进度和里程碑节点考核程序
工程部里程碑考核管理办法(经典)
工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。
2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。
3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。
各部分在综合考核成果中占不同权重。
4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。
5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。
6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。
对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。
8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。
9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。
禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。
10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。
二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。
项目管理流程及里程碑规划
项目管理流程及里程碑规划一、项目管理流程介绍项目管理流程是在项目执行过程中，通过组织、计划、实施和控制等一系列活动，以实现项目目标的过程。
它涵盖了项目从立项到验收的全过程，并确保项目按时、高质量、高效地完成。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段。
在此阶段，项目经理与相关方一起制定项目目标，并进行可行性研究和风险评估。
同时，制定项目计划和资源分配，并确定项目的时间和成本预算。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段。
在此阶段，项目团队根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、资源分配、项目进度、成本估算等。
此外，还需进行风险管理和质量管理等工作。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段。
该阶段要求项目团队按照项目计划执行工作任务，管理项目资源，协调项目相关方，及时解决问题和风险。
项目经理需要对项目进展进行监督和控制，确保项目按计划和预算进行。
4. 项目监控和控制阶段项目监控和控制阶段是项目管理的持续过程。
在此阶段，项目经理通过监控项目的进展、成本、质量和风险等方面，识别潜在问题并进行调整。
另外，及时沟通和报告项目进展是此阶段的重要任务。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。
在此阶段，项目团队需要完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目结算和评估。
同时，还需做好项目闭环工作，为后续项目提供参考。
二、里程碑规划的重要性和步骤里程碑规划是项目管理流程中的关键环节之一，它是项目进展的重要指标，能够帮助项目团队和相关方了解项目的阶段性成果和进展程度。
1. 里程碑规划的重要性1.1 确定项目进展：里程碑能够准确表示项目的进展情况，便于项目团队和相关方了解项目的阶段性成果。
1.2 明确项目目标：通过设定里程碑，可以明确项目的目标和阶段性任务，有利于项目团队合理安排工作进程。
1.3 监控项目进度：里程碑可以作为项目进度的关键节点进行监控，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
工程建建设项目里程碑考核管理细则
1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）的工程建设项目里程碑考核、考核内容、考核程序、流程。
2 适用范围公司及所属单位。
3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。
4 释义4.1 项目里程碑指项目建设过程中的重要时点或事件，在里程碑处，应履行里程碑评审，总结、评价前一阶段工作，必要时，对项目计划予以修订。
5 基本要求5.1 项目公司/项目组应在项目初步设计批准后制定项目的里程碑计划。
5.2 项目公司/项目组应于每年12月10日前，向公司工程建设部报送下一年的项目进度计划和主要里程碑。
公司工程建设部负责下达项目里程碑计划任务，对项目进度实施考核。
6 工作内容与程序6.1 项目里程碑考核点的选择项目公司/项目组应在项目本年度里程碑中选取具有重要意义和重要标志的节点，作为里程碑考核点提交。
公司工程建设部依据实际情况，选择考核。
6.2 项目公司/项目组如果在考核年度内需调整里程碑考核点，应向公司工程建设部提出书面申请，每个里程碑考核点只能调整一次。
6.2 考核的目标检查里程碑考核点是否按照预定的时间完成，未按时完成并落后超过3个月的里程碑考核点，应由项目公司/项目组提交专项报告解释、说明。
6.3 流程图项目里程碑考核管理流程图见附件1。
7 附则7.1 本细则由公司风险管理办公室组织解释。
7.2 本细则自发布之日起生效实施。
【正文结束】附件1：项目里程碑考核管理流程图附件2：内控活动列表附件1项目里程碑考核管理流程图工程管理内控制度体系PM-01-01-03 公司工程建设项目里程碑考核管理细则附件2内控活动列表工业区开发有限公司第1 页共4页。
房地产项目里程碑节点考核方法研究
房地产项目里程碑节点考核方法研究后调控时代，项目精细化管理已成为众多地产企业新的战略聚焦点。
如何提高项目绩效管理水平，完善对项目开发团队的激励和约束，是地产企业在深化内部管理道路上应当重点关注的。
本文以项目里程碑节点为运营管控目标，以解决计划与变化的矛盾、即时激励与结果激励的矛盾兩大矛盾为主线，对“总部一区域公司一项目公司”三级管控模式下的住宅项目的绩效和激励管理进行探索研究。
通过以项目运营计划为基础，设定里程碑管控节点，并层层分解，总部、区域公司、项目公司三级管理平台通过抓一级、控一级、看一级，层层把控，层层负责，实现对各级节点的分层次考核管理，保证计划的有效性。
通过设立奖金池，采取按年度进行预分配和清盘时结算相结合方式，保证奖金的即时激励和长久激励。
本研究将有助于公司实现对项目开发进度和质量的有效监督和控制，以及对项目团队的正确激励，真正做到深化内功，提升运营管理效率。
标签：项目；绩效；里程碑节点；分级1、研究背景及目标1.1行业环境近年来，国家通过土地、税收、金融等手段不断加大对地产行业的调控，地产行业已由高速发展期进入到调整期，高利时代已经过去，企业间竞争更趋惨烈。
地产企业的管理也逐渐从粗放型走向精细化，想方设法地做到多快好省，不断降低开发成本，提高项目开发效率，在内部管理上寻求新的利润增长点。
在房地产开发企业，项目绩效管理的开展往往不尽如人意。
主要表现为，以组织绩效管理替代了项目绩效管理；相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高；项目的开发和销售过程难以充分预期，计划的执行存在很大变数等，这些都是影响项目绩效管理的重要因素。
目前，大多集团化房地产企业对项目公司没有有效的绩效考核体系，使各项目干好干坏都一样；或虽然有绩效考核体系，但不具备可操作性，不能有效的发挥项目管理团队的主观能动性。
1.2企业环境瑞赛公司过去几年一直致力于厂所合作系统内土地开发、三四线城市城镇化开发和工业地产开发，先后投资成立了十余家地产开发公司，目前在开发项目30多个，开发土地面积5200余亩，开发建筑面积690余万平方米。
进度计划考核方案
进度计划考核方案1. 背景进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它帮助项目团队组织和安排工作，并跟踪项目的进展。
在项目执行过程中，对进度计划的考核能够及时发现偏差，采取纠正措施，确保项目按时完成。
2. 目的本文档旨在制定一套进度计划考核方案，以保证项目的顺利实施和监控。
3. 考核指标3.1 时间计划时间计划是项目进度的基础，应当明确描述项目的关键里程碑和任务，以及它们之间的依赖关系。
在考核过程中，要对时间计划进行以下指标的评估： - 是否合理：时间计划是否能够实现项目目标，是否满足项目需求。
- 是否清晰：时间计划是否能够清楚地传达给项目团队成员，并容易理解。
- 是否可行：时间计划是否考虑到实际可行性，是否有充足的资源支持。
3.2 进度监控进度监控是对项目进展的实时追踪和评估，以确定项目是否按时推进。
在考核过程中，要对进度监控进行以下指标的评估： - 是否及时：进度监控是否能够及时发现进度偏差，以便及时采取纠正措施。
- 是否准确：进度监控是否能够准确地估计项目完成的时间和资源。
- 是否全面：进度监控是否能够全面覆盖项目的各个方面和环节。
3.3 变更管理变更管理是在项目执行过程中对于计划变更的管理和控制。
在考核过程中，要对变更管理进行以下指标的评估： - 是否规范：变更管理是否符合项目管理计划和相应的规范标准。
- 是否及时：变更管理是否能够及时响应和处理计划变更请求。
- 是否有效：变更管理是否能够确保计划变更的有效性，并避免对项目进度的负面影响。
4. 考核流程考核流程包括以下几个环节： 1. 定期评估时间计划是否符合项目需要，是否有必要进行调整。
2. 对进度监控数据进行分析，发现偏差并采取相应措施。
3. 对计划变更请求进行评估和审批，并记录变更过程。
5. 考核频率考核的频率应根据项目的具体情况进行调整，通常可以按照以下频率进行考核： - 每周一次：对时间计划和进度监控进行评估。
- 受控变更时：对变更管理进行评估。
施工进度里程碑计划
施工进度里程碑计划施工进度里程碑计划是指在施工过程中确定的一系列关键节点，通过这些节点的完成情况来评估工程的进展情况。
里程碑计划的制定对于工程的顺利进行至关重要，它可以帮助项目管理人员有效地掌控工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
首先，施工进度里程碑计划的制定需要明确工程的整体目标和里程碑节点。
在确定里程碑节点时，需要充分考虑工程的关键环节和重要任务，以及与其他任务的依赖关系，确保里程碑节点的设定既具有可实施性，又能够准确反映工程进度的重要变化。
同时，里程碑节点的设定还需符合工程管理的实际需求，能够为项目管理人员提供有效的决策依据。
其次，施工进度里程碑计划的制定需要充分考虑工程的风险因素。
在确定里程碑节点的时间安排时，需要对可能出现的风险进行充分的评估和分析，合理地安排时间，留有必要的缓冲时间，以应对可能出现的延迟或其他不可预见的情况。
同时，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调，确保里程碑节点的时间安排符合各方的实际情况和利益。
此外，施工进度里程碑计划的制定需要充分考虑资源的合理配置。
在确定里程碑节点的完成标准和验收标准时，需要充分考虑工程所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源的使用和配置，确保能够按时按质完成里程碑节点的任务。
同时，还需要建立健全的监督和考核机制，对里程碑节点的完成情况进行及时的监督和评估，发现问题及时进行调整和解决。
最后，施工进度里程碑计划的制定需要充分考虑信息的及时传递和沟通。
在确定里程碑节点的完成情况和进展情况时，需要建立健全的信息传递和沟通机制，确保相关信息能够及时准确地传达给项目管理人员和相关各方，以便及时采取必要的措施和调整。
总之，施工进度里程碑计划的制定对于工程的顺利进行至关重要。
通过合理的里程碑节点设定、风险因素考虑、资源合理配置和信息及时传递，可以有效地掌控工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
希望各位项目管理人员能够充分重视施工进度里程碑计划的制定，确保工程的顺利进行。
工程部里程碑考核管理办法(经典)
工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。
2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。
3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4 部分进行综合考核。
各部分在综合考核成果中占不同权重。
4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。
5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。
6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。
对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。
8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。
9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。
禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“ 0”分。
10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。
二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（% :2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。
项目工作计划的进度控制和里程碑管理
项目工作计划的进度控制和里程碑管理一、前言项目工作计划的进度控制和里程碑管理是项目管理中至关重要的环节，对于项目成功、风险控制和资源管理具有重要作用。
本文将从项目计划编制、进度控制和里程碑管理三个方面展开论述。
二、项目计划编制项目计划编制是项目开始前的必要步骤。
在项目计划编制阶段，需明确项目目标、范围、资源需求和时间进度等，以便为后续工作提供指导。
三、明确项目目标和里程碑明确项目目标是项目计划编制的核心内容。
项目目标应该明确、具体和可衡量，以便于后续工作的评估和控制。
同时，需要在项目计划中设定里程碑，即关键节点，在完成指定工作后，及时进行评估和总结。
四、资源管理在项目计划中，需要对项目所需资源进行明确规划和管理。
这包括人员、物资、资金等资源的确定和调配，以保证项目能够按计划顺利进行。
五、制定时间进度在项目计划中，时间进度的制定是至关重要的。
根据项目目标和里程碑，制定合理的时间进度，明确每个阶段的时间节点和工作安排，以便于后续的进度控制和评估。
六、进度控制项目进度控制是项目管理中不可或缺的环节。
通过实际工作的进展情况与计划进度进行比较，及时发现并解决问题，以保证项目按时完成。
七、风险管理在项目进度控制中，风险管理起到重要作用。
通过对项目的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施，以应对潜在的风险对项目进度的影响。
八、里程碑管理里程碑管理是项目进度控制的重要工具之一。
通过设立里程碑，对项目的关键节点进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
九、沟通与协调在项目进度控制和里程碑管理中，沟通与协调是至关重要的。
通过与项目成员和相关方的沟通和协调，及时了解项目进展情况和问题，并共同解决，以保证项目的顺利进行。
十、总结项目工作计划的进度控制和里程碑管理对于项目管理和成功具有重要意义。
通过合理的项目计划编制、进度控制和里程碑管理，可以保证项目按时完成，风险得到控制，资源得到充分利用。
因此，项目管理者应高度重视项目工作计划的进度控制和里程碑管理，实施好以上措施，并不断总结经验，提升项目管理能力。
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工程进度和里程碑节点考核办法
批准: 审核: 初审: 编制:
编制部门：工程技术部
发布日期：2011年10月20日
1总则2 主要依据3适用范围
4工程进度管理职责5进度考核细则
1总则
为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。
2主要文件依据
工程承包合同中相关表述
3适用范围
本办法适用于广西******能源站承包范围内的所有工作项目。
4工程进度管理职责
4.1建设单位进度管理职责
4.1.1组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制
4.1.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督
4.1.3组织或参与工程建设进度奖评选
4.1.4组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2监理单位进度管理职责
4.2.1进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制
4.2.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督
4.2.3参与工程建设进度管理的重大活动
4.2.4组织或参与工程建设进度奖评选
4.2.5组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
4.2.6监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的
落实
4.3总承包单位进度管理职责
4.3.1进度管理制度的实施，现场工程进度控制
4.3.2组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收
4.3.3对工程施工单位的进度责任进行检查和监督
4.3.4参与工程建设进度管理的重大活动
4.3.5参与工程建设进度奖评选
436配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
5进度考核细则
5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3
个工作日内回复。
未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。
5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正
当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000~ 50000元，关键控制点每天50000〜2000000元罚款。
5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位
制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款
2000〜10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000〜30000元。
5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，
每项每小时罚款500~ 1000兀。
5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚
款500元；协调会上确定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200〜1000元。
5.6对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以
每天4000元的奖励，总的奖励金额不超过16万元。
5.7承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的
标准。
5.8工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要
加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与
单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。
施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。