建设项目三年战略规划编制流程
制定战略规划的流程
内部分析 行业协会/统计 内部分析 市场访谈/反馈 客户访谈 内部分析 投资人访谈
5 本子五年战略方案 今后五年将在哪些市场竞争 行业市场 产品类型 业务模型 如何竞争：主要竞争手段 主要战略举措及实施计划 市场扩张 新客户 渠道的建立 6 配合战略的主要资源需求预测 资本投资 人力资源 7 子及下属事业部五年经营及财务目标预测 主要增长点预测 总销售额 市场份额 投资资本回报ROIC 8 和前一年战略规划的差异及总结
*
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应通过系统化的规划流程形成足以支持发展战略的具体行动决策
管理层的发展抱负/远景 过去的业绩表现 外在环境的变化
预算计划 管理层行事历/行动方案
的业务组合管理
定性式经营计划的发展
定量式经营计划的发展
项目/新举措
预算/预测
战略规划
子经营规划
事业部运作计划
需进行的决策 举例
根据行业吸引力和竞争实力制定不同的战略选择方案
筛选最佳战略方案;细化战略规划的具体内容
预测该战略实施后510年的财务回报和资本需求
可使用的分析工具
行业结构行为和业绩模型SCP 竞争战略分析Forces at work
关键成功因素分析 成本结构分析
对战略选择关键议题的分析比较
优/劣势分析 价值链分析
销售/资本预测 价值评估
举例
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建设规划方案的步骤与流程
建设规划方案的步骤与流程引言在现代社会，建设规划方案的制定对于城市、企业和组织的发展至关重要。
一个完善的建设规划方案可以为未来的发展提供指导，确保资源的合理利用和可持续发展。
本文将探讨建设规划方案的步骤与流程，以帮助读者了解如何制定一个有效的规划方案。
一、需求分析与问题定义在制定建设规划方案之前，首先需要进行需求分析与问题定义。
这一步骤是整个规划过程的基础，它要求规划者对当前的问题和需求进行全面的了解和分析。
规划者需要与相关部门和利益相关者进行沟通，收集各方的意见和建议，以确定规划的目标和范围。
二、数据收集与分析在需求分析与问题定义的基础上，规划者需要进行数据的收集与分析。
这一步骤可以通过调查、问卷调查、实地考察等方式进行。
规划者需要搜集相关的统计数据、市场调研数据、环境评估数据等，以了解当前的情况和问题。
同时，规划者还需要对数据进行分析和整理，以揭示问题的本质和原因。
三、目标设定与策略制定在数据收集与分析的基础上，规划者需要进行目标设定与策略制定。
目标设定是规划方案的核心，它需要明确规划的目标和愿景，并制定相应的策略和措施。
规划者需要考虑到各方的需求和利益，确保目标的可行性和可持续性。
四、方案评估与选择在目标设定与策略制定完成后，规划者需要对方案进行评估与选择。
评估的方法可以包括成本效益分析、环境评估、风险评估等。
规划者需要综合考虑各种因素，选择最优的方案。
同时，规划者还需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，以确保方案的可行性和可接受性。
五、方案实施与监测方案实施与监测是规划方案的最后一步。
在方案实施过程中，规划者需要协调各方的合作，确保方案的顺利实施。
同时，规划者还需要进行方案的监测与评估，及时发现问题并采取相应的措施。
监测的方法可以包括定期的报告和评估，以及与相关部门和利益相关者的沟通和反馈。
结论建设规划方案的制定是一个复杂而细致的过程，它需要规划者具备全面的知识和技能。
本文简要介绍了建设规划方案的步骤与流程，包括需求分析与问题定义、数据收集与分析、目标设定与策略制定、方案评估与选择以及方案实施与监测。
三年战略规划流程程序文件
编制一个三年战略规划的程序文件需要经过以下流程：1.确定目标和范围：首先，定义组织的目标和愿景，并确定三年战略规划的范围。
这包括确定参与人员、所需资源和时间框架。
2.进行环境分析：进行外部环境和内部能力的分析。
外部环境分析需要考虑市场、竞争对手、政策法规等因素对组织的影响。
内部能力分析需要评估组织的人员、技术、财务等方面的实力。
3.明确组织的优势：基于环境分析的结果，评估组织的优势和劣势。
这可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来实现。
4.确定战略目标：根据组织的优势和环境的机会，确立战略目标。
战略目标应该具有挑战性、可测量和与组织的愿景一致。
5.制定战略方案：在确定目标后，制定实现这些目标的具体战略方案。
这包括市场拓展、产品创新、提高竞争力等方面的方案。
6.制定详细行动计划：将战略方案细化为具体的行动计划。
每个计划应包含明确的目标、负责人、时间表和所需资源。
7.监控和评估：制定监控机制，确保战略目标的实现过程中能及时发现并解决问题。
定期评估战略计划的执行情况，并进行必要的调整。
8.沟通和培训：确保整个组织对战略规划有清晰的认识和理解。
提供培训和沟通渠道，以确保每个人都明白自己的角色和责任。
9.持续改进：三年战略规划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
根据市场变化、内外部环境变化，及时进行修订和更新。
以上是一个三年战略规划的流程，每个组织根据自身情况可以有所调整和添加。
编制一个程序文件时，需要详细描述每个步骤的具体操作和所需文件，以便于组织成员的理解和执行。
建设项目规划的流程与步骤
建设项目规划的流程与步骤引言在当代社会，城市化进程不断加快，各种建设项目如雨后春笋般涌现。
然而，一个成功的建设项目背后往往需要经过一系列的规划与筹备工作，以确保项目的可行性和可持续发展。
本文将探讨建设项目规划的流程与步骤，帮助读者更好地理解和应用于实践中。
一、项目前期准备1. 项目背景调研在开始规划一个建设项目之前，首先需要进行项目背景调研。
这包括对项目所在地区的经济、社会、环境等方面的了解，以及对项目的需求和潜在问题进行分析。
通过调研，可以明确项目的定位和目标，为后续的规划工作提供依据。
2. 可行性研究在项目背景调研的基础上，进行可行性研究是非常重要的一步。
可行性研究包括市场调研、技术可行性分析、经济评估等内容，旨在评估项目的可行性和潜在风险。
只有在可行性研究得出积极的结论后，才能继续进行后续的规划工作。
二、项目规划1. 目标确定在项目规划的初期阶段，需要明确项目的目标。
目标的确定应该是具体、可量化的，以便后续的实施和评估。
例如，如果是一个城市基础设施项目，目标可以是提高交通流动性，减少交通拥堵。
2. 需求分析项目规划的下一步是进行需求分析。
这包括对项目所要解决的问题、满足的需求以及相关利益方的需求进行全面的分析。
通过需求分析，可以确保项目的设计和实施能够真正满足各方的期望。
3. 方案设计在需求分析的基础上，制定项目的方案设计。
方案设计应该包括项目的整体架构、功能布局、技术方案等内容。
同时，还需要考虑项目的可行性、可持续性和社会影响等因素，以确保方案的合理性和可行性。
4. 经济评估经济评估是项目规划中不可或缺的一环。
通过对项目的成本、效益、投资回报率等进行评估，可以帮助决策者更好地了解项目的经济可行性，并为后续的资金筹措提供依据。
5. 环境评估在项目规划中，环境评估是必不可少的一步。
通过对项目可能对环境造成的影响进行评估，可以制定相应的环境保护措施，确保项目的可持续发展和环境友好。
三、项目实施1. 资金筹措在项目规划完成后，需要进行资金筹措。
三年行动计划实施步骤
三年行动计划实施步骤一、第一年：打基础。
这第一年呢，就像是盖房子打地基一样重要。
咱得先把目标瞅准咯，把大目标分解成一个个小目标。
就像拼图，先找到那些边角的小块块。
比如说，如果是商业计划，要先调研市场，了解咱的竞争对手都在干啥，咱的顾客到底想要啥。
这时候呢，大家就得凑一块儿，头脑风暴，把那些新奇的想法都倒腾出来。
别害羞，不管啥想法，先摆到桌面上。
这就像是在收集种子，越多越好，以后才能种出各种各样的花。
在这一年里，资源的筹备也不能少。
资金得找好来源，是贷款呀，还是找投资人呢？人员也得慢慢组建起来，找那些志同道合的小伙伴。
这就像搭伙过日子，得找对人，才能过得热热闹闹的。
同时呢，要建立一些基本的制度和流程，不能乱成一锅粥，就像交通规则一样，大家都遵守，路才能走得顺顺当当的。
二、第二年：成长与拓展。
到了第二年啦，基础打好了，就该往上盖楼咯。
这时候呢，之前的小目标就要开始一个个去实现。
产品或者服务得不断优化，就像给咱的孩子打扮得漂漂亮亮的出门。
如果是做产品的，要根据用户反馈改进功能；做服务的呢，要让顾客感觉像在家一样舒服。
市场推广也要加大马力。
不能再藏着掖着啦，要大声告诉大家咱们的好东西。
可以利用各种渠道，社交媒体、线下活动啥的。
这就像在舞台上表演，得把自己的本事都亮出来，吸引更多的观众。
这一年呢，也要开始寻找新的合作机会，和其他的企业或者组织搭把手，互相帮助，就像小伙伴们一起玩游戏，合作才能共赢嘛。
三、第三年：巩固与提升。
最后一年啦，这可是收获成果的时候。
咱们要巩固之前取得的成绩，把好的做法都固定下来，变成咱的传统。
就像家里的拿手菜，每次做都那么好吃。
之前拓展的市场要牢牢抓住，顾客可不能让他们跑了。
同时呢，还要继续创新，不能躺在功劳簿上睡大觉。
要看看行业的新趋势，再给自己加点新技能。
这就像升级打怪一样，不断提升自己的等级。
而且要开始规划下一个阶段啦，毕竟人生就像一场旅行，这个三年计划结束了，还有下一个旅程在等着呢。
三年行动计划实施步骤
三年行动计划实施步骤一、第一年：打基础。
咱这三年计划啊，第一年就像是盖房子打地基一样重要。
先得把目标好好捋一捋，就像你要去旅行，得先知道目的地是哪儿。
把大目标拆成一个个小目标，这就好比把长途旅行分成一段段小路程。
然后呢，看看手头有啥资源，是有人呢，还是有钱，或者是有啥特殊的关系。
这时候就像是整理旅行背包，看看有啥能用得上的东西。
在这一年，还要做些小尝试。
就像你学做菜，先试着炒个简单的鸡蛋。
做一些小项目或者小活动，试试水，看看哪里行，哪里不行。
如果遇到问题了，别慌，就当是路上有点小石子，踢开就好啦。
这一年主要就是摸索，积累点经验，为后面两年做好准备。
二、第二年：稳步前进。
到了第二年，咱就有点经验了，这时候就可以放开手脚干啦。
按照第一年摸索出来的路数，扩大规模或者提高质量。
要是第一年是小打小闹的地摊，这一年就可以考虑开个小店了。
这时候要多和别人合作，找那些能互补的小伙伴。
就像你跳舞，找个节奏感好的搭档，这样能跳得更精彩。
大家一起想办法，资源共享，力量就大了。
不过在这过程中，也得小心点，别被那些不靠谱的人忽悠了。
要多考察考察，就像找对象似的，得找个踏实的。
还要关注市场的变化，市场就像天气，说变就变。
如果有新的趋势，咱得赶紧调整方向。
这一年要稳步发展，把基础打得更牢，向着最终目标大步迈进。
三、第三年：冲刺与总结。
最后一年啦，这是冲刺的时候。
把之前积累的能量都爆发出来。
就像运动员跑最后一圈，拼了命也要冲过终点线。
把计划里剩下的大项目都完成，争取做出亮点。
在冲刺的同时，也要回顾这三年的历程。
看看哪些做得好，就像得了奖状一样，要好好珍藏起来。
哪些做得不好，也别藏着掖着，拿出来分析分析，就当是吃一堑长一智。
这三年行动计划就像一场冒险之旅，有欢笑，有泪水，有收获，也有遗憾。
但只要我们按照这个步骤一步一步走，最后肯定能达到一个不错的结果呢。
简述规划的编制过程
简述规划的编制过程规划的编制过程是指在制定城市、区域或者项目的发展规划时所需经历的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍规划的编制过程，包括前期准备、数据采集、分析评估、方案设计、公众参预、编制报告等环节。
1. 前期准备：在开始规划编制之前，需要明确编制目标和范围，确定编制的目的和意义，明确规划的时间和空间范围，明确编制的依据和参考文件等。
此外，还需要确定编制团队和人员，明确各个环节的责任和任务分工。
2. 数据采集：规划编制过程中需要采集大量的数据，包括自然环境、人口经济、土地利用、交通设施、社会文化等方面的数据。
数据的采集可以通过实地调查、问卷调查、统计数据分析等方法进行，以获取全面、准确的基础数据。
3. 分析评估：在采集到数据后，需要对数据进行分析和评估。
通过对自然环境、社会经济等方面的数据进行综合分析，可以了解当前的发展状况和存在的问题。
同时，还需要对未来的发展趋势进行预测和评估，以确定规划的目标和方向。
4. 方案设计：在分析评估的基础上，需要制定规划的方案和策略。
根据规划的目标和需求，制定相应的发展策略和措施。
方案设计需要考虑各个方面的因素，如土地利用、交通规划、环境保护、社会公共设施等，以实现城市、区域或者项目的可持续发展。
5. 公众参预：规划编制过程中，公众参预是非常重要的环节。
通过公众参预，可以了解社会各界对规划的意见和建议，提高规划的合理性和可行性。
公众参预可以通过座谈会、听证会、问卷调查等方式进行，以确保规划的公正和民主。
6. 编制报告：在完成方案设计和公众参预后，需要将规划方案整理成编制报告。
编制报告需要包括规划的背景、目标、原则、方案和实施措施等内容。
报告的编写需要遵循规范的格式和要求，以便于后续的审批和实施。
总结：规划的编制过程是一个系统性的工作，需要经历前期准备、数据采集、分析评估、方案设计、公众参预、编制报告等多个环节。
每一个环节都需要严格按照规范的要求进行，以确保规划的科学性和可行性。
三年规划方案的编写流程
三年规划方案的编写流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
偏重从外部分析。 机会：工程技术的变化/新客户群、新市场的产生/新产品的趋势/商 业模式的变化/人才的流动/新地域的出现/房地产相关法律或法规的改 变。 威胁：市场疲软/市场趋势改变/政策变化/竞争对手的威胁性策略/区 域经济/产品被替代/费用上涨。 说明：机会和威胁的分析内容应该是来自于超出了房地产事业部可 控制范围内力量、问题、趋势、事件。
3．合肥市房地产行业状况分析与预测
2．1合肥市经济发展态势分析 2．2合肥市房地产市场动态分析 2．3合肥市房地产行业竞争对手研究 2．4合肥市房地产行业相关政策环境分析
3． 5合肥市城市规划与发展方向分析
二. 房地产事业部内部资源与管理现状
1．财务
1．1上年度经营管理指标完成境况 业绩目标
xxxx年计划 xxxx年完 成情况
2、
……
3、
4、
5、
6、
7、
8、
额： 万元
说明：
一、XXXX-XXXX年房地产事业部发展战略
对房地产事业部发展战略的阐释和提炼
二、XXXX-XXXX年房地产事业部主要发展策略
1．主要策略1
对策略的阐释
2．主要策略2
对策略的阐释
第三部分：关键目标与实现措施
一、三年经营目标
1．XXXX-XXXX年房地产事业部总体利润规划
净利润（万 合肥地区 淮南地区 XX地区 合计 元）
3．内部管理
分项描述成效及存在的主要问题 3．1计划管理 3．2质量管理 3．3成本管理 3．4公共关系管理（危机事件处理和报批报建等）
4．学习与发展
4．1人员规划与流动 4．2学习创新
培训 双向交流 案例工作 创新 4．3绩效考核 管理体系建设 绩效状况 4．4专业建设
三. 房地产事业部环境SWOT分析
结会
终经营总结会
办
2．编制三 2.1年终经营总结会后，总裁办负 总裁
年战略规划 责根据集团经营目标和发展思 办
大纲/初稿
路，在总裁的指导下，编制或
调整集团《三年战略规划》大
纲/初稿；各事业部协助进行编
制；
2.2 《三年战略规划》初稿应拟 定以下内容：
集团愿景、使命与核 心价值观；
集团和各事业部内部 环境分析，集团外部 环境分析；
编号：LCZC001
版号：A/0
三年战略规划编制流程
编制
日
期
审核
日
期
批准
日
期
修订记录
日 期 修订 状态
修改内容
修改人 审核人 批准人
1. 目标 建立三年战略目标制定、执行监控及后评估机制，确保战略规划制 定科学合理，保障集团的顺利发展。
2. 适用范围 适用于集团的战略管理。
3. 术语和定义
4. 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：总裁办。 4.2 涉及部门及岗位：总裁办、其它各部门、事业部、决策层 4.3相关部门： 4.3.1 总裁办：组织年末经营总结会，编制/调整三年战略规划大纲/初
11.2年度工作总结事宜由总裁办 组织安排
各部 门
总裁 办
《年度 工作总 结报 告》
12．年度 工作评估
12.1总裁办在年终经营会议前完 成《三年战略规划》执行情况 的年度评估
总裁 办
13.三年战 13.1根据各部门对内外环境及实
略规划的动 际执行情况的过程监控和评
态调整
估，三年战略规划每年应重复
以上步骤进行动态调整；
13.2三年战略规划一般不做临时 调整，如有必要进行临时调 整，应由相关部门向总裁办申 请，同时抄送分管副总裁，总 裁办审核后提出；三年战略规 划的临时调整由主管副总裁审 核，总裁审批
总裁 办
分管 副总 裁
总裁
6. 关键控制点与主要文档
编制部门/ 文档名称
人员 三年战
总裁办 略规划
主要内容
接收部 门/ 人员
稿，组织编制三年战略规划并进行过程监督，组织对年度工作进行总 结； 4.3.2 其它各部门：配合编制三年战略规划并执行； 4.3.3事业部：协调本事业部内各部门编制三年战略规划，并进行过程监 督； 4.3.4决策层：审批三年战略规划；
5.
5. 工作程序 步骤
说明
负责 输出 人
1．经营总 1.1 总裁办每年12月初组织召开年 总裁
项次 策略
负责人 衡量指标
1、 实现本年度 经营管 利润计划 理层
实施措 施
实现净利润： 万元 XX项目 1期毛 利： 万元 XX项目 2期毛 利： 万元 XX项目 1期毛 利： 万元 . . 新项目毛利： 万元 其他老项目各期毛 利：万元 期间费用总额： 万元
（包括消化遗留问题万 元）
消化遗留问题总
总裁 办
总裁办负责监控并反映 事业部各部门和集团职 能部门关键目标的达成 情况；并负责对战略规 划达成情况的整体监 控；
财务 中心
财务中心负责监控并反 映财务指标关键目标的
达成情况；
11．年度 工作总结
11.1各部门在每年年终经营总结 会议召开5个工作日之前，向 总裁办提交本部门的《年度工 作总结报告》；《年度工作总 结报告》中应包括对本部门相 关计划执行情况的全面总结；
第三部分：关键目标与实现措施 13
一、三年经营目标 13 1．XXXX-XXXX年房地产事业部总体利润规划 13 2．XX地区XXXX-XXXX年财务指标汇总 13
二、XXXX年度实施措施表 13
前言：集团愿景、使命和核心价值观
愿景
未来的蓝图和方向
使命
我们存在的理由
核心价值观
我们做事的基本原则
第一部分：房地产事业部内外环境分 析
3．SWOT战略分析
制定下表并进行战略分析：
利用这些 优势与机会的组
合
改进这些 劣势与机会的组
合
机会
监控这些 优势与威胁的组
合
消除这些 劣势与威胁的组
合
威胁
优势
劣势
本节的分析最好组织房地产事业部相关部门共同进行，应成为制定 第二部分房地产事业部发展战略与策略的主要依据。
第二部分：三年发展战略与策略
第一部分：房地产事业部内外环境分析 8
一.房地产事业部外部环境 8 1．安徽省经济概述（包括宏观经济概述） 8 2．安徽省房地产行业状况分析与预测 3 8．合肥市房地产行业状况分析与预测 8
二.房地产事业部内部资源与管理现状 8 1．财务 8 2．品牌与客户管理 9 3．内部管理 9 4．学习与发展 10
三.房地产事业部环境SWOT分析 10 1．房地产事业部优势与劣势(SW) 10 2．机会与威胁(OT) 11 3．SWOT战略分析 11
第二部分：三年发展战略与策略 12
一、XXXX-XXXX年房地产事业部发展战略 12 二、XXXX-XXXX年房地产事业主要策略2 12
9．分解计 9.1各部门根据审批发布的《三年
划制订更新 战略规划》制订相应的分解计
执行
划并执行；具体参见《年度计
划管理流程》
各部 门
10．过程 监控
10.1各部门应对战略规划的执行 情况进行过程监控，其中：
各事业部负责对本行业 外部环境变化进行监 控、反映；并负责监 控、反映本事业部内各 部门关键目标的达成情 况；
提交时限/ 频率
1. 集团发展战 略
2. 集团三年经 营目标、规 划
每年修订一 决策层 次，每年年
底完成
年度工 作总结 报告
各部门的年度工作 各部门
总结
年终经营总 总裁办
结会前
7. 主要附件 7.1三年战略规划
三年战略规划（房地产事业部部分）
前言：集团愿景、使命和核心价值观 7
愿景 7 使命 7 核心价值观 7
4．各部门 4.1各部门根据分工编制或补充 各部
编制/完善
《三年战略规划》的下列内 门
三年战略规 容：
划
集团和事业部关键目
标值的设定；
集团和事业部关键目 标值分解到责任部门 的实施策略；
4.2各事业部对本事业部内相应部 门的战略规划编制工作进行协调
5．汇总三 5.1总裁办根据各事业部和各部门 总裁 年战略规划 编制或完善的内容汇总《三年 办
说明：详细的分项数据见后。新进地区利润规划为初步数据。
2．XX地区XXXX-XXXX年财务指标汇总
分项指标
XXXX年
XXXX年
净利润（万元）
资金回报率（%）
销售面积（万平 米）
土地储备面积增量 （万平米） 说明：
XXXX年
二、XXXX年度实施措施表
（三年计划第一年度实施措施表，本表主要包括绩效指标，行动步骤层 面的东西体现在年度和月度计划中）
战略规划》
《三年 战略规 划》
6.召开评审 6.1总裁办组织集团管理层召开 总裁
会
《三年战略规划》评审会议 办
7.修订完善 7.1总裁办根据《三年战略规划》 总裁 评审会议的结论对《三年战略 办 规划》进行修改完善
8.战略审批 8.1修改完善后的《三年战略规
发布
划》送集团总裁审批；
总裁
8.2原则上，《三年战略规划》的 编制工作应在每年年底前完成 （首次编制工作在第二年1月 底前完成）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11. （1） 简要分析： 针对上年度财务维度经营计划的完成情况，作出简要分析（特 别是未完成部分，应分析内外原因及应改进方向）。
2．品牌与客户管理
2．1项目产品质量数据（投诉数据）： 数据：
简要分析：
2．2关于整体客户满意度 数据： 简要分析：
2．3品牌建设 数据： 简要分析：