经调查取证,该单位违法行为证据确凿,依据《中华人民共和国消防法》第六十六条之规定,应当对该单位违规部分电器线路处责令停止使用,并对该单位处一千元以上五千元以下罚罚款。XX市XX区百X中心店属于消防安全重点单位的人员密集场所,依据《宁夏回族自治区消防行政处罚裁量标准(试行)》第十二条之规定,该违法行为处于处四千元以上五千元以下罚款的裁量阶次。鉴于被处罚单位消除消防违法行为的态度积极,已立即开始改正违法行为,建议在此阶次内从轻予以罚款处罚,拟给予XX市XX区百X中心店责令停止使用XX部位电器线路,并处四千元罚款的行政处罚。请予研究审议。

行为规范、工作标准不合格处罚通知单

行为规范、工作标准不合格处罚通知单

XXXXX有限公司
检查部门:服务、行政缴纳罚金时间:收款人:
注:●检查部门将此单交责任人到行政部交纳罚款,行政部收款后开具收款收据
●罚款必须当日缴纳,延迟一日翻一倍,以此类推。

拒不缴纳者,公司将在工资中直接予以扣除。

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XXXXX有限公司
行为规范、工作标准不合格处罚通知单
注:●检查部门将此单交责任人到行政部交纳罚款,行政部收款后开具收款收据
●罚款必须当日缴纳,延迟一日翻一倍,以此类推。

拒不缴纳者,公司将在工资中直接予以扣除。

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XXXXX有限公司
行为规范、工作标准不合格处罚通知单
检查部门:服务、行政缴纳罚金时间:收款人:
注:●检查部门将此单交责任人到行政部交纳罚款,行政部收款后开具收款收据
●罚款必须当日缴纳,延迟一日翻一倍,以此类推。

拒不缴纳者,公司将在工资中直接予以扣除。

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XXXXX有限公司
检查部门:服务、行政缴纳罚金时间:收款人:
注:●检查部门将此单交责任人到行政部交纳罚款,行政部收款后开具收款收据
●罚款必须当日缴纳,延迟一日翻一倍,以此类推。

拒不缴纳者,公司将在工资中直接予以扣除。

标准化处罚细则

标准化处罚细则

晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业有限公司安全质量标准化现场检查处罚细则规定(试行)第一部分公共类1.1巷道文明生产1.1.1巷道卫生1.1.1.1在管理区域巷道、硐室内发现垃圾(塑料袋、水瓶、手套等),一处处罚50元。

1.1.1.2巷顶、巷帮有条丝、线绳等悬挂废旧杂物的,一处处罚50元。

1.1.1.3装修的巷道地板有痰迹、灰尘的,一处处罚50元。

1.1.1.4巷道有积水(长3m,深100mm)的,处罚50元。

1.1.1.5溜子或皮带出现洒煤未清理的,一处处罚50元。

1.1.1.6溜子、皮带机头出现堆煤或沿途出现超过100mm的煤(矸)块,一处处罚50元。

1.1.1.7巷道底板不平整,凹凸超过200mm以上的,一处处罚50元。

1.1.1.8巷道内皮带、溜子等处影响行人,未搭设稳固过桥的,处罚50元。

1.1.1.9开关等各类设备有粉尘不干净的,一次处罚50元。

1.1.1.10采煤工作面电缆槽内未及时清理的,处罚100元。

1.1.1.11开工护照未使用统一牌板架的,处罚100元。

1.1.1.12各类牌板使用条丝吊挂、捆绑的,一处处罚500元。

1.1.2材料管理1.1.2.1工具箱、急救箱、沙箱统一刷漆管理,大小统一,放置整齐,油桶放置成直线,桶面干净,未达要求的,一处处罚50元。

1.1.2.2材料码放不标准(未分层、超高度等)或材料下、后有其它材料、垃圾的,一处处罚50元。

1.1.2.3巷内有乱放单一材料的,一处处罚50元。

1.1.2.4同类材料码放超过两垛的,一处处罚50元。

1.1.2.5备用支护材料距工作面迎头超过200米的,处罚300元。

1.2管线吊挂1.2.1电缆、管路、小线吊挂不平直的,一处处罚50元。

1.2.2各类管路有跑、冒、滴、漏现象的,一处处罚50元。

1.2.3采掘机随机电缆未悬挂或悬挂不符合要求的,处罚300元。

1.3牌板管理1.3.1大样图板悬挂位置不当、不整齐或内容有错误(一处)的,处罚50元。

安全问题处罚标准明细表

安全问题处罚标准明细表

安全问题处罚标准明细表考核岗位:安全管理被考核人姓名:时间:2012年月日说明:1、考核小组成员为党政联席会成员组成,每月20日—25日为集中考核日,由经理牵头组织。

2、考核成员定期和不定期对各部门工作进行动态管理,记录在案,作为月底考核评定依据之一。

3、被考核人扣分(得分)情况与部门领导直接挂钩,有特殊贡献者给予奖励外,其他情况不得奖励。

安全问题处罚标准明细表考核岗位:临电管理被考核人姓名:时间:2012年月日2、考核成员定期和不定期对各部门工作进行动态管理,记录在案,作为月底考核评定依据之一。

3、被考核人扣分(得分)情况与部门领导直接挂钩,有特殊贡献者给予奖励外,其他情况不得奖励。

安全问题处罚标准明细表考核岗位:机械管理被考核人姓名:时间:2012年月日说明:1、考核小组成员为党政联席会成员组成,每月20日—25日为集中考核日,由经理牵头组织。

2、考核成员定期和不定期对各部门工作进行动态管理,记录在案,作为月底考核评定依据之一。

3、被考核人扣分(得分)情况与部门领导直接挂钩,有特殊贡献者给予奖励外,其他情况不得奖励。

安全问题处罚标准明细表考核岗位:安全防护被考核人姓名:时间:2012年月日说明:1、考核小组成员为党政联席会成员组成,每月20日—25日为集中考核日,由经理牵头组织。

2、考核成员定期和不定期对各部门工作进行动态管理,记录在案,作为月底考核评定依据之一。

3、被考核人扣分(得分)情况与部门领导直接挂钩,有特殊贡献者给予奖励外,其他情况不得奖励。

安全问题处罚标准明细表考核岗位:脚手架被考核人姓名:时间:2012年月日说明:1、考核小组成员为党政联席会成员组成,每月20日—25日为集中考核日,由经理牵头组织。

2、考核成员定期和不定期对各部门工作进行动态管理,记录在案,作为月底考核评定依据之一。

3、被考核人扣分(得分)情况与部门领导直接挂钩,有特殊贡献者给予奖励外,其他情况不得奖励。

安全问题处罚标准明细表考核岗位:保卫、消防被考核人姓名:时间:2012年月日说明:1、考核小组成员为党政联席会成员组成,每月20日—25日为集中考核日,由经理牵头组织。

电梯维保单位违法违规综合量化记分表(说明

电梯维保单位违法违规综合量化记分表(说明

电梯维保单位违法违规综合量化记分表(说明)维保单位名称:(盖章)记分周期:年月至年月序号检查项目违法违规记分标准检查方式和内容1许可证管理单位法定代表人(负责人)或单位通讯地址、联系电话发生变更未办理备案的,一次记3分提供许可证或许可证复印件加盖公章、维保点的授权文件(原件),同时结合日常检查中发现的问题实行倒查制。

2 单位名称、地址变更未申请换发新证的,一次记12分3 超越《许可证》范围施工的,一次记24分4 伪造、变造转让、出租、出借、转让许可证书,以及向无资格单位出卖或非法提供质量证明文件的,一次记24分5 许可证已过有效期仍继续施工的,一次记24分6人员管理专业技术人员数量不满足《机电类特种设备安装改造维修许可规则(试行)》中的相应要求的,每缺1名,一次记12分提供维保作业人员证件、聘用合同、养老保险交纳凭证;提供当地维保电梯台帐和常驻维保作业人员证件;提供公司对维保点、维保点对作业人员定期开展安全教育培训的资料和签到表等。

7 持证维保人员数量不满足《机电类特种设备安装改造维修许可规则(试行)》中的相应要求的,每缺1名,一次记6分。

8 持证维保人员数量不能满足人均不多于30台要求的,一次记 12分9 未定期对维保作业人员进行安全教育与培训,并建立和保存教育与培训记录档案的,一次记6分10 办公场所设有必需的固定办公场所或分支机构、维保施工点办公和仓库面积达不到DB33/728《电梯维修保养安全管理规范》规定的,一次记12分;实地检查维保点面积、房产证明或租房合同;许可证复印件(盖公章)、授权文件、维保点负责人岗位责职、作业人员职责、维保工作规范、电梯应急救援预案、重大事故隐患报告制度、作业人员证件(复印件)及维保点标识是否上墙;提供配备的施工设备和检测仪器清册和对应实物等。

11维保项目和周期未按照《电梯使用管理与维护保养规则》等安全技术规范和电梯产品安装使用维护说明书的要求,制定电梯维保计划和方案,或受控的维保项目和要求不能满足《电梯使用管理与维护保养规则》中的相关要求的,一次记12分提供月度、季度、半年、年度维护保养记录本;提供每一台电梯的日常、季度、半年度和年度维保计划,提供所维保电梯的维保合同等。

工业企业挥发性有机物排放标准

工业企业挥发性有机物排放标准

工业企业挥发性有机物排放标准(征求意见稿)编制说明《工业企业挥发性有机物排放标准》编制组2015 年9 月目录1. 项目背景 (1)1.1 任务来源 (1)1.2 工作过程 (1)2. 重点VOCs排放工业概况 (2)2.1河北省VOCs排放调查及排放量核算 (2)2.2河北省各重点行业概况 (3)3.标准制订必要性 (10)3.1 VOCs对大气环境质量的主要影响 (10)3.2 环保主管部门的相关要求 (11)3.3 现行相关标准存在的主要问题 (12)3.3.1 综合性排放标准 (12)3.3.2 行业性排放标准 (12)3.3.2 现行相关标准的主要问题 (14)4总体思路、编制原则和技术路线 (15)4.1 总体思路 (15)4.2 编制原则 (15)4.3 技术路线 (15)5重点行业产排污情况及污染防治技术分析 (18)5.1 行业主要生产工艺及产污分析 (18)5.1.1制药工业 (18)5.1.2石油炼制工业 (22)5.1.3石油化学工业 (26)5.1.4有机化工行业 (28)5.1.5炼焦工业 (36)5.1.6钢铁冶炼及压延工业 (38)5.1.7木材加工行业 (39)5.1.8家具制造 (42)5.1.9交通运输设备制造行业 (43)5.1.10表面涂装 (47)5.1.11印刷行业 (49)5.2 挥发性有机废气治理技术 (51)5.2.1末端治理技术 (51)5.2.2无组织控制技术 (57)6.标准主要技术内容 (60)6.1 标准适用范围 (60)6.2 标准结构框架 (60)6.3 术语与定义 (60)6.4 污染物项目的选择 (60)6.5 排气筒污染物排放限值的确定及相关标准限值 (62)6.5.1 医药制造工业 (63)6.5.2 石油炼制工业 (63)6.5.3 石油化学工业 (64)6.5.4 有机化工 (65)6.5.5 炼焦工业 (65)6.5.6 钢铁冶炼及压延工业 (66)6.5.7 木材加工业 (66)6.5.8 家具制造业 (67)6.5.9 交通运输设备制造业 (67)6.5.10 表面涂装业 (68)6.5.11 印刷行业 (68)6.5.12 其他行业 (69)6.6 无组织监控点浓度限值的确定 (69)7.与国家标准的比较 (72)8.达标的技术经济可行性分析 (78)8.1 技术可行性分析 (78)8.2 经济可行性分析 (78)8.3 社会和环境效益 (79)1. 项目背景1.1 任务来源根据国务院颁布的《大气污染防治行动计划》及河北省政府颁布的《大气污染防治行动计划实施方案》,挥发性有机物(VOCs)的治理已成为环境保护的重点工作。

ITF 中文 官方版本

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汽车IATF16949 质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求第一版2016年10月1日国际汽车推动小组目录前言—汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言0.1总则 (2)0.2质量管理原则 (2)0.3过程方法 (2)0.3.1总则 (2)0.3.2 策划-执行-检查-处置循环 (3)0.3.3基于风险的思维 (4)0.4与其它管理体系标准的关系 (4)质量管理体系—要求1 范围 (5)1.1 范围—汽车行业对ISO 9001:2015的补充2引用标准 (5)2.1 规范性引用标准和参考性引用标准3术语和定义 (5)3.1汽车行业的术语和定义 (5)4组织的背景环境 (6)4.1理解组织及其背景环境 (6)4.2理解相关方的需求和期望 (6)4.3确定质量管理体系的范围 (6)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (6)4.3.2顾客特殊要求 (6)4.4质量管理体系及其过程 (6)4.4.14.4.1.1产品和过程的符合性 (7)4.4.1.2产品安全 (7)4.4.25领导作用 (7)5.1领导作用和承诺 (7)5.1.1总则 (7)5.1.1.1 公司责任 (8)5.1.1.2 过程有效性和效率 (8)5.1.1.3 过程拥有者 (8)5.1.2以頋客为关注焦点 (8)5.2方针 (8)5.2.1建立貭量方针 (8)5.2.2 沟通质量方针 (8)5.3组织的作用、职贵和权限 (8)5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 (8)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (8)6策划 (9)6.1风险和机遇的应对措施 (9)6.1.16.1.2.1 风险分析 (9)6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划 (9)6.1.26.2 质量目标及其实施的策划 (9)6.2.16.2.2.1质量目标及其实施的策划-补充 (10)6.2.26.3更改的策划, (10)7支持 (10)7.1资源 (10)7.1.1总则 (10)7.1.2人员 (10)7.1.3基础设施 (10)7.1.3.1工厂、设施和设备计划 (10)7.1.4过程操作环境 (10)7.1.4.1过程操作环境-补充 (11)7.1.5监视和测量资源 (11)7.1.5.1总则 (11)7.1.5.1.1测量系统分析 (11)7.1.5.2测量可追溯性 (11)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (11)7.1.5.3 实验室要求 (11)7.1.5.3.1 内部实验室 (11)7.1.5.3.2 外部实验室 (12)7.1.6组织知识 (12)7.2能力 (12)7.2.1 能力—补充 (12)7.2.2 能力-在职培训 (12)7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3意识 (12)7.3.1意识-补充 (12)7.3.2员工激励和授权 (12)7.4沟通 (13)7.5形成文件的信息 (13)7.5.1总则 (13)7.5.1.1质量管理体系文件 (13)7.5.2编制和更新 (13)7.5.3形成文件的信息的控制 (13)7.5.3.17.5.3.27.5.3.2.1 记录保留 (13)7.5.3.2.2 工程规范 (14)8运行 (14)8.1运行策划和控制 (14)8.1.1 运行策划和控制——补充 (14)8.1.2 保密 (14)8.2产品和服务的要求 (14)8.2.1顾客沟通 (14)8.2.1.1 顾客沟通—补充 (14)8.2.2产品和服务要求的确定 (14)8.2.2.1产品和服务要求的确定—补充 (14)8.2.3产品和服务要求的评审 (14)8.2.3.18.2.3.1产品和服务要求的评审—补充 (14)8.2.3.2顾客指定的特殊特性 (14)8.2.3.3组织制造可行性 (14)8.2.3.28.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.1.1 产品和服务的设计和开发—补充8.3.2设计和开发策划 (16)8.3.2.1 设计和开发策划—补充 (16)8.3.2.2产品设计技能 (16)8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 (16)8.3.3设计和开发输入 (16)8 3.3.1 产品设计输入 (16)8.3.3.2 制造过程设计输入 (17)8.3.3.3 特殊特性 (17)8.3.4设计和开发控制 (17)8.3.4.1 监视 (17)8.3.4.2 设计和开发确认 (17)8.3.4.3原型样件方案 (17)8.3.4.4产品批准过程 (18)8.3.5 设计和开发输出 (18)8.3.5.1 设计和开发输出-补充 (18)8.3.5.2 制造过程设计输出 (18)8.3.6设计和开发更改 (18)8.3.6.1 设计和开发更改-补充 (19)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (19)8.4.1总则 (19)8.4.1.1总则-补充 (19)8.4.1.2供应商选择过程 (19)8.4.1.3 顾客指定的供货来源 (19)8.4.2控制类型和程度 (20)8.4.2.1控制类型和程度-补充 (20)8.4.2.2法律法规要求 (20)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (20)8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (20)8.4.2.4 供应商监视 (20)8.4.2.4.1 二方审核 (20)8.4.2.5供应商开发 (21)8.4.3外部供方的信息 (21)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (21)8.5生产和服务提供 (21)8.5.1生产和服务提供的控制 (21)8.5.1.1控制计划 (22)8.5.1.2标准化作业-操作指导书和目视标准 (22)8.5.1.3作业准备验证 (22)8.5.1.4停机后的验证 (22)8.5.1.5全面生产维护 (22)8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 (23)8.5.1.7生产排程 (23)8.5.2标识和可追溯性 (23)8.5.2.1标识和可追溯性-补充 (23)8.5.3顾客或外部供方的财产 (23)8.5.4防护 (23)8.5.4.1防护-补充 (23)8.5.5交付后的活动 (24)8.5.5.1服务信息反馈 (24)8.5.5.2与顾客的服务协议 (24)8.5.6更改控制 (24)8.5.6.1更改控制-补充 (24)8.5.6.1.1过程控制的临时更改 (24)8.6产品和服务的放行 (24)8.6.1产品和服务的放行-补充 (25)8.6.2全尺寸检验和功能试验 (25)8.6.3外观项目 (25)8.6.4外部提供产品和服务符合性的验证和接收 (25)8.6.5 法律法规符合性 (25)8.6.6接收准则 (25)8.7不符合输出的控制 (25)8.7.1.1顾客的让步授权 (25)8.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程 (26)8.7.1.3可疑产品的控制 (26)8.7.1.4返工产品的控制 (26)8.7.1.5顾客通知 (26)8.7.1.6不合格品的处置 (26)8.7.2 (26)9绩效评价 (26)9.1监视、测量、分析和评价 (26)9.1.1总则 (26)9.1.1.1制造过程的监视和测量 (26)9.1.1.2统计工具的确定 (27)9.1.1.3统计概念的应用 (27)9.1.2顾客满意9.1.2.1顾客满意-补充 (27)9.1.3分析与评价 (27)9.1.3.1优先级 (27)9.2内部审核 (28)9.2.19.2.29.2.2.1 内部审核方案 (28)9.2.2.2质量管理体系审核 (28)9.2.2.3制造过程审核 (28)9.2.2.4产品审核 (28)9.3管理评审 (29)9.3.1总则 (29)9.3.1.1管理评审—补充 (29)9.3.2管理评审输入 (29)9. 3.2.1管理评审输入-补充 (29)9.3.3管理评审输出 (29)9.3.3.1管理评审输出-补充 (29)10改进 (29)10.1总则 (30)10.2不符合和纠正措施 (30)10.2.3问题解决 (30)10.2.4防错 (30)10.2.5保修管理体系 (30)10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析 (30)10.3持续改进 (31)10.3.1持续改进—补充 (31)附录A:控制计划A.1 控制计划的阶段A.2 控制计划的要素附录B: 参考书目--汽车行业补充质量管理体系要求1. 范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的有效应用,包括体系改进的过程,以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

13S管理实施办法

13S管理实施办法

13S管理实施办法第一条1S----整理1.定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。

2.目的:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所3.实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、制订废弃物处理方法⑸、每天自我检查。

⑹、每日自我检查4.实施办法(1). 负责组织对厂区内物品进行区分,按“要”和“不要”分开第二条2S----整顿1.定义:◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

◇明确数量,有效标识。

2.目的:●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品3.实施要领:(1)将“不要”的品进行清理、清除。

(2确定“要”的物品摆放位置。

整齐摆放。

(3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊。

(4将摆放好的物品做标示。

4.实施办法:(1)将“不要”的物品定点放置或直接处理。

(2)将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑,确定每种物品的最佳摆放位置,实现“易取、易运”。

(3)将摆放好的物品做上标示,明确名称、数量、日期等。

实现“易找、易算”第三条3S----清扫1.定义:◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮洁。

2.目的:●消除赃污,保持职场内干净、明亮●提高工作心情●减少工业伤害3.实施要领:(1)建立清扫责任区。

(2)每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。

(3)对清扫过程中发现的问题及时进行处理。

(4)明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。

实施办法(1)将厂区合理进行划分,责任到部门,部门进一步将责任区划分到班组,班组细化到个人。

实现“是事有人管,是人都管事”(2)根据环境不同,制定清扫标准。

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班组
姓名
蔡宇 李士奎 张长彬 汪金龙 覃理军 范利娟 李冬平 江黎斌 叶建娟 刘本杰 宋玲 徐忠明 姜惠强 张长君 郑延祥 储召三 余佰荣 刘芹 刘堂勇 吴根松 周洪元 杜庆旺 余均 陆奕爱 刘现文 薛飞 熊闯 刘传武 邵素仙 肖永泉 高余全 储昭远 李忠明 万群 王建兴 向德勤 汪波 徐志良 郑建成 洪祖开 叶素琴 高余兵 储海林 徐汝莲 罗昭军 徐志金 李冬平 吴垠 王炉生 郑功启 王英水
金额 5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 10 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 5
6.5 6.5 7
罚款合 计/元 5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 15 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 10 10 10 20 30 10 10 10 10 10 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
奖金金额
奖金合计 合计/元 /元 0 0 30 30 0 0 0 30 50 0 0
-20 -20 30 30 -20 -20 -20 -30
车间办
30 30
总经办 采购处 小件对面 临时班组 本体五班 在本体二 班西侧 本一班边 上临时班 组 土建章老 板
20 20 20 20 20 20
60
30
张永清 洪菊华 小件 陈桂香 邵建军 余青 陈富 卷 赵加军 板 胡清平 徐建龙 波形炉胆 陆国校 秦娟 孟振朝 陆明利 本 张佑保 体 一 李平 班 代超 温学伟 陆学军 邱卫祥 邱晓银 陆文根 本 吴鹤平 体 尹良如 二 徐平春 班 李文博 赵彦华 韦原贵 张国宝 张良发 孙玉腾 本 胡明 体 徐佩泉 三 张恒 班 张旭东 陈兴奇 王培金 帅小兵 本 体 四 班 胡家发 白中华 帅青 王亚 郑传文 帅浪 张德明 罗昭平 牛贺 叶素昌 张小龙 朱纪峰 邬来香
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
10
10
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2.5 2.5 2.5 2.5
弯 管
探伤
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班组
姓名
吴裕明 毛建海 傅荣昌 李劲松 童维云 金乐乐 程杰 班组 20 20
金额
罚款合 计/元
20 20 0 0 20 20 20
0 6.5 6.5 7
0 0 0 0 0 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 10 10 10 10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -15 -7.5 -7.5 -7.5 -7.5 -7.5 -7.5 -10 -10 -5 -15 -25 -5 -5 -5 -5 -5 -15 -5 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
0 -6.5 -6.5 -7
膜 式 壁
烟 箱 班 包 装 一 班 包 装 二 班
7.5 7.5 7.5 7.5
7.5 7.5 7.5 7.5
筑 炉
5 5 5 5 5 5 5 5 5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
油漆
下 料
2 2 2 2 2 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
班组
20
20
20
60
50
-10
班组 个人
20 20
20 20 20
40 60 1090 390 90 50 0
-40 -60 -560
总计 3S现场管理小组领导签字:
530
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9月份个人奖罚总计
班组 姓名 4 4 4 4 4 7 6.5 6.5 10 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 金额 4 4 4 4 4 罚款合 计/元 16 16 16 16 16 7 6.5 6.5 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 8 4 4 4 4 4 4 24 4 5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 42.5 2.5 5 2.5 2.5 22.5 22.5 奖金金额 6 6 6 6 6 奖金合计 合计/元 /元 6 6 6 6 6 0 0 0 0 0 3.5 3.5 3.5 5.5 3.5 3.5 3.5 3.5 22 11 11 11 11 11 11 11 11 12 6 6 6 6 6 6 6 6 8 7 7 7 7 7 7 0 0 0 0 0 0 0 -10 -10 -10 -10 -10 -7 -6.5 -6.5 -10 -10 3.5 3.5 3.5 5.5 3.5 3.5 3.5 3.5 22 11 11 11 -9 11 11 11 11 4 2 2 2 2 2 2 -18 2 3 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 -42.5 -2.5 -5 -2.5 -2.5 -22.5 -22.5
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