2018年东风日产品牌事业部总结
东风日产报告
东风日产报告在经历了国际金融危机带来的全球车业衰退之后，中国汽车市场在一系列利好政策的推动下，上半年一飞冲天，原本将“应对市场下滑”作为今年主要任务并制定了2009年谨慎销售目标的国内汽车企业终于松了一口气。
市场火爆下，不少车企开始了扩产高峰。
7月29日，东风日产对外正式宣布，将投资50亿元人民币在广州花都扩建24万辆产能的新工厂。
同一天，奥迪也传来消息，计划今年9月在中国开设新工厂，投资10亿元人民币，预计产能达10万辆；无独有偶，上海大众也传来消息，其南京工厂新增产能20万辆，建成后上海大众的产能将突破100万辆。
此前，上汽通用五菱已启动其东部工厂改造工程、柳州发动机工厂二期项目，完工后明年整车产能将达100万辆。
一汽丰田、北京现代、长安汽车等多家主流汽车厂家也开始暗调今年的产销目标。
年中大规模提高产销目标，这在中国车市还是第一次。
然而，日前新华信发布的“中国汽车行业景气指数”表明，尽管政策对汽车行业的影响显著，中国车企频频宣布扩产，但从终端的市场情况来看，上半年去市场库存化的问题已经得到解决，如果政策的作用不能转化为行业自身的抗风险能力，那么汽车行业的总体走势仍将在低谷徘徊。
行业景气指数下滑本以为6月份车市的淡季就将开始，但是从产销量来说，车市并不淡。
然而，进入7月，几乎所有的终端渠道都感受到了销售压力。
“与6月份相比，7月份的销售预计下滑了15%左右。
”汽车市场专家苏晖告诉记者，进入7月后，顾客来店量有所减少，订单量也随之减少，说明增长的势头减弱了，中国车市虽然不存在“拐点“，但下行的趋势已经显现。
新华信联合总裁兼CEO林雷表示，年初国家为扶持汽车行业健康发展颁布了一系列政策措施，但汽车市场旺销的局面导致汽车行业下行的内在风险在一定程度上被忽视。
数据显示，按照新华信制定的2001年汽车行业景气指数为100计算，今年第二季度，汽车行业景气指数仅为96.9，比第一季度的98.4下降了1.6。
东风日产财务报告分析(3篇)
第1篇一、概述东风日产汽车有限公司（以下简称“东风日产”）是中国汽车行业的重要企业之一，成立于2003年，是由东风汽车公司和日产汽车公司共同合资成立的。
本文将对东风日产2022年的财务报告进行分析，以了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力等方面的表现。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产总额：2022年东风日产资产总额为1,820.69亿元，较2021年增长5.2%。
其中，流动资产为1,298.21亿元，固定资产为246.52亿元，无形资产为475.96亿元。
（2）负债总额：2022年东风日产负债总额为1,197.64亿元，较2021年增长3.1%。
其中，流动负债为1,003.38亿元，长期负债为194.26亿元。
（3）所有者权益：2022年东风日产所有者权益为622.05亿元，较2021年增长6.5%。
其中，实收资本为246.21亿元，资本公积为524.21亿元。
2. 利润表分析（1）营业收入：2022年东风日产营业收入为1,053.95亿元，较2021年增长3.1%。
其中，汽车销售业务收入为1,020.95亿元，其他业务收入为33亿元。
（2）营业成本：2022年东风日产营业成本为796.98亿元，较2021年增长2.9%。
其中，汽车销售成本为766.68亿元，其他业务成本为30.3亿元。
（3）净利润：2022年东风日产净利润为60.38亿元，较2021年增长4.3%。
其中，汽车销售业务净利润为57.64亿元，其他业务净利润为2.74亿元。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量：2022年东风日产经营活动现金流量净额为134.06亿元，较2021年增长11.6%。
这表明公司经营活动产生的现金流量充足，有利于公司的持续发展。
（2）投资活动现金流量：2022年东风日产投资活动现金流量净额为-57.69亿元，主要由于公司加大了对固定资产和无形资产的投资。
（3）筹资活动现金流量：2022年东风日产筹资活动现金流量净额为-1.86亿元，主要由于公司偿还了部分债务。
东风日产观后感[精华]
![东风日产观后感[精华]](https://img.taocdn.com/s3/m/edc0b2fc541810a6f524ccbff121dd36a32dc4b4.png)
郑州东风日产参观心得东风日产一直是中国消费者热衷的品牌，其商务用车车身豪华、舒适，生活用车价格低廉，性价比高。
车型覆盖中高级、中级和紧凑型各个级别。
自新天籁、新轩逸、tiida、骊威4款车型月销量过万，成为中国首个4款主力车型销量齐齐过万的汽车厂家后，更是受到消费者的追捧。
1.公司简介郑州日产汽车有限公司是日本日产公司在中国大陆的第一个整车合资企业，成立于1993年3月。
2004年10月，东风汽车股份有限公司重组郑州日产，目前股权结构为东风汽车股份有限公司51%、东风汽车有限公司28.651%、日产汽车公司20.349%。
注册资本12.9亿元人民币，总资产43亿元人民币。
企业定位是东风、日产双品牌LCV产品的主要发展基地。
即专业致力于东风品牌中高级皮卡、SUV和MPV及其延伸商品事业的发展，同时作为日产品牌LCV商品线在中国事业的主要担当者。
公司本部位于中国郑州经济技术开发区，生产工厂位于郑州中牟，占地面积八十一万平方米，建筑面积二十八万平方米，生产流水线四十七条，形成年产九万辆汽车的生产能力。
目前，已在全国建立了三十一个办事处，近一百七十家专卖店，发展了二百多家销售代理商，二百七十多家特约维修站，初步形成了集整车销售、配件销售、信息反馈、售后服务为一体的行之有效的销售服务网络，得到市场的广泛认可和好评，显示出品牌和质量竞争优势。
2010年9月，河南郑州市政府与东风日产签署战略合作协议，东风日产正式落户郑州，郑州工厂成为东风日产继花都、襄阳之后的第三个生产基地。
随后，东风日产将旗下两大SU V车型奇骏、逍客由花都转移至郑州工厂生产，并在今年3月实现单月产量过万辆。
今年一季度，东风日产郑州工厂产量达到45000多辆，为东风日产首季销售突破19万辆做出了重大贡献，2012年东风日产郑州工厂销售收入预计将突破200亿元。
在郑州工厂原年产10万辆汽车的基础上，东风日产目前已经启动了20万辆的扩建项目建设，项目包括完善和拓展郑州工厂原有的冲压、焊接、涂装、总装和树脂等五大工艺车间。
东风日产的和谐发展
队伍稳定 ， 生产经营 取得了 良好的绩 效 ，０３年 下半 年 ， ２０ 销售 公 司的信心 ，保证 了 ６万多名员工平稳走过 合资初期的磨合
汽 车 １３ ０ ４ ９０辆 ，利润 １ ． 元 ；０ ４年 １ １ ３４亿 ２０ — １月份 ，销 售 期 。我们十分关注公 司各项改革 措施 出台前来 自不同层面 员
维普资讯
Ｏ东风汽车公 司总经理 兼党委 书记 、 东风 汽车有 限公 司党委 书记 徐 平
各级党委 既支持经营班子大胆 决策， 背量 ：东风汽 车有 限公 司是 汽车行业最 大的 中外合 资企 管理 的关系。合资以来 ，
又 参与企业 民主管理 业。 也是 第一 个党的组织在 中外合资公 司实行“ 两公 开 ， 两纳 抢抓机遇 ， 注意保护 员工关心 企业发展 、 专业厂 、 入” 即党组织公 开挂 牌 、 开活动 ， （ 公 党的经 费纳入预 算、 工作 的积极性 。如我们规定凡是 中方任总经理 的事业部 、
合资后 ， 由于资产关 系的变化 ， 打破了 原有的利 益格 局 ，
如何兼顾股东利益与 员－ ￣ 益？ ｖ ， 公司党委认为 ： ｊ 企业 的性质变 党委 工作总部等为成员单位 的 “ 员工满意度调查 ” Ｆ Ｃ Ｔ团队 ， 了 ， 利益共 同体 ” 但“ 的关系不能变 ； 员工的身份变 了 ， 但主 人 印制调查问卷 ２０ ０份 ， ５０ 分发到全公司展开调查。 又如在制定 翁精神不能变 ； 会工作 的主 体变了 ， 工 但履行的职贵不能变。 优化员工队伍方 案时 ， 人事 部门多次上门听取公 司工会意见 ，
先必须把企业的发展作为第一要务 ， 保证 员工的工作权益。 合 面 。评价结果 与员工薪酬 、 职业 发展 、 训 以及 下期 员工 Ｋ Ｉ 培 Ｐ 资伊始 ，基于对我国汽车行业未 来的发展状 况的基本判断和 计划的制订挂钩 ， 与高管人 员的职级升降和职位变迁挂钩 。 东风汽车有限公司的发展需要 ， 在公司党委的直接参与下 ， 经
东风日产售后服务竞争力分析
整体提升（持续改进）
重点提升（项目跟进）
跨部门横向协作平台
背后的故事 三 专营店顾客满意度管理
专营店CSI提升组织
专营店总经理 销售服务店总经理服务经理Fra bibliotek市场部经理
服务总监
接 待 主 管
车 间 主 管
技 术 主 管
接 待 主 管
车 间 主 管
技 术 主 管
顾 客 关 系 经 理
专营店CSI提升的战略选择
共 创
满 意
一
百 万
百
分 百
1
2 3 4
走近东风日产 观察东风日产 研究东风日产 感谢
一：走近东风日产
姓名：东风日产乘用车公司 出生日期：2003年6月9日 父：东风汽车公司 母：日产汽车公司
二：观察东风日产
东风日产销量（单位：万） 70 60 50 40 30 20 10 0 65 50 20 27 35 东风日产销量
减少用户不满意战略
用户满意差异化战略
全面赶超战略
CSI提升方法：提高ES
对工作本身 对所在企业的满意
工作回报的满意
对工作群体的满意
对工作条件的满意
我们的品牌、服务店可持续发展，永续经营； 植根于深厚的土壤…… 积土为山 殷殷其情 惟有众志成城，方见高山仰止……
谢谢聆听 欢迎拍砖
15
20 05 年
20 06 年
20 07 年
20 08 年
JOPOWER CSI
第一
第三
第二
20 10 年 （ 计
20 09 年
第七
划 ）
三：研究东风日产：
讲
诉 高 CSI 背
后
的 故 事 。
汽车公司年终工作总结5篇
汽车公司年终工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们即将迎来2024年的辉煌。
回顾过去的一年，我们公司在汽车行业取得了显著的成就和进步。
作为公司的一员，我深感荣幸和自豪，同时也深知肩上的责任重大。
在此，我向大家汇报一下我们公司在2024年的工作总结和我的个人体会。
一、公司发展概况在2024年，我们公司在汽车行业取得了不俗的成绩。
首先，在汽车销售方面，我们公司的销量稳居行业前列，取得了优异的业绩。
其次，在汽车制造方面，我们公司推出了一系列具有市场竞争力的新车型，并成功实现了量产和销售。
此外，在汽车配件和售后服务方面，我们公司也取得了显著的进展和成就。
二、团队建设与协作在2024年，我们公司注重团队建设和团队协作，取得了一系列成果。
我们通过加强内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
同时，我们还注重培养和提升员工的专业技能和素质，使得整个团队在工作中更加高效和精准。
三、市场开拓与创新在2024年，我们公司在市场开拓和创新方面取得了显著的进展。
我们积极开拓新市场，拓展新渠道，使得我们的产品能够更好地满足消费者需求。
同时，我们还注重产品创新和技术升级，推出了一系列具有创新性和技术含量的新产品和技术。
四、质量控制与服务提升在2024年，我们公司注重产品质量控制和服务提升，取得了一系列成果。
我们通过加强质量控制和检测手段，确保了产品的质量和可靠性。
同时，我们还注重售后服务和客户体验的提升，为客户提供更加优质和贴心的服务。
五、个人体会与展望在2024年，我深刻体会到了汽车行业的市场竞争激烈和机遇挑战并存。
同时，我也感受到了公司的发展和个人成长的紧密联系。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业技能和素质，为公司的发展贡献更多的力量。
展望2024年，我认为我们公司在汽车行业仍将继续面临诸多机遇和挑战。
因此，我们需要继续加强团队建设和协作、市场开拓和创新、质量控制与服务提升等方面的工作。
让每一寸有日产车经过的土地上都能见到NI事会飘扬的旗帜
让每一寸有日产车经过的土地上都能见到NI事会飘扬的旗帜这是一个粉丝经济时代，这是一个流行与用户共创的时代。
当多数企业还在人云我云地停留在做文字游戏时，自带流量的东风日产已经开始行动了。
站在1500万销量之巅，东风日产开始释放情怀，梦想与用户共创文化年关将近，又到了各大车企报业绩的关键节点。
12月18日，一汽丰田在乌镇举行了进入“千万+时代”的盛大庆典。
而一周前的12月11日，在东风日产武汉工厂，随着一辆Ariya 的缓缓下线，东风日产正式宣告第1500万整车下线。
东风日产也由此成为最快达成1500万整车销量的合资车企和迄今唯一达成1500万整车销量的日系合资车企。
在收到东风日产喜报的同时，《车市车事》也收到了东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理高国林穿越时空的声音：“今天，我们创造了新的里程碑，成为了最快达成1500万销量的合资车企。
在疫情、供应链波动等背景下，这份成绩来之不易。
成绩的背后，是股东双方的大力支持，是全价值链的同心同行，是每个东风日产人的坚守付出，是1500万车主的信任与厚爱。
未来，东风日产将以'多品牌，多赛道’为发展战略，形成日产、启辰和英菲尼迪三品牌的聚力与合力……”这是每一代东风日产人用“人·车·生活”理念诠释的信仰：从2003年创立之初的6.5万辆到2022年的1500万辆，19年间，东风日产创造了业内罕见的“东风日产速度”：2003年——6.5万辆；2008年——100万辆（5年时间创造行业最快达成速度）；2013年——450万辆（10年时间再次刷新行业）；2018年——仅用15年时间，刷新行业实现1000万辆目标的最快纪录；2022年——再次刷新纪录，成为国内最快达成1500万的合资车企。
信仰与梦想同行。
每一个成功的企业都是有梦想的，不同的阶段有不同的梦想，站在销量之巅，东风日产的梦想开始向释放情怀发展——创造一种能真正连接企业与用户的共创文化。
东风日产行动纲领V5.6
东风汽车有限公司东风日产乘用车公司东风日产行动纲领(5.0版)2005年9月23日《东风日产行动纲领》目录序言 (3)一、创制背景——超越文化，融合文化 (3)二、创制原则——立足现实，准确定位 (3)三、基本经验——传承历史，开拓未来 (4)第一章核心文化理念 (6)一、愿景 (6)二、使命 (6)三、行为价值观 (7)第二章经营战略 (9)一、经营目标——步步为赢 (9)二、经营原则——固干强枝 (9)三、经营策略——深思熟虑、果断行动 (10)第三章商品规划 (12)一、目标 (12)二、原则 (12)三、行动策略 (12)第四章研发 (14)一、目标 (14)二、原则 (14)三、行动策略 (14)第五章采购 (16)一、目标 (16)二、原则 (16)三、行动策略 (16)第六章生产制造 (19)- 1 -《东风日产行动纲领》一、目标 (19)二、原则 (19)三、行动策略 (19)第七章营销 (22)一、目标 (22)二、原则 (22)三、行动策略 (23)第八章基本组织政策 (25)一、组织管理目标 (25)二、组织管理原则 (25)三、组织决策体系 (25)四、主体组织结构 (26)五、业务单元管理 (26)六、跨职能团队（CFT） (27)七、党委与工会 (27)第九章人力资源管理 (29)一、人力资源管理目标 (29)二、人力资源管理理念 (29)三、人力资源“生态环境” (30)四、高层管理者职业理念 (31)第十章管理控制 (33)一、管理控制的目标 (33)二、管理控制的原则 (33)三、管理控制的策略 (33)四、职业安全健康与环境保护 (36)附则 (37)- 2 -《东风日产行动纲领》序言一、创制背景——超越文化，融合文化东风汽车有限公司（简称：东风有限）是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业，东风日产乘用车公司（简称：东风日产）是东风有限最具发展潜力的事业单元，是针对中国市场创造双赢的发力点，在东风有限的中国战略中占有举足轻重的地位。
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2018年东风日产品牌事业部总结
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 781546
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作概述 ● 2018年工作明细
● 2018年重点工作回顾
● 2018年团队建设情况
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
8.5分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
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万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：2018年东风日产品牌事业部总结
• 内容123 • 2018年东风日产品牌事业部总结2018年东风日产品牌事业部总结2018年东风日产品牌事业部总结 2018年东风日产品牌事业部总结 • 2018年东风日产品牌事业部总结2018年东风日产品牌事业部总结2018年东风日产品牌事业部总结 886175
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份 3月份
91% 7%
4月份 5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间 距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍 字间距。
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。