职场新人培训pppt课件

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企业新人职场培训课程(PPT 58张)

企业新人职场培训课程(PPT 58张)

6
漫画:晕轮效应
您 好!
您好, 郑总 。 您好, 您好, 您好。
2019/2/28
企业人礼仪/电话技巧*
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漫画:晕轮效应
哇!真 有眼色!
2019/2/28
企业人礼仪/电话技巧*
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漫画:晕轮效应
瞧着,郑总肯 会再打电话给 我的。 今天感觉 不错
2019/2/28
企业人礼仪/电话技巧*
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漫画启示
企业人礼仪/电话技巧* 39
2019/2/28
西式自助餐
依序取菜 一次取一至二样菜 不要混用专用汤匙或菜夹 餐盘不可再用 不可浪费 遵守西餐礼仪 不可暴饮暴食

2019/2/28 企业人礼仪/电话技巧* 40
西餐
正确使用餐具 进食方法

– 主菜、沙拉及面条、面包、汤、水果

2019/2/28
企业人礼仪/电话技巧*
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交换名片



不放在裤子口袋 双手拿取名片 右手递交名片,左手接名片 不无意识玩弄对方名片 不当场在对方名片上写备忘事情 上司递交名片后,再递上自己名片 递交方法
企业人礼仪/电话技巧* 23
2019/2/28
递交名片
2019/2/28
企业人礼仪/电话技巧* 46
2019/2/28
课程完毕,谢谢大家!
2019/2/28
企业人礼仪/电话技巧*
47
电话技巧
企业人礼仪/电话技巧*
48
接听电话步骤
铃声响起 拿起听筒

– 不要让铃声响太久 – 周围吵闹,请大家安静后再接电话

报出名字及问候
– 声音要热诚有精神

新入职员工培训PPT课件

新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。

职场新人培训课件

职场新人培训课件

合理休息与放松
定时休息,进行适当锻炼和放松 活动,缓解工作压力,提高工作
效率。
自我管理与自律能力培养
自我认知与目标设定
01
了解自身优势和劣势,设定明确、可衡量的长期和短期目标。
自律习惯养成
02
坚持执行时间管理计划,逐步培养自律习惯,提高自我管理能
力。
自我激励与反馈
03
设定奖励机制,及时给予自己积极反馈,保持对工作的热情和
05
职场礼仪与形象塑 造
职场着装要求及搭配技巧
职场着装基本原则
了解并遵循公司着装规定,选择得体、舒适的服装,体现专业形 象。
职场常见着装误区
避免过于随意、暴露、花哨的着装,以免影响个人形象和团队氛 围。
职场着装搭配技巧
掌握基本色搭配、款式选择、配件搭配等技巧,打造得体、自信 的职场形象。
言谈举止中展现专业素养
04
时间管理
合理规划工作时间,设定优先 级,避免拖延和压力积累。
寻求支持
与同事、朋友或家人分享自己 的感受和困扰,寻求建议和帮
助。
放松身心
利用休息时间进行深呼吸、冥 想、瑜伽等放松活动,缓解身
心紧张。
培养兴趣
参加社交活动、运动或发展个 人爱好,丰富自己的生活,缓
解工作压力。
保持积极心态,迎接挑战
自我激励
个人品牌传播
通过积极参与项目、分享经验、展示成果等方式,提升个人在团队 中的影响力和话语权。
个人形象塑造
注重个人形象管理,包括仪表、言谈举止、职业素养等方面,树立 积极、正面的个人形象。
06
自我提升与职业发 展规划
制定个人职业发展规划
了解行业趋势
深入研究所在行业的发展趋势,明确行业对 人才的需求和要求。

新入职员工培训课件PPT(共 74张)

新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• (1)问候与措词。
• (2)着装与化妆:
• (3)电话礼仪:
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电话礼仪
你好,微软
每一个进入微软公司的新员工,第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起
电话,第一句话肯定是:“你好,微软公司!”一次,微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里,令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友,另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们:“难道公 司总是这样对待新员工?”校友对他说:“公司就是这种风格,让 员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”那个男孩对他说:“公司的 创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用 处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意!”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • (1)公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标、经营范围,
公司的性质,公司的优势和面临的挑战。 • (2)公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵

新员工入职培训1完整ppt课件

新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。

新员工入职培训知识(ppt51张)

新员工入职培训知识(ppt51张)
认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的 职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规 范 *使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标, 掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入 岗位角色。
培训时间
新员工入职培训时间为1周,包括2天的企 业文化、员工福利、企业发展愿景(战略) 的培训,3至5天各职能部门进行职位概述, 一周后新员工进入在岗指导培训。人力资 源部根据具体情况确定培训日期。
企业内部介绍
• 在新员工培训中详细地将企业工作流 程进行详细介绍,特别是涉及员工日 常工作过程中需要知道的流程。要让 其了解企业概况、企业组织架构、企 业的规章制度,部门概要及所从事的 岗位职责。
组织架构
总经办
物流采购部
行政人事部
财务部
客服部
销售部
市场部
员工守则
企业规章制度
奖惩条例 行为规范等
关于自己
• 认识自己---做最真实的自我 • 欣赏自己---做最自信的自我 • 感恩自己---做最幸福的自我
• 激励自己---做最强大的自我
工作作风
• 迅速反应,马上行动 行动养成习惯,习惯培养人格,人 格影响命运。
结束语
欢迎加入xxx公司
成为我们工作伙伴 愿大家工作开心共创辉惶
谢谢大家
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
主要内容介绍
• • • • • 整体情况 工作特点 主要职责 相关的规章制度 你需要知道的……
企业简介

前言
• 让员工得到培训和发展机会,也让公 司的业务得到发展。有了这样的学习 动力,员工们就能精力充沛,充满生 机,保持兴奋,热切希望提高自己的 技能,达到企业与员工双赢。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
职场新人培训
2020/8/8
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前言
本次培训旨在让我们更加深入的了解职场中的80、90后,以及80、90员工 应该如何调整心态,正确定位自己,对自己、对企业负责。从而以促进企业 的健康发展。
2020/8/8
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什么是80后、90后?
2020/8/8
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2020/8/8
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80后、90后的职场心态调整
重要的是,知道自己始终在向上。
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8、多做有准备的发言,不要信口开河,思考很重要,沟通更重要。 不要相信所谓的灵光乍现!那都是深思熟虑以及经验之后的结果。
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职场上的需求 表面需求和隐含需求,共同构成一个完整的需求。对于 很多职场新人来说,理解完整需求的能力是欠缺的。而且,这 是一种只有通过反思才能提高的能力。
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段位一:理解自我的需求
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段位二:理解他人的需求
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段位三:理解群体的需求
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补充一下。理解自我的需求,理解他人的需求,理解群体的需 求,分别对应了职场的三个发展阶段:管理自我,管理他人,管理团 队。
在第一阶段,你的工作主要是计划和执行。 在第二阶段,你的工作主要是指导与授权。 在第三阶段,你的工作主要是战略制定和组织管理。 你想走到什么阶段?
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也许有人会说,这个工作有那么重要么?对不起,如果你这 么看,那你不重视工作,工作也不会重视你。
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3、你的工资永远会比你付出的少。
你的报酬不是与劳动的辛苦程度成正比,而是与你劳动的 不可替代性成正比。
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4、学会使用图表分析问题,学会自我总结。
总结是提升自我最必要的条件之一,当然,学会概括总结人, 你要面临的就是,也许你的感性思维会越来越萎缩,但是你的逻辑 和条理性会很好。
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第一句话很重要
如果你有智慧,请贡献你的智慧;如果你没有智慧,请付 出你的汗水,如果你没有智慧又不愿出汗,那就请你离开这个 岗位。
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1、领导没有教你更多的义务,所以如何能让对方更多的教你,那才是你的本事。
麦肯锡30秒电梯理论
凡事请归纳在3条以内
1、要语出惊人 2、要短小精悍 3、要提留下来才能活下来。
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新人失败是必然的,走弯路是难免的,有挫败感是经常的,成 就感如果那么好取得就不叫成就。职场人最大的本事不是你在台面上 有多光彩,而是你摔下来,还能快速收拾一地的碎片,之后露出笑容 对自己说,没事!再来!
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只要努力,就会有奇迹 让工作充满智慧 让智慧创造价值
掌声的来源: 一只手是自己,另一只手是别人
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5、提高就是大量的练习和被否定之后还能活着。
被骂了,第二天还能坦然笑出来。被训斥了,第二天还 能毫无芥蒂的一如既往,这就是所谓的新人压力。
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6、适应你领导的做事风格,弥补他的不足才是你存在的意义。 做不做是他们的事,但是领你的人情是一定的。做下属不能
为领导分忧,那你就永远只能做一个下属。
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7、给自己定一个大目标,这没什么不好,这样你才能知道你要提升什么。 有目标是好事,毕竟比没有目标强。能不能做到也许不要重要,
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