怎样当好施工员
怎样当好施工员
发表时间：2016-03-22T15:02:49.340Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：谭富祥
[导读] 四川三誉工程项目管理有限公司 621000 发现问题及时和他们交流、沟通，这样他们就会想你所想，完全按照你的要求去完成施工任务，实现让业主满意的结果。
谭富祥
四川三誉工程项目管理有限公司 621000
在过去的实际工作中，接触了很多施工员，有名牌大学毕业的专科生、本科生，有职业学校毕业的，也有从工人做起，后经过短期培训，一步一步走上施工员岗位的，根据实际工作效果比较下来，各有所长，大学生理论知识较强，反应快，学东西节奏比较快，但大多数比较缺乏实践经验，且容易犯先入为主的错误，不易接受他人意见，不懂得变通，导致工作经常性失误，施工进度缓慢，质量达不到应有效果；相反，从现场走出来的施工员在实际执行方面就比较有优势，细节控制得好，工程质量、进度相对要好一些，但是他们也有弱点，他们对新生事物理解慢一些，学习新材料、新技术及需要用到理论知识的时候比起大学生来要差一些；经过二十多年的实际工作，对施工员在各个阶段参与的工作总结以下经验，供大家分享。
首先，想从事一个行业，必须热爱它、喜欢它，这样才有动力，愿意为之付出加倍的努力，持之以恒、精益求精，不断的学习、探索、总结，才能在这个行业里面有所作为，在自己的职业生涯里有所建树。
其次，责任心，不管在什么岗位，不管从事什么工作，都必须具有强烈的责任感和使命感，干好自己的本职工作，对工作认真负责，每件事情尽最大努力做到更好，并在业余时间加强学习，不断地提高业务技能和素质，准备好攀登更高的山峰。
想当好施工员，要具备各种专业的基础知识，熟悉各种《规范》、《图集》，掌握每个工种、每道工序的施工方法，才能有效的开展工作；具体工作要从招标阶段开始介入，竣工交验、结算完成才能告一段落；
1、招标阶段：作为施工员在招标阶段的主要任务是认真看懂图纸，配合预算员做好成本分析，从施工的角度指出在哪些地方可以进行优化、加以改进，能更好的完成设计意图，节约成本，减少投资并增加项目效益；比如在技术标里采用合理的施工方法、工艺，根据掌握的市场物价合理选用装饰材料等提出合理化建议；这样、一旦中标，施工员就能很快的进入角色，能根据中标文件和项目实际情况制定一套行之有效的施工方案。
2、施工准备阶段：施工准备阶段主要开展的工作有：1、熟悉图纸：这个阶段很关键，各专业图纸要对照看，在过去的项目设计中，往往土建和安装及其它专业设计中存在这样那样的矛盾、问题，这就需要施工员在施工准备阶段把它们找出来，在设计交底和图纸会审中加以解决，这个阶段工作不仔细，疏忽或者遗漏都将对今后的工作和整个项目进展造成影响和损失；2、制定施工方案，这个方案可在投标技术方案上进行深化，充分收集各专业施工技术人员的意见和建议，对施工组织设计和施工方案进行完善后报审，对危险性较大的分部分项工程，应做专项施工方案并请专家进行论证后才能用于指导施工；
3、根据项目部安排确定施工班组，根据工程整体情况制定出工程进度计划，确定哪个工种何时进场，班组之间何时交接，整个工程何时完工交付使用；
4、提供材料总计划，要明确哪一阶段需要那些材料，材料的规格、数量要大致准确，以便项目部统一安排资金和材料；
5、技术交底：经审批后的施工方案要分专业对班组长、具体操作的工人进行技术交底，这个工作相当重要，在实际工作中，通常的做法是由项目资料员做一份技术交底，大部分是从相关《规范》、《图集》上抄录一些通行的规定、做法，让班组长或者工人签字即可，很少有专门根据本工程特点进行有针对性的作详细的操作步骤的分解和交底，交底一定会同相关技术人员一起进行，要交底到工人层面，交底要具体、详细：比如根据基础形式确定哪种开挖方式，基础开挖深度、宽度，放坡系数，采用何种支撑体系和施工方法，遇到特殊的土质情况怎样处理，弃土的运输、堆放要求；垫层使用材料、强度等级，钢筋的原材料进场检验、复检，各部位使用钢筋的规格、型号、数量、连接方式、锚固长度、制作允许误差、绑扎方法，容易出现哪些问题和错误；采用哪种模板，支撑、固定方法；浇筑混凝土的注意事项和具体操作方法等等，逐一讲解清楚，并要追问操作工人听懂了没有，还有没有不清楚的地方，反复讲解，直至完全理解为止；在施工前将一切可能出现的情况制定出应对措施、处理方法，也就是通常说的应急预案，做好事前控制的充分准备。
3、施工阶段：施工阶段最重要的工作是1、工作安排：在项目总进度计划的基础上制定出各专业、各工种实施进度计划，统一安排，分别进行，各专业穿插作业时间要把握好，注意事项要充分考虑清楚，完成时间、责任要明确，要考虑准备时间和机动时间；2、组织协调：各工种、各班组在施工时会出现很多交叉作业，互相打架的现象，这就需要施工员在事前充分考虑清楚哪些环节容易出现问题，提前防范；遇到突发事情要及时跟进协调、解决，避免施工人员之间产生冲突，影响生产；3、质量控制：在安排任务时不要只告诉他们去作什么项目什么工作，要再次对所做项目进行一次交底，目标任务，进度要求、质量标准，施工时应注意那些细节都要交代清楚；施工过程中要随时跟进检查，不要认为检查质量是质检员的事情，质量做不好会直接影响下一步工作，影响全局，所以要过程监督、也叫事中控制，及时发现问题，处理、解决问题；每一种材料进场要组织质检员、材料员进行检查、抽样复检，先检后用，并收集好合格证、检验报告交资料员存档；
4、一道工序完成要组织前后施工班组进行交接检查，交代好后面施工的班组要保护好已经完成的成品；全部分部分项工程做完要组织验收，自检合格报请监理、甲方及相关职能部门验收；
4、验收阶段：全部工程完工后要组织各专业人员进行一次全面的检查，有做得不好的、不合格或者有瑕疵的要做适当处理、处理后还不合格或者影响观感的要返工，全部自检合格，报请监理工程师组织预验收，预验收提出的问题要立即组织相关班组、人员进行返修处理；同时配合资料员准备好各种资料的归类收集、整理工作；全部完成合格后，申请竣工验收；
5、结算、保修阶段：工程验收合格交付使用后，整理好、设计变更、技术核定、隐蔽资料、施工记录等相关资料，配合资料员做好档案移交工作；根据情况配合好预算员做好结算、审计工作；定时对工程进行回访，及时处理回访中发现的问题，让客户放心使用。
当好一个施工员是能够做到的，施工员的工作看似繁琐，但只要责任心强、思路清晰、目标明确、方法正确，就能驾轻就熟；还有一点最重要，要站在一定高度上看问题，对一线工人不要高高在上，要像亲兄弟一样，和他们打成一片，成他们的知己，发现问题及时和他们交流、沟通，这样他们就会想你所想，完全按照你的要求去完成施工任务，实现让业主满意的结果。