先进管理个人事迹材料
煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料
煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料煤矿技术管理骨干个人先进事迹材料篇1自参加工作以来，他便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串闪光的足迹。
是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，他具有金子般的品格，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，他一直担任技术管理岗位工作，默默奉献踏实工作的作风永远不变。
他具有较高的专业理论知识和技术水平，有丰富的实践经验和管理经验，工作能力强，业务素质高。
近年来，他坚定不移地狠抓技术管理工作，一丝不苟地加强技术安全管理，抓住关键，调整布局，在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程。
在断西8层工作面时，为了提高煤炭回采率，降低工人劳动强度。
他参与我矿大胆推行的“大刀柱，支护见七回二”的采煤方法。
这也是为以后采用高档采煤打基础。
该采煤方法在我矿近几年没有实施过，具体操作过的人又没有。
为了“大刀柱，支护见七回二”采煤工艺的成功实践，他翻阅大量采煤书籍，向矿技术部门技术能手请教。
向有经验的老工人请教，胸有成竹之后，着手做新的采煤工艺。
为了确保安全他经常不定期下井，查看支护质量，观察顶板煤壁变化情况。
每次回柱都要亲自到现场参与，目的是为了掌握在新工艺下顶板的变化规律，为高档上马奠定基础。
在推行的这个工作面成功采出45m大刀柱，使“见七回二”支护成功推行。
在8-2层301盘区8105工作面新上马了一台mg180/420-bwd薄煤层采煤机，它是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。
对于新设备，新岗位，新队伍来说，确实是一种挑战。
所以从一开始，他就在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训及询问老工人，来吸取各方面的'经验，不断提高自己的整体素质与各种专业技能。
在采煤机试机运转正常开始采煤，由于8105工作面的顶板压力大，造成工作面顶板破碎，难以控制，割煤机无法割煤，严重制约了原煤产量。
优秀三级管理人员主要事迹材料范文
优秀三级管理人员主要事迹材料XXX，男，XXXX年出生，本科学历，现任公司三级管理人员。
自XXXX 年加入公司以来，他一直勤勤恳恳、兢兢业业，凭借着对公司无比的热爱和对工作的无限热情，在平凡的岗位上默默奉献。
一、注重学习，不断提升自身素质XXX深知作为一名管理人员，必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
因此，他始终把学习放在首位，通过不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
他积极参加公司组织的各种培训和学习活动，主动学习先进的管理理念和方法，不断充实自己的头脑。
同时，他还注重在实践中学习和总结经验，不断提高自己的实际操作能力和解决问题的能力。
二、认真负责，高效完成工作任务XXX对待工作认真负责，始终保持着高度的责任心和敬业精神。
他能够迅速熟悉和掌握各种工作任务，并高效地完成。
在工作中，他注重细节，善于发现问题和解决问题，能够及时处理各种突发情况。
同时，他还能够与同事们密切协作，共同完成工作任务。
他的工作成绩得到了领导和同事们的一致好评。
三、关心员工，营造和谐工作氛围XXX非常关心员工的工作和生活情况，注重营造和谐的工作氛围。
他经常与员工交流沟通，了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难。
他还经常组织各种团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
在他的带领下，员工们工作热情高涨，团队氛围和谐融洽。
四、廉洁自律，树立良好形象XXX始终保持着廉洁自律的品质，严格遵守公司的各项规章制度和法律法规。
他从不利用职权谋取私利，始终坚持公私分明、公正公平的原则。
他的良好形象和人格魅力赢得了领导和同事们的信任和尊重。
总之，XXX是一位优秀的三级管理人员。
他注重学习、认真负责、关心员工、廉洁自律，为公司的发展做出了积极的贡献。
他的先进事迹值得全体员工学习和借鉴。
商贸管理工作先进个人事迹材料
商贸管理工作先进个人事迹材料尊敬的领导、各位评审专家：大家好！感谢大家抽出宝贵的时间来审阅我的先进个人事迹材料。
我是一名从事商贸管理工作的职业人士，对于商贸管理这一领域有着浓厚的兴趣和执着的追求。
在这里，我将汇报我在商贸管理工作中的成绩和经验教训，希望能够得到各位的认可和支持。
一、工作经历我毕业于一所知名高校的商务管理专业，成为一名优秀的商贸管理人才。
毕业后，我加入了一家成熟的商贸企业，一直从事商贸管理工作。
在这家企业的工作中，我深入了解了商贸管理的方方面面，积累了丰富的经验和知识，不断成长和进步。
二、突出成绩在商贸管理工作中，我积极探索创新，取得了一系列突出的成绩。
在市场拓展方面，通过精准的市场调研和深入的客户洽谈，成功开拓了多个新的销售渠道，将企业的产品推向了更广阔的市场。
在团队管理方面，我组建了一个高效的销售团队，通过科学的管理模式和激励机制，使整个团队的销售业绩得到了显著提升。
在商务谈判方面，我具有丰富的谈判经验和出色的谈判技巧，成功斩获了多个大宗订单，为企业带来了丰厚的收益。
三、管理理念在商贸管理工作中，我始终秉持“以人为本，开拓创新”的管理理念。
我视员工为企业最宝贵的财富，注重员工的培训和激励，希望能够让每个员工都有施展才华的舞台，充分释放个人潜能。
我鼓励团队成员不断开拓创新，在市场营销、产品研发等方面做出改革和创新，不断提升企业在商贸领域的竞争力。
四、个人感悟在商贸管理工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性，仅有个人的努力是远远不够的，唯有团结协作、相互支持，才能够在商贸领域中立于不败之地。
我也深信只有不断学习、勇于创新，才能够适应商贸领域不断变化的市场需求，把握住商机，实现自身的成长和企业的发展。
五、展望和感谢作为一名从事商贸管理工作的从业者，我将继续全力以赴，不断提升自身的综合素质和业务水平，不断创新，助力企业在商贸领域中取得更大的成绩。
我要衷心感谢一直以来关心和支持我的领导、同事和家人，是你们的鼓励和支持，让我不断前行，成长为一个优秀的商贸管理人才。
管理人员先进事迹材料
管理人员先进事迹材料每个公司、每个行业的管理人员都围绕工作的质量和效率、安全生产为标准监督着下属，让过谁可以发展得更好。
下面是店铺跟大家分享的管理人员事迹，欢迎大家来阅读学习。
管理人员先进事迹材料1各位领导、各位同事：大家好。
我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。
在工作中，我信守承诺。
担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。
严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。
在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。
热爱学习，积极向老师傅学习。
工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。
一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行生产例会制度，总结当日安排次日;三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。
另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。
在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。
把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。
优秀的管理者事迹材料「推荐」
优秀管理者事迹材料范文(一)在xx分公司所有员工的印象中，xxx总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战，而且还要主动从员工中去获取抱怨信息，倾听他们的心声，这是他主动工作的一惯表现。
作为xx分公司总经理的他，常挂在嘴边的话：“只有做不好的事，没有压不跨的人，铁通人只要不倒，就要不断的往前冲”、“人生难得几回搏!现在正是需要拼搏的时候。
”五年的创业之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了竞争对手的佩服和尊重。
一、精明是他的特质精明在市场经营上。
在固话市场领域铁通没有别的优势，在他的带领下，分公司从一开始就以诚信示人，以诚心对人，在宣传制作业务宣传单上，突出宣传可提供话费详单，让用户明白消费，其资费政策、资费标准尽量做到简明易懂，在用户中得到很好的口碑，所以，即使在公司互联互通最困难的时候，用户也没有因此而转网，成为了铁通的忠实用户。
在营业厅的设置上精心选点、装修简洁、突出形象，强化广告效应和经济价值，尽可能的方便用户，满足用户的需求，对于铁通这个新兴运营企业来说，既加强了宣传，又方便了与用户的沟通，得到了用户的信赖，对它网用户有很好的吸引力，用户迅速递增。
他发现了铁通公话巨大的广告效应，要求各营业部在公话桌上制作统一的铁通宣传用语，使城区到处都有中国铁通标识，外部形象的宣传得到有力加强，现在乐山铁通的知名度、用户的认可度不断提升。
精明在财务管理上，以制度管事、管人。
从2001年到2004年，xx分公司的财务管理日益规范，各类管理制度不断完善，资金的使用流向、数额清晰透明，资金使用效率明显提高。
为提高经营收入的真实、及时、完整，公司制定了《经营部营业款管理办法》、《卡类管理办法》等一系列制度和措施，规范财务管理，在接受总部和国资委审计检查中，得到了较高的评价。
二、务实是他的做事准则在分公司的经营和管理上讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假，务实就是他做工作、干事业的准则。
管理人员先进事迹材料（精选14篇）
管理人员先进事迹材料（精选14篇）管理人员先进事迹材料（精选14篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都有写事迹的经历，对事迹很是熟悉吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
拟起事迹来就毫无头绪？下面是小编精心整理的管理人员先进事迹材料，欢迎阅读与收藏。
管理人员先进事迹材料篇1陈晓琴是西吉县烟草分公司客户服务战线上的一名普通的客户经理。
多年来，凭着对烟草事业的一腔挚爱，以真诚感动着客户，以服务赢得了市场，与客户共同奏响了一曲和谐的乐章。
不管刮风下雨，无论严寒酷暑，他们都是每天到单位的一群人，经过简单的晨会碰头，便开始了新的一天的工作。
服务客户，品牌培育，市场调研这是他们的天职。
倾心服务甘于奉献。
卷烟市场工作是烟草公司联系零售客户的桥梁，是一项需要用心付出的工作，是一线队伍的核心。
她所在的县城东片服务区域共有持证卷烟零售客户160户。
她凭着对这份工作的热爱，满腔热忱地投入到工作中，风里来雨里去，不分日夜地奔走在客户之间。
为推动市场销售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推销员、经营知识的辅导员，又是与零售客户沟通的信息员、为客户排忧解难的服务员，真情服务于每一个零售户。
团结同事乐于助人。
她在完成本职工作的同时，对其他同事的要求都能耐心、及时完成，给予帮助。
她清醒地认识到，要不断成长，要时时“如履薄冰、如临深渊”，要不断地反思和完善自己，才能成为一名合格的企业人才。
做人重于做事，她经常和同事们交流，不“糊弄”客户，“客户利益无小事”。
自觉维护秩序，积极处理客户之间纠纷，避免客户之间矛盾升级，营造良好的和谐环境。
干一行、爱一行、钻一行，为了充分掌握市场情况，她走街入户，和零售客户促膝谈心，虚心听取他们对卷烟销售工作的意见，并经常加班加点，放弃休息时间，利用午休和其他业余时间，和同志们研究解决工作中遇到的问题。
用自己的实际行动展示了一个烟草人的热情与敬业。
维修管理先进个人事迹材料
维修管理先进个人事迹材料
《维修管理先进个人事迹》
作为维修管理领域的一名先进个人，我在工作中一直秉承着勤奋、敬业、创新的原则，努力提升自己的专业素养，为公司的发展做出了积极的贡献。
在过去的工作中，我不但做到了认真细致，严格按照标准操作程序进行维修管理，提高了工作效率，还不断对维修管理技术进行学习和总结，主动寻求解决问题的方法，并在实战中不断完善。
同时，我还注重团队合作，与同事们积极沟通合作，共同完成了一系列艰巨的任务。
在工作中，我经常能够充分利用自身的专业知识和技能，成功解决了一些复杂的维修管理难题，为公司节省了大量的成本。
同时，我还始终保持着对工作的热情和对客户的责任感，竭尽所能为客户提供满意的维修管理服务。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的技能和知识水平，不断完善自身的维修管理理念和工作方法，为公司的发展贡献更多的力量。
相信在不久的将来，我一定会成为维修管理领域的一名优秀的先进个人，为公司的发展做出更加卓越的贡献。
优秀管理者的事迹材料5篇
优秀管理者的事迹材料5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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先进管理个人事迹材料
xx，男，x年2月出生，x年参加工作，高中学历，中共党员，现任xx联社风险部经理。
在省联社风险处和联社党委的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。
事迹如下：
一、确保“三个到位”，保障各项工作稳步推进
(一)组织落实到位。
xx年来，为了使全体干部职工切实提高对防范和控制贷款风险的工作认识，他把防范和控制风险、提高认识作为关键环节来抓。
一是建立完善了风险管理制度，制定了清收计划、下达了清收任务、协调了各方面的关系、采取了各种措施使清收保全工作有条不有条不紊、有效的进行了实施。
二是制定了《xx市农村
信用社风险资产管理办法》;三是制定了《xx市农村信用社个人责任清收管理办法》;四是制定了《不良贷款清收奖励办法》。
(二)思想认识到位。
在思想上他始终牢记自己是一名共产党员，深刻认识到自己的工作职责所在。
一是能严格按照各项规章制度办事，不怕得罪人。
如：今年在个人责任贷款追究上，他严格按文件精神办事，不庇护任何人，对那些弄虚作假、玩数字游戏的人，都及时的进行了通知并要求限期整改到位;二是认真领会、落实上级联社管理部
门的文件精神。
xx年来对省联社下发的各项文件和通知都及时的向
联社领导进行了汇报并进行了认真学习，领会了文件和通知的精神，带领风险部员工进行了落实。
(三)学习培训到位。
一是加强自身的业务学习，充实自己。
二是加强了对两个五级分类业务知识的学习和培训。
xx年来，由于工作需要，市联社党委决定把两个五级分类调整到风险部，由风险部负责信贷和非信贷两个五级分类的日常工作。
在xx年信贷资产认定不严的情况下，他根据省联社的文件精神，组织全市信用社分管信贷的主任和信贷员进行了两期培训，提高了员工对两个五级分类的认识，在今年两个五级分类动态调整过程中确保了两个五级分类的准确性
和真实性，为市联社领导的决策提供了依据。
二、实施“三个督导”，稳步推进不良贷款清收
(一)制度督导。
风险管理是一项持续的系统工程,不能一蹴而就,必须从开始就规范到位。
张文元同志一是要求各社(部)必须严格按照市联社下发的关于《xx市农村信用社风险资产管理办法》进行执行。
二是加强各社(部)对信贷风险管理系统的学习，严格按照风险管理系统操作流程进行操作，充分发挥了信贷风险管理系统在控制和防范信贷风险工作中的作用，有力控制了违规贷款情况，确保了全社新发放贷款形成不良的风险。
(二)现场督导。
xx年来，因清收、压降任务大，部分信用社和员工的工作积极性不高，普遍存有畏难情绪，因而影响了全市不良贷款清收进度。
他及时向市联社领导进行了汇报，为此联社领导高度重视，主要领导亲临各社进行现场督办，强化了不良贷款清收工作的紧迫感、责任感、使命感。
同时，他还制定了不良贷款清收工作目标责任状，实行了严格的问责制度，对不能按完成工作目标的信用社，给
予全市范围内通报批评，追究主要责任人和相关责任人的责任，确保了我社不良贷款清收工作的有序推进。
(三)数据督导。
xx年来，他针对全辖不良贷款不降反增的情况，及时建议市联社领导采取了有效措施进行清收。
一是强化责任落实，把不良贷款清收、压降工作目标量化细化，落实到社、到人，层层签订责任工作任状。
二是及时分析了不良贷款的成因并分解落实了清收压降任务。
以xx年9月30日的贷款余额为时点，按照三个类别进行分析：(1)xx年末已经成为不良的贷款;(2)xx年新增的不良贷
款;(3)xx年底以前到期按五级分类在正常、关注类的贷款。
对每笔贷款从是否属于转据贷款、冒名贷款、垒大户贷款增贷收息贷款;是否实行按月结息;是否属于违规贷款;是否进行贷后检查;今年能否收回该笔贷款，收回金额是多少;不能收回的原因等方面进行了分析和预测，进一步明确了每笔贷款的第一责任人。
三、多法并举、大力清收、盘活不良资产
(一)把追责清收作为清收不良贷款的主要手段，用反面典型警示教育全体员工，确保不良贷款下降。
一是对xx年7月清理认定的x名内部员工责任贷款x万元，从xx年10月15日起对没有达到收回要求的x个责任人已经实行下岗清收;二是对xx年到期未收回的x 万元，要求责任人在11月底前小额农贷的收回率达到x%，一般贷款的收回率达到x%，从xx年11月1日起对达不到要求的x人实行下岗清收;三是对xx年内已经到期但尚未收回的x万元，在年底必须无条件收回x%以上，年终对xx年到期的所有贷款不能回笼的部分，按
不能收回余额的x%扣发责任人的绩效工资;四是对清收不力、信贷管理失控的九真信用社主任谢文艺和原九真信用社副主任李征勇予以
撤职;对不良贷款不降反增额度最大的卢市信用社分管信贷的副主任卢杏林实行停职收贷，并视收款情况作出进一步处理。
(二)争取地方政府的支持，大力清收国家公职人员、村组、企业、集体贷款。
一是积极主动向当地政府汇报、协商、向贷款企业宣传信用社的方针、政策，让贷款企业明白悬空信用社债务最终给社会带来的严重后果。
今年来在市政府的支持下，我社落实了xx贤成纺织有限公司的债权为贷款本金x万元、利息x万元，合计债权x万元，并优先受偿;二是成立了清收部，加强了联社与市政府、法院的沟通、协商力度。
(三)加大绩效考核力度，提高奖励标准，重奖清收有功人员。
一是根据《关于设立全省农村信用社单项奖励的意见》(xx农信发〔xx〕36号)和《xx市农村信用社风险资产管理办法》(天信联发〔xx〕41号)两个文件精神，依照不良贷款形态、形成时间按规定进行相应的清收奖励;二是加大清收指标在绩效考核中的权重，特别是把这次签订的责任状纳入绩效考核。
建立清收盘活激励机制，对专业清收人员实行个人薪酬与清收实绩挂钩，按月考核，上不封顶、多收多得。
对非专业人员清收的其他岗位员工清收不良资产，按专业清收薪酬比例付给报酬;三是各社集中专项奖金，加大对清收人员的奖励，充分调动全体员工清收不良资产的积极性;四是实行机关干部包社制度，并将各社的清收情况同机关干部的绩效考核挂钩结帐。
(四)依法起诉清收，加快不良贷款清收步伐。
一是加快已胜诉案件的执结工作。
对已经胜诉的案件，加大同法院的协商力度，加速执行;对目前无法执行的，请求法院出具债权凭证;对xx年和xx年的胜诉案件提请法院至少执结x%;二是突出重点，加大对重点户的起诉清收力度。
对那些多次清收无效、有钱不还的“赖账户”、“钉子户”进行依法起诉清收。
特别是对不良贷款余额较大的前x户进行重点清收。
三是创新不良贷款的清收方式。
对现金清收有困难的贷款，充分运用贷款转让、打包出售、委托清收、买断清收、风险代理等。
四、完成任务不打折扣
xx来联社风险部及时完成了上级布置的任务。
一是及时准确的上报了省联社、监管办、人民银行的报表、报告;二是信贷风险管理系统上线以来，部分贷款补登的信息不全，影响了系统报表和统计查询数据的准确性。
为此他建议联社专门下发了《关于进一步完善信贷风险管理系统存量信息的通知》，并组织人员加班加点进行存量贷款风险资产的信息补登，在6月底完成了任务，确保了系统数据的准确性;三是及时完成了置换资产清收盘活和处置任务。
截至xx年11月底全社共现金收回置换贷款x万元，处置x万元，处置率为x% 该同志在工作上取得了优秀成绩，把一切都落实到位，是一个不可多得的人才。