材料采购周期表
物资采购加工周期参考表
2～3
防火阀、排烟阀、排烟口、调节阀、密闭阀
15～30
～
水箱（现场拼装）
15～30
5～10
阀门
30～40
～
卫生洁具
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30
～
集、分水器、换热器（容积式、板式）
30～40
～
风口、保温材料、管材及配件
5～10
～
配电箱、柜
45～60
～
开关、插座、调速开关
5～10
～
灯具
10～20
～
线槽、桥架
5～10
国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期参考表
设备名称
加工周期参考值（工作日）
单台安装周期参考值（工作日）
恒温恒湿机组、空调机组、新风机组、冷水机组、
45～60
10～15
风机、贯流式空气幕（电风幕和水源型风幕）、大门冷热风幕、风幕机
30～40
2～3
风机盘管、热回收机组、低温热管换热器
30～50
～
变频给水机组、无负压供水、潜污泵、水泵
～
绝缘母线
10～20
～
电缆
20～30
～
电梯
60～90
～
窗体顶端
关于采购交货周期的规定
关于采购交货周期的规定
一目的和适应范围
为有效控制采购交货周期，增强采购工作计划性，降低采购成本，提高采购效率，以及对公司成品的交货周期有个预估性反馈，特制定本规定。
本规定适用于采购交货周期的管理。
二术语和定义
2.1 采购交货周期
采购交货周期是指从《采购订单》（见“Q/XXX BG005”中表单）下单给供应商，直到供应商顺利交货的整个周期时间。
2.2 常规
常规是指翻单生产的物料、半成品。
2.3 非常规
非常规是指第一次生产或年生产次数不超过三批次的物料、半成品。
三权责
3.1 采购部采购员负责掌握供应商产能，安排供应商生产物料、半成品种类，跟踪供应商生产进度，协调处理生产异常，确保达成采购交货周期。
3.2 采购部经理（副经理）负责监督和把握整体采购交货周期的实施。
四规定细则
4.1 包装材料
4.1.1 彩盒：
a）常规的采购交货周期7-12天；
b）非常规材质，特殊工艺（如双瓦，上UV）等的采购交货周期10-15天。
4.1.2 外箱：
a）单个产品超300平方以上的采购交货周期7-12天；
b） 300平方以下的采购交货周期12-15天；
c） 100平方以下的采购交货周期15天。
4.1.3 不干胶，说明书：
a）订单量超5000PCS的采购交货周期7天内；。
材料设备采购前置条件、采购周期一览表
40 40 60
7 7 7
60 45 45
32
成品柜
陈建雷 进口：成品整体衣柜 、衣柜门
甲分包 3、品牌档次； 4、门板、柜体（背板、侧板、层板）台面、五金 配件等样品确认和封样；
联采
60
7
120
33 保险柜
国产：保险柜 李娜
1、品牌档次；
甲分包
2、工程量清单； 3、技术参数（开启方式、尺寸、材质、厚度、防
、所含灯具、环保等级等）
1、装饰设计图纸及橱柜深化图纸已出；
2、品牌档次；
27
橱柜
陈建雷 进口：柜体、台面、 甲分包 3、工程量清单已出；
水槽、龙头
4、技术参数（材质、材料厚度、尺寸、五金配件
联采
60
7
120
28 室内门 陈建雷 室内成品木门
甲分包
1、、所设含计灯门具型、图环纸保已等出级具等；） 2、工程量清单；
集采
0
7
75
3、技术资料（层站、梯速、载重、门宽、轿厢高
王东亮
住宅直梯、商业直梯 、扶梯等
甲分包
度、特殊参数等）已出具； 4、轿厢内装修图纸已经确认；
5、操作面板设计选型已确认；
联采
60
7
75
6、轿厢门设计选型已确认 ；
7、样品已确认和封样。
塑钢门窗
甲分包 1、窗型图纸和开启方式已经确认；
集采
60
联采
45
7
40
29
智能家居
陈建雷
灯光控制、窗帘控制 等
甲分包
1、装饰图纸和深化图纸已确认； 2、工程量清单已出；
联采
60
7
60
(完整版)采购计划表
湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表1目的通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。
2范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。
3职责3.1 采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。
4程序4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。
4.2 采购计划的制定1) 采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。
4.3 采购的实施与跟催1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作；2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货；4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明)，交与采购员跟催。
采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。
4.4 采购材料的验证1) 如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
2) 如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
但业主的验货不能代替公司的验货。
3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。
设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。
采购周期
集中采购每月2次。 集中采购每月2次。
备注：以上周期为订单下达到厂商发出时间，不包括运输时间。
审批：
Hale Waihona Puke 审核：制表：4层板以上除外 已提供品牌、型号、 规格情况下。 集中采购每月2次， 定制座椅除外。
办公用品
零星物料
其他
笔、橡皮、胶水、订书 机、文件夹、笔记本、 3个工作日 纸张等 电脑、办公桌椅 7个工作日 拉伸膜、打包带、胶带 5个工作日 、卡板、托盘、 电批、钳子、电烙铁等 5个工作日 维修工具 外发：丝印、打孔等 7个工作日 礼品、奖品类 10个工作日 提前15个工作 机票、酒店预订 日 项目授信订单 7个工作日
关于各类物资采购供货周期的说明
各中心/部门： 为了提高采购效率，降级采购成本，及时满足采购需求。增强各中心/部门 采购需求的计划性，现明确公司各类物资采购供货周期，具体情况见下表： 材料种类 生产原材料 内容 供货周期 备注
研发样品
IC、电解电容、线材、 按照系统正常 包材、PCB板等、外壳、 交期 票箱等。 PCB板 7个工作日 成品设备（常规品） 一个月 电子物料 7个工作日
公司采购主要材料周期表
5天 5天 5天
12 手工彩钢板 13 机制彩钢板 14 终端 15 紫铜管 16 其他配件（镀锌板、钢 材、龙骨等）
14 12 10 8 4 2天 2天 1天 2天 3天 2天 2天 1天 3天 2天 2天 4天 4天 2天 2天
17 1.所有现场提料都要在实际需要使用前再加上上述采购周期时间提采购计划；2. 运输周期只限北京地区项目，其他地区酌情增减
公司采购主要材料周期表
时间图例 到货 技术参数及数量确认
1 2 3 4 5 6 7 8 9
签订合同与付款
生产周期
采 购 材 料 名 称 1 灯床塔 2 空调机组 3 自控系统 4 手术室内饰（天花、柜 子、门）
周期 56 52 46 37 29 26 26 17 17 16 14 14
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34天
45天
35天
8天 4天 2天 3天 3天 3天 3天 2天 22天 3天 2天 2天 3天 2天 2天 7天 8天 2天 3天 3天 3天
3天 25天 20天 15天 15天 8天 10天 5天 2天 6天 2天 4天 2天
30天
5 自动门 6 电解钢板 7 设备带 8 铝塑板 9 配电箱 10 净化灯 11 空调配件（风阀） 12 手工彩钢板
期表
运输周期
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
5天 5天 5天 5天
工程施工时材料采购月份
工程施工时材料采购月份在工程施工过程中，材料采购是一个至关重要的环节。
合理的材料采购计划不仅可以保证施工进度，还可以控制成本，提高工程质量。
而不同的材料采购月份也会对施工进度和成本产生一定的影响。
本文将分析不同月份的材料采购特点，为工程施工提供参考。
一、春季（3月-5月）春季是一个适宜进行材料采购的月份。
一方面，春季气温适中，不会受到大雪、大雨等恶劣天气的影响，可以保证材料的质量；另一方面，春季是一个施工旺季，市场需求量比较大，供应商也会提早备货，选择范围更广，价格更有竞争力。
因此，春季是一个较好的材料采购月份。
二、夏季（6月-8月）夏季是一个施工旺季，而同时也是一个供应旺季。
夏季气温高，易受热浪等恶劣天气影响，而市场上淡季产品价格也可能偏高。
但是，由于夏季为施工旺季，市场需求量大，供应商也会备货充足，价格也会有一定的竞争，多角度考虑，夏季也是一个适宜进行材料采购的月份。
三、秋季（9月-11月）秋季是一个施工淡季，市场需求量较小，供应商也会相应偏少。
而秋季气温适中，天气条件也比较稳定，适宜进行材料运输和存储，质量相对稳定。
但是由于市场需求量小，供应商备货可能也会相对较少，价格可能有所波动。
因此，在采购材料时，需要提前做好调查，选择合适的供应商。
四、冬季（12月-2月）冬季是一个不宜进行材料采购的月份。
冬季气温低，易受寒冷天气影响，材料的质量可能会受到影响。
而冬季也是施工淡季，市场需求量小，供应商也会减少备货，价格也会相对较高。
因此，在冬季进行材料采购需要提前做好计划，选择稳定的供应商保证材料质量。
综上所述，不同月份的材料采购有着不同的特点和影响因素。
在进行材料采购时，需要根据季节特点，合理安排采购计划，选择合适的供应商，控制好质量和价格，保证施工进度和工程质量。
只有这样，才能更好地完成工程施工任务。
物料采购周期表2022-4-16
核 准:
审核：
拟订：
第 5 页，共 5 页
145
146
147
148
149
150
物料采购周期表
材料规格
购备时间
（天）
25天 45天 45天 15天 10天 10天 15天 10天 14天 6天 15天 60天 30天 10天 30天 15天 12天 12天 12天 21天 12天 12天 30天 60天 12天 10天 15天 30天 30天 30天 45天 30天 30天 20天 15天 30天 15天 15天 15天 15天 10天 7天 20天 20天 20天 7天 7天 7天 7天 15天 第 3 页，共 5 页
5、如有材料需修模改模之情况，此周期需加上修模或改模周期。
6、如有事业部特殊情况下之特别要求，采购部将特急处理。
7、以上购备时间未考虑单据审核及财务运作时间，为采购单签核OK传真开始计时间（部份供应商需见到正式订
购单或收到订金才备料生产，休息日不计在内）
8、此周期表于 年 月 日起生效，如有异议请及时提出。之前与此内容相冲突之资料作废，以此为准。
195
196
197
198
199
200
物料采购周期表
材料规格
购备时间
（天）
30天 25天 30天 15天 20天 22天 15天 18天 20天 20天 20天 15天 18天 15天 18天 15天 15天 20天 22天 22天 25天 25天 18天 35天 15天 35天 35天 35天 35天 15天 5天 7天 12天 15天 15天 12天 20天 12天 12天 20天 10天 7天 7天 7天 7天 10天 10天 10天 10天 7天 第 4 页，共 5 页
项目全周期物料供应规律表
提示牌,警示牌 资料架 不锈钢字 水晶字 公告栏 水牌支架 灯箱 空飘 落地球 定做地毯 需制作以及安装类大型标识牌 外、内光布 车身贴 车身单透贴 背胶 相纸 背胶表PVC板 背胶表KT板 拉网架加KT板背胶 X架包背胶画 易拉宝加背胶画 大灯旗 小灯旗 户型图 标语 磨砂玻璃纸 画架 大巴包装 旗帜 U型架 现卖地毯 地毯卷 气拱 金布 广告衫制作印绘 广告帽制作印绘 环保袋 气球+气球杆 企业宣传CD 伞 纸杯 扇子 鞋套机(普通) 鞋套 烘干机 擦纸机 卷纸筒 安全帽 垃圾桶 电器 高档香薰 普通资料架 情景饰品 警戒带+警戒座 其它日常用品
20 15 5 10 5 5 15 20 30 15 20 7 10 10 10 5 5 10 10 10 3 3 5 5 5 5 5 借支并进行 订购预计首 批供货期 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 各项目的材料采购 类别根据项目的具 体情况确定，本材 料采购计划中不含 项目采购类别
园建（工 程主体或 移交物业 部分）
各类游乐设施 各类雕塑 石材、文化石 沙井盖 路侧石等 水泥管 苗木 发电机组 塔吊 施工电梯 吊笼
全部租赁
泵机 泵管 搅拌机 铲车 运输车辆 地磅 测量仪器
二、营销类产品
材料 种类 序号 1 2 3 4 5 6 7 印 1 2 刷 3 4 5 类 6 7 8 9 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 需加工类 无碳纸 普通单张 材料名称 促销单张 DM 总规图 夹报 户型图 折页 计价纸 认购书 业主转介绍审批单 延期申请单 折扣申请单 销售变更申请单 退款申请单 特殊申请单 临定单 缴费通知书 信封 手提袋 楼书 手册 小区指示牌 样板房指示牌 绿化指示牌 奖牌支架 奖牌 旋转抽奖盘 提示盒 参考工程进度工作计划日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 室外销售展示面开放日期 采购提前 招标天数 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 备注 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作2天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作3天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作5天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 2天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 5-7天 打样2天,制作周期 3-5天 打样2天,制作周期 3-5天
材料采购计划范文
材料采购计划范文
一、原料采购计划
1、采购目标：为了满足公司生产需要，保证原料质量并确保有足够
的原料供应，规定以下原料采购计划。
2、采购范围：主要采购各类原料，包括塑料、铝、钢等原材料。
3、采购数量：根据公司的生产需求，每季度采购一定数量的原料，
即每月采购一次，每次采购量不低于50吨。
4、采购方式：采购原料时，公司将根据采购数量和质量要求对供应
商进行评估，经过比较后，决定以最优价格的方式采购原料。
二、原料采购流程
1、申请采购：生产部门根据当季度的实际需求提出采购申请，并提
交采购清单，由采购经理确认采购数量和质量要求。
2、供应商评估：根据采购数量和质量要求，采购经理将评估供应商，并向供应商发出采购请求，收集采购报价。
3、报价对比：采购经理将对供应商报价进行对比，筛选出最佳供应商，并与其签订采购协议，确认采购数量和质量要求，确保采购的货物质量。
4、付款：采购经理经过对货物质量的检查，如果符合要求，则付款
给供应商。
三、原料采购管理
1、原料管理：公司将建立原料仓库，定期清理原料，确保原料质量，控制库存水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单批次/一个型号
06
金属电镀方通类
7-15
单批次/一个型号
07
外协排骨架
7-10
单批次/一个型号
08
喷绘/UV打印
5-7 7-10
小件/大件
09
五金件、通用螺丝类
3-5
有现货特急1天
10
实木脚
10-20
单批次/一个型号
11
弯型实木脚
15-25
单批次/一个型号
12
外协椅子类
30-45
单批次
13
塑料、实木UV封边条
8-12
批量
14
三胺、UV加工板
7-10
批量
15
实木木台面板
30-40
批量
16
胶水类
3-5
批量
17
油漆类
4-7
批量
18
实木雕刻花
10-20
批量
19
新特物料订购（有模具）
7天以上
一批
20
现金外购（市场有货）
2天321
X利家具有限公司
QIAOLIFURNITURECO.,LTD
编制：采购部
版本：A00
X利公司材料采购周期表
审核：
页数：1页
批准：
序号
物料名称
生产周期/天
备注
01
通用路轨
25-30
批量
02
门铰
25-30
批量
03
铝门、路轨
15-25
批量
04
钢化玻璃
7-10
单批次/一个型号
05
包装纸箱