材料部品选样定样封样标准流程
工程材料封样流程
工程材料封样流程工程材料封样，这事儿可挺重要的呢！一、为啥要封样呀。
咱们做工程呢，材料的质量那必须得保证呀。
封样就是把工程要用的材料样品给封存起来，这就像是给材料一个标准样本。
比如说，咱这工程里要用的瓷砖，封样之后，以后送来的瓷砖就得跟这个样品一样才行。
要是没有封样，那供应商随便送点质量不一样的过来，这工程质量可就没保障啦。
这就好比我们去买衣服，看到的样品是一件漂亮的裙子，结果收到的货是个质量很差的仿制品，肯定不乐意呀，工程也是这个道理呢。
二、谁来负责封样。
三、封样前的准备工作。
那在封样之前呀，施工单位得先挑选好材料。
这个挑选可不能马虎哦。
比如说选木材，得从不同的批次里找那些有代表性的，纹理、颜色、质地都得差不多的才行。
然后呢，还要把这些材料样品给整理好，该清洁的清洁，该标记的标记。
就像我们整理自己的小物件一样，要弄得整整齐齐的。
标记也很重要呢，得写清楚这是什么材料，从哪儿来的，什么时候选的等等信息。
要是不标记清楚，以后拿出来都不知道是啥了，那不就乱套啦。
四、封样的过程。
开始封样的时候呀，大家都得在场呢。
先把整理好的材料样品放在一个合适的地方，这个地方得干净、干燥，不能让样品受到损坏。
然后呢，就用专门的封样工具，比如说封样袋或者封样箱，把样品给装起来。
装的时候得小心，不能把样品弄坏咯。
装进去之后呢，就要在封样的容器上签字盖章啦。
建设单位、施工单位、监理单位的相关人员都要签上自己的大名，这就像是一种承诺，表明大家都认可这个样品了。
这个签字盖章可不能代签哦，就像考试不能作弊一样，得自己来。
五、封样后的管理。
封样完成了，可不能就把它扔一边不管了。
这些封样的材料得有个专门的地方存放，而且要有人定期去查看。
要是发现封样有损坏或者被人动过手脚，那可不得了，得赶紧查清楚是怎么回事。
这就像我们把自己的宝贝东西放在一个盒子里，也得时不时看看有没有被别人乱动呀。
而且呢，这些封样材料在工程进行过程中可能还会用到，比如说有争议的时候，就可以拿出来对比一下，看看送来的材料到底符不符合要求。
材料、设备定板和封样管理流程
1个工作日内
7.
样板目录存档
工作流程：
1、工程管理部专业采购工程师封样后填写《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》，并将《材料样板目录》复印件送工程管理部、项目部存档，原件交工程资料员保存在工程管理部；属于甲指乙供材料的，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
1个工作日内
支持文件：
1、《招标采购管理手册》
记录表格：
1、《ALBH-PR-SJ-021材料设备封样清单》
2、《ALBH-PR-SJ-022材料设备样板目录》
按《招标采购管理手册》相关规定
6.
样品封样
工作流程：
1、招标采购时，工程管理部专业设计师对供应商提供的材料样板确认后，工程管理部采购工程师进行封样；直接采购时，工程管理部采购工程师应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，工程管理部专业设计师对其确认后，工程管理部采购工程师负责封样。
工作标准及重点：
工作标准及重点：
1、按《材料设备封样清单》和《材料设备样板目录》填写。
1个工作日内
《材料设备封样清单》
《材料设备样板目录》
8.
样品保存
工作流程：
1、封样后的样品由工程管理部采购工程师移交项目部，办理移交手续，保存在样品库，并建立样品管理台帐。
工作标准及重点：
1、封样样品一式三份：工程管理部一份，项目部一份，施工方一份。
工作标准及重点：
1、审核需严谨。
提交后1个工作日内
4.
样品审批
工作流程：
1、总经理对材料设备样品确认结果进行审批。
工作标准及重点：
1、审批需严谨。
提交后1个工作日内
材料封样管理流程
二、适用范围
适用于 XXX 有限公司开发楼盘中涉及的甲供、甲指乙供、甲控乙供和乙供材料的封样管
理。
三、部门职责
部门
职责
1.负责提出设计标准及功能要求。
2.提出材料选样的建议。
设计管理部 3.根据设计效果要求，提出需确认封样的材料样。
5.负责建立公司材料样板库。
7. 组织样板的封样和移交工作。
1.参与设计部组织的材料选样工作。
项目部
2.提出材料的进场计划和材料样板确认的时间要求。 3.负责预算部招标项目中标后施工单位材料提样的组织工作。
4.负责建立现场材料样板库。
四、流程说明
序号 1
2
主要阶段
流程说明
1.1 设计部在初步确定材料的设计标准和功能要求后，对材料进
能入围进行投标。
2.3 精装修乙供材的反提样工作由采购部组织完成，需关注如下事
招投标阶段 宜：
2.3.1 该工作原则上在合同签订前完成。
2.3.2 如合同签订前确实无法完成的，成本采购部需在签订合同时
明确反提样的完成时间及要求（由采购部根据工程的具体情况确
定）。
2.3.3 项目部和采购部制定计划时应合理考虑乙供材反提样的时
材料封样管理流程
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
日 期 修订状态
修订记录
修改内容
修改人
审核人
审批人
批准人
设计部
项目方案设计完成
成本采购部
材料封样管理流程
成本采购部
项目部
分管领导
总经理
提出材料的设计标准并 进行材料研究
组织讨论
参与讨论：采供部、项目部、预算部对材料的设计标准、 功能要求、工艺性能、货源稳定性和成本情况进行讨论
工程材料样品封样制度规范
工程材料样品封样制度规范为保证工程材料样品的准确性及完整性，规范封样操作，避免因封样不当导致样品污染或损坏，影响工程质量和进度，特制定本制度。
本制度适用于工程施工中各类材料样品的封样操作。
一、封样前准备1、材料样品准备（1）工程材料样品需符合国家相关标准和工程设计要求，采样要具有代表性；（2）样品应具有标识，标明材料名称、供应商、生产日期、生产批号等信息；（3）确认样品包装是否完好无损，无破损、渗漏等情况。
2、封样工具准备（1）封样工具应干净整洁，无杂物，不应混用于不同种类样品的封装过程；（2）封样工具包括：密封袋、密封胶带、封样标签等。
3、封样操作人员准备（1）封样操作人员需经过专业培训，熟悉封样操作规程；（2）操作人员应佩戴防尘口罩、手套，保持封样操作环境清洁。
二、封样操作流程1、封样前环境准备（1）封样操作应在无风尘及杂物干扰的干净室内进行；（2）确保封样工具及材质样品准备就绪，无扬尘、异味等污染源。
2、封样操作步骤（1）将材质样品放入干净的密封袋中，并将密封袋封口压紧；（2）使用密封胶带将密封袋口再次封好，确保密封效果；（3）在封样标签上填写材料名称、样品编号、封样日期等信息，并粘贴于密封袋表面。
3、封样检查（1）封样后，需对封样过程进行检查确认，确保样品封闭完好无损，无漏封、漏样情况；（2）若发现异常情况，应及时更换密封袋重新封盖。
三、封样记录和存放1、封样记录（1）封样操作人员应在封样记录簿上记录封样信息，包括样品名称、样品编号、封样时间等；（2）封样记录需及时归档并保存至少一年以上。
2、封样存放（1）封好的材质样品应妥善保存于干燥通风处，避免阳光直射；（2）不同种类的样品应分开存放，避免相互污染。
四、封样后处理1、封样后材料样品管理（1）已封好的样品应交由专人保管，确保样品安全性；（2）如需再次使用样品，应先检查封样情况，确认完好后再使用。
2、封样废弃处理（1）封样废弃的密封袋等材料，应及时清理并分类处理，避免环境污染；（2）封样过程中产生的废弃物应按规定进行处理，不得随意丢弃。
材料产品选样、封样、供应商要求及检验程序
产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
建筑装饰材料选样封样管理流程
材料选样封样管理流程-地产管理流程-工程类材料选样封样管理流程1. 目标加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。
2. 适用范围适用于悦达地产全资或（参照悦达操作模式运行的）合作项目由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。
具体如：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；以下简称“产品”。
3. 部门职责3.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。
3.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
3.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。
4. 作业内容4.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。
规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。
4.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。
材料封样管理流程
材料封样管理流程
材料封样管理流程
编号：
1、对于门窗幕墙工程，一般需要进行封样确认有：玻璃、铝板、石材、不锈钢板等面板材料的厚度、配置、表面处理、颜色，铝型材表面处理及颜色，钢结构面漆颜色，五金配件样式及颜色（主要是门窗执手、拉手等），密封胶颜色，不锈钢点玻驳接件样式及表面处理等。
2、为控制工程成本、工程质量并使材料采购工作顺利开展，防止“不合格”的材料样品被封样确认，所有材料样品必须并经采购部、技术部、工程部、预算合约部、工程总监评审通过后方可送出。
3、项目部依据采购部提供的样品及资料填写《封样确认单》报送建设单位、建筑设计单位、监理单位审批；在报审过程中，项目部应加强与建设单位的沟通，及时反馈建设单位意见，努力推进样品审批确认进度。
4、材料封样应手续、签字齐全。
每件样品均应贴上《封样确认单》
以供签字确认。
《封样确认单》的格式应与建设单位沟通确定，《封样确认单》上应有的信息：工程名称、材料名称、材质颜色等技术参数、厂家品牌、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人的签字。
5、样品数量要在业主所需数量的基础上多备两份，样品确认后，我司至少留有两套完整的样品及资料，一套留项目部现场，一套寄回公司采购部保管。
6、留现场项目部的样品必须独立存放，由项目经理负责保管。
工程材料封样管理流程的规定
片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图示2 / 53 / 5二、指引概述2.1 指引目的为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围适用于片区开发项目的工程管理。
2.3 定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
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材料部品选样、定样、封样标准流程材料部品选样、定样、封样工作流程
1.目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义
3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。
3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。
3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依据。
4.职责
4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。
．
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。
流程说明5.
材料部品选样定样封样工作流程分子公司成本集团产品研集团采购成审核/分子公司分子公司审批部设计单位本中心管理部发中心门工程管理部设计管理部
开始编制《材料部品清单》初稿，完协助完成及确定完善工程部分完善成本部分成设计部分内容设计部分内容内容内容(5.1)根据《材料部品清单》初稿要N求，提供材料样板及技术参数至设计管理部根据《材料部品清单》初稿要审核《材料部品Y求，送样至设计清单》初稿N(5.2)管理部对收集到的样品对收集到的样品进行施工样板制进行施工样板制作作参与施工样板评组织施工样板评参与施工样板评参与施工样板评参与施工样板评参与施工样板评审审审审审审(5.3)（注：广东中心、武汉中心、Y沈阳公司不参与评审编制《材料部清单》终稿，协助完成及确完善工程部完善成本部成设计部分内设计部分内内内(5.4完成《材料部定样册(5.5组织采组织封样及存配合封样及存(5.6)
流程节点流程节点说明流程输出
设计管理部编制《材料部品清单》初稿，相关设计单位5.1.1
《材料部5.1编制《材料协助完成相关设计部分内容；初品清单》部品清单》初稿5.1.2 工程管理部完善补充清单内工程部分内容；稿
5.1.3 成本管理部完善补充清单内成本部分内容。
5.2.1 设计单位根据《材料部品清单》初稿要求，提供材料部品样板及技术参数至设计管理部；
5.2.2 设计管理部审核设计单位提供的材料部品样板及技术材料部品选5.2参数并提供至成本管理部；样送样成本管理部根据设计管理部提供的《材料部品清单》初5.2.3
稿、材料部品样板及技术参数，寻找合适样品并送样至设计管理部。
设计管理部对成本管理部送样的样品组织进行施工样5.3.1
板制作工程管理部配合完成施工样板制作5.3.施工样板制作完成后，设计管理部组织施工样板评审5.3.3
设计单位、工程管理部、成本管理部、集团产品研发材料部品5.5.3.4心、集
团采购成本中心参与施工样板评审（集团产品研发板定心、集团采购成本中心不参与广东中心、武汉中心及沈阳司施工样板评审需根据未通过原因重新设定
5.3.5评审未通过的材料部品术参数、寻找样品，进行二次施工样板评审。
．
5.4.1 设计管理部根据定样结果，更新《材料部品清单》终稿；《材料部相关设计单位协助完成相关设计部分内容；5.4编制《材料品清单》终
部品清单》终稿5.4.2 工程管理部更新补充清单内工程部分内容；稿5.4.3 成本管理部更新补充清单内成本部分内容。
5.5.1 设计管理部根据《材料部品清单》终稿，工程管理部、编制《材料5.5《材料部品定样册》成本管理部协助，共同完成《材料部品定样册》的编制；部品定样册》封样5.
6.1 设计管理部组织对定样确认的材料部品进行封样，标
签上必须包含设计负责人、工程负责人、成本负责人三方材料部品封签名及封样日期；5.6封样样品 5.6.2成本管理部根据定样确认的材料部品组织采购；样及采购
封样后的样品一式两份，存档于设计管理部及工程管理5.6.3 部各一份。
相关支持文件6. 《材料部品清单》6.1
材料部品清单.docx
6.2《材料部品定样册》
材料部品定样册.doc。