项目组成员考核表
3)接地(2分)
设备机柜
(11分)
1)外观(2分)
2)安装垂直、水平度(2分)
3）油漆不得脱落、标志完整齐全(3分)
4)螺丝紧固(2分)
5)抗震措施(2分)
配线部件及8位模块式通用插座
(11分)
1)规格、位置、质量(3分)
2)螺丝紧固(2分)
3)标志齐全(3分)
4)安装工艺(3分)
2、对工程施工有合理化建议，并在工程中得到明显成果。
3、工具使用过程中，对废弃工具进行修理并再生。
对施工人员要求不配合,并指责
团队精神
(占整个考核5%)
团队精神
(5分)
配合精神(1分)
相互合作(2分)
团队荣誉(2分)
技术能力的提高(占整个考核的5%)
技术能力
(5分)
求知欲(1分)
学Hale Waihona Puke 态度(1分)学习能力(1分)
学习结果(2分)
如有以下情况可以适当奖励:
1、积极完成分配任务，并主动承担新的工程项目。
项目组成员考核表
满分为100分
得分
工程检查
（占整个考核的70%）
工期完成情况：
(15分)
提前完成分配工程内容。
按时完成分配工程内容。
没有完成分配的工程内容。
施工工艺情况：
(55分)
线槽安装
(11分)
1）安装位置(3分)
2)安装工艺(3分)
3)缆线布放工艺(3分)
4)接地(2分)
缆线暗敷
(8分)
1)线缆规格、路由、位置(3分)
缆线终接
(10分)
1).八位模块式通用插座(3分)
2).配线部件(3分)
3).光纤插座(2分)
4).各类跳线(2分)
安全、防火要求(4分)
1）消防器材(2分)
2）危险物的堆放(2分)
工程制度管理（占整个考核的20%）
现场管理
(14分)
1）按时上、下班(2分)
2)按时就餐就寝(2分)
3)统一着装(2分)
4)不喝酒、不赌博(2分)
5)严禁在指定地点以外吸烟(2分)
6)清扫现场环境(2分)
7)每日记录施工日志(2分)
工具管理
(6分)
1)借用工具需登记(2分)
2)使用工具及时归还(2分)
3)合理使用工具(2分)
甲方认可度(占整个考核10%)
甲方认可度
(10分)
对施工人员全力配合,并高度称赞
对施工人员要求进行配合,并适当称赞
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
项目成员评估表
2.能够及时反馈工作中的困难及风
险，并主动推动解决；
3.能够承担项目中比较艰巨的任务，
1
项目业绩（T1） 并且及时保质的完成任务，在项目中
体现了较高的个人贡献度；
4.能够保证个人分管模块的项目质
量，项目过程中能够低于5个严重级
别以上的Bug。
2
责任心（T2）
作。
合计
项目成员考核系数（0～1.0）I
项目成员有效工作量比例J
注意： 1.项目组填写标注斜 体字的部分； 2.表单中，灰色部分 自动计算，数值无需 改动
项目成员考核表 分值范围 0～10 0～10
0～20
0～10 0～10 0～10 0～10
0～10
0～10
核表
评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值
10
100 100% 20%
10
100 100% 20%
10
100 100% 10%
10
100 100% 10%
填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)项目组成员综合素质与能力考核表综合评估标准- 团队合作能力- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 悟性与研究能力- 自主工作能力- 时间管理能力- 抗压能力- 创新与创造力评估要点1. 团队合作能力评估项目组成员在与他人合作中的表现和贡献。
考察其是否能与他人积极合作，共同完成任务，并能有效地协调和沟通。
2. 沟通与协调能力评估项目组成员在与他人沟通和协调中的能力。
考察其是否能清晰表达自己的意见和观点，有效地倾听他人，并协调各方利益以达成共识。
3. 问题解决能力评估项目组成员解决问题的能力。
考察其是否能迅速识别和分析问题，并能提出合理的解决方案，并在解决问题的过程中展现判断力和决策能力。
4. 悟性与研究能力评估项目组成员的研究和适应能力。
考察其是否能快速理解新的任务和信息，并能迅速应对变化和研究新知识，不断提升自己的能力。
5. 自主工作能力评估项目组成员在独立工作中的表现。
考察其是否能自我管理和组织工作，高效地完成任务，并能自我激励和自我评估。
6. 时间管理能力评估项目组成员的时间管理能力。
考察其是否能合理安排和分配时间，有效地管理工作进度，并能按时完成任务。
7. 抗压能力评估项目组成员在面对压力和挑战时的表现。
考察其是否能保持冷静和理性，并能有效地处理压力情况，保持良好的工作状态。
8. 创新与创造力评估项目组成员的创新和创造能力。
考察其是否能提出新颖的想法和解决方案，并能带动团队进行创新和改进。
综合评估方式综合评估将采用以下方式进行：1. 个人自评：项目组成员对自己在各项能力上的表现进行自我评估，并填写评估表。
2. 他评：团队成员相互评估，在评估表上对其他成员在各项能力上的表现进行评分和评价。
3. 上级评定：项目组上级领导根据个人自评和他评的结果，对项目组成员的表现进行综合评定。
以上评估方式可在每个评估周期中循环进行，以全面了解项目组成员在各项能力上的发展和表现。
项目部领导成员安全履责考核表
未建立安全管理体系。
2分
涉及到的安全管理工作未全部落实到具体岗位。
2分
未按制度要求开展安全生产责任制考核。
2分/次
安全生产责任考核记录不真实的或考核岗位不全。
2分/次
未签订安全生产责任合同。
3分
签订安全生产责任合同数量与现场实际不符。
1分/个
未将安全责任制考核结果进行应用。
3分
13
公司及外部检查
未制定领导带班计划。
2分/次
缺少领导带班检查记录。
2分/次
未制定领导非正常工作时间值班计划。
2分
缺少非正常工作时间值班记录。
2分/项
4
公司及外部检查
25
出现甲方、公司及外部检查发现问题未组织整改闭环。
2分/项
公司及外部安全文明生产检查不达标。
3分/次
出现局部停工整改。
5分/次
5
事故调查与处理
不设置权重值，按扣分标准实施考核，考核不封顶。
2分/次
安全管理人员未按要求配备正常工作所需的设备、设施。
2分/人
8
安全奖惩
10
未组织制定项目部安全奖惩相关制度。
5分
项目部安全奖惩制度制定后未进行发布，未组织相关人员进行交底。
3分
未按照制度执行奖惩条款。
2分/次
9
分包合同
5
未按要求组织审查分包单位资质或资质审查不合格。
2分/个（单位）
与分包单位签订分包合同、机械租赁合同时未签订安全生产协议。
2分/次
安全防护设施、大型及特殊脚手架及临时用电设施未组织验收或验收结果与实际不符。
1分/项
7
生产信息及到岗到位
项目管理表格
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
40
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记30分；
⑸100%≤B，记40分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人会签:
(研发中心主任、客户或客户代表、总经理等)
附表4:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：RD11-04版本：A
项目名称
项目编号
项目经理
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段（出样机阶段）
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
项目绩效考核表
□C级
□D级
□E级
结 月绩效工资=绩效薪资×绩效工资发放比例=
元
果
考核人签字：
总经理签字：
考核 得分
满分值 20
考核人评分
备注
因天气等特殊 不可控因素除 外
25
15
20 10 10
考核结果：A级：≥90分，B级：80-89分，C级：70-79分，D级：60-67分，E级：<60分。
项目绩效发放比例：A级：120%，B级：100%，C级：80%，D级：60%，E级：10%。
考 考核结果：□A级 核
□B级
质量管理
②技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣4分； ③执行规范、标准不严格、不及时、措施不得力，每次扣5分；
④因质量不达标导致甲方验收不通过，每处扣5分。
工程部应按照正确方法操作，规避安全隐患，需制定严格的施工现场安全管理制度，保证施工安全 。定期进行安全教育、安全检查，要求现场施工严格按照规范执行。①每发生一次安全事故扣5分， 安全管理 较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。 ②安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣2分。 ③发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。
项目绩效考核表
项目名称
合同编号
项目负责人
启动时间
完工时间
Hale Waihona Puke 验收时间项目组成员考核项目
考核内容和方式
进度管理
项目负责人在项目启动时制定《项目进度表》按照进度表控制现场施工进度，确保按照计划执行。 工程完工时间比计划时间延迟一天扣1分，每提前一天加0.5分。
①每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表一、项目概况本项目为某公司开展的工程项目，旨在完成某个具体的工程任务。
项目的主要目标是按时按质完成工程任务，确保项目的顺利进行。
二、项目背景该工程项目是为了满足市场需求，提升公司在相关领域的竞争力而进行的。
项目的实施过程中，需要考虑工程的规模、工期、质量等多个因素，并确保项目能够达到预期的效果。
三、项目目标1. 完成工程项目的规定目标，包括工程规模、工期、质量等要求；2. 确保工程项目的安全性，遵守相关法律法规和标准；3. 控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成；4. 保证项目的可持续性发展，考虑工程项目的环境影响和社会效益。
四、项目执行1. 项目组织架构项目组织架构包括项目经理、项目团队成员等，各成员的职责和权限应明确规定，确保项目的高效执行。
2. 项目计划项目计划应详细列出项目的各项任务、工期、资源需求等，确保项目能够按时按质完成。
3. 项目资源项目资源包括人力资源、物资资源等，应根据项目需求进行合理配置，确保项目能够顺利进行。
4. 项目风险管理项目风险管理应对项目可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，确保项目的顺利进行。
五、项目绩效考核指标1. 工期完成情况考核项目是否按照计划工期完成，包括项目的整体工期和各个任务节点的完成情况。
2. 质量合格率考核项目的质量合格率，包括工程的设计、施工、验收等环节的质量情况。
3. 成本控制情况考核项目的成本控制情况，包括项目的预算执行情况、成本偏差等。
4. 安全管理情况考核项目的安全管理情况，包括工程施工过程中的安全措施、事故发生情况等。
5. 环境影响和社会效益考核项目对环境的影响和社会效益的情况，包括工程项目对环境的污染情况、对周边社区的影响等。
六、项目绩效考核方法1. 考核数据收集通过对项目执行过程中的数据进行收集和整理，获取项目绩效考核所需的数据。
2. 考核指标评估根据项目绩效考核指标，对收集到的数据进行评估和分析，得出相应的考核结果。
项目员工考核表
5 5 5பைடு நூலகம்
16
10
项目2012年绩效考核评价表
(试用版) 分类 考核内容 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 工程管理 安全管理 100分 9 10 11 12
表1
考
核
要
素
分值
10 5 5 5 5 5 5 5 10 5 10 5
考评
得分
考核档期:发生重伤事故；发生死亡事故；发生因管理不善在安全生产、文明施工、消防 等方面被政府部门停工处罚或被新闻媒体曝光的事件。（无上述事件的10分,发生严重事 件的给予处罚，不在进行考评。） 项目相关策划书的执行情况（项目管理策划书、创优策划书、职业健康、环境管理策划 书、CI策划书）。 安全策划书是否经公司审批；是否有针对性和指导性；是否有培训、宣贯； 是否成立安全生产领导小组；安全员配备是否符合要求；是否建立了各项安全管理制 度；是否进行安全管理制度培训交底；是否签订了安全生产责任制并考核； 是否编制消防方案；现场是否配备消防器材；动火作业是否受控；危险化学品存放、使 用是否符合要求；是否编制各类典型事故应急预案；是否有应急预案培训、演练； 与分包是否签订安全协议；安全协议对双方安全责任的界定是否清楚；劳务、分包入场 工人是否100%进行了教育培训；是否有书面记录； 主体施工是否执行作业面许可证；分项工程是否进行安全技术交底；对班组的交底是否 安全员签字； 每周未组织联合安全检查，无检查记录。是否对频繁出现的隐患进行原因分析并制定纠 正措施； 特种作业人员是否100%持证上岗； 危险作业是否指定作业负责人；是否有安全员旁站；特种劳保用品是否统一发放并建立 台账；是否正确使用个人防护用品； 洞口、临边防护是否规范，是否有验收；洞口、临边防护维护是否及时； 脚手架未分段验收签字。脚手架立杆间距、搭设高度是否与方案相符；搭设是否规范； 作业层脚手板是否满铺；爬架单位是否有资质；外悬挑防护棚是否有方案并经过验收；