公司运管中心部门及岗位职责2016
运管中心部门职能
运管中心部门职能部门名称：企业运行管理中心直接上级：常务副总裁下属岗位：办公室主任、副主任、调度员、统计员部门职责：１、建立和健全公司经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。
２、研究公司内部管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法３、公司经营计划体系的归属部门，负责健全与完善公司经营计划管理体系。
４、负责组织编制公司年度、月度经营计划，下达各项管理计划。
５、建立和完善公司考核体系，负责各项与经营计划相关的考核与监控。
６、公司月度计划过程考核和通报下达。
７、负责组织召开各类专项工作计划会议，并编制会议决议项。
８、公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。
９、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，并宣贯、实施。
10、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对子公司的管理力度。
部门权力：１、对重大综合性计划有直接调度权。
２、有权要求相关部门及子公司（事业部）按期提交年度、月度经营计划，并有建议考核的权力。
３、有权要求相关部门及子公司（事业部）提供相关经营计划、工作项目、会议决议项的有关计划、组织等方面的资料、材料、数据，并有建议考核权。
4、参与对企业经营管理模式、组织架构设置及企业重大经营活动。
5、部门内部工作开展的自主权、内部员工的考核权及聘任、解聘的权力。
运行管理中心主任运行管理职位名称所属部门运行管理中心岗位责任人姓名龙韬中心主任直属上级常务副总裁晋升方向薪金标准工作内容：１、负责组织年度、月度经营计划的编制与评价调整，对子公司行业情况进行分析，熟悉子公司运行管理情况。
２、负责对企业运行管理制办法的建立和推广。
３、负责对子公司运行管理的评审与监控。
４、负责与子公司的协调工作，对子公司运行情况进行评价。
５、实施工作流程优化，指导本部门员工开展工作。
６、负责组织机构的优化改进，推动日常管理工作有计划的进行。
７、负责内部管理工作的协调，发现问题及时召开专项会议。
运输管理岗位职责
运输管理岗位职责一、岗位简介运输管理岗位是企业职能部门中的紧要职位之一，负责对企业的货物、车辆和运输流程进行管理和调度，以确保物流运输的高效性和安全性。
二、岗位职责1.负责订立和完满企业的运输管理制度和规定，确保企业运输活动符合相关法律法规和公司要求。
2.负责订立和执行企业的运输计划，布置货物的运输路线、车辆的使用和司机的排班，并监督执行情况。
3.负责对货物进行装车和卸货的监督和检查，确保货物运输的安全和完整。
4.负责跟踪货物的运输过程，确保货物定时到达目的地，并及时向相关部门和客户供应运输信息。
5.负责与物流公司和运输合作伙伴进行沟通和协调，确定合作方式和费用，并管理合作关系。
6.负责处理运输过程中的问题和纠纷，确保问题的及时解决和处理结果的记录。
7.负责编制和提交运输管理相关报表和统计数据，定期向上级汇报运输情况和工作进展。
8.负责运输管理相关文件和资料的归档和管理，确保文件的安全和正确性。
9.负责进行运输管理人员的培训和考核，提高岗位人员的专业素养和工作效能。
三、管理标准1.遵守相关法律法规和企业的运输管理制度，确保运输活动符合合规要求。
2.乐观参加运输计划的订立和执行，确保运输计划的准确性和执行情况的及时性。
3.做好货物装车和卸货的监督和检查工作，确保货物运输的安全和完整。
4.与物流公司和运输合作伙伴保持良好的沟通和协调，确保合作关系良好。
5.处理运输过程中的问题和纠纷时，要及时跟进并报告相关部门，确保问题的及时解决。
6.定期向上级汇报运输情况和工作进展，确保上级了解运输管理工作的进展和结果。
7.乐观参加培训和学习，提高自身的专业素养和工作技能。
四、考核标准1.完成运输计划的准确性和及时性。
2.货物运输的安全性和完整性。
3.与物流公司和运输合作伙伴的合作关系。
4.运输过程中问题和纠纷的解决情况。
5.运输管理工作的汇报准确性和及时性。
6.个人的专业素养和工作效能。
以上仅为运输管理岗位的基本职责、管理标准和考核标准，实在岗位职责及管理和考核要求可依据企业情况进行调整和增补。
运管各级岗位职责
运管各级岗位职责第1篇：各级岗位职责项目经理职责一、负责主持工程项目的全面工作,负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产、文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
二、熟悉,掌握整个工程项目的安全、质量、进度等全过程,协调、疏通工程施工中的各个环节,向各施工班组下达进度计划和生产任务。
参与图纸会审及施工组织设计的编制工作,会同有关方面及时解决施工中的疑难问题。
三、抓好工程进度,检查生产安全,监督工程质量,搞好现场文明,确保整个工程项目的顺利进行。
四、掌握、了解职工的思想动态,关心职工的疾苦,稳定职工的情绪,有效控制各类违章违法行为的发生。
五、组织职工学习科学技术、标准规范及各项安全技术操作规程,不断提高工程项目管理水平和职工的整体素质。
六、对工程项目负全责,执行公司和业主的指示,协同全体管理人员和职工,完成好交给的各项任务,树立企业形象。
二0一二年月日项目工师职责一、全面负责本项目技术质量、安全生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,组织和发挥生产指挥系统的作用,保证周、月、季生产任务的安全完成。
组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准,督促检查职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须即时解决。
二、参加合同的洽谈与签订,并配合有关部门做好合同评审工作。
主持本项目部施工组织设计、专项施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序程序管理,包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施,各类脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场装拆措施,并审定报公司监理备案。
负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
检查落实施工前的各项准备工作。
三、深入施工现场负责施工中的各项技术指导,解决疑难问题,做好工程更改,技术核定工作的签证,指导施工员搞好工程测量放线及复核工作。
运输管理岗位职责
运输管理岗位职责运输管理岗位职责(汇编7篇)在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的运输管理岗位职责，欢迎大家分享。
运输管理岗位职责1职责描述：1、合理科学调度车辆，按时保质保量完成公司货物运输任务；2、负责车队相关单据的收回、录入、核对、上交工作，出现异常情况及时向上级领导汇报；3、保证运输数据录入准确及时与各仓库相关人员进行核对，并及时向向上级领导汇报运输异常情况；4、负责驾驶员的监督、管理和教育，提高驾驶员的服务意识。
任职要求：学历专业要求：本科及以上学历，物流相关专业；经验技能要求：有相关工作经验优先；综合素质要求：具有较强的.沟通能力和人际交往能力，业务能力突出。
运输管理岗位职责21、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输，安全生产的法律法规及相关规定，负责车队日常管理工作。
2、严格执行公司各项安全生产岗位职责，岗位操作规程，安全生产应急预案，安全考核奖惩等各项规章制度。
3、认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。
4、负责驾驶员的招聘、管理，考核工作，监督驾驶员的驾驶证，从业资格证按规定时间年审。
5、负责营运车辆的管理和调度工作，根据业务需要合理安排车辆，随时掌握各车辆的具体去向和状态，审核车辆出行日志记录，确保车辆的有效利用。
按期进行车辆年检，综合性能检测，二级维护等，及时修理和排除车辆故障，确保车况完好。
6、负责对营运车辆保险的'管理，按期投保，确保车辆保险不脱保。
7、组织车队定期开展安全生产例会和驾驶员安全培训教育。
8、负责建立营运车辆档案，营运车辆技术档案，驾驶员档案等。
9、完成上级领导交办的其他工作事项。
运输管理岗位职责3运输管理员在市场营销部总经理、分管运输副经理的领导下全面负责各项储装运管理事宜。
运输服务中心管理职责及有关规定(4篇)
运输服务中心管理职责及有关规定的内容可能因国家和地区而异，但一般来说，以下是一些通用的运输服务中心管理职责和有关规定：1. 管理运输资源：负责管理运输服务中心的运输资源，包括车辆、设备和人力资源，确保其正常运作并满足客户需求。
2. 资源调度和运输安排：根据客户需求和物流计划，负责调度和安排运输资源，确保货物按时到达目的地。
3. 运输费用管理：负责制定和执行运输费用政策，确保运输费用合理且符合法律法规的规定。
4. 运输质量控制：负责监督和控制运输服务的质量，包括货物的安全和准时交付，以及服务的满意度。
5. 运输管理系统维护：负责维护和更新运输管理系统，确保数据的准确性和可靠性，以支持运输服务中心的运营和决策。
6. 安全管理：负责制定和执行安全管理政策，确保运输服务中心的安全设施和操作符合相关法律法规和行业标准。
7. 运输合同管理：负责与客户签订运输合同，监督合同的执行情况，并及时处理合同纠纷和问题。
8. 绩效评估和改进：定期评估运输服务中心的绩效，发现问题并提出改进措施，以提高运输效率和客户满意度。
9. 法律法规遵守：负责确保运输服务中心的运营符合相关法律法规的要求，包括车辆、驾驶员和货物的合规要求。
总之，运输服务中心的管理职责和有关规定旨在确保运输资源的合理利用、货物的安全运输、服务的满足度和运输的合法合规。
具体的规定可能会根据国家和地区的具体情况而有所不同。
运输服务中心管理职责及有关规定（2）一、运输服务中心管理职责1. 运输服务中心的设立目的是提供高效、安全、便捷的运输服务，满足用户对运输服务的需求。
2. 运输服务中心的管理职责主要包括以下几个方面：a. 运输计划管理：负责制定和实施全公司的运输计划，包括货物装载、运输路线、运输时间等。
b. 运输协调管理：负责与供应商、承运商等外部合作单位协调配合，确保货物正常运输。
c. 运输安全管理：负责确保货物运输的安全，包括货物的包装、装卸、运输过程中的安全措施等。
运管部办事员岗位工作职责(5篇)
运管部办事员岗位工作职责一、协助部长、副部长工作，按照厂务会的决定和运管部的安排组织生产运行。
二、根据运管部的安排负责召集有关生产运行会议，做好会议纪要，并督促落实。
三、协助部长抓好药品、设备、备品备件等物资的采购，负责物资的进、出库管理，建立健全商品台账。
四、负责运管部办公室接待、上传下达、文件整理、文件起草、合同、各类生产报表汇总、归档等管理工作。
五、负责排污企业的预接纳手续办理。
六、协助部长、副部长负责新工艺、新技术的学习和运行以及新产品的开发，组织职工技术培训，技术资料收集、存档、利用。
运管部办事员岗位工作职责（2）运管部办事员岗位的工作职责通常包括以下几个方面：1. 文件处理：负责收集、整理和归档文件资料，协助部门内部文件的拟写、修改和发放，并负责对文件的保管和档案管理。
2. 数据统计和分析：协助上级领导进行相关数据的统计并生成报表，提供给领导参考和决策。
3. 管理日常事务：负责安排和组织部门内部会议，起草会议纪要并跟进会议决议的执行情况。
4. 日常协调工作：处理来自内外部的询问和协调工作，与其他部门或业务单位进行沟通与协调，确保部门内部工作的顺利进行。
5. 文件流转与审批：协助上级领导对文件的审批流程进行管理和控制，保证文件的流转顺畅，及时跟进审批进度。
6. 业务支持和协调：配合上级领导对部门业务工作的推进，协调业务相关事宜，处理和解决日常工作中的问题。
7. 信息管理和通讯：负责相关信息的收集、整理和发布，协助部门内部的通讯工作，如电话、传真、邮件和会议安排等。
8. 部门协作与配合：与其他部门紧密合作，及时协调与沟通，共同完成公司或部门的重要任务和目标。
总的来说，运管部办事员主要负责协助部门内部的日常事务，保证部门的高效运转，辅助上级领导完成各项工作，并与其他部门协作配合，提供支持和协调工作。
运管部办事员岗位工作职责（3）运输管制部门办事员岗位是一个重要的职位，承担着管理和协调运输工作的责任。
运管部门岗位职责
运管部门岗位职责运管部门在企业中担当着重要的职责，负责督导和管理企业的运营活动，确保公司的运作顺利、高效。
运管部门的职责多样，下面将从组织、协调、监督和改进等方面详细介绍。
首先，运管部门主要负责组织和协调各个部门之间的工作。
他们需要与其他部门密切合作，了解各个部门的需求和问题，以便为他们提供相应的支持和协助。
运管部门需要与销售、采购、财务、人力资源等相关部门合作，确保各个部门之间的协调一致，使企业的运营活动能够有效地进行。
其次，运管部门需要监督和控制企业的运营活动。
他们需要建立和完善企业内部的运营管理体系，确保各项运营活动按照规定的程序和标准进行。
他们需要跟踪和监测业务的执行情况，及时发现和解决问题，并向上级报告。
运管部门还需要制定运营指标和绩效评估体系，通过对业务数据的分析和对比，评估企业的运营状况，为决策提供科学依据。
运管部门还负责管理和协调企业的物流和供应链管理。
他们需要确保物流网络的顺利运作，合理调配资源，提高物流效率和降低成本。
运管部门需要与供应商和分销商保持紧密联系，协调他们的工作，确保供应链的稳定和顺畅。
他们还需要制定并执行物流和供应链的优化计划，通过合理的库存管理和流程改进，提高企业的响应速度和客户满意度。
此外，运管部门还负责企业内部的质量管理和安全管理工作。
他们需要确保产品和服务的质量和安全性，制定和执行质量标准和安全规范，进行质量风险评估和安全风险评估，及时采取措施预防和消除质量和安全问题。
运管部门还需要进行质量和安全培训，提高员工的素质和意识，确保企业的长期可持续发展。
最后，运管部门还需要不断改进和创新企业的运营管理。
他们需要关注市场和行业的变化，及时调整和优化企业的运营模式和流程，提高企业的竞争力。
运管部门需要积极研究和引入先进的运营管理理念和方法，推动企业的转型和升级。
他们还需要关注和应用信息技术，提高企业的信息化水平，实现运营管理的数字化和智能化。
综上所述，运管部门在企业中扮演着至关重要的角色。
运管处岗位职责
运管处岗位职责一、岗位职责概述运管处是一个重要的管理部门，负责协调和管理企业内部的各项运营工作。
该部门的职责涵盖了公司运营的各个方面，包括物流调度、员工管理、供应链管理、仓储管理等。
本文将以运管处的角度，详细介绍该部门的岗位职责。
二、物流调度岗位职责1. 跟踪货物的运输进程，确保按时送达客户。
2. 分析货物调度需求，合理安排运输车辆和驾驶员，优化运输效率。
3. 解决运输过程中的突发问题，如交通拥堵、车辆故障等，确保货物运输顺利进行。
4. 协调与客户、供应商、承运商之间的沟通，保证运输活动的顺利协调与安排。
三、员工管理岗位职责1. 招聘、培训和审核运管人员，确保团队成员具备相关技能和能力。
2. 制定员工考勤制度和考核标准，监督员工的工作状态和工作质量。
3. 组织员工会议，传达公司政策和工作安排，收集员工反馈并及时解决问题。
4. 建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的交流与合作，提高团队整体效能。
四、供应链管理岗位职责1. 确保供应链的顺畅运作，及时处理供应商的订单和发货要求。
2. 跟踪供应商的供货情况，及时沟通并解决供应链中的问题，保证原材料及时到货。
3. 分析市场需求和供应状况，制定供应链管理策略，以尽量降低供应链风险和成本。
4. 与物流部门协调合作，优化供应链的运作效率，提高货物的流通速度和准确性。
五、仓储管理岗位职责1. 组织仓库的日常运作，包括货物的收发、上架、盘点等工作。
2. 制定仓库搬运和货物堆放规则，确保货物储存和流转的安全性。
3. 监督仓库设备和设施的正常运行，及时处理设备故障和维修需求。
4. 管理仓库的库存数据，制定库存管理策略，防止库存积压和过多。
六、总结通过以上对运管处岗位职责的介绍，可以看出该部门在企业运营中发挥着重要的作用。
物流调度、员工管理、供应链管理和仓储管理等方面的工作都需要有专业的人员来负责，以确保企业的运营顺利进行。
因此，运管处的人员需要具备良好的管理能力、沟通能力和组织协调能力，以胜任各项工作任务，推动企业的持续发展。
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2) 完成年度 6 期的杂志编辑发行任务； 3) 负责所有杂志广告的招商、回款工作； 4) 负责对杂志的发行进行抽样回访，根据回访结果结算发行费用； 4、5.28 泉利重配展 1) 全面负责年度 5.28 泉利重配展的策划、组织、实施，确保会展顺利 开展； 2) 负责调配公司相关人员组成“ 5.28”执行团队，全面监督执行； 3) 负责对接展会各合作公司、媒体，确保展会顺利开展； 4) 负责把控展会各项费用预算，实现盈利。 5、品牌管理 1) 负责制定品牌推广战略； 2) 负责组织、实施品牌推广活动； 3) 负责公司在媒体（网站、报纸、电视等）上的品牌宣传； 6、客户关系管理 1) 负责建立、完善客户服务体系； 2) 负责制订、完善客户服务标准、流程； 3) 负责组织协调相关专业部门处理客户投诉，并进行跟踪、记录、分 析和回访工作； 4) 负责收集、输入、维护、保管客户信息资料；
岗位编号 岗位定编 下属岗位 职务级别
GW-YG-O1 1
销售部经理、企划部经理 副总
1、完成公司销售任务。
2、销售战略，销售方案，有效地管理客户，管理直接所属部门的工作。
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》 ，无违犯记录。
1 职责表述： 贯彻执行总经理办公会议决议， 在总经理的领导下， 负责分管部门的日常工作
运管中心部门及岗位职责
一、部门使命
负责项目的营销策划、销售管理、园区铺位及广告位招商、杂志编辑发行、 5.28 展会组织、项目品牌管理等工作，对项目的最终销售业绩、正常运营负责 , 实现公司资金的快速回笼和利润目标以及园区的正常运营。
二、部门职能描述
1、项目营销策划、招商管理 1）负责编制营销策划方案。包括市场调研、可行性研究、项目定位、物业 发展建议等前期策划方案和营销执行、认购、开盘、销售、招商、入伙等销售策 划方案。 2）负责收集、筛选广告策划、销售代理、广告制作、媒体资源、礼仪等专 业公司，并进行统一管理和关系维护； 3）负责与策划公司及销售代理公司的日常工作联系和定期沟通； 4）项目前期 （概念设计、 建筑设计阶段） 对于建筑、 园林设计等提出建议； 5）负责房地产市场调研工作，随时掌握竞争对手的动态和本地区主要楼盘 的销售情况，及时提出调整销售策略的建议和计划； 6）负责跟进所有项目、公司宣传的广告设计与制作； 7）负责制订项目现场（包括售楼处整体布置）的包装方案并跟进实施； 8）负责销售物料和资料的准备工作（行政部、采购部配合） ；
职责表述： 协助总经理制定总体的营销运营策略并组织实施， 落实相应的销售目标、 市场 2
目标和具体的实施方案
职责表述：按照《运管部门职能》要求，负责运管中心的日常工作，对中心各项工作进行 3 组织、指挥、协调、控制、监督的权力；对所属部门的销售人员进行聘用、考核、调配、
晋升、惩罚、解聘与培训
4 职责表述： 按照项目进度要求， 制定公司整体销售计划和费用预算， 并对费用的支出进行 总体控制
杂志发行数量工作。 。
8 职责表述：负责公司 528 展会及园区各项活动的统筹安排。 职责表述： 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则， 完成公司下达分管部门的各项工作
9 和指标 10 职责表述：负责上海项目前期调研工作。
职责表述：依据《公司部门协作地图》 ，及时、准确传达上级指示并贯彻执行，负责协调 11
4. 对下级之间工作争议的裁决权
5. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内各部门
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等
2、外部：
统筹管理 1）营销部
专业服务（前期策划、销售代理、市场信息、广告设计）
顾问公司
2）营销部
需求信息 专业意见或服务
其他专业公司
3、营销部
项目销售信息递交与备案 相关证件或许可
政府部门
（一）运管总监
岗位基本信息： 岗位名称 所属部门 直接上级 汇报对象
关键绩效指标：
运管总监 运管中心
总经理 总经理
5 职责表述：负责公司整体园区规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客 户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制
6
职责表述：整体负责公司品牌运营管理：对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服 务等相关工作。
职责表述：统筹安排杂志编辑工作、 依据杂志发行需求， 完成全国范围杂志发行渠道拓展、 7
1) 负责销售、招商工作的执行工作（包含内部认购、预订登记管理和 正式认购管理等）；
2) 负责销售、招商现场的统一管理和监控； 3) 负 责 组 织 项 目 销 售 、 招 商 等 活 动 （ 包 括 认 购 、 开 盘 、 传 统 节 日、入伙等重大节点活动）的策划；
2、销售、招商回款管理及售后服务 1）根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划； 2）根据批准后的营销策划方案、招商方案，拟定销售实施计划； 3）负责组织各项回款工作（包括客户签约前后回款跟踪、统计） （财务部配 合）； 4）配合财务部申请按揭额度，确定按揭银行、保险等； 5）负责办理销售后的相关产权办理工作（财务、开发配合） ； 3、杂志编辑及发行工作
销售与财务、行政、工程等部门的相关工作 12 职责表述：建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系
13 职责表述：定期向总经理汇报日常工作情况
14 职责表述：完成公司领导交办的其他工作
工作权限：
1. 对公司销售政策提出合理改进建议的权力
2. 对销售计划，预算内费用使用的审批权
3. 对销售定价方案，销售策划方案的建议权
5) 负责策划、组织、实施客户活动；
三、部门内外关系描述
1、内部：
1) 营销部
2) 营销部 约部
3、营销部
工程需求信息，工程形象建议 工程支持、技术支持
合同信息，营销类信息、采购需求
合同、预算技术支持、采购支持 项目资金回笼计划，组织收款、合同付款 公司资金计划，销售资金管理，银行信息反馈
工程部 行政、合 财务部