2016年品牌推广部工作总结
品牌部工作总结(共18篇汇总).doc
第1篇品牌推广部工作总结2016年品牌推广部总结风雨送春归，飞雪迎春到，不知不觉中一年又已经过去，2016年是集团公司非常关键的一年，既是渠道建设年又是企业转型年。
品牌推广部响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，回顾近一年的工作，部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了各项任务目标。
下而就本年度工作进行简要汇报一、业务发展及工作情况建立部门职责，梳理工作思路。
针对集团情况制龙部门职责、部门经理职责、部门主管职责、招商方案、拟左合作协议、制左新品研发流程等，找思路找方法，用淸晰的头脑有效率的开展工作。
收集市场信息，建立企业档案。
既然是新品引入就要有针对性，有目的性，首先就是要建立大数据库，再进行资料分析。
部门通过网络调研，市场走访等方式对新疆特色农产品信息，新疆特色农产品企业信息进行了数据统计工作，收集全疆特色产品174种，企业信息2000 家。
进行市场调研，验证统汁数拯。
今年11月由品牌部牵头成立考察组对南疆部分地区进行实地考察，这既是对之前统计数掳的验证也是部门首次走岀去调研，到田间地、政府企业与一线人员进行实地情况的了解。
考察组历时12天对南疆7个地级市及县域进行考察，总行程4000公里。
调研特色农产品涉及干果、花茶、乳制品、调味品、水产品、饮品、休闲食品共7大类16种产品：经统汁共调研企业25家，取得样品51件：形成专项报告3份，汇总报告1份并于行程结束后的第二天召开了专题汇报会。
制泄研发流程，责任落实到位。
考察结朿后，部门积极会同有关领导对样品进行分析，同时向集团各分公司通报新品计划收集调研报告。
对确定立项研发的新品部门制主生产研发流程，各环节落实到人，淸晰有序的开展每一项工作。
分别针对收集资料召开各项讨论会5 次，充分听取大家意见，以市场销售为依据，杜绝拍脑袋的工作方式。
新增人员的内部培训及工作安排。
部门于10月份新增一名品牌主管，人员到岗后由部门经理对其进行了公司制度，部门职责的学习并根据部门工作安排相应工作，做到到岗及时，上手迅速，对接顺利。
品牌推广部门个人工作总结
品牌推广部门个人工作总结一、工作概述品牌推广部门是公司宣传推广的核心部门之一，我的工作职责是负责品牌推广方向的策划与执行。
在过去的一年里，我积极参与了各项品牌推广活动，并取得了一定的成绩。
在本文中，我将就我的工作概括做一个总结，并分享我的经验与反思。
二、市场调研与分析在品牌推广的初期阶段，我着手进行了广泛的市场调研与分析。
我通过调查问卷、与潜在消费者的交流以及查阅市场报告等方式，全面了解了目标市场的需求、潜在竞争对手以及市场趋势。
这为我后续的品牌策略制定提供了有力的支持。
三、品牌定位与策略基于市场调研的结果，我参与制定了公司品牌的定位与策略。
我们确定了品牌形象、口号、目标受众及其需求等，并将其与公司的核心价值观相匹配。
通过与团队成员的有效合作，我们成功地推出了一系列符合品牌定位的广告宣传活动，提升了品牌的知名度和美誉度。
四、线上推广与社交媒体管理在当今互联网时代，线上推广是品牌推广的重要手段之一。
我积极参与了公司在各大社交媒体平台上的推广活动，并负责撰写和发布相关内容。
为了提高效果，我还利用社交媒体分析工具进行数据分析和用户行为研究，以优化我们的推广策略。
通过这些努力，我们的社交媒体关注量和用户互动率都得到了显著提升。
五、线下推广与活动组织除了线上推广，线下推广活动也是品牌推广中不可或缺的一部分。
我参与了公司多场线下活动的组织与策划，包括展览、发布会和赛事赞助等。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功地提升了品牌的曝光度，并吸引了更多潜在客户的关注。
六、成果评估与反思对于每一次推广活动，我都非常重视成果的评估与反思。
在活动结束后，我会统计数据，分析活动的影响力和效果，并将其总结成报告。
通过对过去工作的反思，我能够发现自身存在的不足之处，并找到改进的方法，以提高未来的工作效率和质量。
七、未来展望与发展在过去的一年中，我在品牌推广方面积累了丰富的经验，并取得了一些成果。
然而，作为一个专业人士，我深知自身仍有许多不足之处需要不断改进和学习。
品牌推广部门年终品牌推广总结汇报
品牌推广部门年终品牌推广总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，品牌推广部门经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报，并展望未来的发展方向。
首先，我们在品牌推广方面取得了一定的成绩。
通过精心策划和执行，我们成功推出了一系列的品牌推广活动，提升了公司品牌知名度和美誉度。
同时，我们也与多家媒体合作，进行了有效的品牌宣传，取得了良好的宣传效果。
其次，我们在市场推广方面也取得了一些成绩。
我们通过市场调研和分析，及时调整了市场推广策略，提高了市场推广效果。
同时，我们也不断开拓新的市场渠道，拓展了公司的市场份额。
另外，我们还注重了品牌形象的塑造和维护。
我们通过精心设计和执行，提高了公司品牌形象的一致性和稳定性，使公司品牌更加有吸引力和竞争力。
然而，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。
例如，我们在一些品牌推广活动的执行过程中，出现了一些失误和瑕疵，影响了活动的效果。
同时，我们在市场推广方面还需要进一步提高策略的灵活性和针对性，以适应市场的变化。
针对以上问题，我们将在新的一年里制定更加科学合理的工作计划，加强团队协作，提高执行效率，不断提升品牌推广的效果和市场推广的竞争力。
最后，我代表品牌推广部门，向全体员工致以诚挚的感谢。
是你们的辛勤付出和无私奉献，才有了我们取得的成绩。
同时，也希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
品牌推广部工作总结及计划
品牌推广部工作总结及计划品牌推广部工作总结及计划品牌推广部作为企业的重要部门，主要负责推广公司的品牌形象，提升市场竞争力。
在过去一年的工作中，我们团队认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。
以下是我们部门的工作总结及计划。
总结：1. 市场调研和竞争分析：通过调研市场和竞争对手，我们能够更好地了解消费者需求和市场趋势，为产品设计和营销策略提供参考。
我们团队深入研究了行业内的竞争对手，将其优势和劣势进行了评估，并制定了针对性的竞争策略。
2. 品牌定位和文案策划：我们根据市场调研结果和公司战略目标，对公司品牌进行了定位，并制定了相应的品牌传播策略和文案策划方案。
在广告、宣传册和网站等媒体上，我们通过生动、简洁的语言和图像，突出了产品的特点和优势，成功塑造了品牌形象。
3. 媒体推广和公关活动：我们积极与主流媒体进行合作，通过新闻稿、新闻发布会等形式，增加了公司在媒体上的曝光率。
同时，我们也组织了一系列公关活动，吸引了媒体和潜在客户的关注，提升了品牌知名度。
4. 数字营销和社交媒体推广：我们意识到在数字化时代，品牌推广不能仅依靠传统媒体，因此我们开始在社交媒体平台上进行推广。
我们通过精心设计的内容和策略，吸引了大量的粉丝和用户参与，提升了品牌的曝光度和用户互动性。
计划：1. 进一步加强市场调研：我们将持续关注市场和竞争对手的动态，及时调整品牌定位和营销策略，把握市场机遇。
2. 深化品牌文化：我们将更加注重品牌故事的讲述，通过讲述企业的历史、文化和核心价值观，与目标群体建立感情联系。
3. 创新媒体推广手段：我们将继续探索数字化推广的新方式，例如在线直播、虚拟实境等，以更好地吸引年轻一代的消费者群体。
4. 强化团队协作与专业培训：我们将加强团队内部的沟通合作，培养团队成员的专业素质和技能，提高工作效率和质量。
5. 客户关系管理：我们将建立健全的客户关系管理体系，通过与客户的互动、反馈和回访，不断提高客户满意度和忠诚度。
品推部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，品牌推广成为了企业生存和发展的重要手段。
作为公司品推部门，我们肩负着塑造企业形象、提升品牌知名度和美誉度的重任。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
一、工作回顾1. 品牌定位与传播（1）明确了品牌定位：以“创新、品质、服务”为核心，打造具有竞争力的品牌形象。
（2）加强品牌传播：通过线上线下多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展品牌活动：举办各类品牌活动，增强消费者对品牌的认知和喜爱。
2. 市场调研与分析（1）定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手及消费者需求。
（2）分析市场数据，为产品研发、营销策略提供有力支持。
（3）针对市场变化，及时调整品牌推广策略。
3. 产品宣传与推广（1）制定产品宣传方案，提高产品知名度。
（2）开展线上线下活动，吸引消费者关注。
（3）加强公关合作，提升品牌形象。
4. 媒体合作与推广（1）与各大媒体建立良好合作关系，提高品牌曝光度。
（2）利用新媒体平台，拓展品牌传播渠道。
（3）开展媒体活动，提升品牌影响力。
5. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）开展培训活动，提升员工专业素养。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
二、工作亮点1. 品牌知名度显著提升：通过一系列品牌推广活动，公司品牌在行业内的知名度和美誉度得到了有效提升。
2. 市场份额稳步增长：凭借精准的市场调研和有效的品牌推广策略，公司产品在市场上的份额逐年增长。
3. 媒体合作取得突破：与多家知名媒体建立合作关系，为公司品牌提供了广泛的传播平台。
4. 团队建设成效显著：通过培训、激励等手段，员工专业素养和团队凝聚力得到提升。
三、存在问题与不足1. 品牌传播渠道单一：虽然线上线下渠道均有涉及，但仍有待进一步拓展。
2. 市场调研不够深入：对市场动态和消费者需求的了解仍有待提高。
3. 产品宣传力度不足：部分产品在市场上的宣传力度不够，影响产品销售。
品牌推广部工作总结
品牌推广部工作总结篇一：品牌推广部工作总结品牌推广部工作总结工作描述：目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。
主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。
工作心态也一直保持良好。
XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：A、管理方面：1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。
反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面：1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。
橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
品牌推广部工作总结汇报
品牌推广部工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
在过去的一段时间里，品牌推广部在大家的共同努力下取得了一系列的成绩和进展。
现在我将对我们部门的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在品牌推广方面取得了显著的成绩。
通过精心策划和执行，我们成功地推出了一系列的品牌活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度。
我们与各大媒体和平台合作，进行了一系列的广告宣传和推广活动，取得了良好的效果。
同时，我们也注重了线上线下的结合，通过社交媒体和实体活动相结合的方式，扩大了品牌的影响力。
其次，我们在市场营销方面也取得了不俗的成绩。
我们根据市场的需求和趋势，制定了一系列的营销策略和方案，成功地推动了产品的销售和市场份额的增长。
我们在市场调研和分析方面也做了大量的工作，为公司的发展提供了有力的支持。
此外，我们还积极参与了各类行业展会和活动，扩大了公司在
行业内的影响力和地位。
我们与各大合作伙伴保持了良好的合作关系，共同推动了公司的发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
我们也将继续与各部门密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和帮助，让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
品牌推广部工作总结
品牌推广部工作总结在过去的一段时间里，品牌推广部在公司的领导和各部门的支持配合下，积极开展各项工作，努力提升公司品牌知名度和市场影响力。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作成果概述1、品牌知名度提升通过一系列有针对性的推广活动，公司品牌在目标市场中的知名度得到了显著提高。
在社交媒体平台上的曝光量大幅增加，粉丝数量和互动率也有了显著提升。
同时，在传统媒体上的广告投放也取得了良好的效果，使得更多潜在客户了解到了我们的品牌。
2、市场份额扩大经过精准的市场定位和有效的推广策略，公司产品在市场中的份额逐渐扩大。
我们成功地吸引了新客户，并提高了老客户的忠诚度，从而推动了销售业绩的增长。
3、品牌形象塑造通过精心策划的品牌宣传活动，公司品牌形象得到了进一步的塑造和优化。
品牌的价值观、核心理念得到了更清晰的传达，使消费者对品牌产生了更深的认同感和信任感。
二、具体工作内容1、市场调研为了深入了解市场动态和消费者需求，我们进行了广泛而深入的市场调研。
通过问卷调查、焦点小组讨论、竞品分析等手段，收集了大量有价值的信息。
这些信息为我们制定品牌推广策略提供了重要的依据。
2、品牌定位与策略制定基于市场调研的结果，我们对品牌进行了重新定位，明确了品牌的目标客户群体、独特价值主张和竞争优势。
在此基础上，制定了全面的品牌推广策略，包括线上线下推广渠道的选择、推广内容的策划等。
3、线上推广（1）社交媒体营销积极运营公司的社交媒体账号，定期发布有吸引力的内容，如产品介绍、使用教程、行业动态、客户案例等。
同时，开展了一系列的社交媒体互动活动，如抽奖、问答、话题讨论等，提高了粉丝的参与度和粘性。
（2）搜索引擎优化（SEO）通过优化公司网站的关键词、内容结构、页面布局等，提高了网站在搜索引擎中的排名。
从而增加了网站的自然流量，提高了品牌的曝光度。
（3）搜索引擎营销（SEM）投放了搜索引擎广告，如百度竞价排名、360 点睛等。
通过精准的关键词选择和广告创意设计，提高了广告的点击率和转化率。
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2016年品牌推广部总结
风雨送春归，飞雪迎春到，不知不觉中一年又已经过去，2016年是集团公司非常关键的一年，既是渠道建设年又是企业转型年。
品牌推广部响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，回顾近一年的工作，部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了各项任务目标。
下面就本年度工作进行简要汇报：
一、业务发展及工作情况
1.建立部门职责，梳理工作思路。
针对集团情况制定部门职责、部门经理职责、部门主管职责、招商方案、拟定合作协议、制定新品研发流程等，找思路找方法，用清晰的头脑有效率的开展工作。
2.收集市场信息，建立企业档案。
既然是新品引入就要有针对性，有目的性，首先就是要建立大数据库，再进行资料分析。
部门通过网络调研，市场走访等方式对新疆特色农产品信息，新疆特色农产品企业信息进行了数据统计工作，收集全疆特色产品174种，企业信息2000家。
3.进行市场调研，验证统计数据。
今年11月由品牌部牵头成立考察组对南疆部分地区进行实地考察，这既是对之前统计数据的验证也是部门首次走出去调研，到田间地、政府
企业与一线人员进行实地情况的了解。
考察组历时12天对
南疆7个地级市及县域进行考察，总行程4000公里。
调研特色农产品涉及干果、花茶、乳制品、调味品、水产品、饮品、休闲食品共7大类16种产品；经统计共调研企业25家，取得样品51件；形成专项报告3份，汇总报告1份并于行
程结束后的第二天召开了专题汇报会。
4.制定研发流程，责任落实到位。
考察结束后，部门积极会同有关领导对样品进行分析，同时向集团各分公司通报新品计划收集调研报告。
对确定立项研发的新品部门制定生产研发流程，各环节落实到人，清晰有序的开展每一项工作。
分别针对收集资料召开各项讨论会5次，充分听取大家意见，以市场销售为依据，杜绝拍脑袋的工作方式。
5.新增人员的内部培训及工作安排。
部门于10月份新增一名品牌主管，人员到岗后由部门经理对其进行了公司制度，部门职责的学习并根据部门工作安排相应工作，做到到岗及时，上手迅速，对接顺利。
二、存在的问题
回顾部门一年来的工作深刻体会到工作中虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得得益于同事们的共同努力；得益于公司各部门的大力配合和支持。
在肯定成绩的同时也清醒的认识到工作中还存在一些不足主要体现在：理论与实际行动相互结合不够密切；学习的主动性还有待于进一步加强；
工作中创新思想不够；经营发展中的亮点还不突出等等。
在以后的工作中品牌推广部将在公司的领导下以求真务实的工作作风做好各项工作使来年有一个新的突破。
三、2017年工作计划
2017年是集团公司非常关键的一年，品牌推广部作为明年发展的核心部门更是深知责任重大。
为响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，要求部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，完成各项任务目标。
下面就本年度工作计划进行简要汇报：
1.加强内部管理明确分工，营造部门内部团结一致、积极向上的工作氛围。
新的年度，按照集团整体部署，结合部门实际情况进行工作细分，将各个环节进行有效把控，做到人员分工合理，目标任务落实到人，责任落实到位，部门内部团结一致，以完成目标为准则全力以赴。
2.加强内部培训完善部门保密文件借阅制度，规范各类基础资料提高基础管理水平。
2017年部门根据业务开展情况，新增修订各项部门制度，严格按照集团下发文件、通知要求进行工作，做到不麻痹大意、不疏漏细节、不滥竽充数。
由于部门资料涉及保密信息，要加强保密资料的管理，做到保密信息不泄露，重要文档不丢失。
3.进一步落实“集团奖惩制度”、“物资供应管理制度”、“新
品开发试销管理办法”以及“新品试销管理办法”提高员工的流程意识、红线意识。
没有规矩不成方圆，2017年部门将严格按照集团制度规范部门员工的行为，奖惩分明，鼓励创新表彰先进。
涉及采购业务要严格按照集团要求进行比质比价，招标流程规范各个环节，确保随时备查有据可依。
4.开展市场调查，抓住机遇制定并落实切实可行的新品开发方案。
坚持走出去，走下去策略，与一线生产人员，销售人员了解最新资讯，掌握最新动态。
作为新品引进年，部门要坚持2016年不怕苦累的精神，走出家门与人沟通，真正走进市场才能贴近现实，不能用拍脑袋的方法做事情，规划差旅次数10次，生产过程中要进行抽查留样，保证样品与大货一致，质量相符。
5.加快工作效率，对确定立项开发的新品按照流程责任到人，落实到位，督促各环节加快进度，为分公司上线争取时间，在销售旺季来临的时候有新品。
作为集团职能部门，要为各分公司利润部门做好服务保障工作，对有市场机会的新品抓紧开发进度，抢占市场先机，第一时间准备各项资料召集各相关部门讨论，确定立项新品迅速开展生产工作，督促各环节准备到位。
对市场反馈需求信息，第一时间进行生产调研工作，测算成本价格推导竞争机会。
品牌推广部
2016年12月15日
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