xx公司薪酬管理制度(附表)
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
最新单位薪酬管理制度表
最新单位薪酬管理制度表第一章总则第一条为规范单位内部薪酬管理，加强薪酬分配的公正性和透明度，提高员工薪酬福利水平，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本单位全体员工，包括正式工、合同工和临时工等。
第三条薪酬管理应坚持公平、公正、合理的原则，保证员工薪酬福利符合市场规律，激励员工积极工作。
第四条单位薪酬管理委员会是单位薪酬管理的决策机构，负责薪酬政策的制定、调整和监督。
第二章薪酬构成及核算第五条单位薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金等多种形式，根据员工工作表现、工作岗位等因素综合核算。
第六条基本工资是员工的基本薪资，按照员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效考核结果给予的奖励，根据员工工作表现和工作目标完成情况确定。
第八条补贴是单位为员工提供的额外福利，包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
第九条奖金是单位根据员工工作成绩和贡献给予的额外报酬，包括年终奖金、岗位奖金等。
第十条薪酬构成的具体核算标准由单位的薪酬管理委员会根据市场情况和单位经济状况等因素确定。
第三章薪酬政策第十一条单位应建立健全薪酬政策，保障员工的合法权益，激励员工积极工作。
第十二条薪酬政策应公布于员工，保证薪酬政策的透明度。
第十三条薪酬政策应根据单位的经营目标和发展需求制定，与员工的工作表现和岗位要求相匹配。
第十四条单位应根据员工的个人能力和表现确定薪酬水平，提倡绩效工资和奖励制度。
第四章薪酬管理第十五条单位应建立薪酬管理制度，规定薪酬核算标准、核算周期、调整机制等。
第十六条薪酬管理应主要以绩效为导向，根据员工工作绩效考核结果确定工资水平和奖金额度。
第十七条薪酬管理应公开透明，员工可以查询自己的薪酬构成和核算标准。
第十八条薪酬管理应公正合理，单位不得因种族、性别、宗教等原因对员工实行歧视。
第五章监督与评估第十九条薪酬管理委员会应定期评估薪酬政策和薪酬制度的执行情况，完善薪酬管理制度。
第二十条单位应建立薪酬管理监督机制，对薪酬管理进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
薪酬制度
薪酬制度目录第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于XX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；派出管理人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；派出普通人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
薪酬管理奖金管理制度表
薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。
第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。
2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。
基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。
3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。
第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。
员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。
2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。
评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。
3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。
第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。
公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。
第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。
薪资制度管理制度表
薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理，提高员工的工作积极性和幸福感，促进公司的稳定发展，特制订本制度。
第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工的个人成长和团队合作。
第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。
第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。
第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。
第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。
第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。
第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。
第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查，确保薪资管理的公平性和合理性。
第十条公司领导干部应是薪资管理的模范，不能以权谋私，不能操纵薪资体系谋取私利。
第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则：（一）绩效导向：根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。
（二）市场导向：参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。
（三）公平导向：避免一刀切，根据员工实际状况进行人性化薪资调整。
（四）差异化：根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。
第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责，具体流程为：（一）公司每年组织员工定期进行绩效评定。
（二）根据绩效评定结果，结合市场薪资水平和公平原则，确定薪资调整幅度。
（三）公司领导层审批薪资调整方案后，由人力资源部门负责具体实施。
第十三条公司应定期开展薪资调查，了解同行业同等职位的薪酬水平，为薪资调整提供参考依据。
第十四条公司应建立健全员工薪资档案，记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等，方便薪资调整时查询和参考。
第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况，避免信息不透明导致员工不满。
第十六条公司应建立激励机制，对于绩效突出的员工给予适当奖励，以激发员工积极性和创造性。
工程公司薪酬管理制度
企业薪酬管理制度一、为到达劳资兼顾，互利互惠，予以员工合理旳待遇，根据下列原则制定本制度：1.为对旳处理好企业与员工之间旳物质利益关系，调动员工积极性、发明性，推进员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，根据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考核旳基础上，予以必要旳薪酬。
2.寻求稳定、合作旳劳资关系原则：对企业旳优秀骨干人才在薪资合理分派旳基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作旳劳资关系。
3.员工薪资参照社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作旳责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等原因综合核定。
二、薪酬体制1.薪资原则：企业实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”旳原则。
每个岗位旳薪资原则，根据岗位旳重要程度、责任大小、难度高下等原因，由各部门中层管理人员确定草案，交行政人事部汇总后，报企业总经理确定。
2.年薪制：享有年薪制旳员工由企业总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：企业聘任旳高层管理人员，有关旳高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪原则：由企业总经理根据业绩、能力、责任等原因确定，享有年薪制旳员工薪资由工资总额旳20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完毕状况核算风险基金旳发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。
3.月薪制：享有月薪制旳员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外旳固定员工。
（2）月薪原则：由部门经理确定，行政人事部审核，企业总经理审批。
4.日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于企业固定员工，日工资制工人工资原则根据工种不一样由工程部确定，经总经理同意执行。
5.企业固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部旳主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等（5）业务人员：采购员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等三、薪资构造：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋年资津贴＋奖金＋补助构成。
建设公司薪酬管理规定
建设公司薪酬管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]X X建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。
本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。
具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。
三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。
2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。
3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。
4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。
四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。
第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。
二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。
三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。
四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。
第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。
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薪酬管理制度附表
一、附件：
1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》
2、《XX公司职工工资支付管理办法》
3、《应届学生见习期薪酬标准》
二、附表：
1、《年功工资标准一览表》
2、《学历/技能工资标准一览表》
3、《基础工资——薪级对应表》
4、《XX公司岗位序列薪级（档）划分表》
5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》
附件1
XX公司职工调整薪值的确定标准
（建议稿）
公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点：
1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下：
(1) 岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点；
(2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点；
(3) 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生
者除外)。
(4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点；
其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点。
2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下：
对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。
表1 技术职称
表2技能等级
3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。
4、职级调整的确定（详见表3）
表3 职级调整的确定
附表1 年功工资标准一览表
（单位：元/月）
说明：
1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限；
2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄；
3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。
附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表
（单位：元/月）
（单位：元/月）
（单位：元/月）
说明：
1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准；
2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行；
3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原则。
附表3岗位序列薪级（档）划分表
附表5：
XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布。