监理工作指导书

新建宿州~淮安铁路工程SHZH-1标段监理工作指导书

编制：

审批：

华铁工程咨询有限责任公司宿淮铁路监理站

2012年02月15日

目录

1 总则 (3)

2 适用范围 (3)

3 本段铁路工程涉及的标准、规范、条例、规定(不限于) (3)

4 监理工作程序 (5)

4.1 开工前备案手续 (5)

4.2 准备阶段监理工作 (5)

4.3 施工过程监理控制 (6)

4.4 验收阶段监理控制 (8)

5 工地例会 (9)

6 监理资料管理 (9)

新建宿淮铁路SHZH—1标段

监理工作指导书

1 总则

为促进SHZH—1标段监理工作规范化、标准化，让每位监理人员均能熟练掌握和灵活应用铁路工程（普通I级）监理常用的规范、标准，推动监理工作快速、有效的开展，特编制此工作指导书。

2 适用范围

新建宿淮铁路SHZH—1标段（普通I级）监理。

3 本段铁路工程涉及的标准、规范、条例、规定(不限于)

4 监理工作程序

4.1 开工前备案手续

1、监理规划由总监主持编制，各专业监理工程师参与编写，并经公司技术负责人审核批准，在召开第一次工地例会前7天内报建设指挥部核备；

2、各专业监理实施细则由各监理组组长组织，专业监理工程师编制，经总监批准，在工程开工前完成，报建设单位核备；

3、安全专监负责编制项目安全监理实施细则，并同监理规划、专业监理实施细则报建设单位核备。

4.2 准备阶段监理工作

1、总监组织监理人员熟悉和掌握监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法；

2、监理组长组织组内监理人员审阅施工图纸，深入领会设计意图；

3、测量专监检查承包单位对测量基准点、基准线盒水准点的复测以及成本单位报送的测量成果，对重要工程的控制点进行复测，对单位工程的施工放样进行检查；

4、各监理组长组织专业监理工程师，按监理规范中八要素的要求，审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》（TA1表），提出审查意见后报总监审核。

5、总监审查承包单位报送的《主要进场人员报审表》（TA2表），并签署意见；

6、总监应通过现场监理和深入现场了解、掌握承包单位的动态及状况，审查承包单位报送的《工程开工/复工申请表》（TA2表），具备开工条件时签发批准开工，并报建设单位；

7、分包工程开工前，监理组长应组织监理工程师审查承包单位报送的《分包单位资质报审表》（TA3表），合格后由总监签认，并将审查结果报建设单位核备；

8、监理组长组织监理工程师按照承包合同、批准的工程进度计划，审核承包单位提交的《进场施工机械、设备报验表》（TA4表），合格时予以签认，经审查合格的机械设备，未经监理工程师同意不得撤出现场；

9、试验室主任应组织试验监理工程师对承包单位的工地实验室，按规范要求进行核查；

10、安全专监应对施工单位的安全组织机构、安全管理人员、特种作业人员的资格进行核查，并检查承包单位的安全、文明施工管理体系。

4.3 施工过程监理控制

1、进场材料、构配件和设备的质量控制

①进场原材料、构配件由实验室主任组织试验专监审核并签认《进场材料/构配件报验表》（TA6表），并将审核结果（同意或不同意使用）及时向监理组反馈；

②原材料进场，施工单位应主动通知现场监理见证取样（20%），办理见证手续；

③监理试验室应加强与施工单位试验室的信息互通，当达到10%平行检测条件时，监理实验室应到施工单位料场作平检取样；

④进场设备由监理组长组织监理工程师进行审核并签认《设备报验表》(TA6表)，涉及大型、特种设备应通知安全专监参与审核；

⑤实验室主任组织试验专监审核砼、砂浆配合比；

⑥对未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件和设备，监理工程师应拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》（TB1），通知承包单位严禁在工程中使用或安装，并限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场，承包单位在规定

的时间内对监理通知的内容进行处理，并填报《监理工程师通知回复单》（TA12）。

2、过程质量控制

①总监依据有关专业施工质量验收标准，对承包单位《现场质量管理检查记录》的内容进行核查；

②测量专监对承包单位报送的施工放线成果进行核查，合格后签认承包单位报送的《施工测量放样报验表》（TA7）；

③监理组长应会同监理工程师审核并签认施工单位报送的《施工技术交底》；

④试验室主任应定期组织组试验监理检查承包单位工程计量设备及技术状况；

⑤监理组长应安排组内监理人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，以及关键部位和关键工序进行旁站监理，并填写《旁站监理记录表》(TB2)；

⑥旁站监理的主要工作内容及执行程序按规范要求进行。

3、巡视检查

①总监每月至少三次对所监理段全线进行检查,对施工单位及工地的检查每周应不少于一次;

②监理组长对分管施工段的全面检查每周不少于两次,对难点\重点路段\部位应指导和协助现场专监(监理员)经常检查;

③现场专监及监理员每天均要对所分管段实施检查，并做好日记及巡视检查记录。

4、隐蔽过程的检查程序

①承包单位先进行自检，合格后填写《过程报验申请表》（TA8）,在规定的时限内向现场监理报验；

②在合同约定的时限内，专业监理工程师到现场进行检查、核实，承包单位的质检人员应同时在现场进行配合；

③监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许承包单位进行下一道工序施工；

④对检查不合格的工程，监理工程师不同意进入下一工序，并要求施工单位对不合格工程作整改，承包单位整改完并经自检合格后向现场监理工程师重新报

验。

5、安全、文明施工及环境保护监理程序

①总监站设安全监理专监，各监理组设兼职安全监理（监理工程师或监理员）；

②遵循“安全施工、人人有责”的原则，凡现场监理（包括监理组长）均对安全、文明施工以及环境保护负有监管职责；

③监理人员在现场检查（专检或巡检）过程中，发现不安全因素或有可能破坏环境、生态的状况，应及时通知承包单位整改，对短时间内不能完成整改的项目，归口到组内安全监理作登记建账，由兼职安全监理根据问题的性质，决定是否上报总监站安全专监；

④安全专监指导监理组兼职安全监理的安全、环保工作，并经常对施工现场进行巡检，定期对承包单位实施专项检查（特种设备、施工用电、安全标志标识、围护及支护、文明施工、环境保护、教育培训等）；

⑤安全监理按照检查整改指令“下局部停工令”的程序进行。

4.4 验收阶段监理控制

1、检验批验收：监理工程师组织承包单位专职质检人员等验收，包括实物检查和资料检查两部分，严收合格后签认《检验批质量验收记录》；

2、分项工程验收：监理工程师应在分项工程的所有检验批验收合格后，组织承包单位分项工程技术负责人等进行验收，合格后签认《分项工程质量验收记录》；

3、分部工程验收：监理工程师应在所有分部工程的所有分项工程验收合格后，及时组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，合格后签认《分部工程验收记录》；

4、单位工程验收：总监参加由建设单位组织的单位工程施工质量验收，验收合格后签认《单位工程质量验收记录》；

5、单位工程验收前，监理组长应组织监理工程师按管段内单位工程的划分，编制每个单位工程的质量评估报告，《单位工程质量评估报告》（样表）附后。

5 工地例会

1、第一次工地会议由建设单位主持，承包单位、监理单位、设计单位参加，与会人员在《会议签到表》（TC4）上签名；

2、各监理组由组长负责组织，原则上每周召开一次工地例会，具体时间由各监理组长砼项目分部负责人商定，并应以制度的形式固定下来，承包单位项目分部负责人、技术主管、质检负责人、安全员等必须参加，监理组形成会议纪要，与会人员在（TC4）表上签名；

3、监理组在组织召开工地例会前，应做好准备工作，涉及到有重大问题需要商定的，应上报监理站，由总监（副总监）或派员参加，必要时，由监理站通知承包单位指挥部有关人员参加；

4、第三、第四监理组可结合现场情况，对各项目分部分别组织召开工地例会；

5、监理站由总监组织，每月召开一次监理例会，必要时，可邀请建设单位参加。

6 监理资料管理

1、监理站设专职资料管理，各监理组组长应指定专人管理组内资料；

2、凡涉及承包单位报送的质量签证资料，谁签认谁收集（监理留存一份），并归口到专（兼）职资料员保存；

3、现场监理人手一本《监理日记》，组长、监理工程师、监理员均必须按规范要求填写《监理日记》；

4、监理组长负责建立并完善监理内控各类台帐、记录，记录的内容注意应与监理日记、旁站记录闭合(内控台帐\记录参考样表附后);

5、监理组长负责组内监理工作月报的编制,附上下月旁站监理计划,每月23日前以电子文档或书面形式上报监理站,监理站在各小组月报的基础上,进行归纳、统计、整理,并经总监审核批准后上报建设单位(监理月报固定格式附后)。