公司人员需求计划表(doc 1页)
造币厂招聘工作方案沈阳造币厂操作岗位人
造币厂招聘工作方案沈阳造币厂操作岗位人12沈阳造币有限公司人员招聘方案为有计划地引进企业发展所需要的人才, 满足企业发展需要, 特制定沈阳造币有限公司人员招聘方案如下:一、招聘原则1.1严格按照企业需求计划引进。
1.2坚持公正、公开、公平、竞争、择优的原则。
1.3定岗、定向招聘。
二、招聘对象基本条件2.1全日制正规高校、国家统招本科( 特殊需要岗位大专) 及以上学历, 应届毕业生。
2.2思想品德端正、遵纪守法, 具有较强责任感、事业心, 符合印制行业特殊要求。
2.3身体健康。
三、招聘计划见下表。
沈阳造币有限公司人员需求计划表四、招聘岗位指标分配4.1管理技术岗位( 计划2人) , 硕士研究生及以上学历计算机编程、企业管理各1人, 符合专业要求的应聘者公平竞争、择优录用。
4.2操作岗位( 计划18人) , 大学本科及以上学历( 应聘雕刻岗位, 大专及以上学历)4.2.1 在职工子女中考试考核, 在压印、检查、数封岗位择优录用12人。
职工子女定义为公司正式在册职工及离退休职工子女。
包括: 已故职工的子女和履行法律程序收养或过继超过十年的职工子女。
4.2.2 在外部应聘者中考试考核, 在压印、检查岗位择优录用4人, 在雕刻岗位择优录用2人。
经过高等院校校园招聘、企业员工推荐等方式从外部招聘。
五、招聘工作管理机构5.1招聘领导小组组长: 顾军、刘迪组员: 庄树茂、刘志刚、秦孝祥、王忠、赵峰、付兴5.2招聘监督机构纪监审办公室、党群工作部( 工会) 等部门组成, 邀请部分职工代表4参与监督。
监督机构具体人员名单由公司纪监审办公室牵头拟定并向全公司公布。
5.3招聘实施机构以人力资源部为主, 协调相关部门人员参与。
为维护招聘实施过程免受干扰, 具体实施人员名单不对外公布, 仅向领导小组和监督机构公布。
5.4管理机构中与应聘人员有亲属关系的人员在招聘过程予以回避。
六、招聘程序6.1制定需求计划根据企业当年工作计划, 由用人部门提出人员需求, 人力资源部根据企业发展目标和当前任务, 进行审核确认, 制定人员年度需求计划, 经公司办公会讨论经过后, 报总公司审批, 批准后, 进行实施工作。
人员需求计划表
贵阳远大创新物业公司2010年人员需求计划表目前暂不能确定交房时间，遵照公司领导指示，拟按3月30日交付一期别墅房（约40套）物业管理服务人员岗位职责及要求一、客服中心主管：1名岗位要求1、大专以上学历，男女不限，年龄在38岁以下。
2、具物业管理或酒店、宾馆服务业工作经验。
3、熟悉物业服务各部门工作流程，了解ISO9000质量体系各模块。
4、品行端正、有较强的服务、服从意识。
5、熟悉房屋和设备的使用和运行情况。
6、沟通能力强，能够与客户达成良好的关系。
岗位职责：1、负责前台接待的各项管理工作。
2、监督建立、整理所有业主/租户报修与统计档案收集工作。
3、解决客户各项报修、投诉问题。
4、协调各部门满足客户的特殊要求，督促各部门完成有关问题的落实情况。
5、受理客户投诉，与相关部门合作妥善处理投诉，建立健全客户投诉档案。
二、行政人事部主管：1名岗位要求：1、年龄在38岁以下，男女不限，大专以上学历，人力资源、管理类专业；2、三年以上同岗位工作经验，有驾照优先；3、熟悉人力资源管理各大模块；4、组织、领导、沟通、协调能力强；岗位职责1、全面负责行政、后勤保障及人力资源管理工作。
2、负责本部门团队建设工作及规章制度的建立和监督执行。
3、负责本部门内外的协调工作。
4、负责员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工劳动关系等工作。
5、负责公文、文案、会议、会务、来访接待、办公设备、印章、档案等综合行政办公管理工作。
三、工程主管：1名岗位要求1、专科及以上学历，电气、机电类专业毕业。
2、性别：男，年龄30-45之间。
3、五年以上工作经验，三年以上本职位（物业工程主管）工作经验5、了解房屋建筑的电气系统、空调系统的运行；掌握土建、装修等专业知识；了解物业公司的运营机制及工程管理部的主要职责、业务范围；了解国家有关装饰、装修及消防安全等各项法律、法规。
岗位职责1、负责组织制定、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施；组织制定本部门各岗位规范及操作规程，督促检查下属的执行情况；组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准。
公司年度招聘计划表模板标准版6篇
公司年度招聘计划表模板标准版6篇Company annual recruitment plan template Standard Version汇报人：JinTai College公司年度招聘计划表模板标准版6篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司年度招聘计划表模板(最新版)2、篇章2：此阶段完成年度招聘计划样本3、篇章3：此阶段完成年度招聘计划范文4、篇章4：此阶段完成年度招聘计划范本(规范版)5、篇章5：公司年度招聘计划表例文通用版6、篇章6：公司年度招聘计划表例文标准版篇章1:公司年度招聘计划表模板(最新版)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
人员安排计划表
人员安排计划表计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
同时，动态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，并向公司工程部经理提出申请计划。
加强对人力资源的教育培训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。
2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。
同时，优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理。
在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。
4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。
项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。
工作层主要完成具体施工内容。
负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。
6)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材料供应充足，同时保证材料的质量和安全。
7)质检员负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
8)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境保护。
9)预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算和决算等工作，确保工程的预算和决算准确无误。
2024年招聘计划
东莞市XXXXX科技有限公司2024年聘请安排1、I*请目的及意义，叨着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长.本若发扬企业文化,提高企业员工整体素养，获得企业发展所需人才的宗旨，特制订2024年改聘请安排.2、WWffHt公司酹请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会,公开聘请、全面考核、择优录用为原则：从学识、品修、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、聘请人员安排表：3.12024年人员进出分析（WfrtJ s3月T1.月以9个月计算）：新进：1905人,人员入职率：17.8% （平均每月新进人员：210人）流失：1617人，人员流失率：15.53%（平均期月流失人员：180人）3.2依据2024年度公司人员新进和流失的总体状况,结合公司粕来的发展安排，特作出如下安排:4、聘请方案设计t5、得请的实■5.1第一阶段：2月15日至4月30日，聘请高煤阶段。
年后找工作的人员较多，不论是普工类还是职城类，在此阶段必需用各种手段来满足各部门的用工需求，并达到足以填补人员正常流失的标准，（1）在公司门11发布聘请广告以及到人流收大的地方发布聘请简章.（2＞在网上做好专属骋请页面。
（3）参与人才市场的现场携谛公。
5.2其次阶段：5月I日至9月30H.常规化的聘请阶段,主要进行H常的人员流失补充及处理突发性聘请.通过网络、现场及其它聘请形式来满足各部门的用_E翻求.（1）在智通人才市场迸行现场聃请：（2）在聘请网站上发布用工需求：（3）在电子或电声行业的各类专业网站发布聘请信息；（4）遹过职业介绍所和免费的中介机构等型道接受举券和转请：（5>联系院校，的请人才：（6）公司内部员工转介:<7）到人流敢大的区域设抻聘请.（室试面试地点具体约定，方法向上或略筒）。
5.3第三阶段:IO月1日至次年2月!40.大规模的人员佛在阶段。
公司人力资源工作计划
公司人力资源工作计划公司人力资源工作计划1一、完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。
基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、人力资源招聘与配置20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
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公司人员需求计划表(doc 1页)
人员需求计划表
需求单位：申请日期：
需求岗位1 需求人数需求日期年月需求岗位2 需求人数需求日期年月需求岗位3 需求人数需求日期年月需求岗位4 需求人数需求日期年月编制人数人
现有人数人
需求原因工作需要
任用资格性别：□男( 人) □女( 人) □不限( 人)
学历：□研究生( 人) □大学( 人) □大专( 人)
□高中( 人) □不限( 人) □其他( 人)
专业：
经验：
语言能力：普通话：□听□说□写
英语：□听□说□写
其他语言及状况_______________________________________________ 电脑技能：□打字□计算□制作报表□其他___________________________ 其他资格要求：
部门经理人力资源部总裁办公会年月日年月日。