工程造价管理总结
工程造价管理终工作总结4
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随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程造价管理作为建设项目中至关重要的一环，其专业性和全面性对项目成败具有举足轻重的影响。本文旨在对我过去一段时间在工程造价管理岗位上的工作进行系统梳理和总结，提炼经验教训，以便为今后工程造价管理工作的进一步提升奠定基础。本总结将围绕工作主要内容，突出实用性，为工程造价管理从业者参考与借鉴。
一、工作回顾
在过去的工作中，我主要负责以下几方面的工程造价管理工作：
1. 工程预算编制与审核：根据项目设计方案和施工图纸，我认真编制了工程预算，并对预算进行了细致的审核，确保预算的合理性和准确性。在此过程中，我严格遵循相关法律法规和行业标准，对工程量进行了精确计算，同时对材料、人工等费用进行了市场调研，以保障预算的可靠性。
2. 在招标文件编制方面，虽然进行了优化，但仍有改进空间。今后应进一步细化招标文件，明确评标标准，提高招标工作的透明度和公正性。
3. 成本控制措施虽然有效，但在实际操作中仍有一定程度的滞后性。未来需加强实时监控，提前发现并解决问题，确保项目成本始终处于可控范围内。
4. 跨部门协作过程中，虽然总体顺畅，但在部分沟通环节仍存在信息不对称现象。今后应加强与其他部门的沟通，提高信息共享程度，确保协作效果。
四、展望结语
站在新的起点上，我对工程造价管理工作的未来充满信心和期待。在今后的工作中，我将继续努力，以以下方面为发展方向：
1. 提高预算编制能力：我将进一步学习市场分析、风险评估等方面的知识，提高预算编制的准确性和实用性，为公司创造更多价值。
2. 优化招标工作：针对招标文件和评标过程的不足，我将不断完善相关制度，提高招标工作的公正性和透明度，为公司筛选出更优质的合作伙伴。
工程造价年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国工程造价行业在政策引导、市场需求以及技术创新等多方面都取得了显著的成果。
作为工程造价从业人员，我深知肩负的责任重大。
在此，我将对本年度的工作进行总结，以期在未来的工作中更好地提升自我，为公司和社会做出更大的贡献。
二、工作回顾1. 政策与法规学习本年度，我始终关注国家及地方工程造价相关政策法规的动态，积极参加各类培训，深入学习《工程造价管理条例》、《工程量清单计价规范》等法规文件。
通过学习，我对工程造价行业的发展趋势和市场需求有了更深刻的认识。
2. 项目预算编制在过去的一年里，我共参与编制了10余项工程项目的预算，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在预算编制过程中，我严格按照国家及地方相关政策法规，结合工程实际情况，确保预算的准确性和合理性。
3. 工程结算审核针对已竣工工程，我积极参与结算审核工作，对结算资料进行仔细审查，确保结算的公正、合理。
在审核过程中，我发现了一些问题，并及时与相关部门沟通，促使问题得到解决。
4. 工程造价咨询为提高公司服务质量，我积极参与工程造价咨询服务，为客户提供专业的造价咨询和决策支持。
在咨询过程中，我注重与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案。
5. 团队协作与交流在过去的一年里，我积极参加部门内部培训、行业交流等活动，与同事分享工作经验，共同提高。
同时，我还积极参与部门内部的项目讨论，为项目的顺利进行提供有力支持。
6. 自我提升为适应工程造价行业的发展需求，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
本年度，我顺利通过了造价工程师考试，取得了造价工程师资格证书。
三、工作亮点1. 预算编制准确率高在预算编制过程中，我严格按照国家及地方相关政策法规，结合工程实际情况，确保预算的准确性和合理性。
本年度预算编制准确率达到95%以上。
2. 结算审核公正、合理在结算审核过程中，我始终坚持公正、公平、公开的原则，对结算资料进行仔细审查，确保结算的公正、合理。
工程造价管理知识总结
工程造价管理知识总结一、引言工程造价管理是在工程项目实施过程中，通过对资源、时间和费用的有效管理，以达到控制、预测和管理工程造价的目的。
在工程项目中，造价管理是一个重要的环节，它直接影响着项目的质量、进度和成本，因此对于工程造价管理知识的掌握显得尤为重要。
二、工程造价管理的基本概念1. 造价管理的定义造价管理是指对工程项目开展全过程的造价与费用控制和管理。
2. 造价管理的目标•控制工程造价•提高工程项目效益•实现工程项目的经济、高效、低成本的目标三、工程造价管理的内容1. 工程造价的组成工程造价包括直接费用和间接费用，直接费用主要包括人工费、材料费、施工设备使用费等，间接费用主要包括管理费、安全费、税金等。
2. 工程造价管理的方法•预算管理•设计变更管理•合同管理•质量管理•进度管理•资金管理3. 工程造价管理的流程•可行性研究阶段•概预算编制阶段•施工图、施工合同签订阶段•施工阶段•竣工结算阶段四、工程造价管理的重要性工程项目的造价往往占据项目总体成本的很大比重，良好的造价管理可以有效控制项目成本、提高项目效益，并保证项目的顺利完成。
五、工程造价管理的挑战与对策1. 挑战•市场行情波动•设计变更•延期或推迟•材料价格波动2. 对策•建立健全的预算管理制度•强化变更管理•加强成本控制•建立风险管理机制六、工程造价管理的发展趋势未来，随着科技的快速发展，工程造价管理也将迎来新的挑战与机遇。
数字化的技术和信息化的管理模式将逐渐应用到工程造价管理中，提高工作效率、降低管理成本。
结语工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有深入掌握工程造价管理知识，才能更好地实现工程项目的成功。
通过不断的学习和实践，不断提升造价管理能力，推动工程项目的顺利进行。
以上为工程造价管理知识的总结，希望对读者有所帮助。
2024年工程造价管理年终工作总结（四篇）
工程造价管理年终工作总结时光荏苒，岁月如梭，____年已在不经意间悄然逝去。
回首____，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
____年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。
过去的一年，我参与了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为造价工程师所应该具备的基本素质。
同时，我坚持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。
具体总结如下：一、____年的工作成绩（以时间为序）工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
（1）搜集、整理好结算所需资料。
结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
（2）深入现场，全面掌握工程动态。
结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。
造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。
如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。
（3）工程量的审核。
工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。
实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。
2024年工程造价工作总结(6篇)
工程造价工作总结岁末年首, 转眼间____年已经过去, 在董事长、总经理以及各位领导的带领下, 造价部作为一个新成立的部门, 在不断的茁壮成长, 蒸蒸日上的走向正轨。
做大做强需要不断的总结经验, 不断的吸收新知识, 不断的改进、创新。
一个公司如此, 一个部门亦如此。
为了更好的做好今后的工作, 总结经验、吸取教训, 现将____后半年的工作总结如下:一、本年度的工作业绩:1.本年度中, 在大家的不懈努力之下, 全年共交验单位工程____个, 建筑面积共计506001。
78平米, 投标总报价共计亿元, 工程结算款共计亿元其中, 完成小型工程施工投标文件编制项。
园区工程项, 计划投标项。
完成工程竣工结算项。
2.我部门为保证各项目目标的完成, 从以下几个方面开展了工作:①前期准备工作, 落实工作, 明确分工, 高效完成每个项目, 根据我部门的实际情况, 为了能够快速、高效的完成每项工作, 我部门使各个项目都可以落实到人, 做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善, 对于较大的项目, 暂时还不能更好更快的完成任务。
但是, 我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队, 在不久的将来, 造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养, 努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍, 是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。
本年度中, 我们虽然工作任务很重, 但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中, 我们非常注重人才的培养, 在领导的支持和帮助下, 有经验的预算员在不断的追求上进, 自我深造。
年轻的预算员们也在不断的加紧学习, 向有经验的员工学习。
为了帮助年轻预算员的尽快的成长, 我们时常不定期的开展小型研讨会, 让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足, 取长补短, 互相学习。
④加强管理, 提高绩效, 努力提高执行力, 为加强管理, 充分调动员工的工作积极性, 我非常重视部门及员工的管理, 通过管理工作的开展, 使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识, 使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
2024年工程造价工作总结（五篇）
2024年工程造价工作总结回顾近一年来的工作，在项目部领导及同事的指导与帮助下，在各方面都取得了一定的成绩。
他们教导我的一点一滴我都将铭记于心，并且努力做到“当回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨！”为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将见习期的工作情况总结如下：1、作为一名造价员，在工程造价这个领域里，我是一个新人，出来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在项目部领导和同事的帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻的认识，让我能够在短时间内迅速融入到这个大集体中，为以后的工作顺利进行打下了好的基础。
2、服从项目部领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。
在工作中，我主要是做安装方面的预算工作，参与了项目部的招标工作，平时经常与业主沟通，按时向业主报材料计划、报进度。
3、利用工作之余加强学习。
经常关注与预算工作有关的资料，学习工程量计算的技巧，学习工程预算软件，学习安装定额的相关知识，从而为以后的工作做准备，提高工作效率。
4、在这半年的工作时间里，我有幸成为项目部的团支书，鼓励项目部的同事积极工作，并组织了一些业余活动，比如乒乓球大赛，丰富了业余生活，也使自己在人际关系这一方面得到了一定的提高。
虽然自己对预算这个行业已有了一定的了解，但是在工作过程中我也发现了自己身上存在的许多问题。
例如：个人主动性有待提高；学习态度过于焦虑；现阶段只能对一个工程进行初步的算量和简单的套价，而在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题和取费方面的问题都很模糊。
这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人交流，不断的给自己充电。
为了以后能够更加有效的进行工作和学习，我决心花时间加强以下几个方面的学习：1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
工程造价工作总结14篇
工程造价工作总结14篇工程造价工作总结篇120xx年已经过去一半，回顾这半年，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在新的岗位学到了很多新的东西，在思想意识和业务水平方面有了很大的提高，也发现了自己很多的不足与缺点。
为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，现将上半年工作总结汇报如下：一、加强自身学习，努力提高个人综合素质。
来到新岗位之后，我发现自己的思想意识和业务水平跟当前的工作有很大的差距，为了让自己尽快融入到企划处这个集体来，我利用业余时间收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与业务水平。
以单位现行的各项规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人各项工作。
在提高业务水平的同时，我还注意政治理论的学习，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。
由于感到自己现在的学识、能力和阅历与承担的工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
二、实事求是，认真从实际出发，努力在工作中做到真实、准确。
众所周知，造价员的工作就是和工程量打交道，这些工程量的数据有些可能是并不准确，所以工作中必须认真严谨，凡是自己经手的数据，必须做到真实、准确。
工作中，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，在工程进行时，我经常深入工地，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。
工程竣工审计时，我就认真仔细的核对工程决算书，与工地施工人员校核工程量的时候，努力做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。
在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的'原则，始终把准确性放在第一位。
我严格按照工程合同、法规图纸、签证单等依据核对，并复核工程量签证单的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与施工人员等沟通复核后才进入工程结算。
工程造价管理的经验教训与总结
工程造价管理的经验教训与总结工程造价管理是指在工程项目开发、设计、施工、验收等各个阶段，对工程造价进行全面管理和控制的过程。
它既涉及到费用的估算和预算，也关乎着成本的管理和控制。
在实施工程造价管理的过程中，我们不可避免地会遇到各种挑战和困难，但通过对这些经验教训的总结与分析，我们能够更好地应对类似问题，提高工程造价管理的效率和质量。
本文将对工程造价管理的经验教训进行总结和归纳，为相关从业人员提供指导和参考。
一、项目初期精细测算在工程项目的初期，精细测算对于准确估算工程造价非常重要。
过去的经验告诉我们，项目初期的测算精度与后期的工程造价控制密切相关。
因此，在项目启动之初，应当充分了解项目的需求和规模，在与建筑师和设计师的沟通中，积极参与并提供所需的技术支持，以确保所有设计和施工方案都基于准确的数据和信息。
二、谨慎处理变更管理在工程项目的实施过程中，往往会发生各种变更，包括设计变更、施工变更等。
对于这些变更，我们必须谨慎处理，特别是涉及到工程造价的变更。
首先，我们要做好变更管理的规划和预测，及时评估变更带来的风险和影响，以便做出准确的决策。
其次，要与各相关方进行充分的沟通和协商，明确变更的范围、成本和时间等关键因素，确保达成共识并及时更新项目的工程造价。
三、强化成本控制意识在工程项目的实施过程中，不仅要进行合理的成本估算和预算，更重要的是要强化成本控制意识，时刻关注项目的成本状况，并采取相应的措施进行控制。
成本控制意识的具体体现包括建立完善的成本控制机制和流程、加强成本核算和分析、采取节约用材、优化工序等措施，以实现合理的成本使用和控制。
四、合理选择造价软件和工具在工程造价管理过程中，合理选择和灵活应用造价软件和工具具有重要意义。
通过合理的选用和使用，能够提高工作效率和精度，并减少人为错误。
在选择造价软件和工具时，应根据项目的特点和具体需求选择合适的软件，并进行合适的培训和使用指导，以充分发挥其功能和效益。
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成本控制与设计、施工管理的关系
首先是在设计阶段合预部门如何参与成本控制？设计阶段是成本控制的关键阶段。
通过分析各项目的结算工作，我觉得目前在设计阶段最需要管理的是深化设计的管理，在今后的项目中，通过在招标中规范深化设计的标准，是可以起到控制成本的作用的，也为项目顺利结算创造便利条件。
下面和大家一起探讨一下在施工管理过程中的成本控制问题。
现场工程师在施工一线要面临各种复杂的问题，我们先来看看施工单位的一些惯用伎俩：
第一招，无中生有
在投标时施工单位为了中标，会尽可能压低报价，而在施工期间需要更换的材料，要想让他们也同样报低价谈何容易。
所以，在施工期间尽可能不要更换合同中已明确的材料。
另外，如果施工单位采取不平衡报价的方式，而在施工过程中提出将其超低报价部分的内容进行替换，这时若我们采取默认的态度，最终只有我们自己承担损失。
我的观点是施工单位有想法是正常的，但想不想管，能不能管住那就要看现场工程师的本事了。
第二招，偷梁换柱
我们的工程技术人员在制定技术标准时煞费苦心，但我们是否更进一步的思考过，我们制定技术标准的终极目的是什么？是要让施工单位按照我们制定的技术标准圆满的完成我们所希望的产品，如果做不到这一点，一旦客户发现问题，我们何言以对！因此，我认为既然在前期制定了技术标准，那么在施工期间就要严格按技术标准去要
求，去检验。
否则，所谓的低价中标就是无稽之谈，标准都可以不执行哪里来的低价？我们应把工作重点放在核查我们自己制定的技术标准上面。
第三招，鱼目混珠
这一招与第二招有异曲同工之妙，但其手法更高超、更隐蔽。
施工单位还时常会提供给我们这样的产品：外观看似不错，实则偷工减料，以次充好。
这种状况，到了结算时怎么办？重新大规模返工已不可能，罚款？起诉？到头来两败俱伤，承包商失去的是利润，我们失去的是产品的品质，是客户的信任。
第四招，技术壁垒
我们在制定技术标准之前，通常要和投标单位进行沟通，投标单位也会尽可能的展示自己的技术优势，但我们应该采用的是大部分投标单位都使用的技术，不要为个别单位宣传的超前技术所迷惑，毕竟我们只是专业技术人员，不是这个行业的专家，超前的技术是否可行，是否经过大量的实践的检验，都不是我们所能掌控的。
当然，更隐蔽的技术壁垒还存在于设计之中，设计院给出的技术参数可能就是按照某一产品型号的标准制定的，这就更需要我们的智慧，我们要依靠设计院但又不能为设计所左右。
第五招，拖延战术
在施工期间，为了抢工期，许多同事放弃了宝贵的休息时间，加班加点拼命的干。
同时，也应该冷静下来想一想，我们的合作方是否同我们一样也在赶工？表面上可能是这样，但有些时候确不一定，毕竟终极目标不一样，我们是为了给客户交出满意的产品，他们是为了
通过工程建设获得最大的利润。
利益的出发点不同，就不可避免的产生矛盾。
第六招，避实就虚
施工单位进场后，通常会以办理洽商的形式追加费用，对于合同中没有的材料设备还要进行认价，这时，选择何种材料设备对施工单位来说就显得十分重要，他们会千方百计找到那些市场上相对稀缺的品种，来请甲方进行认价，并从时间上、材料描述的准确性上、样品的提供等等各个方面给甲方的认价工作人为的制造种种障碍，让我们有苦说不出，最终达到获取超额利润的目的。
第七招，浑水摸鱼
人之初，性本善。
我们的现场工程师都是很善良的，但是我们的合作方却并不一定都是善良之辈。
施工单位提出的洽商，我们审核后认为合理，就立刻签发了，洽商都签给你了还能不干吗？而他们恰恰利用了我们的善良，签了的洽商能不做就不做，结算时竟还拿着没干的洽商单据来要钱！
第八招，乘虚而入
施工单位从投标开始就会不断地分析从甲方获得的各种信息，从中挖掘可利用的条件。
如果我们缺乏警惕，很容易被对方钻空子。
其实甲乙双方在很多时候比的是经验，是前瞻性，提前想到了，就可以采取措施预防，不给对手乘虚而入的机会。
另外，像临设搬家一类的问题，如果在招标时能有事先的约定，也不会等到发生时被对方敲诈。
以上是我总结出的施工单位的八个小计谋，今天拿出来与大家分享，难免有些偏激，仅是想起到抛砖引玉的效果，如果能引起共鸣将
万分荣幸。
接下来想说一下，合预部如何配合工程部在施工阶段做好成本控制的工作。
首先是招标文件、合同文本的编制；
它是今后我们监督、管理施工单位最重要的依据。
我在威宁谢公司的时候，老板跟我说过一句话：如果你的合同写得面面俱到，那么在施工时谁也不会去再翻看合同，施工单位就会埋头干活，因为他们知道所有的事情都在合同里讲清楚了，没什么好说的，只有好好干活儿了。
从结算的过程来看，在招标文件、合同文本的编制过程中有以下几点是需要引起格外关注的：1、阴阳合同的问题；2、工期的问题；
3、总包服务费问题；
4、人工、材料涨价问题；
5、总包与精装交接的问题；
6、总包水电与精装如何配合的问题；
7、塔吊延期使用；脚手架延期使用的问题；
8、验收的问题。
成本控制的第二个关键点是商务标的审核；
过去我们重点关注的是报价的高低，而今后合预部更应关注不平衡报价，以及错报漏报的问题，我的经验是只有在合同签订之前把不平衡报价的问题、工程量误差的问题、漏项的问题和承包商摊开来说清楚，形成备忘录，才能在施工和结算时减少推诿、扯皮的现象。
第三、进度款的审核。
进度款的审核工作，在以前不是我们合预部工作的重点，为了节约人力，提高工作效率，我们把这部分工作主要交给了监理来完成，正是对这个环节的忽视，给我们带来了一些隐患：
1、工作与现场脱节，不能掌握第一手资料。
2、不利于收集施工单位在施工期间违约的反索赔的证据。
通过进度款的审核，便于了解现场发生的情况，对洽商及认价及时提出准确的意见。
因此，在今后的项目上，进度款的现场核对工作，特别是总包工程的现场核对工作，也应是合预部不可缺少的一项任务。
第四、洽商变更的审核。
对于成本控制来说，洽商变更最多只占10% 以内的比重，但它却是最基础也是最繁重最复杂的一项工作，我们最常碰到的问题有以下几类：
1、洽商中已写明具体的数量，但因时间原因无法核实。
2、洽商中没有责任划分，事后的发文只是概要的描述了相关
的事件，一无详实的数据二无具体的金额，使责任方能够
以种种借口拒绝承担责任
3、由于洽商基本都是由施工单位代笔，因此洽商中很少有减
项内容的描述，我希望合预部在审核洽商时重点关注，洽
商中是否存在减项部分，也希望工程部在办理洽商的过程
中，能够事先把减项内容描述清除。
4、涉及拆改的洽商应明确拆除材料的归属，应要求施工单位
尽可能利用拆除的材料，将拆除材料收归甲方，主要可以
起到防止施工单位虚报废料的目的。
5、涉及拆改的洽商，拆除的前后应有照片附证，以便确认拆
除的数量。
6、应有洽商完成确认程序，确保施工单位按洽商所述如实完
成全部洽商内容。
7、设计变更应有对应的洽商。
8、洽商不做或不按规范做，所以要求预算工程师在结算中一
定要到现场重新核实。
解决上述问题，其实有一个便捷的方式：要求施工单位及时申报洽商，工程部及时办理洽商，合预部及时审核洽商。
第五、索赔处理。
在结算过程中经常遇到承包方的巨额索赔，在G区H区都遇到了同样的问题，这就不得不让我们思考在什么地方出了问题，追求利润是每个企业的本能，因此，不应指责承包商提出赔偿的要求，而应检讨自己做错了什么，需要在哪些方面改进。
我觉得关键点还是在时效性的处理上。