人员需求及招聘计划表(8月)
公开招聘事业单位工作人员岗位需求信息表
公开招聘事业单位工作人员岗位需求信息表为了满足事业单位工作人员的需求，我们特此公开招聘以下岗位的工作人员。
我们欢迎有志于投身公共事业的人才前来应聘，共同为建设和发展事业单位做出贡献。
一、招聘岗位1. 行政助理2. 政策研究员3. 财务专员4. 人力资源专员5. 市场营销专员6. 公共关系专员7. 信息技术支持员8. 行政主管9. 项目经理10. 培训师二、岗位要求1. 行政助理- 大专及以上学历，行政管理或相关专业；- 熟练使用办公软件，具有一定的文秘和行政管理能力；- 具有良好的沟通和协调能力，责任心强，工作细致认真。
2. 政策研究员- 硕士及以上学历，政治学、社会学、法学等相关专业；- 具有较强的政治敏感性和分析能力，善于研究政策法规；- 具有一定的跨部门沟通和协调能力，有较强的文字表达能力。
3. 财务专员- 本科及以上学历，财会、金融或相关专业；- 具有3年以上财务相关工作经验，熟悉财务软件操作；- 具有较强的逻辑思维和分析能力，能独立完成财务报表编制和审计工作。
4. 人力资源专员- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具有3年以上人力资源管理经验，熟悉招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作；- 具有较强的沟通和协调能力，能有效解决人力资源管理中的问题。
5. 市场营销专员- 本科及以上学历，市场营销、广告传播或相关专业；- 具有2年以上市场营销工作经验，熟悉市场调研、营销策划和推广等工作；- 具有较强的市场分析能力和创新能力，能够制定有效的营销策略。
6. 公共关系专员- 大专及以上学历，新闻传播、公共关系或相关专业；- 具有较强的写作和口头表达能力，能够熟练运用各类公关渠道；- 具有较强的危机处理能力和应变能力，能够有效维护单位形象。
7. 信息技术支持员- 大专及以上学历，计算机科学、信息技术或相关专业；- 具有2年以上信息技术支持工作经验，熟练掌握网络管理和维护；- 具有较强的学习能力和解决问题能力，能够及时有效地解决信息技术问题。
月度人员需求计划表(模板)
部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。
若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。
招聘达成率分析表
文件编码:WB-R030047 版本号:V1.0
20XX年招聘效果分析表
招聘效果（达成率、周期、
成本）
填写部门：
1、为保证人力资源数据的
一致性和延续性，特编制本
表格；
2、本表格主要反映人力资源各职能工作的基础核心数据，各职能可根据自身工作需要进一步细化相关数据分析，另行制表；
3、“数据负责人”为各数据在报送责任人，对数据的真实性、准确性、一致性负责；
4、以上数据中除特别说明的外，均为2010年数值；
5、各职能以此表为模版，自行统计、保存本职能的各单位分解数据，并据此提供汇总数据；
6、所有月度数据的报送须在下一月度的10号之前完成。
餐饮八月份工作计划表【三篇】
【最新】餐饮八月份工作方案表【三篇】餐饮的概念主要有两种:一是饮食,二是指提供餐饮的行业或者机构,满足食客的饮食需求,从而获取相应的效劳收入.由于在不同的地区.不同的文化下,不同的人群饮食习惯.口味的不同,因此,世界各地的餐饮表现出多样化的特点.这篇关于>的文章,是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助!【篇一】一.以提升效劳品质为核心,加强效劳品质工程建设餐饮效劳品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合表达,__年度,在对各运作部门的日常管理及效劳品质建设方面开展了以下工作: 1.编写操作规程,提升效劳质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了>.>.>.>.>等.统一了各部门的效劳标准,为各部门培训.检查.监督.考核确立了标准和依据,标准了员工效劳操作.同时根据贵宾房的效劳要求,编写了贵宾房效劳接待流程,从咨客接待.语言要求.席间效劳.酒水推销.卫生标准.物品准备.环境布置.视听效果.能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的效劳质量.2.加强现场监督,强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原那么进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场效劳,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训方案,堵塞管理漏洞.3.编写婚宴整体实操方案,提升婚宴效劳质量宴会效劳部是酒店的品牌工程,为了进一部的提升婚宴效劳的质量,编写了>,进一步标准了婚宴效劳的操作流程和效劳标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑.4.定期召开效劳专题会议,探讨效劳中存在的问题良好的效劳品质是餐饮竞争力的核心,为了保证效劳质量,提高效劳管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为效劳质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月效劳状况,检讨效劳质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理方法.在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承当责任,防止了同样的效劳质量问题在管理过程中再次出现.这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升效劳质量起到了积极的作用.5.建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对效劳质量.出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率.届效劳技能竞赛,展示餐饮部效劳技能为了配合酒店15周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮效劳技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部.行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示了餐饮部娴熟的效劳技能和过硬的根本功,增强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,到达了预期的目的.三.开展各级员工培训,提升员工综合素质本年度共开展了15场培训,其中效劳技能培训3场,新人入职培训3场,专题培训9场,课程设置设想和主要内容如下:1.拓展管理思路,开阔行业视野各餐厅中层管理人员大局部是由低层员工逐步晋升(有些管理人员在同一岗位工作已有四.五年时间),管理视野相对狭窄,为了加强他们的管理意识.拓展行业视野及专业知识,本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业知识培训,主要内容有>.>.>.>.>.>.>等.这些课程的设置,在拓展中层管理人员的管理思想.餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用,同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突,增进员工与员工之间,员工与顾客之间的感情.2.培养员工效劳意识,提高员工综合素质为了培养员工的效劳意识,提高他们的综合素质,本年度开展了>.>.>.>.>等培训,这些培训课程,使基层效劳人员在效劳意识,效劳心态.专业效劳形象及餐饮专业知识等方面都有所增强,自今年四月份以来,在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象.3.开展效劳技能培训,提高贵宾房效劳水平技巧和人性化效劳进行了实操演示,提升了贵宾房的效劳质量.4.调整学员转型心态,快速容入餐饮团队入职情况,本年度共开展了三场>的专题培训,其目的是调整学员的心态,正视角色转化,认识餐饮行业特点.该课程的设置,使学员在心理上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐.5.结合工作实际,开发实用课程培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加标准有效.7月份,根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了>课程,使管理人员从根本上认识到〝好的制度,要有好的执行力〞,并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻,以案例分析的形式进行剖析,使管理者认识到〝没有执行力,就没有竞争力〞的重要道理,各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解,在管理思想上形成了一致.本年度的工作虽然按方案完成了,但在完成的质量上还做得不够,就部门运作和培训工作来看,主要表现在以下几方面:1.管理力度不够,用力不均,局部环节薄弱在管理过程中对局部敏感问题管理力度较弱,对屡次出现的效劳质量问题不能一针见血的向管理人员提出,使局部管理问题长期存在,不能从根本上得到解决.同时将主要精力放在楼面效劳质量方面,削弱了对管事部.酒水部的管理.在培训过程中互动环节不多,员工参与的时机较少,减少了课堂的生气和活力.3.课程容量太大,授课进度太快,讲话语速太快餐饮专业知识课程设置容量太大,在培训过程中进度太快,语速太快,使受训人员对培训内容不能深入理会,削弱了这局部课程的培训效果.__年是一个时机年,要夯实管理根底,为酒店升级做足充分准备,进一步提高效劳品质,优化效劳流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌工程,制造效劳亮点,树立良好的餐饮品牌形象.1.优化婚宴效劳流程,再次提升效劳品质将对__年婚宴整体筹划方案进行流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节参加更多的流行元素(对背景音乐进行调整),对现场喜庆气氛进行包装提升,突出婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴效劳这块金字招牌擦的更亮.2.提升研讨会质量,建立良好的沟通平台在现有效劳质量研讨会的根底上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数(酒吧.管事部的负责人参加),提升研讨会的深度和广度,把效劳质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享管理经验,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌工程.查机制,公布各部门每月质量状况_年将根据___质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况.工程状况.设备设施维护状况.平安管理.效劳质量.员工礼仪礼貌.送餐效劳.标识标准等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对不合格的部门和岗位进行相应的处分,形成〝质量检查天天有,质量效果月月评〞的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶.4.以贵宾房为平台,制造效劳亮点,树立优质效劳窗口将在现有效劳水准的根底上对贵宾房效劳进行创新提升,主抓效劳细节和人性化效劳,并对贵宾房的效劳人员进行结构性调整,提高贵宾房效劳人员的入职资格,提升效劳员的薪酬待遇,把贵宾房接待效劳打造为餐饮部的效劳典范,树立餐饮部的优质效劳窗口,制造效劳亮点,在宴会效劳品牌的根底上再创新的效劳品牌.5.协助餐饮部经理,共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心,__年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集.出品质量监督等方面做足工作,共同促进出品质量.6.调整培训方向,创立学习型团队__年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮效劳技能考核.调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对取得国家成认的各种行业资格证书的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店升级作好优秀管理人员的储藏工作,把餐饮部打造成为一支学习型的团队.7.优化培训课程,提升管理水平__年的部门培训主要课程设置设想是:把__年的局部课程进行调整.优化,使课程更具针对性.实效性.8.配合人力资源部,培养员工企业认同感,提高员工职业道德修养积极配合人力资源部的各项培训工作,弘扬企业文化,培养员工对企业的认同感,提高员工的职业道德修养,增强员工的凝聚力.__年度工作的顺利开展,全赖于领导的悉心指导和关心,也离不开人力资源部和行政部的帮助,更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持.新年新希望,希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加友好.积极的配合和支持.新年新起点,希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶,使管理更加完善.更加合理.更加科学.总结过去,展望未来,在新历开篇之际,我将继续发扬优点,改正缺乏,进一步提升管理水平,为打造一支学习型的.优秀的餐饮效劳团队而努力!【篇二】首先对上个月工作做个总结:1.银座人气的逐渐上升,本店的宣传力度较开业初有所下降,不管是从人力.物理还是财力支出方面都节省了很多.除了银座的品牌效应作用使得顾客增多外,本店的特色香锅应该是起到了主要作用.通过前几个月的试营业和最近所有员工努力,本店得到了很多新老顾客的认知,口碑不错,回头客不断增多.2.营业额上能直接看到,上个月是开业以来业绩的一个月,尤其是下旬,每天七八千,周末逼近一万,除去各种本钱支出,是盈利的,虽说不多但还是让人很振奋3.份月本钱可能会很高,原因我想有以下几点:A人员的补充,本月的效劳员比以往多一些.B菜品的销量大于以前,还有有些菜品季节原因可能高于以前.C搞了一次团购,销售的不错,但不赚钱.D气温高,菜品保质期降低,因变质扔掉的会比以前多点(个别卖的慢的丸子).E后厨的菜品加工,边角料切除的较多.其次是对7月份的工作方案:销售外,还有其他的工作方案要落实:1.要健全完善本餐厅的多项制度,如奖罚制度,餐厅规章制度以及值班制度和招聘制度等,奖罚制度要落实到个人,奖罚清楚.2.紧招聘并加强员工的培训,因大多员工是短期(又走了俩长期的),所以前一段时间一直没有进行系统的培训.我想在不断补充人员的同时抽时间对员工进行几次系统的培训,主要针对对客效劳!3.定完善一套针对本餐厅的奖罚制度,并在7月份实施,落实到人.4.议完善员工工资待遇制度.从开业至今,一直没有什么书面上的薪水制度表,纯凭口头协议,非常的不标准,并且所有员工都拿相同的工资.我建议恢复打分制度;对于长期的优秀员工应该每隔一段时间将薪水加一点.可以缩短加薪时间,也可以少加,但不能一直不加!否那么很难留住那些优秀的员工,并影响正常招聘.卡号和密码找回;也方便我们自己对会员的管理查询,一举两得!6.客效劳一直我们效劳行业的重中之重,所以要约束店内所有员工并以身作那么,严格按照餐厅对客效劳流程中的制度去做,微笑效劳,将与客人的之间的冲突降低为零.7.成一月一大总结,一周一小结的习惯.以1周为周期,来审视上一周的工作,总结出现的问题,及时调整或解决.不至于与指定的方案偏差过大,有助于更好的完本钱月的目标和方案!【篇三】一关于门店和公司1.配合公司的全年方案,为明年迎接我们的旺季,在__年_月底做好__上市所有的准备工作,培训好厨师团队.2.对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力.3.通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储藏,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的〝会聚随心〞,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的开展空间和利润.4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整6,__下市前准备好__年保存下来的特色菜品的上市工作,并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二关于__店__店在暂停营业半年后于__年_月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于__路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以___\___\___--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一局部店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳.厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个方案做下安排1,通过对一些和___路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!2,在_年_月底进行厨房人员组建,本着节约人员本钱的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房_员工一致3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和标准化,并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训!4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价5,针对___店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换.再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作6,在_月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点.新的机遇.新的挑战,我决心再接再厉,努力翻开一个工作新局面.餐饮八月份工作方案表【三篇】.doc。
人员招聘计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自本项目启动以来，我们始终秉持着为企业引进优秀人才的目标，严格按照人员招聘计划开展工作。在过去的工作中，我们主要围绕以下三个方面制定计划：
（1）招聘渠道拓展：充分利用招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径，扩大人才选拔范围。
（2）招聘流程优化：简化简历筛选、面试、录用等环节，提高招聘效率。
根据当前企业人才需求及招聘工作中存在的问题，下阶段工作目标如化面试流程，确保评估结果更加客观公正。
（3）缩短招聘周期，提高招聘效率，满足业务快速发展需求。
（4）加强招聘团队的能力建设，提升个人及团队综合素质。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
4.设定个人成长目标
为提升招聘团队的整体素质，团队成员应设定以下个人成长目标：
（1）提高自身在招聘领域的专业知识和技能；
（2）加强跨部门沟通能力，提升团队协作水平；
（3）学会使用招聘管理信息系统，提高工作效率；
（4）积极参与企业内部培训和外部交流活动，拓宽视野，提升个人综合素质。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
（3）参加职场技能培训课程，提升自己在招聘领域的综合素质。
（2）优化了招聘流程，缩短了招聘周期。
（3）选拔了一批具备较高综合素质和能力的优秀人才。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管在招聘过程中取得了一定的成果，但我们也发现了一些问题，导致部分计划未能按时完成：
（1）招聘渠道拓展不够充分，部分岗位人才储备不足。
（2）招聘流程中，部分环节耗时较长，影响了整体进度。
（1）与行业内有针对性的招聘平台建立合作关系，拓宽招聘渠道。
招聘专员月工作计划7篇
招聘专员月工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招聘专员月工作计划7篇工作计划可以帮助我们合理分配资源，确保工作的顺利进行，工作计划可以帮助我们更好地分配工作量和责任，下面是本店铺为您分享的招聘专员月工作计划7篇，感谢您的参阅。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
人员招聘需求申请表(范本)
性别
男性
年龄
岁—30---45岁
学历
大专及以上
专业
管理类专业
婚否/户口
已婚/户口不限
从事行业或工作经历要求
生产型企业，5年以上该职位经历
补充说明
职位描述（可附页）
1、负责根据合同执行部的生产计划，编制与之相配套的采购计划，下达采购订单，并组织具体的实施，从而保证生产的及时。
2、负责处理与供应商除价格体系外的其他事务。
10、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。
职位要求（如是必备或可选要求请注明）
1、有会计从业经验达5年以上；
2、要求必须是会计专业；
3、性格要求稳重、严谨、条理分明。
4、
用人部门
人力资源部
总经理
郑萍
招聘需求申请表
部门
财务部
职位名称
出纳
招聘信息
职位要求（如是必备或可选要求请注明）
1、有相关管理经验，具备一定的管理能力、协调能力。
2、工作严谨、条理分明。
3、性格开朗、善于沟通。
4、
用人部门
人力资源部
总经理
郑萍
招聘需求申请表
部门
供应部
职位名称
采购内勤
招聘信息
招聘人数
2名
设置目的
负责采购具体事务
期望到岗时间
2月28日前
（一般招聘周期2个月，敬请尽早告知需求）
2、
3、
4、
5、
6、
7、
职位要求（如是必备或可选要求请注明）
1、识字、责任心强；
2、头脑灵活；
3、
4、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预计到岗时 间
2018年8月
招聘形式
社会招聘 内部推荐
招聘院校 (校园招聘
选填)
备注
2
户推广公司的产品服务；
≥0
语言文学类相 2、负责接听客户热线，为客户讲解、推广产品； 关专业 3、通过电话负责客户的约访工作；
4、协助配合销售团队，创造销售业绩。
2018年8月
社会招聘 内部推荐
3 销售部 销售经理 4 销售部 销售代表
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2018年9月
2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
≥1
市场营销相关 3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀； 专业 4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调
点富科技有限公司2018年8月招聘计划表
单位：点富科技有限公司 序号 用人部门 招聘岗位
1
综合部
文员
招聘人数 ≥1
日期：2018年7月25日
招聘专业 管理类专业
其他岗位要求
1、专科及以上学历；2、熟练使用Office办公软件； 3、有营销经 验者优先； 4、精通与用户的沟通技巧,沟通、协调能力强者优 先； 5、有团队合作精神，能吃苦耐劳,脾气好,有耐心,身体健康, 能够长期稳定的干好工作； 5、其他日常协助。
内部晋升
能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
1、无专业学历要求；
2018年8月
2、1-2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先；
3、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有
≥3
无专业要求 亲和力；
4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
社会招聘 内部推荐
5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态
社会招聘 内部推荐
度，有相关电话销售工作经验者优先。
5、有责任心，能承受较大的工作压力；
6、有团队协作精神，善于挑战。
1、20-30岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；
2018年8月
2、对销售工作有较高的热情；
5
销售部 新媒体运营
≥1
市场营销相关 专业
3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力； 4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；