项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部主要管理人员的职责
项目经理部主要管理人员的职责1．项目经理职责1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目部经理及其成员岗位职责（5篇）
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。
项目部各部门及人员的安全管理职责范本（2篇）
项目部各部门及人员的安全管理职责范本一、项目经理1. 将安全管理作为项目的首要任务，确保项目的整体安全管理工作按照法律法规和公司要求进行。
2. 负责编制项目安全管理规章制度和实施细则，确保各项安全工作有规可循，有序进行。
3. 组织召开安全例会，对项目部的安全工作进行定期评估和检查，及时解决安全隐患和问题。
4. 确保项目人员接受安全培训和教育，并能够正确使用安全防护设备和器材。
5. 督促各部门建立安全管理制度和工作程序，做好日常的安全检查和巡视工作。
6. 组织项目发生的安全事故和事故隐患的调查和处理工作，并做好相关记录和报告工作。
7. 与监理单位和业主单位协调安全事宜，保障项目的各项安全工作与各方要求的配合。
二、技术部门1. 负责编制项目的施工技术方案，确保施工过程中的安全措施和要求得到落实和执行。
2. 指导施工人员正确使用施工工具和设备，确保施工的技术操作符合安全规范和要求。
3. 对项目中的工程质量进行监督，确保施工过程中不发生质量事故和事故隐患。
4. 协助项目经理和安全员进行安全检查和隐患排查工作，及时发现和处理施工过程中的安全问题。
三、质量部门1. 负责编制项目的质量管理规程和操作指南，确保施工过程中的质量要求得到满足。
2. 指导工程施工人员正确使用施工材料和设备，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 对施工工程进行质量检查和验收，发现质量问题及时进行整改和处理。
4. 协助项目经理和安全员进行质量事故和事故隐患的调查和处理工作。
四、运营部门1. 监督和落实项目的运营安全措施，确保在运营过程中不发生安全事故和事故隐患。
2. 指导运营人员正确使用设备和工具，确保运营工作符合安全规范和要求。
3. 定期组织安全培训和教育，提高运营人员的安全意识和技能。
4. 协助项目经理和安全员进行运营过程中的安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
五、安全员1. 负责项目安全管理工作，指导各部门安全制度和安全操作流程的建立和落实。
项目部主要管理人员职责和部门职责
项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。
2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。
3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。
4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。
5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。
6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。
7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。
8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。
项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。
当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。
2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。
3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。
4、项⽬经理委托的其他⼯作。
项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。
2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。
3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。
4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。
5、分管⼯程技术部的⼯作。
6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。
7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。
8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。
9、项⽬经理委托的其他⼯作。
⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。
2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部主要成员及部门职责
工程经理部主要成员及部门职责1工程经理主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量、安全、工期和本钱控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2副经理主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理, 组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量筹划、统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施,实行质量一票否决制，制定质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。
3主任工程师主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。
4工程技术室4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。
编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质量等管理细那么和保证措施。
4. 2负责全管段的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。
4. 3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查。
组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
4.4建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。
4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。
5安质室5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的筹划和落实工作。
5.2催促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。
5.4编报质量记录和安全报表。
6工程试验室6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细那么，试验设备的按期标定计划。
7.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
8.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
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项目经理部主要管理人员及部门职责
1、项目经理部经理
（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理
（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好
与各界的接口和协调工作。
（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7）负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
（5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
（6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
（7）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
（8）负责工程计量报量工作。
4、项目经理部总经济师
（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
5、工程计划部
（1）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
（2）负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
（4）负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
（5）负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
（6）负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
（7）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、材料供应部
（1）负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
（2）负责施工过程中的材料和周转料的调配。
（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
7、机械设备部
（1）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
（2）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
（3）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
8、安全保卫部
（1）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
（2）负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
（3）负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
（4）负责现场保卫工作，制定保卫制度。
（5）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
9、质量控制部
（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
（3）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
（5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
（6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。
（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
10、技术设计部
（1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
（2）监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
（3）负责对工程竣工资料审核、组卷。
（4）负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。
（5）负责工程测量的交柱、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
（6）负责工程测量监控、反馈真实信息。
（7）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
（8）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
11、经营合同部
（1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
（2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
（3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
（4）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
12、财务管理部
（1）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
（2）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。
（3）根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。
13、办公室
（1）负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。
（2）确定项目经理部管理流程，制定各自的岗位责任制。
（3）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
（4）做好对外的联络工作，负责用户来信，来访的接待与处置工作。
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