人员规划 人员招聘计划编制流程
招聘流程设计
如何做好招聘流程的设计一个完整的招聘流程，一般包括如下环节。
提出人力资源需求、制定招聘计划、人员招募、人员选拔、招聘工作评估。
首先用人部门要提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况制定招聘计划、之后发布招聘信息，再到收集筛选简历，并协助用人部门进行人员选拔，对入职人员进行跟踪评估，最后对招聘工作效果评估。
本期题目中的问题，应该是人力需求预测的部分操作有问题。
在人力需求预测的部分，可以在各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制本部门的年度计划时，应同时制订本部门年度的人员需求预测，填写《人力需求计划表》，人力资源部负责收集、审核各部门的人员需求。
1.公司年度人力需求预测人力资源部根据各部门上报需求，综合考虑公司战略、组织机构调整、部门编制、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人员需求预测进行综合平衡，分别制订年度人员需求预测，确定各部门人员编制，上报集团总经理审批。
2.招聘指标确定年度人力需求计划审批通过后，人力资源部确定各部门和各业态的进人指标，并通知各部门，并将经总经理、人力资源部负责人批准后的《人员需求计划表》留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
3.临时人力资源需求临时的人力需求，指的是除年度人力需求预测之外，部门因人员离职或临时业务需求需要招聘的人才。
由各部门临时填写《人员需求申请表》，相关领导审批通过后，人事专员进行信息整理，开始招聘。
配合招聘流程的设计和实施，还应制定配套的招聘管理制度。
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。
人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备明年参照使用。
一份完整的招聘管理制度至少需要包含以下内容。
1.定岗定编根据过去一年的整体经营状况及当前的人员状况，规定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。
一般在每年的9月底之间，制定出明年的编制计划，由总经理审批通过后执行。
编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
人事部招聘制度的流程
人事部招聘制度的流程一、岗位需求分析首先，人事部需要与相关部门沟通协商，了解各个部门的人员需求情况。
通过了解部门岗位的职责和要求，以及当前人员结构和人力资源发展战略，结合组织发展规划，确立需要招聘的岗位。
二、编制招聘计划在岗位需求分析的基础上，人事部根据组织的战略目标和需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘岗位数量、所需专业和技能要求、薪资待遇以及工作地点等方面的内容。
招聘计划需要与部门负责人进行确认并获得批准。
三、发布招聘信息根据招聘计划，人事部需要撰写完整的招聘信息，包括招聘岗位的职责和要求、薪资待遇、工作地点、福利待遇等方面的内容，并通过适当的渠道（例如企业官方网站、招聘网站、校园招聘等）发布招聘信息。
四、简历筛选收到应聘者的简历后，人事部会对简历进行筛选。
筛选的标准主要包括岗位要求和应聘者的背景、技能、经验、学历等方面的匹配程度。
通常情况下，人事部会进行初步筛选，将符合条件的简历进行保留并进入面试环节。
五、面试选拔选拔合适的候选人通常需要经历多轮面试，包括初试、复试等。
面试过程中，人事部根据岗位需求和招聘标准，通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行全面评估。
同时，人事部可以邀请部门负责人或其他相关人员参与面试，以获得更多专业意见。
六、录用形式确认在面试完毕后，人事部会根据面试结果和候选人的综合表现，综合考虑岗位要求、应聘者的素质与能力等，确定录用对象。
人事部将与候选人进行最后的谈判和确定录用形式，包括签订劳动合同、派遣协议等。
七、入职准备录用完成后，人事部与新员工进行入职手续办理。
入职手续包括办理入职登记、员工档案建立、工资和福利待遇确认等。
同时，人事部还需要为新员工进行入职培训安排，使其了解组织文化、岗位职责及规范。
八、评估反馈人事部在新员工入职一段时间后，对其进行评估，了解其适应能力和工作表现。
根据评估结果，可以为新员工提供必要的培训或调整工作安排，进一步提高员工的能力和满意度。
以上是人事部招聘制度的基本流程。
人力资源规划的程序是什么
人力资源规划的程序是什么人力资源规划的程序是什么人力资源规划是人力资源管理的重要内容，所以很多的人都会想知道人力资源规划的步骤。
下面为您精心推荐了人力资源规划的技巧，希望对您有所帮助。
人力资源规划的程序(1)人力资源规划的步骤①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素;企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。
这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”，企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。
例如，《劳动法》规定：禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。
企业拟定未来人员招聘计划时，应遵守这一原则。
否则，将被追究责任，计划亦无效。
②根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。
建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
它是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作。
④制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。
通过具体的业务计划使未来组织对人力资源的需求得到满足。
(2)规划流程人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源;预估将来需要的人力资源;制定满足未来人力资源需要的行动方案。
①当前评价。
管理当局要对现有人力资源的状况作一考察。
这通常以开展人力资源调查的方式进行。
在计算机系统高度发达的年代，对于绝大多数组织来说，要形成一份人力资源调查报告，并不是一项困难的任务。
这份报告的数据来源于员工填写的调查表。
调查表可能开列姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目，发给组织中的每一个员工。
此项调查能帮助管理当局评价组织中现有的`人才与技能。
人员编制管理流程
人员编制管理流程一、概述人员编制管理是组织机构中重要的一环，它涉及着招聘、录用、考核、晋升等方面，对于企业的发展和运营至关重要。
本文将介绍人员编制管理流程的一般步骤和注意事项，以帮助读者更好地理解和应用。
二、需求分析1. 部门需求确认：各部门根据业务发展情况和人员需求，向人力资源部门提出人员编制申请。
2. 编制计划制定：人力资源部门根据部门需求和组织战略，制定年度的编制计划，明确各部门的编制数量和流程。
三、编制申请与审核1. 部门编制申请：各部门根据实际需要，向人力资源部门提出详细的人员编制申请，包括岗位职责、需求背景、工作内容等。
2. 人力资源部门审核：人力资源部门对各部门的编制申请进行审核，包括职位是否合理、编制是否符合制定的计划等，提出修改意见或者批准。
四、岗位职责规划与发布1. 岗位职责规划：根据编制需求和组织架构，人力资源部门对各岗位的职责进行规划和设计，确保职责明确、岗位分工合理。
2. 岗位职责发布：人力资源部门将已规划好的岗位职责进行内部公示，让员工了解岗位要求和职责，鼓励员工内部调动和晋升。
五、招聘与录用1. 招聘计划制定：根据编制需求和职位要求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘渠道和时间节点。
2. 招聘执行：根据招聘计划，进行人才的招聘、筛选、面试和评估等环节，确保招聘的人员符合职位要求和绩效期望。
3. 录用审批：人力资源部门负责对招聘人员进行综合评估和背景调查，最终确定录用人员，完成录用手续。
六、考核与晋升1. 员工绩效评估：根据公司设定的绩效评估指标和方法，对员工进行定期的绩效考核和评估，及时发现问题并采取相应措施。
2. 晋升决策：根据员工的绩效表现、岗位需求和组织发展需要，进行晋升决策，并制定晋升计划和方案。
3. 晋升执行：根据晋升计划，对符合条件的员工进行晋升，并完成相关手续和档案变动。
七、流程优化与反馈1. 流程优化：根据实际运营情况和反馈意见，不断完善和优化人员编制管理流程，提高效率和透明度。
人员编制计划及人员编制表精编版
人员编制计划及人员编制表精编版
1. 介绍
该文档旨在提供公司人员编制计划及人员编制表的精编版，以
便对公司的人力资源进行有效管理和规划。
2. 人员编制计划
公司人员编制计划的目标是根据业务需求和组织结构，确保合
理的人员数量和分配，以满足公司的运营和发展需求。
以下是人员
编制计划的主要内容：
- 详细说明各部门的职能和职责，以确定各部门的人员需求；
- 根据公司业务规模和发展计划，确定每个部门的人员编制数量；
- 考虑员工离职率、培训计划等因素，合理安排人员编制计划
的时间表；
- 提供管理层审批流程，确保人员编制计划的合法性和合规性。
3. 人员编制表精编版
人员编制表是将人员编制计划转化为实际人员编制情况的具体记录。
以下是人员编制表的精编版内容：
注：以上人员编制表仅为示例，实际的人员编制表应根据公司的具体情况进行编制。
4. 总结
通过制定人员编制计划和人员编制表，公司能够合理安排人力资源，确保各部门的运营顺利进行。
这不仅有助于提高公司的整体效率，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
因此，公司应定期审查和更新人员编制计划和人员编制表，以适应业务的变化和发展。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法员工招聘录用流程招聘管理流程包括以下步骤：1.公司计划岗位编制，提出用人需求，并填写用人需求表，进行审批审核。
2.发布招聘信息，筛查简历，通知初试，组织面试/笔试，并填写面试登记表。
3.进行复试、终评，进行背景调查，填写考核评价表。
4.发送录用通知，办理录用手续，递交受聘资料，签订聘用合同。
5.结束整个招聘流程。
招聘管理办法本办法的目的是加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源。
管理职责行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道等工作。
各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。
招聘原则招聘由总经理批准，公司行政人事部组织实施。
必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。
人员需求规划各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。
行政人事部汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划，报总经理审批后执行。
招聘计划行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划，分阶段实施。
招聘计划内容包括需求岗位和人数、岗位说明、招聘渠道和时间以及招聘费用预算。
招聘渠道根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道，可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。
人才选拔应聘者简历筛选由行政人事部组织，通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，并通知应聘者面试。
行政人事部进行初试，并填写“初试评价”。
综合素质测试包括笔试和面试，应聘者需在一定时限内单独完成。
最后进行背景调查和填写考核评价表。
最终录用发送录用通知，办理录用手续，递交受聘资料，签订聘用合同，结束整个招聘流程。
以上为员工招聘录用流程和招聘管理办法的详细步骤和规定。
2、实际操作测试该阶段主要针对专业技术人员，由行政人事部和用人部门共同组织。
人事招聘流程说明
人事招聘流程说明作为企业重要的人力资源管理环节之一，人事招聘流程对于企业的发展至关重要。
一个严密、科学的招聘流程不仅可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，还可以提高员工的工作满意度和绩效表现。
下面我们就来详细介绍一下人事招聘流程的具体步骤。
首先，人事招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流动情况，确定需要新增哪些职位以及需要招聘多少人。
在确定招聘需求的基础上，企业还需要明确职位的具体要求，包括工作经验、技能水平、学历要求等。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划主要包括确定招聘渠道、制定招聘时间表和预算等内容。
根据不同的职位特点和候选人群体，企业可以选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定合理的招聘时间表可以帮助企业高效地完成招聘任务，而合理的预算安排则可以确保招聘活动的顺利进行。
第三步是发布招聘信息。
在确定好招聘渠道和时间表后，企业需要制作招聘广告或发布招聘信息，吸引更多优质的候选人投递简历。
招聘信息应当清晰明了地展示招聘职位的职责、要求、福利待遇等内容，同时具有吸引力和说服力，能够吸引目标人群的关注。
第四步是简历筛选。
一般情况下，招聘启动后企业会收到大量的简历，人力资源部门需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人进行初步筛选。
简历筛选的标准可以根据职位要求和招聘计划来设定，主要是匹配度、学历背景、工作经验等方面。
第五步是面试环节。
通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试环节。
面试是招聘流程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
企业可以根据不同职位类型和要求，设计不同形式的面试环节，如个人面试、群面试、技能测试等。
第六步是背景调查。
在确定候选人通过面试后，企业需要进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查主要包括核实候选人的工作经历、教育背景、个人信用等方面，以确保最终录用的候选人真实符合职位要求。
最后一步是录用和入职。
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人员规划-人员招聘计划编制流程
一、人员招聘计划编制流程
1.1 流程图
1.2 流程节点描述
1.2.1 开始
节点名称：开始
节点编号：B1
流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。
关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。
触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。
表单模板：《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员
统计表》。
输出结果：《人员招聘计划》。
1.2.2 统计空缺岗位与人员
节点名称：统计空缺岗位与人员
节点编号：B2
节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。
标准操作方法
---------------------
1.统计空缺岗位与人员
耗用时间：
操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人
员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。
1.2.3 分析招聘需求
节点名称：分析招聘需求
节点编号：B3
节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。
标准操作方法
---------------------
1.分析招聘需求
耗用时间：
操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的
情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》。
1.2.4 编制人员招聘计划
节点名称：编制人员招聘计划
节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。
标准操作方法
---------------------
1.确定招聘方式
耗用时间：
操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。
招聘方式
分为内部招聘与外部招聘：
1)通常情况下，首先考虑内部招聘。
根据员工的绩效水平进行平调或提升。
如岗位的人员需求量较大时，可考虑通过采取竞聘的方式。
内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划表》进行相应调整。
2)在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。
---------------------
2.编制《人员招聘计划》
耗用时间：
操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。
具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。
1.2.5 审核
节点名称：审核
节点编号：B3
节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。
标准操作方法
---------------------
1.审核通过
耗用时间：
操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、完整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。
则招聘主管审核通过，交由人力资源部经理进行审核。
---------------------
2.审核不通过耗用时间：
操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还招聘专员并指明原因，提出合理建议，责令其重新修正完善，再行审核，直至通过为止。
1.2.6 审核
节点名称：审核
节点编号：C4
节点描述：对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。
标准操作方法
---------------------
1.审核通过
耗用时间：
操作说明：若《人员招聘计划》符合完整性、合理性，参考资料具有真实性、充分性，计算方法符合规范性，招聘预算具有合理性，则人力资源部经理审核通过，送交人力资源总监审批。
---------------------
2.审核不通过
耗用时间：
操作说明：若存在《人员招聘计划》存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算不合理等，则对招聘主管提出改进建议，要求其重新修正完善，直至通过为止。
1.2.7 审批
节点名称：审批
节点编号：D4
节点描述：从企业整体运行的角度，秉持有效、高效、节约等理念审批《人员招聘计划》。
标准操作方法
---------------------
1.审批通过
耗用时间：
操作说明：若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划，计划能够达到高效、节
约、有效的标准，则审批通过，要求人力资源部经理根据《人员招聘计划》安排本年度的人力资源工作，根据招聘预算编制人力资源部成本预算。
---------------------
2.审批不通过
耗用时间：
操作说明：若《人员招聘计划》与公司战略、运营策略、人力资源近远期规划之间存在冲突，或不
具有高效、节约、有效的特征，则对人力资源部经理提出改进建议，要求其重新修改完善，直至通
过为止。
1.2.8 结束
节点名称：结束
节点编号：B5
评价指标：招聘工作运行效率、员工满意度、市场适应度。