如何成为一个成功的上司课后测试题-100分答案
如何成为一个成功的上司考试试题及答案100分
A B C DA B C DA B C D第4题：新型上司的七大角色转变中最重要的一个内涵是要完成由：回答：正确A 管事到管人的转变B 管人到管事的转变C 常规到非常规的转变D 非常规到常规的转变第5题：高层领导更多需要的是：回答：正确A 行为科学和人文科学知识B 理论知识和社会学知识C 思维科学和学习方法知识D 相关行业知识和管理科学知识第6题：领导首先要具备的特质就是：回答：正确A 热情大方B 领导远见C 思维敏锐D 阅历丰富第7题：人力资源管理的要点是：回答：正确A 把合适的人放到合适的位置上B 让合适的人与合适的人组成一个团队C 企业文化的管理D 以上三点都包括第8题：上司经常犯的第一个错误就是：回答：正确A 眼里容不得沙子B 有官僚思想C 把自己混同普通员工D 凡事都要亲历亲为第9题：期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：回答：正确A 频率B 固化C 价效D 份额第10题：领导的“6p”特质体现的是：回答：正确A 外在形象B 内在修养C 领导基础D 内在本质第11题：管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。
所以管理者的使命就是：回答：正确A 把这各种资源进行排列和组合B 一个成功的领导要有一定的理论水平C 运用组织所给予的资源达成组织的目标D 定战略、搭班子、带队伍第12题：教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：回答：正确A 思想问题B 物质条件C 能力水平D 人际关系第13题：当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：回答：正确A 提醒阶段B 效应阶段C 固化阶段D 激励阶段第14题：领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成：回答：正确A 忠实者B 领导者C 经理人D 职业人第15题：领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的：回答：正确A 信仰B 纪律C 思维D 目标。
如何成为一个成功的下属试卷答案100分
学习课程：如何成为一个成功的下属单选题1.对于上司而言，管理者首先是：回答：正确1. A 受训者2. B 执行者3. C 服从者4. D 协助者2.下属产生的本质是：回答：正确1. A 上司工作的替身2. B 公司的员工3. C 上司的好哥们4. D 打工者3.取得下属的拥戴和支持，有效的方法是：回答：正确1. A 做民意代表2. B 讨好下属3. C 讨好上司4. D 提高领导力4.沟通的三种心态不包括：回答：正确1. A 大姐型2. B 父母型3. C 成人型4. D 儿童型5.向上司汇报工作时，第一句话应该是：回答：正确1. A 做这件事情自己的努力2. B 做这件事情的过程3. C 做这件事情的思路和方法4. D 目前这件事的结果怎么样6.下列属于执行力强的人的特点的是：回答：正确1. A 照章办事2. B 据理力争3. C 阳奉阴违4. D 信守承诺7.养成执行的习惯中“五动”原理不包括：回答：正确1. A 启动2. B 心动3. C 自动4. D 乐动8.要保持好的心态靠：回答：正确1. A 缩小我们的影响圈，扩大我们的关注圈2. B 扩大我们的影响圈，缩小我们的关注圈3. C 扩大我们的影响圈，扩大我们的关注圈4. D 缩小我们的影响圈，缩小我们的关注圈9.经营自己，也经营别人是：回答：正确1. A 傻子2. B 打工者3. C 职业人4. D 老板10.三分管今天，七分管明天是指：回答：正确1. A 经营层的工作内容2. B 管理层的工作内容3. C 督导层的工作内容4. D 执行层的工作内容11.当员工和公司发生磨擦时，管理者站出来公开反对下属的做法是把自己当作：回答：正确1. A 民意代表2. B 仅代表自己3. C 同情者4. D 领主12.向上司主动汇报工作的进度，最好是：回答：正确1. A 事中汇报2. B 事前汇报3. C 事后汇报4. D 无所谓13.沟通的环节不包括：回答：正确1. A 表达2. B 倾听3. C 反馈4. D 达成协议14.执行型下属的特征不包括：回答：正确1. A 服从无条件2. B 工作无借口3. C 照章办事4. D 细节决定成败15.下属的心态不包括：回答：正确1. A 对待学习的心态2. B 对待生活的心态3. C 对待人生的心态4. D 对待工作的心态。
如何成为一个成功的上司(试题答案)
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测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为：√A工作热情不够B能力水平不足C优先顺序不当D自我定位不准正确答案： C2. 领导首先要具备的特质就是：√A热情大方B领导远见C思维敏锐D阅历丰富正确答案： B3. 员工和企业之间首先是一种：√A利益关系B亲情关系C主客关系D血缘关系正确答案： A4. 领导艺术的提高关键就在于对：√A员工的分析上B市场的分析上C激励的把握上D资源的利用上正确答案： C5. 在企业中建立的培训体系包括：√A激励体系、方法体系以及制度体系B内容体系、方法体系以及制度体系C内容体系、方法体系以及激励体系D内容体系、激励体系以及制度体系正确答案： B6. 教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：√A思想问题B物质条件C能力水平D人际关系正确答案： A7. 上司手中权利的本质是对：×A人力资源的合理配置B支配资源的能力C财力资源的有效掌控D资讯资源的及时网罗正确答案： B8. 管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。
所以管理者的使命就是：√A把这各种资源进行排列和组合B一个成功的领导要有一定的理论水平C运用组织所给予的资源达成组织的目标D定战略、搭班子、带队伍正确答案： C9. 人力资源管理的最高境界是：√A选好竞聘对象B做好三拍干部C企业文化的管理D思路新颖，方法灵活正确答案： C10. 上司要做到角色回归。
例如你是一个生产部的经理，首先你就是：√A生产部的领导B生产部的人力资源经理C生产部的教练D生产部的经理正确答案： B11. 领导的本质就是：√A人力资源管理B子市场细分C制定远景规划D如何激励下属正确答案： D12. 一个企业家必须要完成由：√A一个商人到一个领袖的转变过程B一个商人到一个领导的转变过程C一个领导到一个领袖的转变过程D一个商人到一个白领的转变过程正确答案： A13. 激励中上司常犯一些错误，主要是在：×A行动上存在误区B人员上存在误区C原则上存在误区D观念上存在误区正确答案： D14. 企业的一个员工由主管提升到经理应该经过：√A职前训练B在职培训C发展培训D制度培训正确答案： C15. 高层领导更多需要的是：√A行为科学和人文科学知识B理论知识和社会学知识C思维科学和学习方法知识D相关行业知识和管理科学知识正确答案： B。
如何成为一个成功的上司单选题答案
如何成为一个成功的上司单选题答案1.管理者的内部角色功能分为三种，即：回答：正确1. A 激励、平衡、文化2. B 承上、启下、文化3. C 激励、承接、平衡4. D 承上、启下、平衡2.管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。
经常被人们忽略的三种资源是：回答：正确1. A 人力、财力、物力2. B 技术、时间、资讯3. C 人力、技术、时间4. D 物力、时间、资讯3.做人力资源经理就要做好四件事，是：回答：正确1. A 如何选人、如何育人、如何用人、企业文化2. B 企业文化、如何育人、如何用人、如何留人3. C 如何选人、企业文化、如何用人、如何留人4. D 如何选人、如何育人、如何用人、如何留人4.很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为：回答：正确1. A 工作热情不够2. B 能力水平不足3. C 优先顺序不当4. D 自我定位不准5.领导首先要具备的特质就是：回答：正确1. A 热情大方2. B 领导远见3. C 思维敏锐4. D 阅历丰富6.领导艺术的提高关键就在于对：回答：正确1. A 员工的分析上2. B 市场的分析上3. C 激励的把握上4. D 资源的利用上7.在企业中建立的培训体系包括：回答：正确1. A 激励体系、方法体系以及制度体系2. B 内容体系、方法体系以及制度体系3. C 内容体系、方法体系以及激励体系4. D 内容体系、激励体系以及制度体系8.教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：回答：正确1. A 思想问题2. B 物质条件3. C 能力水平4. D 人际关系9.要成为企业的核心人才必须具有两个条件：第一拥有核心的专长和技能；第二是：回答：正确1. A 拥有市场份额2. B 具有组织能力3. C 拥有良好从脉4. D 认同企业文化10.上司经常犯的第一个错误就是：回答：正确1. A 眼里容不得沙子2. B 有官僚思想3. C 把自己混同普通员工4. D 凡事都要亲历亲为11.人力资源管理的最高境界是：回答：正确1. A 选好竞聘对象2. B 做好三拍干部3. C 企业文化的管理4. D 思路新颖，方法灵活12.上司要做到角色回归。
领导力提升考试试题与答案
1.对被试者进行区分的最终目的,在于：回答：正确
1.A进行考核
2.B优胜略汰
3.C搜集相关数据
4.D实现因材施教
2.最为理想化的个体领导者类型是：回答：正确
1.A淘汰型领导者
2.B呵护型领导者
3.C潜质型领导者
4.D标杆型领导者
3.下列选项中，不属于个体领导力提升方式的是：回答:正确
1.A企业集中培训
2.B需要一段时间改善的行为
3.C需要很长时间改善的行为
4.D无法改善的行为
9。下列选项中，不属于培养讲师队伍三原则的是：回答:正确
1.A侧重于企业各层级的管理者
2.B侧重于业务表现优秀的员工
3.C侧重于有行业背景的外部讲师
4.D侧重于名气较大的专家学者
10.实现评估改进效果目的的有效方式是：回答：正确
1.A正确
2.B错误
14。领导力测评数据的表现形式一般是十分制.此种说法：回答：正确
1.A正确
2.B错误
15。培ห้องสมุดไป่ตู้项目的先后顺序由需求的紧迫程度决定。此种说法：回答:正确
1.A正确
2.B错误
3.C了解规则
4.D召开集体会议
6.下列选项中，不属于个体领导力提升原则的是:回答：正确
1.A针对性
2.B合理性
3.C高效性
4.D计划性
7。编制培训课程大纲时，要遵循的原则是：回答：正确
1.A由浅入深
2.B简单易懂
3.C从实际出发
4.D因人而异
8.在领导力培训过程中，应该最先改善的是：回答：正确
1.A能够短期改善的行为
2.B角色扮演
3.C个人学习
4.D主管辅导和督导
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。
成为上司左右手的标准及测试答案
学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确如何完成下属份内的工作；●学会制定行动计划；●掌握激励团队的方法；●了解交出结果后的后续工作。
成为上司左右手的标准一、标准一：知道什么时候该做什么事从某种意义上讲，帮助上司成功就是帮助自己成功。
成熟优秀的下属，应该知道在合适的时候做合适的事情。
图1是下属工作的五个层次：图1 下属工作的五个层次1.制定计划“凡事预则立，不预则废”，计划会对工作效果产生深刻的影响，事前制定工作计划，有助于取得成功。
下属要学会制定计划，防止被动和无目的地工作。
制定计划的意义制定计划主要有以下几方面的意义：第一，计划是实现目标的蓝图，目标与步骤较为明确的计划，使工作过程有条不紊。
第二，制定计划有助于克服惰性，促使个人排除困难和干扰，按照计划完成任务。
第三，坚持执行计划，可以磨练意志力，有助于个人的提升和自信心的培养。
第四，按照计划开展工作，能使工作节奏分明，有助于形成良好的工作习惯。
第五，合理的计划安排，能够提高工作效率，减少时间浪费。
制定计划的注意事项在制定计划时，应注意考虑到以下几点问题：考虑全面。
科学的计划应考虑劳逸结合，兼顾各个方面。
长远计划和短期安排。
长远计划，是明确工作目标、进行大致安排的依据，不需过于具体；短期安排，是具体的行动计划，尽量具体到每周、每天，以保长远计划的逐步完成。
两者相互影响，缺一不可。
常规工作时间和自由工作时间。
常规工作时间，是指公司规定的工作时间，主要用来完成上级布置的工作任务；自由工作时间，是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间，主要用于弥补工作中欠缺的知识，提高专业优势，或进行深入钻研等。
自由工作时间的安排是制定计划的重点。
合理利用自由工作时间，对工作的完成和个人成长有很大益处。
下属应提高常规工作时间的利用效率，增加和正确利用自由工作时间，掌握工作主动权。
抓住重点工作。
由于工作时间和精力的有限性，抓住工作重点尤为重要。
工作重点包括两方面内容，一是工作中的弱项，二是知识体系中的重点内容。
如何成为一个成功的下属 答案
如何(rúhé)成为一个成功的下属考试(kǎoshì)得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划(jìhuà)！本次考试你获得5.0学分！单选题正确(zhèngquè)1.对于上司而言，管理者首先是：1. A 受训者2. B 执行者3. C 服从者4. D 协助者正确2.取得下属的拥戴和支持，有效的方法是：1. A 做民意代表2. B 讨好下属3. C 讨好上司4. D 提高领导力正确3.成为一个(yī ɡè)成功的下属，首先要是：1. A 部署(bù shǔ)的领导者2. B 优秀(yōuxiù)的工作者3. C 一个管理上司(shànɡ sī)的高手4. D 出色(chūsè)的工作狂正确4.向上司汇报工作时，第一句话应该是：1. A 做这件事情自己的努力2. B 做这件事情的过程3. C 做这件事情的思路和方法4. D 目前这件事的结果怎么样正确5.养成执行的习惯中“五动”原理不包括：1. A 启动2. B 心动3. C 自动4. D 乐动正确6.要保持(bǎochí)好的心态靠：1. A 缩小我们的影响圈，扩大(kuòdà)我们的关注圈2. B 扩大(kuòdà)我们的影响圈，缩小我们的关注圈3. C 扩大(kuòdà)我们的影响圈，扩大我们的关注圈4. D 缩小(suōxiǎo)我们的影响圈，缩小我们的关注圈正确7.一个成功的下属的关键是：1. A 让上司高兴2. B 保持良好的心态3. C 认清自己的角色4. D 服从上司的安排正确8.三分管今天，七分管明天是指：1. A 经营层的工作内容2. B 管理层的工作内容3. C 督导层的工作内容4. D 执行层的工作内容正确9.当员工(yuángōng)和公司发生磨擦时，管理者站出来公开反对下属的做法是把自己当作：1. A 民意代表2. B 仅代表(dàibiǎo)自己3. C 同情者4. D 领主(lǐnɡ zhǔ)正确(zhèngquè)10.中层(zhōngcéng)的管理人员权力下放的比例最合适是：1. A 15%2. B 55%3. C 85%4. D 100%正确11.向上司主动汇报工作的进度，最好是：1. A 事中汇报2. B 事前汇报3. C 事后汇报4. D 无所谓12.沟通(gōutōng)的环节不包括：1. A 表达(biǎodá)2. B 倾听(qīngtīng)3. C 反馈(fǎnkuì)4. D 达成协议正确13.执行型下属的特征不包括：1. A 服从无条件2. B 工作无借口3. C 照章办事4. D 细节决定成败正确14.下属的心态不包括：1. A 对待学习的心态2. B 对待生活的心态3. C 对待人生的心态4. D 对待工作的心态15.不干还好，一干就会死的那种工作(gōngzuò)属于：1. A 陷阱(xiànjǐng)工作2. B 日常性的工作(gōngzuò)3. C 有价值(jiàzhí)的工作4. D 垃圾工作内容总结（1）如何成为一个成功的下属考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划。
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课后测试
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恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 管理者的内部角色功能分为三种，即：√
A 激励、平衡、文化
B 承上、启下、文化
C 激励、承接、平衡
D 承上、启下、平衡
正确答案：D
2. 管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。
经常被人们忽略的三种资源是：√
A 人力、财力、物力
B 技术、时间、资讯
C 人力、技术、时间
D 物力、时间、资讯
正确答案：B
3. 员工和企业之间首先是一种：√
A 利益关系
B 亲情关系
C 主客关系
D 血缘关系
正确答案：A
4. 期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：√
A 频率
B 固化
C 价效
D 份额
正确答案：C
5. 在企业中建立的培训体系包括：√
A 激励体系、方法体系以及制度体系
B 内容体系、方法体系以及制度体系
C 内容体系、方法体系以及激励体系
D 内容体系、激励体系以及制度体系
正确答案：B
6. 教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：√
A 思想问题
B 物质条件
C 能力水平
D 人际关系
正确答案：A
7. 上司手中权利的本质是对：√
A 人力资源的合理配置
B 支配资源的能力
C 财力资源的有效掌控
D 资讯资源的及时网罗
正确答案：B
8. 上司经常犯的第一个错误就是：√
A 眼里容不得沙子
B 有官僚思想
C 把自己混同普通员工
D 凡事都要亲历亲为
正确答案：D
9. 上司要做到角色回归。
例如你是一个生产部的经理，首先你就是：√
A 生产部的领导
B 生产部的人力资源经理
C 生产部的教练
D 生产部的经理
正确答案：B
10. 领导的“6p”特质体现的是：√
A 外在形象
B 内在修养
C 领导基础
D 内在本质
正确答案：B
11. 当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：√
A 提醒阶段
B 效应阶段
C 固化阶段
D 激励阶段
正确答案：C
12. 做上司的在如何激励员工方面要：√
A 因人而异
B 满足其生理需求
C 满足其安全需求
D 满足其自我实现需求
正确答案：A
13. 激励中上司常犯一些错误，主要是在：√
A 行动上存在误区
B 人员上存在误区
C 原则上存在误区
D 观念上存在误区
正确答案：D
14. 企业的核心竞争力是：√
A 企业文化
B 员工集体的学习能力
C 人才素质
D 市场份额
正确答案：B
15. 企业的一个员工由主管提升到经理应该经过：√
A 职前训练
B 在职培训
C 发展培训
D 制度培训
正确答案：C。