设备部门经济责任制考核表
设备管理员安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
编号：
考核人被考核人设备管理员：
考核时间
考核内容工作完成情况
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产
设施之维护保养管理工作；
□完成、□基本完成、□未完成负责建立设备台帐，统一编号，对日常设备进行维修管
理；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由
生产部提出申请，设备管理员办理；
□完成、□基本完成、□未完成
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关
人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三
不放过”；
□完成、□基本完成、□未完成
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、
说明书、合格证）；
□完成、□基本完成、□未完成定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训；□完成、□基本完成、□未完成
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管
理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
□完成、□基本完成、□未完成考核结论：□优□良□一般□差。
中小型机具班组安全生产、文明施工责任书考核表
6
其他
井字架、外架、塔吊等工作不到位一项扣3分
10
7
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
30
4
施工
用电
下班之后开关箱未锁的扣10分，未切断电源扣10-15分，每天上班未进行检查的扣10分，中小型机械未作保护接零的扣8分，未使用按钮开关的扣7分，未做到“一机一闸一保一箱”的扣8分。
பைடு நூலகம்15
5
施工
机具
安装不符合要求的扣8分，缺油的扣5分，防护罩不全的每缺一项扣3分，不符合要求的扣2分，中小型机械无验收全格手续的扣5分。
15
2
三宝
四口
有一次不戴安全帽的扣10分，安全帽不符合标准的扣4分，不按规范佩戴安全帽的扣4分，随意拆除安全防护的扣5分。
15
3
文明
施工
中小型机械不清理的扣8分，中小型机械周围不清洁的扣8分，未做工完场清的扣5-8分，材料堆放不整齐的扣5分，宿舍内不清洁的扣4分，上岗时吸烟的扣3分，料斗不清洁的扣3分，中小型机械作业场所积水的扣3分，中小型机械无防雨措施的扣5分。
中小型机具班组安全生产、文明施工责任书考核表
工程名称：考核日期： 年 月 日
序号
检查
项目
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全
管理
有一人未经三级安全教育上岗作业的扣10分，违犯公司、项目安全纪律或规章制度的扣10分，未严格遵守本工种安全技术操作规程的扣10-15分，未进行安全技术交底的扣8-10分，未签字的扣5-7分，班组长未参加安全检查或安全会议的每次扣8分，未组织开展安全活动的扣5-8分，未做到“三上岗，一讲评”的扣3-5分，上岗未戴上岗证的扣5分，无中小型机械操作证扣10分。
设备部门经济责任制考核表
设备部门经济责任制考核表
表10.1.2
5．设备图样及技术文件治理
6．编制工具的生产和购置计划
7．工具的补充、制造与购置
8．工具治理与监管
9．在用工装治理10．工具总库存治理帐物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中修的设备，缺少完全的修理方案扣分。
抽查中发觉设备的技术资料不完善，不齐全扣分。
没有正当理由，进口设备的各种技术资料发觉有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的毛病，已给生产造成了缺失扣分。
计划延期扣分。
未能定期检查计划实行情形扣分。
编制的计划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。
对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。
按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。
外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。
工具治理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。
工具治理机构不健全扣分。
工具治理没按规定扣分。
上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状态，心中无数扣分。
库存房治理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。
工具保养未到达要求扣分。
经济责任制各类表格
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核结果：
考核者：审批：日期：
个人月度考核得分率汇总表
部门月度考核得分率汇总表
编制：部门经理审核：条线副总批准：总经理
各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表
编制：审核：批准：
总经理月度考核汇总表
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：董事办批准：董事长
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华批准：总经理
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华审核：各条线副总批准：总经理
，可直接编辑。
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世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则(A）员工守则(B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证——-词汇质量管理和质量保证标准—-—选择和使用指南质量体系—-—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度(A)销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册(范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B)第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石——-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
生产车间经济责任制
生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。
基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。
一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。
具体定员标准见附表。
二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。
具体为：三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括4个项目(1）质量；（2）产量；（3）物耗；（4）综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：3、四车间考核项目切块如下：4、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法（一）车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数×（月度生产任务／额定产量）×∑（月度效益工资岗位职级系数+车间效益工资上浮系数）×计奖人数注：1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。
鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间10%，三车间20，四车间10%。
2、额定产量=∑台班定额×设备台数×班次×法定工作日-设备故障影响产量（含设备大中修）3、设备故障每班每次在4小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。
（二）基本效益工资考核办法：基本效益工资实行切块考核，各项目考核办法如下：1、质量考核：（1）质量系数目标值为1，完成当月质量目标值的，质量系数与质量切块奖相乘，实行质量奖励。
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表(月度)
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
30%
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求
90～100
超出计划要求
80～90
达到计划的基本要求
70～80
未能达到计划的要求
60～70
远未完成计划
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
设备能源部
岗位
能源管理员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
能源节约比率（B）
各分厂经济责任制
能源使用结算报表
经理
30%
说明：B ＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额
标准定义
得分区间
－0.2B
91～100
0B>－0.2
81～90
0.1B>0
61～80
0.2B>0.1
41～60
B>0.2
0～40
水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
月度报表
经理Байду номын сангаас
30%
说明：水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
考核项目
权重
评分
水的消耗计划和执行
20%
电的消耗计划和执行
20%
汽的消耗计划和执行
20%
气的消耗计划和执行
20%
油的消耗计划和执行
经济责任制考核方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经济责任制考核方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
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设备部门经济责任制考核表
表10.1.2
主要考核项目考核标准
经济指标1．全厂设备完好率
2．本部门设备完好率
3．大修计划实现率
标准94％，按每升降2％扣分。
标准95％，按每升降2％加扣分。
按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。
主要考核项目考核标准
基本职责1．设备管理
2．编制预修计划并
认真执行
3．电子管理
4．备品配件的补充
与制造
经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。
没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要
车间，大多数主要设备扣分。
没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好
率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应
有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣
一分)。
抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。
经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件
不齐全扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。
编制的检修计划，没按期下达扣分。
经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。
按检修计划，没完成大修计划而影响生产4l分。
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。
属于设备部门的原因未实现计划扣分。
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。
发生责任停电事故扣分。
没按期进行变电所的安全大检查扣分。
编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。
备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产
扣分。
编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型
号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。
5．设备图样及技术文件管理
6．编制工具的生产和购置计划
7．工具的补充、制造与购置
8．工具管理与监管
9．在用工装管理10．工具总库存管理帐物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。
抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。
没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生产造成了损失扣分。
计划延期扣分。
未能按期检查计划执行情况扣分。
编制的计划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。
对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。
按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。
外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。
工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。
工具管理机构不健全扣分。
工具管理没按规定扣分。
上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状况，心中无数扣分。
库存房管理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。
工具保养未达到要求扣分。