样板引路制度
工程样板引路管理制度(新)
一、目的为了规范工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。
二、定义交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。
三、范围本制度主要适用于本工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。
四、项目部样板引路制度职责：1、编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；2、召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；3、责对分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；4、组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；5、监督、督促各分包单位单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；五.工序样板制作1、实施对象工序样板主要有：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、外墙保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程、散水等分项工程要做样板。
2、实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。
3、保管留存工序样板在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。
4、实施流程(1)各分部分项工序样板施工前，由项目部负责人组织项目技术负责人、施工员、质检员及监理机构项目总监及专业监理工程师共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。
(2)项目部在指定的位置（部位）进行样板施工。
(3)项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。
市政道路工程样板引路制度
市政道路工程样板引路制度第一章总则第一条为了规范市政道路工程施工过程中的引路管理，保障施工人员和行人的安全，促进市政道路工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于我市所有市政道路工程施工单位和施工现场，引路管理应按照本制度执行。
第三条引路管理是指施工单位根据施工需要，在施工现场周围设置引路措施，明示施工区域和施工道路，引导行人、车辆绕行，确保施工安全。
第四条引路管理应坚持“安全第一、文明施工、环境保护、规范管理”的原则，科学规划、合理布局、合理引导，确保施工安全、文明施工。
第五条引路管理涉及施工单位、交管部门、行政部门等多方合作，需要加强沟通配合，形成合力，保障市政道路工程施工顺利进行。
第六条各级交管部门、行政部门应当加强对引路管理的监督检查，及时发现问题并督促整改。
第七条对于严重违反本制度规定的情况，将依法追究相关单位和个人的责任。
第二章引路管理的基本要求第八条施工单位应根据市政道路工程施工实际情况，制定合理的引路方案，并向有关部门报备。
第九条引路方案应明确施工区域范围、施工时间、引路措施、人员配备等内容。
第十条引路措施应设置明显的标志标线，包括但不限于围挡、警示牌、引导标识等。
第十一条施工单位应配备专门人员负责引路管理，并接受相关培训，具备相关技能和知识。
第十二条施工单位应加强与交管部门、行政部门的沟通协调，及时处理引路过程中出现的问题。
第十三条施工单位应定期对引路措施进行检查，确保引路管理效果。
第十四条引路现场不得设置障碍物，确保行人、车辆通行畅通。
第三章引路管理的具体措施第十五条施工单位在施工现场周围应设置明显的围挡，避免行人闯入施工区域。
第十六条施工单位应设置醒目的警示牌，清晰标明施工区域和施工时间，提醒行人注意安全。
第十七条施工单位应设置明显的引导标识，指示行人和车辆绕行线路。
第十八条施工单位应设置夜间引路设施，保障夜间施工的通行安全。
第十九条施工单位应根据施工区域的特点选择合适的引路措施，确保引路管理的有效性。
某集团样板间引路制度
•三、样板引路制度职责 ：
•6. 施工单位职责：
•6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；
•6.2 施工单位向监理司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案 》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 •6.3《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师 审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； •6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；
•3.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； •3.2 参与涉及外观效果的甲供材料的首批进 场和施工样板的确认、验收。 •4 集团工程管理部
•技术支持、监督实施。
•三、样板引路制度职责
：•5. 监理公司职责：
• 5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求， 推动样板引路工作的全面开展； • 5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方 案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监 理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据； • 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是 否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》； • 5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、 甲方工程部对样板工程进行验收； • 5.5 签属《样板工程验收记录》，做为准予大规模施工的依据， • 5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不 管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工 标准与甲方监理验收标准； • 5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录 表》，对大规模施工进行良好的质量控制； • 5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质 量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知 甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制； • 5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；
项目样板引路制度及实施方案
一、样板引路制度：1、施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
2、施工样板2.1根据样板引路制方案设置结构样板区、装修样板区、安装样板区等三个样板展示区，结构样板区包括楼梯、剪力墙、框架柱、框架梁、楼板、墙体砌筑等；装修样板区包括内外抹灰、防水、外墙贴砖、涂料、栏杆、门窗安装等；安装样板区包括卫生洁具安装、给排水管道布置等。
各个样板设工序部位说明牌，现场标识。
全面施工前，项目部应先做“施工样板”。
对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始才做施工样板。
2.2施工样板做好后，工班组长需提前1小时报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后建设(监理)单位报验。
样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收。
2.2样板经验收合格签字后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚。
2.3样板经验收合格签字后，有关验收资料应及时送资料员存档。
3、样板间3.1单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，项目部应组织自检，合格后向建设(监理)单位报验，经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。
4、对重要的施工样板，现场设置的样板间，分公司工程处必须安排人员参加验收。
二、实施方案：实施工作流程包括：编制样板制作计划→监理和业主审批→样板施工→样板验收→样板总结交底→工程大面积施工。
1、样板引路制的实施（1）本工程在工地设置样板展示区，根据样板引路制方案设置结构样板区、装修样板区、安装样板区等三个样板展示区，结构样板区包括楼梯、剪力墙、框架柱、框架梁、楼板、墙体砌筑等；装修样板区包括内外抹灰、防水、外墙贴砖、涂料栏杆、门窗安装等；安装样板区包括卫生洁具安装、给排水管道布置等。
工程样板引路制度
目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章样板引路原则 (2)第四章样板引路范围 (3)第五章样板引路管理程序 (4)第六章相关单位工作职责 (5)第七章附则 (7)K2地产工程样板引路制度第一章总则第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将设计要求、质量标准等实物化，作为质量检查和质量验收的判断标尺，施工管理人员、现场操作人员严格对照执行。
第二条通过样板引路强化工程质量的预控管理，统一作法和标准，规避系统性质量风险，明确各阶段各单位的职责，规范工程样板的管理行为，提升工程品质，特制定本制度。
样板分为三大类：材料样板、施工样板，交房样板第二章适用范围第一条该制度适用于公司在施项目及新开工项目。
第三章样板引路原则第一条样板工程必须体现设计意图、满足图纸及施工验收规范要求，保证样板工程的实用性和可操作性，严禁样板工程中出现不规范做法。
第二条样板工程必须体现主要分项工程、主要（或关键）工序、主要施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
第三条采用新工艺、新材料、新技术的工程必须做施工样板。
第四章样板引路范围第一条材料样板:展示本项目工程所用主要施工材料，明确材料规格、尺寸、参数、外观、颜色等性能，以便对进场材料的验收。
按《K2DC-SJ-LC08-材料设备选型定版流程》选定材料样板后，工程部设置专门样板室留存样板，样板室面积根据项目每期的工程规模进行确定，参照下表执行：样板室材料放置架体根据样板室面积确定，材料样板按施工使用先后顺序摆放整齐第二条施工样板：展示主要分项工程、主要工序、施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
施工样板范围：各个项目必须包括但不限于以下内容，钢筋绑扎样板（墙、板、柱、楼梯）、模板分项样板（墙、板、柱、楼梯）、砼分项样板（墙体）、砌体分项样板（含堵缝）、构造柱施工：（钢筋绑扎、模板支设、浇筑）、抹灰样板（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成）、给水、排水样板、电气箱体、安装面板、安装线槽样板、门窗安装（框、扇及配件）样板、地热样板、地面样板、内墙腻子样板、大理石（门套及地面）样板、铁艺样板（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）、防盗门样板、防水（卫生间防水、屋面防水）、外墙保温及抗裂砂浆样板、外墙腻子及涂料样板、百叶样板、精装修施工样板、各项外立面装饰工程、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等），其它有必要做施工样板的工程。
工程样板引路制度
工程样板引路制度工程样板引路制度是指对建筑工程在设计、施工、验收等关键环节中的技术标准、工艺流程、安全措施等内容进行规范和引导，以提高工程质量和安全水平的一种规章制度。
下面将从定义、内容、实施、优势等方面进行论述。
一、定义工程样板引路制度，也称工程样板引导制度，简称"工程样板制度”，是建筑工程中重要的管理制度之一，是在规范和指导工程建设过程中保障总体工程质量和安全的一种制度。
二、内容1 .工艺流程：规定工程建设的施工工艺流程，明确各个工序的先后顺序、作业程序等，以确保工程施工的完整性、连贯性和合理性。
2 .技术标准：规定工程建设的技术标准与要求，包括施工材料的选用、建筑结构的设计、装修等相关内容，以保证工程建设符合国家、行业、地方的技术标准。
3 .安全措施：制定施工期间的安全防护措施和安全操作规程，防止安全事故的发生，保障工人的人身安全，维护工地治安秩序。
三、实施1.统一规范建设标准：该制度应在全国范围内统一规范建设标准，减少工程建设领域中不同地区、不同施工单位的业务差异，提高工程的总体质量。
4 .严格执行标准：对每个施工单位要求严格执行其工程样板引路制度，在施工过程中认真遵循已经制定的工艺流程、技术标准和安全措施。
5 .检查检验：质量检验机构应在施工过程中不断加强对工程质量的检置检验，对每个施工单位的工程样板引路制度进行评估，及时指出存在的问题，并给予整改建议。
四、优势1.提高工程质量：该制度的实施能够确保施工过程中严格按照技术标准和工艺流程进行施工，从而大幅度提高工程的总体质量。
6 .保证施工安全：该制度规定了施工安全措施，强化对施工现场的安全防范,最大程度保证工人的人身安全。
3才是高工程建设效率：制定施工工艺流程、明确作业程序，有助于提高施工的效率，减少其时效性和费用成本。
综上，工程样板引路制度是为建筑工程提供科学、规范、严谨的运作制度，有助于保障工程建设的质量、安全、效率的重要制度，利于推动我国工业化建设和城镇化水平的不断提高。
道路工程样板引路制度
道路工程样板引路制度道路工程样板引路制度是指为了规范和统一道路工程设计、施工和验收过程中的各项要求和标准，便于参与方共同遵循和执行的一套规章制度。
它以标本兼治的原则，借鉴和总结相关经验，对不同类型的道路工程进行分类，制定相应的样板引路制度，为道路工程的开展提供了有力保障。
一、道路工程分类根据道路类型和功能的不同，道路工程主要分为城市道路、乡村道路和高速公路等几个大类。
每个大类下面还可以根据交通量、道路宽度和建设规模等进一步细分。
根据不同的道路类型和功能，制定相应的样板引路制度，确保道路工程的规范和安全性。
二、样板引路制度的内容1.设计要求：根据道路类型和功能，明确道路的设计标准，包括道路宽度、坡度、曲线半径、交叉口设置等。
同时，制定相应的地质勘探、排水、绿化和环保等要求，确保道路工程设计的合理性和可行性。
2.施工要求：根据不同的道路类型和功能，制定相应的施工工艺和方法，确保道路施工按照规定的标准进行。
对于城市道路和高速公路等重要道路，要求施工单位具备相关资质和技术力量，保证施工质量和工期的达标。
3.验收要求：道路工程施工完成后，需要进行验收。
样板引路制度规定了验收的程序和标准，包括对设计文件、施工过程和质量检测报告的审核，现场实地勘查和验收检测等。
只有经过验收合格的道路工程才能投入使用。
4.维护管理要求：为了保持道路工程的使用寿命和安全性，样板引路制度还包括了维护管理的要求。
明确了道路维护的责任主体和具体工作内容，包括道路的清洁、修复、绿化和交通设施设备的管理等。
三、样板引路制度的意义首先，样板引路制度为各参与方提供了明确的指导标准，减少了不必要的争议和误解，缩短了工期，提高了施工效率。
其次，样板引路制度强调了科学规划和合理设计的重要性，促进了道路工程的合理布局和功能划分，提高了道路的通行效率和安全性。
再次，样板引路制度明确了验收过程和标准，严格把关施工质量，确保道路工程达到设计要求，保证了道路使用的安全和可靠性。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
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样板引路制度
一、目的：
1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。
2、验证产品是否满足设计效果。
3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。
4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。
5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。
二、依据及范围
1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。
2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。
三、样板分类
1、材料样板：所有可见的工程材料
2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于：
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
（3）地面工程
（4）外墙保温
（5）门窗安装（包括内外打胶）
（6）厨卫防水
（7）屋面防水
（8）饰面镶贴工程
（9）水、暖、电安装工程
（10）涂料工程
3、交房样板：所有不同的标准户型
四、工作职责
1、中鼎公司技术总工
1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施；
2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
2、中鼎公司工程部
1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；
3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；
3、中鼎公司造价部
1）合约中明确样板引路的具体要求；
2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。
4、项目监理部
1）负责样板引路制度的具体实施，依据工作程序推动样板引路工程的有序开展；
2）负责对施工单位所审报的材料、设备与封样进行比对和核定。
五、工作程序
1、中鼎公司工程部组织相关部门结合各项目特点编制样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。
2、工程招标期间，铭基公司招标采购部、成本管理部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求，并且中鼎公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。
3、工程开工后，项目监理部进一步向施工单位明确样板引路制度，对施工方进行管理交底并形成记录，明确项目监理部样板的要求及范围，推动样板引路工程的全面开展。
4、施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。
5、项目监理部审核施工单位上报的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后，由中鼎公司工程部审定，项目监理部、工程部各存档一份；做为工程验收依据。
6、在施工过程中，项目监理部对样板工程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引
路工程施工方案》。
7、样板工程施工完成后，施工方在自检合格后，审请验收，项目监理部组织工程部、铭基公司运营部、规划设计部、销售部、客服部对样板工程进行联合验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》。
8、在验收完成后，当有多家施工单位时，由项目监理部组织多家施工单位的样板工程交底工作，不论有几家施工单位，应统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与项目监理部的验收标准及程序；
9、由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理旁站监督，并作好书面记录。
10、施工单位必须严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。
11、项目监理部针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知施工单位，并下发《监理通知单》要求其整改，确保大规模施工做到良好的过程质量控制。
12、在工程完工后，由项目监理部对样板引路工程的实施情况进行总结及评价，并向公司工程部备案。
六、样板的确定
1、材料样板
1）在施工前，施工单位按项目监理部材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经规划设计部及项目监理部确认后进行“封样”，项目监理部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。
2）凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目监理部技术管理工程师、监理工程师对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。
甲供或甲指乙供材料，由项目监理部组织公司及总公司相关部门进行首批材料的进场验收，填写验收表，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。
情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。
2、施工样板
必须在项目监理部指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经项目监理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。
1）由铭基公司规划设计部确认的样板：外墙镶贴饰面、涂料饰面材料及工艺，门窗选型定板，室内装修标准，安装材料选型定板，毛坯房交房标准，精装修交房标准；
2）由项目监理部确认的样板：施工工艺样板，材料展示封样制作样板，水暖电安装工艺样板。
3、交房样板
主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房，即交房样板。
在样板完成后，由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、工程部、铭基公司规划设计部、工程运营部、成本管理部、销售部、客服部以及施工单位等相关人员共同验收，形成评审记录；项目监理部负责督促评审后的整改工作，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。
八、相关记录
1 、样板计划表
2 、甲供材料首批进场验收记录表
3 、样板验收确认表
4 、材料封样管理台帐
项目甲供材料首批进场验收记录表
涉及到外观效果的材料必须经规划设计部确认
项目样板计划表
样板内容、范围、确认部门由项目监理部确定后向施工单位交底，但不限于以上内容（精装、园建）样板范围：套、间、平方、樘等
验收内容：建筑效果及施工质量
样板验收确认单
材料封样管理台帐。